招聘人才梯队建设员工晋升离职晋升汇总Word格式文档下载.docx

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第三章招聘权责

第五条董事办权责

1、审核并批准公司的招聘制度和流程；

2、审核并批准公司年度人力资源需求计划和年度招聘计划；

3、审核并批准《人员增补申请表》；

4、参与关键职位的面试；

5、公司所有员工的入职审核与审批。

第六条人事行政中心权责

1、制定、完善公司招聘管理制度，规范招聘流程；

编制公司年度人力资源需求计划，制定年度招聘计划；

2、招聘渠道的选取和维护；

3、招聘需求的审核，招聘工作的组织实施；

4、实施面试，评估考核面试人员，提出录用建议；

5、办理员工入职手续，建立完整的员工入职档案；

6、为公司提供各类招聘数据统计与分析。

第七条用人部门权责

1、编制部门年度人力需求计划；

2、根据业务和工作计划提出招聘需求，填写《人员增补申请表》，说明岗位工作内容和任职要求、到岗日期等；

3、参与面试，对候选人的专业技术水平等进行评估与考核，提出录用建议。

第四章招聘政策

第八条招聘原则：

1、公司坚持公开招聘、平等竞争的原则，从品德、上进心、适应岗位能力三个主要方面评估择优录用。

2、凡主动离职员工要求再次入职，必须严格审查前次离职原因，并按公司招聘要求与流程通过竞争考核进行招聘；

因违反公司规章制度被公司解聘、辞退、开除的员工，一律不得重新招聘录用。

3、与公司签订劳动合同的员工不得在其他公司从事兼职工作,一经发现做辞退处理。

第九条招聘基本要求：

1、年满18岁，品行端正，忠诚于公司；

2、具备一定的工作能力及专业技术知识；

3、有敬业精神，工作认真投入，负责任、敢担当；

4、必须认同公司企业文化、服从公司安排，遵守国家法律、法规，遵守公司各项规章制度，维护公司的利益和声誉，严守公司秘密；

5、富有团队合作精神。

第十条招聘方式：

1、招聘方式主要分为内部招聘和外部招聘；

2、内部招聘对象的主要来源有职位晋升、工作轮换、内部人员重新聘用等。

内部招聘的方式主要有推荐法（组织员工推荐和负责人推荐）、公告法（使全体员工了解岗位空缺，通过竞聘方式选拔）；

3、公司在内部招聘不能满足岗位要求时进行外部招聘。

外部招聘的几种主要形式：

员工推荐、网络媒体招聘、现场招聘会、校园招聘、委托猎头公司招聘等；

4、内部招聘管理和外部招聘管理均由人事行政中心负责组织和统筹安排，各部门不得自行开展招聘工作，任何人员不得私自与用人部门自行联络，分（子）公司基层人员除外，否则人事行政中心拒绝办理入职手续。

第五章招聘与甄选程序

第十一条测评体系的建立：

人事行政中心根据公司用人选人的基本原则和要求，结合公司岗位设置情况，负责建立测评方式、测评指标、测评内容（包括专业试题）和测评小组的人才测评体系，并在招聘工作中不断加以丰富和完善。

测评方式主要包括面试和笔试。

第十二条招聘申请程序：

各部门（用人部门）要做好内部人力资源的整合与合理利用，最大限度地发挥现有人员的潜力；

同时做好年度人力资源需求计划，对于确需招聘的人员，由各部门负责人向人事行政中心提出书面申请（基层人员招聘需提前一个月申请，中层管理和技术人员招聘需提前2个月申请，高层管理和技术人员招聘需提前3个月申请），提供相应的职务说明书；

按申请审批权限最后经总裁批准后由人事行政中心组织招聘。

第十三条招聘与甄选程序：

1、人事行政中心按批准的招聘计划和《人员增补申请表》组织实施具体招聘；

2、人事行政中心确定合适的招聘渠道，发布招聘信息；

3、人事行政中心对应聘材料进行初审，确定初试名单；

4、应聘人员填写《应聘人员登记表》，由人事行政中心进行初试；

5、初试合格后，人事行政中心安排笔试（综合素质测评与专业考试）；

6、笔试成绩合格者，人事行政中心安排专业面试和用人单位负责人面试；

7、人事行政中心根据用人单位负责人面试意见安排复试：

应聘经理级（含）以上的管理和技术人员必须经人事行政中心负责人、部门主要负责人、总经理、董事长面试通过；

应聘主管级（含）以上，经理级以下的管理和技术人员必须经人事行政中心负责人、总经理面试通过；

应聘主管级（不含）以下的人员必须经人事行政中心负责人、部门负责人面试通过；

8、人事行政中心对候选人员情况进行外部调查（主要对高层管理人员、高级专业技术人员和特殊岗位人员，外部调查主要调查员工的所填写资料的真实性以及保原因离职），调查核实后报总经理、董事长审批；

