汪中求《细节决定成败》培训大纲文档格式.doc
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上海市去年派了一批公务员到香港特别行政区政府的下属机构实习。
让他们感觉不可思议的是,办公桌上不准放水杯。
喝水要去每个楼层专门的饮水处,使用一次性无底座圆锥形杯子。
香港政府官员解释说,这样你就会赶快把水喝完,回到座位上去处理公务。
新的交通法规的尴尬:
4小时未停车休息、停车休息时间少于20分钟,罚款200元。
1.4
个人的细节。
某财经大学讲课课间,做的一次小小的测试。
一个班50位大四的学生,每人模拟填写一份增值税发票,结果填写完全正确的只有2人。
1.5
企业的细节。
麦当劳的细节管理:
麦当劳的作业手册560页。
炸薯条超过7分钟、汉堡包超过19分钟,就要毫不吝惜地扔掉。
2.
细节失误之害
2.1
1%的失误带来100%的失败
2.2
忽略细节就是放松标准
2.3
“差不多”就没有效率
胡适专门写了一篇《差不多先生》的文章来论述对事物那种不认真、不追根究底、敷衍了事的态度。
弱化“差不多”意识也就是在强化“细节”意识。
2.4
细节的短路原理和放大效应
2.5
从国民素质和民族中兴的高度看待细节
强国意识和歧视默认:
中国死人三种赔偿法:
农民2.1万、城市人4.2万、外国人10万美元。
高考录取分数线不同。
不能怪他人歧视我们,而是我们歧视人类的公德。
全球化的特征:
以人为本位、以市场为导向、规则趋同、信息共享。
第三讲(第3节—第4节第7分16秒)
对制度、规则执行不严谨
“中国决不缺少雄韬伟略的战略家,缺少的是精益求精的执行者;
决不缺少各类管理制度,缺少的是对规章条款不折不扣的执行。
”
现场做小活动:
九个点用四条直线连起来,不能断笔。
十六个点六条直线,不能断笔。
说明思维需要突破。
·
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忽略细节之因
3.1物质基础因素。
中国社会长期以来,生产力水平低下,人们只求温饱,对事物的要求较低,养成马马虎虎的习惯,“马大哈”式的人比例高。
例子:
德国警察服务好。
严复与孙中山对话,提出需改造国民素质。
911事件逃命井然有序,并为盲人让道。
3.2社会浮躁因素。
人民浮躁:
人们追求暴富、一夜成名,舆论浮躁:
盲目学习明星、英雄;
政府浮躁:
城市都在计划建国际化大都市,城市管理反思“郑沟”现象、开发区“开”而不“发”、城市高尔夫球场多、大,大学城多。
学生浮躁:
学历低年纪轻,不了解自身价值自身竞争力。
要正确看待自身知识。
3.3文化特征因素。
重大轻小,重概念、轻数据
•凡与“小”沾边的事物,均受到轻视,如“小人”、“小气”、“小心眼”、“小事”、“小节”等,都受到以做大事、当大官相标榜的“大丈夫”们的蔑视。
•“大概其”、“差不多”、“可许”、“少许”的词汇在社会上泛滥,甚至就连对敌作战这种严肃的事情,清朝军官也将“伤敌无算”、“杀敌无数”这样模糊的数字用在送给上级的战报中。
第四讲(第4节7分17秒—第5节24分23秒,约58分)
4、竞争环境之变
4.1
竞争带来垄断
各行业多会出现4-5家企业垄断70%以上市场份额的局面,过于分散的割据局面将打破。
多数中小企业将被关停并转。
案例:
置信集团发展方向
企业发展不能看销售额,要看销售份额(市场占有率)
v50年前世界100强,如今仍留在榜上的只17家,33家存在但挤出了榜,6家破产,44家被收购。
跨国公司65000家。
其税收占主权国家总和的30%,资产值占全部上市公司总值的40%。
跨国公司垄断全球贸易:
货物60%,服务70%,技术80%。
沃尔玛将成为美国的国家安全问题。
沃尔玛1家大型跨国公司相当于60个主权国家GDP总和。
兰契斯特法则
v市场占有率下限目标值:
26.12%,即使是第一位的企业,仍然是不安全的
v市场占有率相对安全值:
41.67%
v市场占有率上限目标值:
73.88%,市场独占条件
WTO前干事长莫尔说,中国现在的管理水平相当于100年前的英国和30年前的日本。
汪中求:
使有限的资源发挥最大效能的作用的过程叫管理。
企业要做大需要思考五个方面:
降低成本;
专业化分工;
获取社会资源;
庙大才能请神,人才向强盛企业流动;
大而有名的企业增长员工的信心。
(第4节完)
4.2
利润趋近于零
长虹2003年利润2.8亿元,利润率仅为1.8%;
海尔2003年度利润14.57亿元,利润率1.80%;
联想2003年度利润12.37亿元,利润率3.07%。
4.3
市场标准日渐提高
6个西格玛:
百万数中的不符合率3.4
在深圳坐出租车,说明出租车司机服务不到位。
图书馆要提供摆设凳子、安装复印机等服务,说明要有客户意识。
第五讲(第5节24分27秒—第6节)
4.4
产品高度同质化
企业和企业之间,在产品、技术、成本、设备、工艺等方面的同质化越来越强,差异性越来越小,市场竞争越来越表现为细节的竞争。
4.5
服务人性化
服务有了标准就会同质化;
人性化服务永无统一标准;
盖茨的“未来小屋”的高智能化。
4.6
精细化管理时代来临
西双版纳原始森林给我的感触:
树与藤竞争,五树同根
了解“虎威”,说明人之间、企业之间的竞争一样残酷
克林顿国家竞争力公式的启示:
(疆域+人口+经济实力)×
(国家意志+战略目标)
挑战是绝对的,机遇是相对的,挑战和机遇并非同在
5.
