煤矿班组建设内容Word文档下载推荐.docx
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较高生产组织能力、风险认知能力和隐患处理能力。
要达到这个“高”,就要强化学习,多学习标准、多学习规程,多积累经验。
只有在能力上高人一筹,才能有说服力,才能有权威性,才能凝聚力量干好工作。
二是要严。
对自己严,如果对自己降低了标准,就会上行下效,降低了威信,影响号召力和团队的执行力。
对班组成员工严,对于正规操作、工程质量等涉及安全方面的工作,要严要求,严考核。
只在严起来,才能让班组成员形成一个良好的习惯和风气,才能提高执行力。
三是要细。
工作安排要细心,做到统筹兼顾;
现场检查要细致,不能放过隐患;
责任落实要细化,让员工有压力,有动力。
四是要实。
作风要扎实,在现场要多跑,多看,多动脑,才能安排得井然有序。
考核要实,只有做到基本的公平公正,才能充分调动员工的工作热情。
五是要和。
要和气、要和蔼。
大家在一起工作就是一家人,特别是对新工人的管理,一定要和风细雨,严禁野蛮管理、粗放管理。
工作能力在于慢慢的培养,经验在于一点点的积累,他们刚刚下井就感觉不顺心,就会一走了之。
总之,对于新工人要多关心、多爱护,多鼓励,多帮助,要少一些批
评与呵斥。
二、如何支持班组长的工作
班组长工作上压力大,管理难度大,各级管理人员要支持班组长的工作。
在区队管理方面:
分配要保持向班组长倾斜,管理经验上要予以帮助,工作上要与班组长经常沟通。
在培养方面,多指导,少批评。
在技术管理方面,要加强班组长的安全技能、生产技能、管理技能方面的培训。
要重点强化班组长的安全意识、质量意识和标准意识。
同时,专业上对班组长要予以必要的指导,促进各项制度、措施在现场的贯彻落实。
。
在政治待遇方面:
评选先进、树立典型、入党、提干,要优先考虑班班组长,特别是安全管理好的釆掘一线生产班组长,更要关心爱护。
(节选自辛矿长在XX年11月份班组长会议上的讲话)第二篇:
XX煤矿XX年度班组建设方案
xx煤矿XX年度班组建设方案第三篇:
如何加强煤矿班组建设
从“五抓"
着手建设“五好”班组
生产班组是企业生产组织机构的最基本单位,是企业进行生产管理工作的主要场所,也是企业完成安全生产等工作目标的主要承担者和直接实现者。
同时,班组还是企业的细胞,是直接组织职工完成生产任务的基层主体,是安全生产的第一道防线,是企业安全生产各项工作顺利完成的基础,企业安全生产管理各项工作必须落实到一线班组才能凑效。
一抓实教育培训,提升员工素质建设
一要明确班组教育培训的职责和要求。
要重点围绕提髙职工应知应会和现场操作能力,制定班组培训计划,确定阶段性培训目标和培训措施,按照“干什么、学什么,缺什么、补什么”的原则,着力加强安全、生产、质量等业务知识技能培训,提高安全生产实际操作技能。
二要着力增强教育培训的针对性和实效性。
坚持经常性教育培训,及时更新培训内容,灵活选择培训形式,创新教育培训的方式方法;
通过“每日一题、每周一案、每月一考”等形式,积极推行现场“手指口述”工作法,提高职工安全素质和业务技能;
广泛开展各种形式的岗位练兵、技术比武、技能竞赛和优秀工人技师评选活动,认真落实导师带徒制度,努力营造学技术、钻业务、争先创优的浓厚氛围。
三要切实加大班组教育培训投入。
重视和发挥班组教育培训主阵地作用,调动一切力量在资金、设施等方面提供有力支持,帮助班组
建立学习室,配备所需的书籍和资料,大力改善班组的学习和培训条件。
四要突出抓好班组长的教育培训。
每年要制定统一的班组长培训规划,采取脱产学习、外出培训、参观交流等方式,全力为班长提供学习培训和实践锻炼的机会,着力提升班组长的综合素质,努力打造一支政治强、业务精、懂技术、会管理、具有现代意识的“复合型”班组长队伍。
