浅析企业成本控制Word格式.doc

浅析企业成本控制Word格式.doc

《浅析企业成本控制Word格式.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《浅析企业成本控制Word格式.doc（12页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

企业；

成本；

控制

Analysisofcostcontrol

Abstract

Forachievingthegoalofmaximizingcorporateprofits,costcontrolandplaysavitalrole.Intoday'

scompetitivemarketcommoditysalesdirectlydeterminethesurvivalofenterprises,enterprisesdirectlyaffectthecostoftheproductsalesprice,andonlyreducecosts,bepossibletoreduceproductprices,thecompanybetterfootholdinthemarketcompetition.Enterprisestogainacompetitiveadvantageshouldestablishcostcontrolideas.CostcontrolforenterprisesinChina'

smainproblems,whicharesummarized,andputforwardspecificmeasures:

costcontroltobeextendedtotheentireenterprise;

toexpandthescopeofcostmanagement;

toimprovecostcontrolinproductionstage;

tomakethecostofproductsalesphasecontrol,effortstoachievecostsavingsfromavoidedcosts.Analysisofthecurrentcorporatecost-controlproblemsandproposedsolutionsofthemeasures.

Keyword:

business;

costs;

control

目录

1成本控制综述 1

1.1成本与成本控制的含义 1

1.1.1成本含义 1

1.1.2成本控制含义 1

1.2成本控制的内容 2

1.2.1原材料成本控制 2

1.2.2工资费用控制 2

1.2.3制造费用控制 2

1.2.4企业管理费用控制 2

2成本控制的作用 2

2.1降低企业成本、增加盈利、提高经济效益 2

2.2指导企业生产经营活动、进行生产经营决策 2

2.3改进企业经营管理、完善经济责任 3

3加强成本控制的举措 3

3.1建立成本控制制度，增强成本意识 3

3.2强化流动资产管理是公司成本控制的重要手段 3

3.2.1应收账款控制 3

3.2.2库存控制 3

3.3推进成本会计电算化 3

3.4成本的事后控制 4

4企业管理中成本控制存在的问题 4

4.1企业成本管理的理论研究滞后 4

4.2成本管理观念落后 4

4.3企业成本管理方法落后 5

4.4企业成本管理的管理主体确定不全面 5

4.5成本信息资料失真 5

结束语 5

参考文献 6

致谢 7

1成本控制综述

1.1成本与成本控制的含义

1.1.1成本含义

成本是商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分。

人们要进行生产经营活动或达到一定的目的，就必须耗费一定的资源（人力、物力和财力），其所费资源的货币表现及其对象化称之为成本。

并且随着商品经济的不断发展，成本概念的内涵和外延都处于不断地变化发展之中。

成本是企业的一项重要经济指标,企业成本的高低,不仅同企业自身和职工群众的利益息息相关,还决定着企业在市场中的竞争力。

如何加强企业的成本控制,提高我国企业在国内外市场中的竞争优势已成为人们日益关注的话题。

近年来,我国在成本控制方面取得了显著的成就,体现了我国的管理会计工作者为成本管理所作出的贡献。

1.1.2成本控制含义

所谓成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为.成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。

科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。

成本控制就是指以成本作为控制的手段，通过制定成本总水平指标值、可比产品成本降低率以及成本中心控制成本的责任等，达到对经济活动实施有效控制的目的的一系列管理活动与过程。

成本控制是指降低成本支出的绝对额，故又称为绝对成本控制；

成本降低还包括统筹安排成本、数量和收入的相互关系，以求收入的增长超过成本的增长，实现成本的相对节约，因此又称为相对成本控制。

成本控制是成本管理的一部分，致力于满足成本要求。

满足成本要求主要是指满足顾客、最高管理者、相关方以及法律法规等对组织的成本要求。

成本控制的对象是成本发生的过程，包括：

设计过程、采购过程、生产和服务提供过程、销售过程、物流过程、售后服务过程、管理过程、后勤保障过程等所发生的成本控制。

成本控制的结果应能使被控制的成本达到规定的要求。

为使成本控制达到规定的、预期的成本要求，就必须采取适宜的和有效的措施，包括：

作业、成本工程和成本管理技术和方法。

1.2成本控制的内容

1.2.1原材料成本控制

在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重，一般在60%以上，高的可达90%，是成本控制的主要对象。

影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等，所以控制活动可从采购、库存管理和消耗三个环节着手。

1.2.2工资费用控制

工资在成本中占有一定的比重，增加工资又被认为是不可逆转的。

控制工资与效益同步增长，减少单位产品中工资的比重，对于降低成本有重要意义。

控制工资成本的关键在于提高劳动生产率，它与劳动定额、工时消耗、工时利用率、工作效率、工人出勤率等因素有关。

1.2.3制造费用控制

制造费用开支项目很多，主要包括折旧费、修理费、辅助生产费用、车间管理人员工资等，虽然它在成本中所占比重不大，但因不引人注意，浪费现象十分普遍，是不可忽视的一项内容。

