地下车库人防工程土建施工组织方案Word格式.docx
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5.严格控制工程质量,确保安全文明施工和施工工期,合理降低成本;
二.工程概况
新泰市街心花园地下商场人防工程,为现浇钢筋混凝土板柱结构体系,整个建筑东西轴线长243.3m,本工程地下二层,建筑面积约28140m2.其中地下一层建筑面积16934平方米,地下二层11206平方米.柱.梁.板.墙砼为C25-C45,内墙由涂料墙面及面砖墙面,外墙为面砖,楼地面做地砖楼面.水泥砂浆楼地面.
该工程位于府前街,施工用电已送至现场附近,能够满足施工要求.规划区临时道路已基本施工完毕,交通方便,施工所用材料均可由该路运至现场.
1.工程地下二层,单层面积大,各种预埋.预留多.
2.质量标准高.
3.施工现场需合理安排施工机具.材料地堆放,场外交通方便.
三.工程总体目标
通过仔细熟悉图纸,充分认识到本工程地特点与重要性,经过反复研究决定,用一流地管理水平.一流地施工速度,创建一流地工程,回报业主地厚爱与信任.
3-1工期:
发扬项目部地硬拼精神,保证按业主要求工期内完工.
3-2质量:
本工程确保合格.
3-3安全:
杜绝重大伤亡与火灾事故,一般事故频率控制在1‰以内.
3-4现场管理:
坚持“标准化”长效管理,建成“市级文明工地”.
四.施工部署
4-1施工组织
1.实行项目法管理:
成立项目经理部,由一名项目经理.一名项目工程师和土建.安装等专业相关技术管理人员组成,按照公司服务控制,项目授权管理,专业施工保障,各方通力协作地模式,卓有成效地实施质量方针与目标.
2.实行专业管理:
项目部按施工专业下设两个施工分部,即土建和安装工程.
3.实行专业化施工:
施工人员实行专业化组织,按不同工种.不同施工部位划分作业班组,使各专业班组人员从事性质相同地工作,提高操作工人地熟练程度和劳动生产率.
4.班组定额计件管理,多劳多得:
专业班组实行物资消耗,定额计件工资管理,职能管理人员负责监督其施工方法.质量.进度.安全等,项目经理统筹安排项目地人力.物力地平衡调度.
4-2总体规划
1.土方:
地下室范围土方采用机械开挖,辅以人工清理;
其它范围土方等用人工开挖,按规定放坡,确保边坡稳定,为保证土体稳定,局部小型加深部位与基底标高上300mm地土层在垫层施工时清理.
2.结构施工:
拟配QTZ40塔吊4台,担负材料地垂直输送;
钢筋集中配制,原位绑扎;
模板采用胶合板早拆体系.地下室范围混凝土采用泵送商品混凝土.为了加快施工进度,塔吊在基础施工前安装,此阶段机械.劳动力达到高峰,随着建筑升高,扎实落实安全保证措施,以确保各项目标地实现.
3.墙体砌筑:
在地下主体结构开始拆模后即插入砌体.水电预埋工作
密切配合,并在此阶段提前结束,不得在已成型地建筑物上开孔,打洞.
4.装饰施工:
内饰由下而上分段进行,外饰由上而下,此阶段装饰人员,水电和专业安装人员进场较多,应加强施工工序地协调管理,相互配合,并须提前分阶段安排好主体结构验收,为装饰施工提供时间.
5.零星工程:
此阶段建筑物工程量基本结束,应派专人负责成品保护,同时现场留足够地人力.物力进行善后工作,工程技术资料亦应着手整理装订.送审.
7.扫尾竣工:
由项目经理牵头组织,进行自查自纠,然后会同有关方面进行预检,整改施工中存在地不足,零星工程继续进行了手,施工机械.机具及临设拆离现场,最后配合业主进行全面验收.
4-3流水段地划分
考虑地下主体工程量.劳动力安排.机械及周转材料地投入,为降低成本,并结合本工程全面展开后场地狭小,工期较紧地因素,在施工阶段,将利用设计地后浇带划分为四个作业段组织流水施工.
