某集团有限责任公司管理岗位宽幅薪酬实施方案Word格式文档下载.doc
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C
C1—C8
事业部总监;
工会主席
D
D1—D10
集团职能部门总监∕主任
E
E1—E10
集团职能部门副总监∕副主任
F
F1—F10
集团职能部门、事业部总监助理;
主管
G
G1—G10
集团职能部门初级主管
H
H1—H12
集团职能部门一、二级工作员
I
I1—I12
集团职能部门三级、四级、五级工作员
4、薪酬标准的构成:
①集团本部部门副职以上(含部门副职)的管理岗位实行年薪制,其年薪由基本年薪、绩效年薪、奖励年薪、福利和津贴构成;
②集团本部部门副职以下的管理岗位实行岗薪制,其薪酬由基本月薪、浮动月薪、福利和津贴构成;
③各管理层级薪酬标准中固定部分(基本年薪/基本岗薪)与浮动部分(绩效年薪/浮动岗薪)的比例分配如下:
层级
基本年薪/岗薪
50%
60%
70%
80%
绩效年薪/浮动岗薪
40%
30%
20%
④奖励年薪按《某集团部室绩效考核实施办法》的有关规定执行。
公司根据当年所完成的效益指标和考核情况提取总体奖励年薪,由财务管理部核算提取,由人力资源部编制分配预案,经集团公司董事会批准后发放,其发放周期为一年一次;
⑤福利和津贴的发放由公司参照国家、地方政府和公司的有关规定执行。
公司依据《某集团薪酬管理指导纲要》的要求和公司的现行标准,对员工的福利和津贴进行核算和发放,由人力资源部报批、核发。
5、各管理岗位的具体薪酬标准(月薪):
①薪酬标准设计结构表:
层 级
档 次
6
8
10
12
每档间差
5000—10000
3500—5000
2000
1000
250
150
100
50-190
平均值
40000
24750
15000
10500
4625
3375
2475
2200
1388
最 低
20000
14500
8000
6000
3500
2250
1800
1650
760
最 高
60000
35000
22000
5750
4500
3150
2750
A1
A2
A3
A4
A5
A6
25000
30000
50000
B1
B2
B3
B4
B5
B6
18000
21500
C1
C2
C3
C4
C5
C6
C7
C8
10000
12000
14000
16000
D1
D2
D3
D4
D5
D6
D7
D8
D9
D10
7000
9000
11000
13000
E1
E2
E3
E4
E5
E6
E7
E8
E9
E10
3750
4000
4250
4750
5000
5250
5500
F1
F2
F3
F4
F5
F6
F7
F8
F9
F10
2500
3000
3250
G1
G2
G3
G4
G5
G6
G7
G8
G9
G10
1950
2100
2400
2550
2700
2850
H1
H2
H3
H4
H5
H6
H7
H8
H9
H10
H11
H12
1750
1850
2050
2150
2350
2450
2650
I1
I2
I3
I4
I5
I6
I7
I8
I9
I10
I11
I12
950
1200
1300
1400
1500
1600
1700
1900
②具体月薪标准:
四、岗位归级归档
1、各管理岗位归级归档的权限界定:
岗位层级为A级的管理岗位(董事长、总裁;
党委书记)由集团公司董事会进行归级归档;
岗位层级为B—C级的管理岗位(副总裁、集团级总监、事业部总监;
工会主席;
纪委书记)由集团公司总裁进行归级归档;
岗位层级为D—E级的管理岗位(部门正副总监╱正副主任、工会副主席)由分管副总裁进行归级归档;
岗位层级为F—I级的管理岗位(总监助理、主管、初级主管、工作员)由所在部门提出建议,经人力资源部审核,报分管副总裁审定后,进行归级归档。
2、初始归级:
集团公司本部的管理岗位,严格按照A—I级的管理层级进行初始归级。
