房地产业工程类面试简答题Word下载.docx
- 文档编号:13486241
- 上传时间:2022-10-11
- 格式:DOCX
- 页数:10
- 大小:28.66KB
房地产业工程类面试简答题Word下载.docx
《房地产业工程类面试简答题Word下载.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《房地产业工程类面试简答题Word下载.docx(10页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
工程管理中心:
内设工程一部、二部、三部、战略招标部和总工办;
城市公司的工程管理条线的机构设置。
针对N+2模式,根据项目的个数,分别设置工程管理一部、二部和三部,取消项目部;
针对N+6模式,取消城市公司工程管理部,设立项目一部、二部、三部……。
4、请简述工程干预制和处置制度
一是凡是施工单位对合同约定的节点计划或双方约定的节点计划延误时间达一周的,由下属公司综合计划部启动干预制,对口部门和分管副总具体负责干预;
超过一个月的,总公司工程管理中心负责干预。
二是干预方式包括:
落实合同违约条款;
要求施工单位增派人、机、物、料;
暂停支付工程款等;
直接组织施工人员进场等。
三是针对开盘、交房等重大节点,如延误两周以上,且施工单位仍然不能采取有效措施的,各公司工程管理部或项目部自行组织施工人员、机械、材料进场抢工,并对所发生的费用按照三倍于市场价格与施工单位结算。
四是如总公司在移动办公和各项检查过程中,发现项目应当启动干预机制,但没有实施干预的,对下属公司分管领导处罚2000元/次,综合计划部负责人处罚500元/次,总公司条线领导处罚1000元/次。
5、请简述分供方的分类
分供方的分类。
分供方分为潜在供方、合格供方、战略供方和不合格供方。
其中,虽还未合作但经评审符合供方入围资格标准的,纳入潜在供方名册;
已经合作过且被评为合格的,纳入合格供方名册;
已经合作过但经评审不合格的,纳入不合格供方名册。
6、叙述“三点一线”的具体内容
“三点一线”的具体内容为:
售楼处(会所)、样板房、工地现场、看房通道,以及覆盖售楼处、样板房、工地现场的示范区。
其中,“三点一线”分为三个阶段:
在项目获取初级阶段,可以在市区设置临时接待处;
在项目启动阶段,可以建设临时售楼处、临时样板房和临时示范区;
项目开发步入正轨后,开始建设正式的“三点一线”。
7、请依据中南企业宪章工艺、工法标准,简述公司对外墙装饰用GRC线条及金属挂件的材质要求。
外墙装饰用GRC线条必须采用石英砂材质,严禁使用菱苦土、泡沫、石膏等材质;
金属挂件必须采用热镀锌、螺丝接件、ABB粘贴,严禁使用焊接挂件。
8、请依据中南企业宪章工艺、工法标准,简述公司对屋面面变形缝的施工要求。
(1)变形缝的泛水高度不应小于250mm;
(2)防水层应铺贴到变形缝两侧砌体的上部;
(3)变形缝顶部应加扣砼或金属盖板,砼盖板的接缝应用密封材料嵌填。
9、请依据中南企业宪章工艺、工法标准,简述如何才能有效地避免顶棚腻子裂缝及脱落。
对平整度好,且无外露钢筋或钢丝的砼板底,宜采用免粉刷直接批腻子的做法(厨房、卫生间等湿度较大的房间不宜采用)。
批腻子前应先清理干净板底污物,并先批一至两遍聚合物青水泥腻子,再批聚合物白水泥腻子。
每遍厚度不应大于0.5mm,总厚度不宜大于2mm。
10、请简述工程管理中心2012年的检查指导思路
第一,确保二级部门每月对所管项目的计划、质量、安全文明施工、招投标、监理作为、现场签证等全面巡查一次;
第二,重点是要加强对工程计划的监控和协调,通过远程监控、现场蹲点、报表等各种方式,确保每周完成一轮对各项目的工程计划执行情况的检查;
第三,切实加强对各项目工程进度延误现象的干预和处置,通过及时落实违约处罚制、及时调整抢工计划、及时调配人财物资源等措施,尽最大努力抢回延误工期;
第四,落实和加强对项目的蹲点指导,在新项目开工、重大节点延误、重大质量事故、竣工等阶段要派专人蹲点进行指导和监督。
