高速公路改扩建工程投标施工组织设计Word格式.docx
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(二)、施工总平面管理
1)、为了减少各种料具的二次倒运距离,有计划地组织现场平面及立体交叉作业,最大限度地利用场地,提高劳动生产率,真正做到安全生产和文明施工,本工程的施工平面管理工作,由项目付经理负责,实行分片包干管理,责任到人,未经同意,任何人不得随意更改。
2)、项目经理部是现场施工生产的指挥中心,现场办公室内要布置工程进度计划图表、劳动力调配、晴雨表、单位工程质量目标规划表、管理机构图等图表。
3)、凡进场的材料、设备必须按施工总平面布置图指定位置堆放整齐,不得随意乱放,施工现场的水准点和里程桩控制点要有明显的标记,并切实做好保护工作。
4)、进出入口设值班门房并张挂出入制度、场容管理条例、工程概况和安全纪律牌,教育工人维持良好的施工秩序和劳动纪律。
5)、施工现场设专职保安人员,无关人员禁止进入现场。
(三)、临时设施建设
1)、施工便道
施工便道是工程开展的前提条件,因此进场后加快修筑合理的施工便道,以便早日开工。
2)、用水、用电安排
本合同段施工用水主要利用现有机井及新打机井,水泵抽取,水车运输,施工现场及办公、生活区设置蓄水池,保证施工用水。
施工用电与当地供电部门协商解决,在拌和场设置变电站,场地内布设380V动力线和220V照明线,满足生产、生活供电需要,另配备发电机以备停电时使用。
3)、项目部和工区驻地
项目部设在K245+170旁边,占地2000㎡,采用砖混结构及活动板房房屋,办公区和生活区设置在一起;
各工区驻地,与拌合厂设置在一起,共占地3000㎡。
为方便同业主、监理及有关单位联系,项目经理部及各施工队安装程控电话,项目部领导、科室领导及队部领导均配手机。
具体详见“图-1”。
图-1项目部平面布置图
4)、砼拌合站建设布置
本合同段设置一座砼拌合站、一座预制场:
各场地施工先进行清表,再换填碾压,经压实达到96区标准后采用15cm厚的C15砼进行硬化处理,车道位置加厚10cm。
场地内设置2%双向横坡,边上设置纵横向排水沟,排水沟每隔30m设置一雨水井,以保持场地内排水畅通,场地包含工棚、加工厂、仓储等建筑;
砼拌合站详见“图-2”。
图-2砼拌合站布置图
第三节施工总体目标
(一)、质量目标
合同段交工验收的质量评定为合格,竣工验收的质量评定为优良。
(二)、工期目标
1)、计划总工期为18个月,拟计划开工日期2012年10月28日,计划竣工日期2014年3月28日。
2)、形象进度计划安排
①路基工程在2013年6月30日前完成;
②桥梁工程在2013年7月30日前完成;
③互通立交及服务区在2014年1月15日前完成;
④其他综合附属工程在2014年3月1日前完成。
第四节人员设备安排、调配计划及到达现场的方法
一、设备、人员动员周期
为了保证施工合同工期,本投标人若中标,3天内做好人员、设备的动员和安排布署,先期管理施工人员7天内到达施工现场,组建项目经理部及各施工队,办理水电、租地、签订协议、拌和场地建设,先期测量,开展施工准备等工作。
施工机械设备在20日内到达施工地点,并进行安装、调试、保养,30天内具备开工条件。
根据本工程的施工特点,我们将根据工程的实际进度需要,分期、分批组织施工人员进场。
根据本工程情况,我们初步打算分批进入施工现场:
1)、第一批设备和人员在接到中标通知书后,按业主规定的期间,提前十天进场,主要进行以下工作:
(1)详细调查本工程施工的有关资料,和业主、设计部门进行技术交底。
(2)编制实施性施工组织设计,交监理工程师审批。
(3)进行路基复测工作及有关材料的取样试验工作。
(4)驻地租用及生产、生活设施的建设。
(5)办理、安装临时变压器的有关手续,接电、接水,通路。
(6)办理、安装临时工地的租用手续及其它各种政策手续。
(7)签署有关材料的购货合同。
(8)根据实施性施工组织设计,编制各材料设备和施工人员的进场时间表。
2)、第二批设备和人员拟施工前准备阶段陆续进场,主要进行临时工程的建设,设备安装和调试等准备工作。
主要工作内容如下:
(1)设备的平面布置、基础浇筑、设备安装调试。
(2)工地试验室的建立、试验设备的安装及校验、报批临时试验资质,进行各结构的材料试验,配合比设计。
(3)落实施工前的准备工作,人员到位计划的编制。
3)、第三批设备和人员将于监理下发开工令之前陆续进场,主要进行路基复测,底基层施工。
在施工过程中,项目经理部应根据施工进度及现场的实际情况,及时合理的对施工机械设备和人员进行调配,以确保工程项目的总体进度计划。
二、设备、人员、材料运到施工现场的方法
1)、做好充分准备,成立协调工作领导小组,负责组织调遣人员、材料、设备分批进场的准备。
2)、人员进场主要通过火车及汽车进入本工地,急需人员直接跟随机械设备同时进场。
3)、主要设备从公司总部和附近工地上里用平板拖车转移进场。
4)、采购材料主要用汽车运输进入施工现场。
三、材料配备计划
1、材料供应按月、旬、周落实施工中材料的实际消耗量,从而调整月、旬、周材料供应计划。
2、进场施工前,调查落实材料供应商的供货能力、材料质量及信誉度。
3、施工现场储备一定数量的材料。
四、机械设备配备计划
配置的主要施工机械包括:
砼拌合设备、平地机、摊铺机、各类压路机、自卸汽车、装载机、试验检测仪器设备等。