二抓实制度建设,夯实管理基础。
一方面,要建立健全班组基础管理制度。
进一步完善以班组长为核心的班组生产、管理、协作职能,理顺运行机制,确保班组建设目标兑现;
要进一步健全完善班组考核体系,制定班组工作考核细则,注重量化考核和考核的时效性,努力实现班组管理的内容标准化、要求指标化、步骤程序化、
考核数据化、管理精细化。
另一方面,要突出抓好班组安全制度建设。
要健全完善各项规章制度。
重点抓好班前会、质量达标、隐患排查治理、班组和岗位安全评估、事故报告及处理、事故分析、安全检查与奖惩、安全举报、安全绩效考核和班组安全互保联保10项制度。
三抓实现场管理,规范作业行为。
在现场管理上,主要抓好五项工作:
一是井上抓好班前会。
要把开好班前会作为现场管理的第一道程序,结合上班作业现场存在的问题,针对每个环节、每个岗位、每项工作,合理布置当班安全生产及各岗位应协调处理的事项,明确工作
应注意的问题,确认职工精神状态,识别不安全因素,落实相应的防范措施,切实做到“三不入井"
,即安全注意事项不讲明不入井、责任不明确不入井、任务不落实不入井。
二是井下抓好交接。
特殊岗位要严格执行相关规定,尤其是带班人员、要害岗位人员必须在现场交接;
要认真填写交接日志,对相关的安全生产原始记录必须逐条、逐项交接清楚,切实做到“三不生产”、“四不开工"
即不安全不生产、不文明不生产、不标准不生产;
危险源辨识不清不开工、管控措施不到位不开工、作业能力达不到不开工、隐患不排除不开工,防止问题不明、措施不当而危及安全生产。
三是现场抓住标准化。
积极推行作业现场精细化管理、文明生产,每班要对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估,实现动态达标,积极创建安全工程,确保现场制度落实、环境安全、设备完好、操作程序、工程质量“五达标”,保证按程序操作和正规循环作业,
四是隐患排查抓彻底。
坚持班组隐患分级管理制度,落实治理责任,对生产作业场所、安全生产设备及各系统坚持进行巡回检查,及时排查治理现场事故隐患,隐患没有排除,班组长不得组织生产。
五是班长工作抓写实。
要强化对班组长在班前、班中、班后工作责任履行情况的监督考核,进一步发挥班组长现场安全“第一责任人”的作用。
班组长要认真填写本班工作安排及安全措施落实情况、班中安全隐患动态排查处理情况、班后工作任务考核情况,严格控制工作落实和安全动态掌控,并为事后问责提供依据。
四抓实班组自理,激发管理潜能。
要引导好、发挥好、维护好班组职工自主管理的积极性、主动性,增加班组自主权,促进班组职工群策群力搞好班组建设。
要尊重班组职工的首创精神,激励职工在完成本职工作的前提下,自觉、自愿、自动地去发现问题、解决问题、改进方法、提高效率,变被动管理为主动自我管理、自我学习、自我创新、自我提髙,自觉接受并严格执行企业的各项规章制度。
要支持班组职工围绕安全生产和经营管理,广泛开展创新创效活动,通过开展安全技术问答、安全知识竞赛、安全培训、安全案例分析等各种丰富多彩的活动,把先进的管理理念和安全技能,潜移默化地影响和融入到每名职工的心中,使每位职工都能够树立严格的安全意识,提高自我保安能力;
要鼓励班组提出合理化建议,严细材料核算,细化管理流程,促进全矿节能降耗。
五抓实文化建设,彰显班组特色。
一要塑造精神文化。
以忠诚企业、敬业爱岗、务实创新、争创一流的团队精神激励和凝聚职工,传承以“进取、实干、奉献”为核心的文化传统,使职工在潜移默化中接受和执行班组文化的目标、理念、意识、标准和规范,努力打造符合时代特点、体现社会主义核心价值观的班组团队文化。
二要突出安全文化。
进一步规范班前“安全知识问答”活动,加大“十大安全理念"