11、请依据中南房地产业集团工程管理制度中主体工程验收部分,简述公司房地产项目混凝土养护的要求。
(1)平台砼结构浇筑完成后,在终凝前,完成二次打抹,并随二次打抹进度覆盖一层塑料薄膜,必须安排专人24小时进行浇水养护,养护时间根据规定进行,气温超过摄氏30度以上时,在塑料薄膜上覆盖一层湿润的黑心棉被。
对于项目部未安排专人进行砼养护,按每个砼浇筑部位1000元对项目经理进行处罚。
(2)平台砼浇筑后,终凝前严禁上人,强度在1.2Mpa前不得堆放施工材料,大模板、大堆料具、材料严禁集中堆放,每发现一次给予500元/次的处罚。
12、请依据中南房地产业集团工程管理制度中主体工程验收部分,简述公司房地产项目普通混凝土工程钢筋验收的检查要求。
检查数量:
受力钢筋间距:
随机抽取不少于施工部位的1/3构件;
主筋随意切割、主筋位移:
全数检查;
钢筋骨架有效高度:
支座处、悬挑结构;
受力钢筋保护层:
随机抽取不少于施工部位的1/3构件。
检查内容:
钢筋搭接位置、搭接长度;
主筋随意切割、主筋位移;
板负弯矩钢筋;
钢筋骨架有效高度;
保护层。
检查方法:
钢尺检查。
质量要求:
①受力钢筋间距:
允许偏差±
8mm;
②主筋严禁随意切割;
③钢筋骨架宽、高:
5mm,长度:
④受力钢筋保护层厚度:
允许偏差基础±
8mm,柱梁±
5mm,板墙壳±
3mm。
目测观感要求:
钢筋绑扎牢固,间距统一,网片横平竖直。
13、请依据中南房地产业集团工程管理制度中奖罚准则部分,简述公司房地产项目安全文明实施准则的罚款要点有哪些。
(1)是否有安全文明措施及应急预案;
(2)现场临时水电是否符合规范;
(3)临边围护是否到位;
(4)施工场地能否做到工完场清;
(5)脚手架及施工电梯是否符合规范;
(6)发生工人死亡的安全事故;
(7)评得市级文明工地的项目;
(8)塔吊进场检查、安装是否符合规范;
塔基、塔吊接地是否符合规范;
(9)现场安全文明施工与安全文明施工方案不符的。
14、请简述总工办的审图管理制度
第一,要确保在3月底前完成公司的招标的优化,充分借助外力提高审图质量;
第二,总工办要加快审图效率,确保自接受到图纸后的7个工作日内完成审图,并向项目反馈审图意见;
第三,要建立审图质量追究制,凡是在审图阶段应当可以发现不合理部位但却没有发现的,每发现一处,对审图负责人和专业工程师处罚200元/处;
第四,总工办要参加各阶段的方案评审,一方面熟悉、了解方案原始设计的意图,另一方面从后续施工图设计、管理的角度,对方案提出专业性意见;
第五,总公司总工办要加强对各公司审图意见落实情况的检查,凡是发现各公司未落实总公司审图意见的,对各公司设计部负责人处罚200元/处。
15、请简述今年质量管理目标
继续推进实测实量制度,不合格产品砸碎和创优制度,确保2012年工程实测实量分在2011年的基础上,提高5分;
全年总公司要确保砸碎不合格工程600处。
特别强调的是要严格推进和落实《中南宪章》规定的样板引路制度,并加强对样板引路的检查和监督。
16、请简述项目部质检工程师主要职责
一是落实公司内部分部分项验收制、平面简图验收制和三检制。
二是负责对现浇砼、砌体、抹灰、地面、饰面工程等进行实测实量并记录;
对防水等隐蔽类分项工程进行抽查;
对现浇砼构件进行实体回弹与统计分析;
对进场砼抽查塌落度。
三是对重要工序实现旁站检查(如桩基检测、试桩等)。
四是对所有进场材料进行验收,并现场抽样送检。
四是接受上级单位的各项检查,按要求落实检查整改意见。
17、请简述城市公司质检工程师主要职责
一是按照集团公司下达的质量标准、验收标准,控制工程施工质量。
二是召开公司内部工程质量会议,分析研究质量管理中存在的问题,提出改进措施。
三是对重大质量事故,配合上级部门调查取证,并分析原因,提交处理报告。
四是落实企业的内部质量标准、质量制度和国家的相关法规规范。
五是开展对工程质量通病的防治进行研究。
六是对项目部质检工程师的质检工程进行检查监督,每周对各项目的实测实量、材料验收、隐蔽工程验收等确保抽查一次。
六是监督落实公司中南技术标准。
18、实测实量标识牌粘贴要求中,混凝土与砌体的要求是什么?
