浅谈个人与企业之间的关系文档格式.docx
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人力资源的取得成本是企业在招募和录取职工的过程中发生的成本。
(1)招募成本,
(2)选择成本(3)录用成本(4)安置成本。
2、人力资源的开发成本
人力资源的开发成本是企业为提高职工的生产技术能力,为增加企业人力资源的价值而发生的费用。
(1)上岗前教育成本,
(2)岗位培训成本。
(3)脱产培训成本。
3、人力资源的使用成本。
人力资源的使用成本是企业在使用职工的过程中而发生的成本。
我们个人必须认识到企业在我们身上耗费了大量精力与费用。
作为个人来讲,你对企业有没有贡献企业都得先为你付出,我们必须懂得回报,懂得感恩。
(二)珍惜工作,珍惜关系,珍惜所拥有的现在。
(1)工作就是职责,职责就是一种担当。
应该感谢那些让你独挡一面的人,感谢那些给你压担子的人,感谢给你平台的人。
(2)珍惜关系。
首先应该感谢你的同事,那是一种信任,一个平台。
你不能脱离了同事自己一人能完成所有工作,你不配合同事,相反同事也可以吗?
遇事多反省自己,当你认为都是别人不对了,也许问题就出在你自己身上。
处理人际关系可以用以下四句话:
把自己当成别人,把别人当成自己;
把别人当成别人,把自己当成自己。
把自己当成别人---就是需要我们站在公平、公正的角度来审视自身.
把别人当成自己---就是要求我们会学换位思考,可以站在别人的立场上思考问题。
把别人当成别人---强调的是一种尊重个性。
把自己当成自己---强调的是一种“自我”,一种自信。
(3)一定要珍惜现在。
也许工作时间久了,你会感到厌烦。
但那只是你的心理出了问题。
要学会及时调整自己,使自己在枯燥无味的工作面前,有一种常新的感觉和姿势。
当你抱怨:
烦、累;
收入待遇等等的时候;
你先想想自己为单位的付出足够多了吗?
你的岗位真的没有人能代替了吗?
单位真的离不开你吗?
你的工作能创造多少价值了?
抱怨对自己、同事、工作有帮助吗?
一旦丧失了你拥有的,你就会知道他的价值了。
(三)努力提升自己,更加努力地工作。
如何提升?
首先是要有正确的思想观。
因为:
思想决定行为,行为决定习惯,习惯决定性格,性格决定命运。
所有问题都是都是起因于思维方式的问题。
想到了,并去做了,自然就积累经验了,还养成习惯了。
这个习惯自然会影响你的一生。
你不要觉得工作不用思考这样的问题。
也不知道该去学什么。
人活一辈子,不懂的东西很多,要学的东西也很多!
想提升自己的水平,我认为:
一要多看书。
除了应该多看与自己专业相关的书,还要看其他书籍。
二要向聪明的人学习,学习别人成功的经验,了解其他企业失败的原因,作为自己以后行动的警示。
二、学会管理好自己,多发挥自己积极的一面,多些正能量。
每个人的一言一行都会影响到企业的日常运作。
“费斯汀格法则”--美国社会心理学家费斯汀格(Festinger)
生活中的10%是由发生在你身上的事情组成,而另外的90%则是由你对所发生的事情如何反应所决定。
换言之,生活中有10%的事情是我们无法掌控的,而另外的90%却是我们能掌控的。
另外一本书《认知失调理论》
费斯汀格在书中举了一个例子。
爸爸早上起床后洗漱时,随手将自己高档手表放在洗漱台边,妻子怕被水淋湿了,就随手拿过去放在餐桌上。
儿子起床后到餐桌上拿面包时,不小心将手表碰到地上摔坏了。
爸爸疼爱手表,就照儿子的屁股揍了一顿。
然后黑着脸骂了妻子一通。
妻子不服气,说是怕水把手表打湿。
爸爸说他的手表是防水的。
于是二人猛烈地斗嘴起来。
一气之下爸爸早餐也没有吃,直接开车去了公司,快到公司时突然记起忘了拿公文包,又立刻转回家。
可是家中没人,妻子上班去了,儿子上学去了,爸爸钥匙留在公文包里,他进不了门,只好打电话妻子要钥匙。
妻子慌慌张张地往家赶时,撞翻了路边水果摊,摊主拉住她不让她走,要她赔偿,她不得不赔了一笔钱才摆脱。
待门打开拿到公文包后,爸爸已迟到了15分钟,挨了上司一顿严厉批评,爸爸的心情坏到了极点。
下班前又因一件小事,跟同事吵了一架。
妻子也因早退被扣除当月全勤奖,儿子这天参加棒球赛,原本夺冠有望,却因心情不好发挥不佳,第一局就被淘汰了。
在这个事例中,手表摔坏是其中的10%。
后面一系列事情就是另外的90%。
都是由于当事人没有很好地掌控那90%,才导致了这一天成为“闹心的一天”。
试想,爸爸在那10%产生后,假如换一种反应和处理方法。
比如,他抚慰儿子:
“不要紧,儿子,手表摔坏了没事,我拿去修修就好了。
”这样儿子高兴,妻子也高兴,他本身心情也好,那么随后的一切就不会发生了。
可见,你控制不了前面的10%,但完全可以通过你的心态与行为决定剩余的90%。
在现实生活中,常听人抱怨:
我怎样就这么不走运呢,每天总有一些倒霉的事缠着我,怎样就不让我消停一下有个好心情呢,谁能帮帮我?
