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1993年,皮克斯为IBM制作了企业标识。
1994年,为派拉蒙电影公司制作了企业标识。
1995年,皮克斯股票上市。
11月22日,皮克斯制作的世界上第一部全电脑制作的动画长片玩具总动员在全美上映。
影片以1.92亿美元的票房刷新了动画电影的纪录,在全球也缔造了3.6亿美元的票房记录。
1999年,世界上第一部完全数码制作的电影玩具总动员2上映,在美国、英国、日本等地先后打破首映周票房记录。
2006年,美国第二大媒体巨头迪士尼公司董事会授权CEO罗伯特伊格以每股59美元、总出价74亿美元的赠股方式收购皮克斯动画公司。
皮克斯的老板史蒂夫乔布斯也因此成为迪士尼最大的个人股东,皮克斯也正式成为迪士尼公司的一部分。
2009年,皮克斯的第十部电影飞屋环游记上映,作为戛纳电影节首部动画开幕影片和皮克斯首部3D影片。
PIXAR电影系列,【玩具总动员】
(ToyStory)
【虫虫危机】
(ABugsLife)
【玩具总动员2】
(ToyStory2)
【怪物公司】
(Monsters,Inc.)
【海底总动员】
(FindingNemo)
【超人总动员】
(TheIncredibles)
【汽车总动员】
(Cars)
【料理鼠王】
(Ratatouille)
【机器人总动员】
(WALLE)
【飞屋环游记】
(Up)
【玩具总动员3】
(ToyStory3)
【汽车总动员2】
(Cars2)
【熊与弓】
(TheBearandtheBow)
【蝾螈】
(Newt)
【怪物公司2】
(Monsters,Inc.2),PIXAR短片编年史,1安德列与威利的冒险TheAdventuresofAndr&
WallyB.1984年2顽皮跳跳灯LuxoJr.1986年3独轮车的梦想RedsDream1987年4锡铁小兵TinToy1988年5小雪人大行动KnickKnack1989年6棋逢敌手GerisGame1997年7鸟鸟鸟FortheBirds2000年8大眼仔的新车MikesNewCar2002年9钢牙小鸡TheChubbchubbs2002年10跳跳羊Boundin2003年在长片前放映11小杰克的攻击Jack-JackAttack2005年12光杆乐队One-ManBand2005年13绑架课Lifted2006年14拖线与鬼火MaterandtheGhostlight2006年15你的老鼠朋友YourFriendtheRat2007年16魔术师与兔子Presto2008年17电焊工波力BURNE2008年18暴力云与送子鹳PartlyCloudy2009年19道格的特别任务DugsSpecialMission2009年,创意团队,约翰拉塞特:
皮克斯动画工作室和华特迪士尼动画部首席创意官。
拉塞特是一位动画导演,皮克斯开山的三部影片都是他执导的。
安德鲁斯坦顿:
执导过海底总动员和机器人总动员,在票房和口碑都有不错的收获。
皮特多科特是皮克斯成立初期就加入的导演之一。
他执导的怪物公司和飞屋环游记,都是感人至深的影片。
布拉德伯德凭借超人总动员和美食总动员两次荣获奥斯卡。
他即将执导皮克斯参与的第二部真人电影1906。
李昂克里奇执导的玩具总动员3在2010年上映,该片一上映就获得了较高的评价。
“二百五”领导带着大家一起耍“二百五”以下犯上,皮克斯的企业文化,管理模式,总的原则:
人才至上,以人为本,它是一家内部联系紧密的公司,聚集在一起的员工都是长期的合作者。
他们互相学习,共同进步,每部作品都力求更上一层楼。
皮克斯从未向公司以外的人购买过故事或点子,他们所有影片都是公司员工的集体创造。
具体管理方式,
(1)人人都有与他人交流的自由。
(2)每个人发表看法时无后顾之忧。
(3)密切关注学术界的创新活动。
(4)尝试通过其他途径打破不同领域之间的隔阂。
(5)此外,在公司持续成功之后,管理层应该保持自省的习惯,不断克服自满情绪并发现问题。
清晰的价值观、持续的沟通、例行的总结分析会,以及定期引入外部人士来挑战公司现状。
约翰拉斯特说过一句话:
“我绝不叫皮克斯的任何人做连我自己都不愿意做的事情。
”,管理大师,皮克斯的核心与灵魂:
埃德-凯莫尔,平行互动的小组机制:
技术开发小组负责研发计算机图形图像软件创新开发小组负责构思、创造故事、人物等艺术元素制作小组负责协调整个电影制作过程,史蒂夫乔布斯:
“我认为皮克斯是一家务实的公司,而埃德-凯莫尔则是它务实的原因与保证。
”,乔布斯式的皮克斯管理,乔布斯到底为皮克斯带来了什么?