宣传灌输,严格执行《员工行为规范XX年来,各级煤炭企业都十分重视班组建设,会上强调,会后落实,广播电视宣传,相关部门考核,在班组安全建设方面取得了一定成绩。
关键词:
煤矿、班组建设、班组长
1、当前存在的主要问题
目前,大多煤矿存在如下问题:
领导强调的多,亲自下基层检查的少,相关职责落实不到位,班组建设具体的措施和激励机制还需进一步完善;
安全教育、安全氛围不浓厚,相关业务部门、科室淡化班组建设,事不关己,高高挂起,认为班组建设是连队自己的问题,与自己的业务无关,指责多,帮助少;
考核细则条款太多,太复杂,班组难以适应,致使“落实”有偏差;
职工整体素质普遍偏低,缺乏自我推荐、敢于突破的班组长。
1.1、解决问题主要途径
1.1.1企业主要领导多深入班组,深入现场,在检查考核工作的基础上,听取职工意见,修改和完善班组建设内容。
这样既可防止和改进工作失误之处,又可提高部门和连队对班组工作的重视,同时逐步增强了员工与领导之间的亲和力。
1.1.2抓好矿区日常安全教育、亲情教育、警示教育,营造安全氛围,做到警钟长鸣。
班组围绕矿上每月、每季度的安全活动主题和目标,做好安全宣传教育工作,建立班前“全家福"
“班前安全宣誓”,形成浓厚的班组安全文化氛围,使职工时时处处受到安全文化的熏陶。
1.1.3建立职工个人档案,对班组每个职工的基本情况,家庭状况记录在册,对特殊家庭,有思想情绪的职工,做到重点掌握,及时提醒注意安全,组织班组
职工家属代表下井探亲,走万米巷道知丈夫艰辛,让家属体验丈夫在井下工作的辛苦,把关爱亲情融入安全教育之中,用真情筑起安全的第二道防线。
1.1.4把近年来发生在本单位或本矿的典型事故编成资料发给职工,并把每起事故发生的时间、地点、性质、原因、教训叙述清楚,每月在队举办“重温历史警示安全”系列事故案例座谈以警示职工。
1.1.5职能部门在制定班组建设考核细则时,要深入调查、征求多方面意见,细而不繁杂,抓住主要问题,建立起一些必要的可执行的制度和办法。
如考勤制度、班前会制度、定额分配制度、奖罚制度、学习制度、标准化考核执行办法。
建立相关激励机制,增加班组长津贴,开展班组长工作竞赛,奖励有突出贡献的班组长,营造一种人人争当班组长的“岗位危机”体制。
总之,煤矿班组建设是安全管理的基础,是安全管理永恒的主题,离不开领导重视,部门支持,职工参与。
2、班组建设
2.1选准班组长,提高班组长素质。
班组长在企业中承担着兵头将尾的角色。
俗话说“火车跑得快全靠车头带"
,班组长素质的高低和管理水平决定着班组整体作用的发挥。
加强基层班组建设,选准班组长是关键。
对班组长的选拔要坚持以下标准:
一是要选思想道德好,技术水平高,一线工作经验丰富,有高度的事业心和责任感的人;
二是要选管理经验丰富,大局意识强,组织协调能力强,团结同志,乐于助人,在班组拥有较高的威信和群众基础的人;
三是要选带头遵章守纪,安全意识强,作风正派的人。
对于那些思想观念陈旧,缺乏进取创新精神,责任心不强,文化素质低的班组长,应果断予以调换。
与此同时,还要着力提升班组长的素质。
一是要提高班组长的思想素质,增强班组长搞好安全生产的事业心和对职工高度的责任感,做到坚持原则,办事公道,在实际工作中起好带头作用;
二是着力提升班组长的业务技术水平和在现场发现问题、解决问题的能力;
三是要提高班组长的管理水平和协调能力。
班组长不仅要做到以身作则,不违章指挥,对违章行为及时制止。
还要善于总结经验教训,合理安排工作,关心爱护职工,调动全班组职工的积极性,发挥大家的智慧和力量;
四是提高班组长的创新能力。
现代社会知识更新节奏快,班组长要抛弃经验主义,积极学习新知识,运用于生产实际
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