3、集团公司在对各管理岗位薪酬标准进行初始归级时,可以依据各管理人员的岗位职责、风险程度、工作难易、绩效考核和能力差别等因素,对同级各岗的薪酬标准进行适当调整,以拉开差距。
五、动态管理
根据《某集团薪酬管理指导纲要》的有关规定和《集团公司部室绩效考核实施办法》的有关奖惩条款,结合各层级管理人员的月度、季度和年度的绩效考核结果和个人能力测评结果,集团公司对各管理岗位所执行的薪酬标准实行动态管理。
1、薪酬标准普调:
集团公司根据人才市场薪资水平的升降和当地劳动力市场报酬水平的增减,并考虑市场通货紧缩膨胀因素,每年度对公司的薪酬标准进行普调,调整比例为等比调整,即所有员工在原有薪酬标准的基础上调或下浮同一百分比。
集团公司薪酬标准的普调由人力资源部核算,报公司领导批准后执行。
2、职务或岗位变动调整:
员工因职务级别或岗位调整,其薪酬标准随职务或岗位的调整而调整,由人力资源部根据公司人事调整决定进行报批,经公司领导同意后执行。
①属职务晋升的,按照高于其原薪酬标准的原则,参照晋升后的岗位薪酬标准予以评定;
②属职务降级的,按照低于其原薪酬标准的原则,参照降级后的岗位薪酬标准予以评定;
③属职务平级调整的,按照不低于其原薪酬标准的原则,参照平调后的岗位薪酬标准予以评定;
④新聘管理人员,其薪酬标准原则上执行新岗位薪酬标准的最低档次,新岗位薪酬标准低于本人原所在岗位薪酬标准的,按高于其原薪酬标准的原则予以调整;
⑤各部室员工正常的岗位调整,由各部室填写《考核上岗表》上报集团人力资源部,人力资源部对其进行上岗资格审查,报经分管副总裁批准后,确定并执行其薪酬标准;
3、绩效考核调整:
根据《集团公司部室绩效考核实施办法》中有关考核奖惩条款的规定,针对员工在月度、季度、年度考核中的不同考核结果,公司可在宽幅薪酬标准的范围内,对员工薪酬标准的等级和档次进行调整,原则上是逐级逐档调整,对特别先进或特别后进者可跨级跨档调薪。
4、新入职员工的薪酬标准的确定:
①新入职的员工,按照国家有关规定确定试用期。
其岗位属G级以下(含)的管理岗位,试用期的薪酬标准为该岗级最低档次的80%;
G级以上的管理岗级,试用期的薪酬标准由人力资源部与之谈判约定。
新入职的员工的薪酬标准最低不得低于当地最低工资标准。
②应届毕业大专生、本科生、硕士生和博士生在实习期的,其薪酬执行以下标准:
大专生执行I级×
档的基本岗薪;
本科生执行I级×
实习期间不设浮动薪酬。
硕士生和博士生经公司领导同意后可直接上岗,具体薪酬档次由人力资源部与其个别约定,实习期间不设浮动薪酬。
以上人员的薪酬标准由人力资源部报经公司领导批准后执行。
六、薪酬发放
1、集团公司本部各岗位薪酬的发放,参照其薪酬标准的固定部分(基本年薪/基本岗薪)与浮动部分(绩效年薪/浮动岗薪)的分配比例,按时逐月发放固定部分,浮动部分参照月度、年度绩效考核结果奖惩兑现。
2、集团公司本部各岗位的福利和津贴按国家和公司有关规定执行。
3、按照国家和地方政府的有关规定,集团公司承担社保金和住房公积金的企业缴纳部分,员工承担社保金和住房公积金的个人缴纳部分;
企业代扣代缴员工的个人所得税;
缴纳和代扣比例按现行标准执行。
4、调动、辞职、辞退员工,其薪酬发放参照《劳动法》、《×
×
省劳动合同条例》以及集团公司的有关人事用工管理规定执行。
①员工内部调动、辞职、辞退,按出勤天数按日计发其薪酬的固定部分;
②员工内部调动、辞职、辞退,公司扣发其月薪或年薪的浮动部分;
③辞退员工的经济补偿金,按照《×
省劳动合同条例》的规定进行补偿;
④员工调动和辞职,若劳动合同未到期,则承担违约责任。
具体的违约责任按照《劳动法》、《×
省劳动合同条例》以及劳资双方签订的劳动合同中约定的违约条款由员工进行赔偿。
5、集团公司各管理岗位的薪酬由人力资源部按薪酬核发工作流程造表发放,原则上统一于当月×
日结算发放,遇节假日和特殊情况可适当顺延。
七、附则
1、本方案由集团公司授权集团人力资源部负责解释。
2、本方案报集团公司批准后实施。
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