项目实施组织与管理Word文件下载.docx

项目实施组织与管理Word文件下载.docx

《项目实施组织与管理Word文件下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目实施组织与管理Word文件下载.docx（38页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

1.5安全文明施工目标

成立专业的安全机构，建立完整的安全管理体系，整个工程期间杜绝死亡及重伤事故，通过对施工现场中的质量、安全防范、安全用电、机械设备、技术、消防保卫、场地容貌、卫生、环保、材料等各方面的管理，创造良好的施工环境和施工秩序，全体职工遵纪守法，文明作业，树立良好的社会形象。

1.6施工技术管理

为了保证工程安装按有关施工技术要求进行，保证安装工程任务的完成和工程质量的创优活动，我们在各项技术活动过程控制中，采取一系列有效的措施，保证圆满完成。

2、项目人员组织

精心组织、科学文明施工将贯穿于工程的整个施工过程中。

考虑到教育部门特殊，我们将配备最为优秀的工程技术人员，力争在该项目上展示我公司的最新技术以及优良服务。

并最终为用户提供先进、高效、稳定且高度安全技术防范系统。

我们选择了组不同年龄层次、不同专业特长且长期合同公事的员工，由公司副总经理担任项目负责人，组成了由1名项目经理（项目经理资质的工程项目经理）带队的5人左右的施工项目部，下设，资料员、材料员、安全员、质检员1人，设电气、专业施工员25人，项目经理由资望较高、组织协调能力较强，有同类工程施工经验和业绩的工程师担任，项目技术负责由资深的工程师担任，各专业施工人员由有同类工程施工经验和业绩的高学历的技术人员担任。

项目经理精心组织、统一安排项目部施工人员团结一致、齐心协力。

远隔遵守工艺操作规程，遵守施工程序，遵守设计技术要求。

作好与各方的配合工作，及时协调好各部门、各工作的协作工作。

各专业管理人员、分工合作、各负其择，相互配合。

3.管理组织架构图

3.1项目部人员岗位责任

本工程实行项目法管理。

项目经理作为第一责任人主持项目日常工作，并代表公司行使对外职权及解决施工现场一切问题。

项目班长组建后，立即针对该工程特点，环境等实际情况制订出现成管理制度、各级人员岗位职责和工程质量保证体系，公司将抽调各安装专业中技术好、能吃苦的骨干人员，组成能打硬仗的施工队伍，确保该项目实现预定的质量和工期目标。