1.2.4企业管理费用控制

企业管理费指为管理和组织生产所发生的各项费用，开支项目非常多，也是成本控制中不可忽视的内容。

上述这些都是绝对量的控制，即在产量固定的假设条件下使各种成本开支得到控制。

在现实系统中还要达到控制单位成品成本的目标。

2成本控制的作用

2.1降低企业成本、增加盈利、提高经济效益

在销售收入等其他指标不变的情况下，对成本实施有效控制，努力降低不必要的消耗，实现成本预期控制的目的，可以增加企业盈利、提高经济效益。

2.2指导企业生产经营活动、进行生产经营决策

企业生产经营过程中所遇到的预测、决策问题，无不和成本有关。

例如产品价格决策、订货决策、销售决策以及投资决策等等，都需要以成本资料作为分析的基础。

所以，如果没有真实、全面、及时的成本资料，要对生产经营过程中的各项活动做出恰当的决策是很困难，甚至是不可能的，而成本控制系统中重要的一部分就是建立良好的成本信息反馈制度。

2.3改进企业经营管理、完善经济责任

成本控制的一个重要内容就是建立成本控制中心，严格划分经济责任，使各项成本指标层层分解，具体落实到各个部门、车间、班组及个人，使每个责任者对在降低成本中所应承担的责任、目标有明确的认识，使各项措施真正得到贯彻执行。

通过对各个单位进行成本的考核与评价，促使企业提高经营管理水平，降低成本，完善企业的控制制度。

3加强成本控制的举措

3.1建立成本控制制度，增强成本意识

企业管理者要注重建立成本控制制度，并进行广泛宣传，增强全体成员的成本控制意识。

只有这样，才能形成“人人算成本，企业控成本，效益节节升”的良好局面。

要不断增强职工控制成本的责任感与紧迫感，使得成本支出处处把关，层层控制，杜绝“只管干活拿钱，不管投入产出”的错误观念。

3.2强化流动资产管理是公司成本控制的重要手段。

3.2.1应收账款控制

应收账款目前已成为企业成本控制的一个重要方面。

减少应收账款在流动资产中的比例，防止形成呆账，减少企业不应有的损失。

应收账款控制，主要包括两方面：

一是对所有经销商逐一进行信用分析，建立起既适合于本企业实际情况，又适合于经销商利益的双赢信用政策；

二是做好应收账款的清理工作，采取月月对账，确认债权工作，达到减少企业损失，控制成本。

3.2.2库存控制

公司根据每年生产计划制定较为合理的库存资金限额，实施总量控制，不定期地进行分析和控制。

坚持每年两次开展全面的企业财产物资盘点并进行每月的库存统计，使库存日益趋于合理。

3.3推进成本会计电算化

利用以计算机技术为中心的信息管理手段已成为现代成本会计的一种必然发展趋势。

企业成本会计工作以电子计算机为手段，大大加快了信息反馈速度，增强了业务处理能力，对于及时、准确地进行成本预测、决策和核算，有效地实施成本控制，全面地考核、分析成本，都有重要意义。

实践证明，实现成本会计电算化是当务之急，是实行新的成本会计方法的技术前提。

但是，当前会计电算化应用中还存在以下的问题：

1.简单地停留在模仿替代手工核算阶段，只能进行事后反映，无法进行科学决策、预测和事中控制。

2.企业管理信息系统中的采购、营销、人事、财会等子系统互相分割，尚未形成有机联系的整个企业管理信息系统。

3.会计信息系统提供的一般只是财务会计信息，不能充分反映成本会计和管理会计需求的信息。

因此，为了推动会计电算化深入发展，必须加快会计电算化从核算型向管理型转变，将会计信息系统有机地融入企业整个管理信息系统，通过电算化的应用，为成本会计和管理会计提供可靠的技术支持。

3.4成本的事后控制

成本的事后控制主要包括成本控制完成情况的考核、成本控制执行情况分析和成本控制成果的分配。

通过核算反映成本升降的趋势和程度，为成本分析提供依据。

通过对成本的事后控制总结经验，找出漏洞，推动企业向社会提供质优价廉的产品，提高企业的竞争力。

成本控制成果的核算就是对通过降低物化活劳动劳动的消耗所取得的收益进行计算。

成本控制成果定量的计算，就是实际成本低于基期成本的金额。

成本控制分析是以成本控制目标为依据，利用成本核算资料和其他有关资料，全面分析成本的水平与构成的变动情况，分析差异产生的原因，寻求降低成本的途径。

通过