他是如何带领一个动画部建立动画王国的?
找准定位主攻视效粗放的管理包容的心态实现全平台拓展战略,他的故事,你的世界浅析皮克斯,工作=玩,哦买噶的!
前青春期的天堂,在创作领域,皮克斯内部完全没有“上下”的概念。
“娱乐无极限”的大型游乐园,质量!
质量!
是一群怪老的追求,环游世界吧!
飞屋环游记世界的另一边南美拯救尼莫缤纷奇幻乐园海底料理鼠王香料之都巴黎地球废品分装员一亿万年后垃圾场飞车正传2京都风情东京,每一部皮克斯动画都是冒险、艺术、技术、创意的完美结合体。
没有好的故事,你就不要做动画,爱是一场浪漫的冒险“我们上路了,艾丽”,爱是一种柔软的信念“我的家在这里”,爱是一份温暖的留恋“去吧,去长大”,音乐是动画的心律,兰迪纽曼传统爵士+交响乐+乡村音乐玩具总动员1、2、3虫虫危机怪物公司飞车正传托马斯纽曼经典爵士+老歌+摇滚乐拯救尼莫地球废品分装员迈克尔吉尔奇诺创新爵士+香颂+华尔兹动画超人料理鼠王飞屋环游记飞车正传2,质量是为了挣钱,而我们是会挣钱的!
动画长片:
每部都卖座短片:
不是狭义的习作,是团队成长的见证者,金字招牌。
衍生产品:
爱你,就把你买回家,1、【玩具总动员】
(ToyStory),美国首映:
$29,140,617美国票房:
$191,796,233海外票房:
$170,162,503全球票房:
$361,958,7362、【虫虫危机】
(ABugsLife),美国首映:
$33,258,052美国票房:
$162,798,565海外票房:
$200,600,000全球票房:
$363,398,5653、【玩具总动员2】
(ToyStory2),美国首映:
$57,388,839美国票房:
$245,852,179海外票房:
$239,876,603全球票房:
$485,728,7824、【怪物公司】
(Monsters,Inc.),美国首映:
$62,577,067美国票房:
$255,873,250海外票房:
$273,100,000全球票房:
$528,973,2505、【海底总动员】
(FindingNemo),美国首映:
$70,251,710美国票房:
$339,714,978海外票房:
$528,179,000全球票房:
$867,893,9786、【超人总动员】
(TheIncredibles),美国首映:
$70,467,623美国票房:
$261,441,092海外票房:
$370,001,000全球票房:
$631,442,0927、【汽车总动员】
(Cars),美国首映:
$60,119,509美国票房:
$244,082,982海外票房:
$217,900,167全球票房:
$461,983,1498、【料理鼠王】
(Ratatouille),美国首映:
$47,027,395美国票房:
$206,445,654海外票房:
$417,277,164全球票房:
$623,722,8189、【机器人总动员】
(WALLE),美国首映:
$63,087,526美国票房:
$223,808,164海外票房:
$308,700,000全球票房:
$532,508,16410、【飞屋环游记】
(Up),美国首映:
$68,108,790美国票房:
$293,004,164海外票房:
$438,338,270全球票房:
$731,342,43411、【玩具总动员3】
(ToyStory3),美国首映:
$110,307,189美国票房:
$415,004,880海外票房:
$648,167,031全球票房:
$1,063,171,91112、【汽车总动员2】
(Cars2),美国首映:
$66,135,507美国票房:
$189,449,208海外票房:
$358,000,000全球票房:
$547,449,208(截止2011.9.8),皮克斯为我们创造了一个神奇般的动画梦幻王国,动画真的不仅仅是孩子的梦,更进驻了成人的世界。
在日本有吉卜力工作室,在英国有阿德曼动画,在法国有疯影。
而中国呢?
这引起了我们的思考。
一个动画品牌的成功关键在哪里?
动画产业真的只是孩子的产业么?
特立独行,才是身为动画这个怪胎最信奉的教条。
结语,谢谢!
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