细节管理之要
细节是能够体现事物内在联系和实质的微小事物和情节。
细节决定成败,并非只有细节决定成败。
谈细节,并非忽视战略。
战略从细节中来,到细节中去。
西方战略专家麦克尔伯特:
战略就是企业在各项运营活动中间建立一种配称(配置和资源的对称)。
制定战略就是要把你想实现的东西加以限制,战略就是在竞争中做出取舍,其实质就是选择不做哪些事情。
5.1
细节是认真的态度
5.2
细节是科学的精神
科学管理就是使每一个管理环节数据化。
政府管理提成33条考核指标,说明管理在细化。
执行力如何保证?
提倡承诺制、进度表、口头复述。
承诺制就是书面地答复我何时完成何事,达到何标准;
进度表就是把一组事情用表格框定,包括:
序号、项目、责任人、完成时间、验收标准、备注等6项;
口头复述就是接受口头指令的人要对指令口头复述一遍,以减少误传、误听造成的差错。
第六讲(第7节)
汪中求打工的四个阶段
中国企业管理的格式化:
对于高管层,整理和明确经理岗位工作要点;
用鱼刺图的方式分析营销总监的工作要点:
品牌、产品、价格政策、渠道建设、促销管理、团队建设、配合企业文化建设。
一级目录下面可分为二级目录,如团队建设可分为岗位需求分析、现有队伍建设、岗位分工(人员流动率在5——10%)、岗位说明、制定考核标准、激励、培训、职业生涯设计。
再往下分二级目录可分为三级目录,如培训可分为培训需求、素质调查、培训方案、培训考核。
四级目录,如培训方案可分为培训形式、成本、时间、衔接。
如果把四级目录全部列出来,就形成一个100项以上需要做的工作的清单。
质量控制点:
生产线有许多关键点设立QC,管理的流程上也要设立“QC”,一个高级的管理者一般要设立约12个“QC”。
企业只有不合格的干部,没有不合格的员工。
中层管理层,制定和贯彻系统的管理的制度和规则
制度时防止员工做错误的事情,流程是教员工做正确的事情。
流程要制定的详细规范,要做好培训,流程最好用表格。
制定制度的三条基本标准:
条款化;
数据化;
可操作性。
经销商协议书修订专题讨论会——说明团队要学会用数据交流
第七讲(第8节)
重谈泰勒
泰勒理论要素:
工作时间研究
海尔冰箱插线用镜子反照,说明管理需要对工作时间研究。
倡导细节日
发现戴明
1、简单不等于容易。
2、不要相信布置等于完成。
3、把简单的招式练到极致就是绝招。
4、做事不贪大,做人不计小。
5、每人改变一点点,全民素质提高一大步。
6、细节决定成败。
现场答疑:
问题一:
细节与执行的关系?
细节是执行的一部分;
细节与执行的区别在于认识的主动性不同。
执行强调他人对自己指令的实施;
细节管理强调自主自觉做到位。
问题二:
一些优秀员工在工作上形成了一定的套路,但这些套路与企业的管理方式存在一些冲突,请问如何解决?
在流程、制度、规则面前人人平等;
向部队学习;
把团队建设好
问题三:
管理者的管理应从哪些细节入手?
总经理要做好表率、以身作则;
团队管理不要过分民主;
不是每件事都要论对错;
问题四:
中小民营企业在改革时,面对元老级员工的阻力,如何解决?
功臣予以利,才人予以权。
问题五:
1、如何与老板进行有效的沟通?
与老板沟通要考虑提方案,不只是提问题意见
2、各连锁店的工资应该保持一致还是以该店业绩作为标准?
建议做市场调研,拿数据说话,以指标考核
问题六:
听了汪老师的课,我有很多感触,我们是一家小企业,在细节管理方面,汪老师能否提些建议?
小型企业靠义气,中型企业靠制度,大型企业靠文化;
对管理人员培训学习方面进行投入
问题七:
银行系统的管理中细节应该怎么做?
符合国际化的规范统一要求、坚持做;
把客户群体细分区别对待,提供相应服务
问题八:
在细节管理的实施过程中,如何做到上下一致,以十当一?
先从表面入手做好“表面文章”,再做好其他方面。
问题九:
企业在推行细节管理时,“强制出文化”的做法是否正确?
1、企业管理的实施必须讲求:
僵化、优化、固化。
2、勉强成习惯,习惯成自然。
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