五、劳动力配备计划
根据工程规模、工期要求及本投标人劳动力资源状况,现场拟配备包括施工管理人员、工程技术人员及施工作业人员在内的专业齐全的综合施工队伍,项目经理及项目总工程师均具有中、高级专业技术职称,具备多年的施工现场管理经验,能够高效有序地组织各项工程的施工和管理。
详见附表四《劳动力计划表》。
第五节项目组织管理机构
一、项目部人员配置及布置
经过对本工程的规模、工程特点、管理工作面的大小、施工控制环节等因素的分析,项目经理部设项目经理1名、总工程师1名、技术管理人员28人。
二、施工队管理组织分工、布置
根据地形、线路走向、工程分布,合理布置施工场地,在满足生产的前提下,尽量少占土地,最大限度地减少生产、生活等临时工程的占地数量。
项目部采用分工序管理的模式,对整个工程的质量、安全、进度等实行工序控制。
本项目经理部下设三个工区:
1)、一工区:
主要负责合同段内路基工程施工,高峰期约需施工人员70名。
2)、二工区:
主要负责合同段内水泥砼面板、综合附属工程的施工,高峰期约需施工人员60名。
3)、三工区:
主要负责合同段内桥涵工程的施工,高峰期约需施工人员60名。
具体位置及场地大小见“附表三《施工总平面图》”。
三、项目部各部门职责范围
(一)项目经理岗位职责
1)、具体领导和实施项目管理,保证质量体系在项目部的持续有效运行,执行总公司的质量方针和目标。
2)、施工过程中对承担工程项目的质量负直接领导责任,建成及交付使用后负终身责任。
3)、组织制定并上报、实施工程项目质量计划。
4)、具体领导实施建设方(业主)的合同要求。
(二)项目总工程师的岗位职责
1)、协助项目经理具体执行质量体系文件及质量计划。
2)、对工程项目施工过程进行技术领导和监督检查。
3)、具体组织新技术、新工艺、新材料的应用。
4)、具体组织对不合格品的纠正和预防措施的实施。
(三)项目部部门职责
项目经理部职能管理部门由项目经理、总工程师直接负责管理,管理职能部门按“五部二室”设立,具体部门和职能分工如下:
1)、工程部:
负责本项目的技术管理、工程安排、施工协调;
2)、计划部:
负责本项目的工程计量、计划统计、合同管理;
3)、机物部:
负责本项目的机务管理、设备调配、物资供应;
4)、财务部:
负责本项目的工程结算、成本控制、日常收支;
5)、监安部:
负责本项目的质量监督、环保监督、安全管理、廉政建设;
6)、试验室:
负责本项目的材料试验、配比设计、现场检测;
7)、办公室:
负责本项目的日常工作、后勤管理、医疗卫生、宣传报道。
四、施工组织机构框图
第二章主要工程项目的施工方案、方法与技术措施
根据总体施工计划安排,施工前期将以项目部的建设、砼拌合站的建设为重点,积极组织备料工作。
在施工条件具备后,及时开展路基、桥涵及附属工程的施工,确保目标工期的顺利实现。
第一节施工准备
施工现场是施工的全体参加者为实现优质、高效、低消耗目标而进行有节奏、均衡连续地组织生产的活动空间。
施工准备具体内容如下:
一、及时组织技术交底
技术交底的必须尽早进行,把工程的设计内容、施工计划安排、施工技术特点等内容,详尽地向全体施工人员交代清楚。
1、交底时间
在单位分部分项工程开工前及时进行,以保证工程严格地按照设计图纸、施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求组织施工。
2、交底的内容
向所有参加者交代清楚工程的施工进度计划、月(旬)作业计划;
施工工艺、质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范要求;
新结构、新材料、新技术和新工艺实施方案及保证措施;
图纸会审所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。
3、交底反馈
施工人员接受施工技术交底内容后,要组织其进行认真地分析和讨论,弄清关键部位、质量标准、安全措施和操作要领,必要时进行现场示范,并明确任务及做好分工协作,同时建立健全岗位责任制和保证措施。
二、做好施工场地的控制网测量
施工图设计文件拿到后,立即组织有关人员全面认真熟悉设计文件,充分了解设计意图,核对工程数量和结构物的各部位尺寸及地形地质资料,会同设计、业主监理单位完成现场交桩工作。
在监理工程师的督导下,组织测量部门进行水准基点和导线点的闭合复测,并将测量成果及时上报监理办,定期与相邻工程实施控制网点联测工作。
三、搞好技术管理
1、按专业划分,系统地编制测量、试验、技术值班和质量、安全检查等各项工作细则。
把安全、技术、质量管理办法作为主要内容纳入整个项目管理制度中,以便具体实施。
2、设立工地试验室,对搅拌站供应的混凝土进行跟踪质量检测,并及时出据资料,反馈信息,加强合作。
做好原材料检验,并进行基层混合料及砼路面配合比试验和质量控制、马歇尔实验、压实检测等。
3、教育有关人员做好原始记录工作,培养技术人员严谨的工作作风,尊重事实和科学,以数据说话,不弄虚作假。
主动配合监理的各项工作。
第二节路基工程施工方案
一、施工便道修筑
(1)为确保工程顺利进行,便于施工设备迅速到达工点,尽快形成施工高潮,除利用现有京港澳高速公路和横向便道等交通条件外,加宽加固原
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- 高速公路 扩建工程 投标 施工组织设计