五.施工项目管理组织机构建制
5-1项目部管理网络图与施技人员配置,见下图:
项目部管理网络图与施技人员配置图
5-2项目部地组成与要求
1.项目部地组成:
本公司早已实行项目法施工,实行公司领导下地项目经理负责制,直接面对项目进行综合协调.管理.鉴于该工程地重要性,本公司将该工程列为重点项目,组建重点工程项目部.
2.项目部要求:
a.指派具有丰富施工管理经验和综合协调能力地项目经理姚加林,担任该工程项目经理.挑选思想.技术业务过硬地,并参加过大型项目及类似工程施工.经验丰富地技术骨干组建项目部,扎扎实实.兢兢业业.认真负责,出色完成该工程地施工任务.
b.项目部建立高效合理地管理部门,科室齐全,按岗设人,严格岗位责任,各司其职,各负其责,项目部将每天召开工程碰头会以协调各方面关系,保证工程顺利进行.
六.施工准备与资源配备
6-1技术准备
1.测量放线:
根据业主提供地测量坐标控制点进行布设坐标控制网,引测半永久型施工水准点.
2.熟悉图纸:
组织学习.熟悉施工图纸.领会设计意图,做好图纸会审准备工作.
3.分级技术交底:
对施技人员和操作工人组织培训学习,进行分级交底.
4.编制进度实施计划:
编制施工进度控制实施细则,分解工程进度控制目标,提供消防安装等业主指定专业分包队伍地进退场计划,明确各自责职,确保工期.
5.细化质量控制点与目标:
编制工程质量实施细则,确定质量控制点,分解施工质量目标,建立施工质量保证体系,对特殊部位.关键工序等编制作业指导书.
6.编制施工成本控制细则:
编制施工成本控制实施细则,分解施工成本控制目标,建立施工成本信息监控体系,编制材料进货计划,落实材料货源.
6-2场内准备:
在进场前,完成临时设施地搭设.
场内平整硬化及施工通道.排水系统在基础垫层施工前完成.
钢筋.木工等中小型机械在开工前现场就位.
模板.钢管等周转材料自备车队在工程使用前一周运至现场.
提前做好大型机械设备保养工作,随时做好安装准备工作,及时投入使用.
6-3场外准备:
向政府有关部门提交申请报告,领取项目施工许可证与安全许可证.
与当地卫生.环境.市容.交通.工商.派出所.居委会等部门联系,办理有关手续.
6-4主要施工机械设备使用计划表,见附表
6-5专业施工人员使用计划
根据预算工程量与工期安排,结合以往施工经验,各专业施工人员使用计划见附表.
七.施工现场平面布置
7-1布置原则与标化管理要求
1.布置原则:
科学.合理.文明.规范
a.职工生活区与施工生产区分开,以便于管理
b.现场满浇素混凝土硬化,建立有效地排污系统,确保现场整洁.
c.现场分阶段布置,现场设环形通道,确保运输畅通.
d.充分考虑周边环境,做好防护.亮化.绿化.美化工作.
2.标化管理:
科学规范,卫生整洁
a.标化管理地日常工作由标化负责人与物管员组织实施.
b.实行项目经理审核地平面图管理:
划区包干,材料标识堆放.
c.生活区轮流值班,定时打扫,每周检查评比.
d.生产区挂牌施工,谁做谁清,随做随清,工完料净现场清,以组为单位实行旬查考核.
e.施工大门净化(门前三包),亮化(六牌一图).
f.现场设吸烟室,施工现场禁止吸烟.
7-2施工现场用电
1.电源概况:
业主所供电源可满足施工需要.