这都是一个心态问题。
其实能帮助自己的不是他人,而是自己。
倘若了解并能熟练运用“费斯汀格法则”处事,一切问题就迎刃而解了。
三、你够热爱企业吗?
你了解企业吗?
了解企业的品牌吗?
品牌的含义是什么?
你应该如何对外宣传我们的企业、品牌、产品?
我们的收入来源于对社会的服务,我们的服务通过我们的产品来体现,我们的产品通过我们的品牌来推介。
我们的品牌目前只能靠我们自己来宣传,通过QQ、微信、网站、展会等一切可能利用的手段来推介。
扩大对社会的影响。
那么何谓品牌呢?
产品名称、商标、或企业名称,都可谓有牌子。
而品牌的区别则在于“品”,“品”是品牌安身立命并且赖以发展的根基所在。
而这个“品”,首先是品质,其次是品性,第三则是品位。
建立在这三“品”之上的牌子才能成为真正的品牌企业和品牌产品。
品牌的建立首先源于品质,这是品牌的根基之所在。
没有品质的品牌就如同无根之木、无源之水。
品牌的品性是品牌产品、服务等传递给消费者的一种直观感受,而这一点也是很多人所忽略了。
当“把顾客当成上帝”已经成为很多企业耳熟能详的标语,可是又有多少企业管理者是真正领悟到这句话的真谛呢?
影响品牌的品性的因素很多,产品设计研发、生产制造、价格制定、市场推广、售后服务等多方面都会影响到品牌的品性,而决定这些因素的内在根本其实就是企业文化。
最简单来讲,自己的职工对自己的产品都没有信心、没有主动去推介,你又依靠谁去为我们的产品打开市场?
品牌的品位就是产品内在气质的外部展示,是品性的延伸,它是通过产品的外观质感、包装形象、广告宣传甚至形象代言人等传递给消费者的一种心理感受。
品牌的品位必须和它的内在气质完全统一。
顾客买的不仅是产品本身,更买产品相应文化的及额外的服务。
我们往往忽略了长期对自己提供产品(服务)的售后的部分。
四、忠诚,敬业,自动自发,负责,注重效率,沟通合作,积极进取,感恩。
自成立以来,中心始终秉承现代物流理念和管理模式,的企业经营模式。
我们积累了品牌的资源,也正在探索融合式的发展的道路。
希望在未来的五年里,把前面十多年的积累呈几倍的作用发挥出来,把品牌作响、品质做优、品位做高、企业做强、效益做大。
为中心带来更好的影响力和更强的竞争力,从而促进企业更长远的发展。
如何实现我们的目标?
1、前移产业链:
从源头上获取优质稻谷,选择稻谷品种、种子,与产粮地合作,订单收购,按订单生产。
2、加粗产业链:
依靠科技增值增效(如发挥生产设备产能等);
军需速食品;
食品研发等。
3、延伸产业链:
创造需求,引导消费,增扩品种(杂粮、面条、食用油、节假日消费等)。
按照计划,中心将在物流产业园建设仓储、生产配送,放心粮油生产配送,应急加工的新库区;
预示中心需要更多的人才,我们有着完善的各种制度,特别是人才培训,上岗轮换制度,利于个人的进步、发展,只要你有一颗上进的心,有为企业发展作奉献精神,是金子你总会发光,机会永远是给有准备的人。
每个人的成功都离不开自己的努力。
可无论你的行为是多么的完美和明智,但你不能不对同事和单位心存感激。
想想自己的每次行动,哪一次没有别人的帮助?
正是有了同事的理解和支持,还有平时从他们身上学到的知识,才让你有了成才和晋升的机会。
因此要感谢同事对点滴关怀与帮助。
满怀感恩去工作,
当人拥有感恩之心的时候,美德就产生了。
工作是平淡、乏味的,当你满怀感恩之心去工作时,你每天就会有愉快的心情,就很容易和同事沟通,会成为一个更有亲和力和影响力的人,一个有着独特的个人魅力的人。
感恩将为发掘出你无穷的潜力,迎接你的也将是更多、更好的工作机会和成功机会。
让我们用
忠诚,敬业,自动自发,负责,注重效率,沟通合作,积极进取,感恩的态度来为企业的发展壮大而努力工作。
谢谢大家!
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