对于混凝土结构和砌体结构,只需在墙的一面进行粘贴。
凡是大于2m长的墙,需在墙面左右两侧离阴阳角10cm处分别粘贴一张;
凡是小于2m长的墙,只需在墙的一侧粘贴一张标识牌。
19、实测实量标识牌粘贴要求中,初装修的要求是什么?
对于初装修工程,需在墙的两面进行粘贴。
凡是小于2m长的墙,只需在墙的一侧粘贴一张标识牌
20、请简述不合格品砸碎制要求
第一条主体结构的实测实量分数低于60分的,必须实施停工整顿,如出现影响结构安全的或违反设计和规范要求的,必须编制专项方案进行加固或砸碎返工,且在不影响使用功能的前提下,进行处罚。
第二条装饰工程的实测实量分数低于70分的,必须实施停工整顿,如垂直平整偏差过大、装饰材料质量不符合要求、施工工序倒置、空鼓开裂严重、施工质量粗制滥造等,必须砸碎返工。
第三条如首层发现问题(实测分主体低于60分,装饰低于70分),第三层仍没有得到整改的,必须实施停工整顿。
第四条混凝土强度检查要求:
按内部检查方式,每层检查10个点,低于设计强度时,按5000元/Mpa对施工单位进行处罚;
低于一个强度等级以上按元/层对施工单位进行处罚,同时要求原设计单位进行结构验算,需加固的,加固费用由施工单位自行承担,且该部分不符合合同质量要求约定的工程量均不予结算。
21、简述下三线六块的主要内容?
“三先”是指“先调研、先规划、先招标”;
“六快”是指“拿证快、报批快、开工快、融资快、销售快、人员班子到岗快”。
22、春节报告中指出今年如何加强工程品质的控制?
一是加强施工技术标准的研究,年内要针对地下室、结构、屋面、装修、景观等工程的重要节点,研究、编制出施工工艺标准和做法。
二是强化工程质量控制,继续推进精品工程战略。
确保2012年工程实测实量分在2011年的基础上提高5分;
同时严格落实《中南宪章》规定的样板引路制度。
23、如何确定招标方式
根据总计划、招标计划确定是公开招标、议标还是续标。
24、工程质量管控月报制度的操作标准
监理单位按《监理规划》每月对施工质量进行分析,下属公司工程部/项目部根据监理月度或专题质量报告及巡查记录编制《项目管理月报》工程质量部分,与《监理月报》一同报送房地产集团工程管理中心
25、工程管理中心质量管控职责
组织制定质量管理标准、工程质量检查、巡察、闭环、考核
26、下属公司工程部/项目部质量管控职责
a)组织总分包、监理招标资格预审、技术评议
b)组织施工图交底、会审,组织施工组织设计评审
c)组织编制工程管理指导书
d)负责组织日常质量检查、监督、验收、整改
27
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 房地产业 工程 面试 答题