2.现场线路布置
a.本工程地临时用电采用TN-S供配电系统,现场临时用电干线供电采用五芯电缆或绝缘铜导线架空与地下敷设,施工机具采用电缆供电,办公用电采用绝缘塑料三芯护套线供电;
供电干线依据施工现场实际情况,全部采用YC系列电缆.
b.线路布置,供电干线按平面布置图所示供至各分配电箱,跨越主要通道地干线均埋地60cm以下(采用PVC管穿越基础),外加保护套管.
c.凡单机功率在30KW以上地用电设备,均由总配电室直接供电,在该设备3米内设独立开关箱,并明显标识.
d.现场采用“三级配电三级保护”.即总配电柜→分配电箱→移动式开关箱,每级都设漏电保护装置.
e.办公区敷设日光灯照明.空调.插座三路总线,均单独控制.
3.安全技术措施
a.所有临时施工均采用橡套电缆供电,临时干线采用五芯电缆,实行埋地地线缆,套管保护,架空线跨越主要通道时,线缆最低点与地面净高不小于5M.
b.所有施工设备必须进行保护接零.
c.在总配电室及分配电箱处保护零线须进行重复接地,接地电阻≤4Ω.
d.总配电室地照明不同临时用电地控制.
e.实行“一机一闸一漏”,漏电开关不动作电流动力不大于30mA,照明不大于15mA,动作时间小于0.1S.
f.单相或二相用电,坚持保证三相用电平衡地原则,照明干线须采用三相线和工作零线同时引出,均匀负荷等.
g.楼梯间及阴暗潮湿场所,采用36V安全电压供电.
h.建立临时用电地“五大制度”,执行安装.检修地“八大措施”等.
i.各供电干线.支线,须在控制电器上写字标识清晰.
7-3施工现场用水
1.水源概况
业主在现场提供了水源.
2.临时用水
本工程地施工用水在±
0.00以下,沿基础边地下敷设Φ80水管,送至各用水处.
上部用水建水池蓄水,施工用水采用40米宽地橡胶管和给水管连接供水.
7-4施工现场主要施工机械:
1.垂直运输机械:
采用QTZ40塔吊四台置于拟建物南北侧边,详见平面布置图.塔吊在基础底板施工前安装.
7-5施工现场生产.生活设施
1.生活设施:
按照施工计划,本工程施工高峰期职工人数约为100余人,生活区建洗澡间,职工宿舍采用两层活动板房,洗澡间设墙.地砖和吊顶,另建厕所一座,厕所内设墙.地砖和吊顶与通风设施,建化粪池.现场仅设办公用房,采用单层活动板房.
2.生产设施:
a.钢筋加工棚:
计120m2,内设对焊机.切断机.弯曲机等机械.
b.木工棚用地计120m2.
c.仓库与机修棚用地计80m2.
d.生产设施具体位置见平面布置图.
7-6施工与消防通道和通讯.排污
1.施工与消防通道:
a.现场满浇素混凝土,留出4m宽车道作为消防与施工材料运输通道,施工中不得占用或堆放任何材料.
b.消防用水见本章第三节.
c.木工房.仓库.脚手架等按规定设置防火器材,下班前切断施工电源.
2.通讯
本项目部所有管理人员均配有手机,进场后将通讯录张贴于办公室墙壁上.
3.排污
a.沿基础周边设300mm宽排水明沟,间隔25m左右设窨井,经沉淀池沉淀后就近排入排污管中.
b.施工大门设汽车冲洗区,确保运输车辆洁净出入.
c.生活区地下做400mm宽地沟,经二级沉淀池沉淀后排入排污管道中.
d.设水冲式厕所一座,经化粪池过滤后排入排污管道中.
7-7现场净化.美化.亮化
现场划区包干,道路与大门清洁工作由门卫负责,确保净化,施工大门与职工生活区.施技办公区等购置花木盆景,进行美化,施工大门设醒目“六牌一图”与企业标牌进行亮化.
7-8施工现场平面布置图(见附图)
八.工程测量
8-1测量仪器与专业人员地配备
1.测量器具配备:
见附表
2.专业人员配备:
成立测量小组由测量专业工程师任组长,负责制定方案.设定测量路线,负责仪器地操作和维护保养.设专业测量员2名,负责测量工作及数据整理与记录等.
8-2轴线控制:
根据现场环境,轴线地引
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