9、人事行政中心根据董事办批准的入职人选，通知其入职到岗。

第六章新员工入职管理

第十四条新员工入职程序和说明

1、新入职员工到人事行政中心报到，并以此日作为起薪日。

员工办理入职手续时，须向公司人事行政中心提交下列资料：

本人身份证复印件、学历学位证复印件、职称或执业资格复印件、本人近期免冠一寸彩照1张。

2、报到当天新入职员工须填写员工履历表，领取并填写有关资料。

3、人事行政中心负责与新员工签订试工合同、劳动合同，在劳动合同中约定试用期限。

4、由人事行政中心负责对新入职员工进行岗前培训（公司简介、企业文化、规章制度等）。

5、新入职员工由人事行政中心带领或开具的《员工接收通知单》到部门报到，由部门直接上级向新员工介绍其岗位职责与工作说明。

6、新入职员工提供的个人基本资料必须真实，个人资料如住址、婚姻状况、生育状况、紧急情况联系人等情况发生变化时，应于七日内告知人事行政中心。

第十五条新员工试用期管理和说明

1、公司与新员工签订《员工劳动合同》，明确约定劳动合同期限和试用期期限，试用期一般为1-3个月，最长不超过3个月。

2、用人部门对新入职员工实行指导人原则，指导人是新员工的上岗引导人，其职责是帮助新员工尽快熟悉工作环境和工作职责，尽早了解和掌握所在企业的基本情况、规章制度、业务流程、产品结构、技术要求、岗位职责等情况。

新员工的指导期一般为三个月，原则上由部门负责人指定专人对其进行一对一的指导。

3、试用期内，对明显不适合本岗位和不适合录用条件的新员工，用人部门可以提前向人事行政中心提交报告，经人事行政中心核准后，报入职审批人批准后，调整其岗位或提前辞退。

4、试用期内，对品行好、上进心强、专业技能和岗位适应能力及工作成效特别突出的新员工，用人部门可以向人事行政中心提交考评报告，经人事行政中心核实，报入职审批人批准后，提前办理转正手续。

5、试用期内员工可以提前一个星期提出辞职，并按规定办理离职手续。

6、试用期满前15天，人事行政中心通知员工填写《员工转正申请表》，由用人部门和人事行政中心对新员工进行转正考评（对于公司中高层管理人员，人事行政中心组织对其进行转正调查），用人部门负责人根据员工试用期的表现签署是否符合转正录用条件的意见，人事行政中心与新员工沟通面谈并考评并做出：

同意转正、延长试用期或不予录用的决定。

7、试用期员工在其试用期到期之日前10天内必须向人事行政中心提交《员工转正申请表》,未按公司要求及时提交《员工转正申请表》，则视为该员工默认延长其试用时间，试用期延长一个月后仍未提交的，公司有权对该员工进行解聘。

8、员工提交《员工转正申请表》，公司必须在其试用期满前的5天内给予明确的审批意见，如公司在规定时间内未给予明确审批意见的，则视为该员工自动转正。

第七章员工转正管理

第十六条新员工转正管理和说明

1、员工转正考核合格后，即可转为正式员工。

转正后薪资有变动的，根据劳动合同执行并及时通知人事负责人，建立新的薪资档案，人事行政中心办理好员工转正手续并将相关资料存档；

2、转正手续审批完成后，用人部门负责人与转正人员进行面谈，听取员工对试用期间的自我评价，肯定员工付出和优点，提出工作改进建议，明确岗位职责和要求；

3、人事行政中心在员工转正后与其面谈，明确转正后的薪资和福利，对其职业生涯发展方向做出建议；

4、员工年龄达到法定退休年龄的，劳动合同自然终止，确因工作需要留用的，须报公司董事长批准；

5、各分子公司使用的劳动合同范本参照公司统一发行的文本执行。

第八章附则

第十七条本制度由人事行政中心负责制定、修订、实施与解释。

第十八条本制度由董事办审批通过后执行。

招聘工作流程

用人部门填写《人员增补申请表》

人事行政中心负责人审核

人事行政中心发布招聘信息

董事办审批

人事行政中心组织相关部门面试

合格

不合格

办理入职手续

主管领导安排工作

不予录用

试用

编制内的人员招聘

入职手续办理流程

新员工携带相关证件到人事行政中心

人事行政中心准备入职资料办理入职手续

安排入职培训

部门接收《员工报到通知》

新员工身份证、学历证、各种职称复印件、1寸彩照3张

员工应聘表、劳动合同

转正申请

解除劳动关系

正式录用

由部门负责人专业培训及安排工作

按权限审批

合格不合格

员工转正流程

到人事行政中心领取转正申请表

部门领导审核

人事行政中心存档

提前15天

员工填写转正申请表及转正述职报告交人事行政中心

提前10天

新员工试用期结束

晋升员工试用期结束

宏海物业管理服务有限责任公司

员工应聘申请表

申请职位

工资要求

照片

姓名

性别

出生年月

毕业院校

技术职称

特长

身高

体重

身体状况

婚姻状况

计算机水平

家庭地址

联系电话

户口所在地

身份证号码

教育及培训

毕业时间

学校

专业

学历

学位

学习方式

工作经历

时间

服务单位

职务

月薪

离职原因

证明人

家庭主要成员

姓名

关系

工作单位

职位

地址