3.1.1项目经理岗位责任

（1）贯彻执行国家和有关法律、法规和政策、执行企业各项目管理制度。

（2）作为公司在施工现成的代表，负责组织管理项目施工，一保证项目施工满足合同承若的要求。

领导项目施工人员有序工作，全面履行合同，对项目的质量、工期、成本、安全、文明施工进行有效的控制，并对各项目标的的实现负全面责任。

（3）对项目施工工程质量负责，贯彻这行国家和上机机关及企业颁发的有关质量方针、政策、法令、规程、规法和标准，并对上级下达的质量指标完成情况负有直接责任。

（4）负责组织简历健全项目质保体系，配备必要的资源，对项目的工程质量计划落实到位，制定项目经理部各级人中的质量责任制度。

（5）掌握工程质量情况，参加质量工作会议和质量检查，负责职工质量意识教育，组织群众开展小组活动。

（6）项目经理是项目安全生产第一责任人，对做好项目安全生产工作领导责任，每周顶起负责召开安全生产会议。

（7）配合施工管理部门安排施工进度计划并组织实施，负责现场施工人的工作安排。

（8）根据项目成本控制人力、设备、工具等各项费用，节约材料积极采用新工艺、新技术、新产品、做好项目成本核算工作，努力降低成本。

（9）严格财经制度、加强财经管理、挣钱处理国家、企业与个人的利益关系。

3.1.2施工员岗位责任

（1）对分管专业施工范围的工程进度、质量、安全、文明施工负责。

（2）负责分管专业的工程施工，保证按时按定额要求完成施工任务，工程质量应符合设计和现行有关规定及标准。

（3）协助项目经理编制总体施工进度，预测现场费用并编制报告。

根据总进度要求提出劳动力、材料、设备等资源的需用量及进退场时间。

（4）做好本专业的施工技术准备，想班主下达质量目标计划，进行分项工程的技术交底，检测、督促班组施工人员操作达到技术规范要求，并同步整理好各种质量记录。

编制重点部位或分部工程的作业指导书，并组织实施。

配合项目技术负责人工作，提出合理化建议。

（5）组织进行分项、分部工程预检，并填写质量检验评定表；

认可特殊过程、关键过程的操作人员并进行跟踪检查、指导；

组织现场检验与试验工作，并做好记录；

监督、知道施工人员对施工过程检验和试验的状态进行标识；

参与不合格品（项）的原因分析、纠正措施的制订，并填写有关记录和组织实施整改；

检查班组预防性措施的落实情况；

确定成品保护的执行人同和方法；

知道班组开展小组活动。

（6）应与业主、监理及各专业之间协调好关系，及时进行工作汇报及联系配合。

（7）每周必须想班组做安全交底工作。

（8）每月25日前向材料员提供下月要料计划，并注明材料进场时间。

（9）每月25日前向公司统计员提供下月计划工程（实物）量和当月完成工程（实物）量。

3.1.3质检员（质量管理员）岗位责任

（1）协助项目工程师贯彻项目质量目标，对工程质量负责，熟悉规范和标准，勤于检查，严于执行，及时发现并纠正工程质量问题。

（2）督促施工班组认真进行工程质量的自检，消毒隐患，杜绝质量事故的发生。

（3）参与质量计划的编制工作；

参与现场检验和试验工作；

参与不合格品（项）的原因分析、纠正措施的制订；

参与检查班组预防性措施的落实情况；

参与分部分项工程预检；

参与工程特殊过程连续监督和控制；

参与隐蔽工程验收和主要工序交接检验工作，对检查确认情况负责。

协助项目经理和施工人员做好施工技术资料的原始记录和整理。

（4）对照工程的标准，进行测试，并管理整个项目文档资料管理，软件版本管理，编制质量管理的文件，定期向经理汇报。

（5）配合公司质监部门有关人员的现场检查，记录检查的质量问题，督促施工班组按纠正施工整改。

（6）督促、确认特殊工种持证上岗。

有权制止违反设计、施工规范和施工工艺规定的作业。

（7）宣传教育和提高职工质量意识，确保分部分项分项工程质量目标的要求进行施工。

应对项目工程质量工作合理化建议。

3.1.4安全员岗位责任

（1）协助项目经理做好安全生产工作，贯彻执行劳动保护的法令、制度，落实项目安全技术措施。

（2）负责施工场地安全措施的落实，对关键部位的安全施工进行全过程的监控。

遇到特别紧急的不安全情况时，有权停止生产，并且上报项目经理、

（3）熟悉安全生产制度和安全规范，勤于检查，严于执行，及时发现并消除安全事故隐患。

杜绝安全事故的发生，对安全违法行为做好记录。

（4）配合分公司安全员的现场检查，记录检查中发现的不安全问题，并负责落实整改。

（5）加强职工安全生产的宣传教育，知道班组的安全工作，指导检查班组安全交底工作，在项目部的组织下，对新进场地职工安全教育。

3.1.5材料员岗位责任

（1）严格把好材料的质量关，杜绝伪劣产品进入现场，同进滴材料的价格、数量、质保书等进行核验，保管好产品的合同证、质保书等等质保材料。

（2）做好材料的进出台帐，做好账物相符。

做好现场的材料供应工作，认真履行领导制度。

（3）做到现场材料堆放整齐，挂牌示意，对不同状态的产品进行标识。

（4）每月做好仓库材料的清查盘点工作，在当月25日前上报分公司材料科。

保持仓库整齐、清洁，随时做好防火防盗工作；

认真做好易燃、易爆物品的保管、存放工作，配备必要的消防器材。

（5）做好现场施工设备及大型工具的日常维护保养工作，并认真填报设备的完好率、利用率报表。

认真填报甲供材料物资领用的六联单凭证。

（6）设备材料到现场一天内，向施工员提供很专业以货情况书面报告。

对因为材料供应部门原因未能到现场的材料，应及时催货。

（7）负责监督和组织现场剩余材料和废料的回收、堆放工作。

3.1.6资料员岗位责任

（1）做好工程合同、施工方案、图纸、联系单的收发工作。

（2）做好文件资料的登记、收发、编目、标识、回收、归档工作。

（3）受控文件资料必须做好登记、传阅、归档工作。

（4）要妥善保管文件资料，防止丢失或损坏，每年整理一次文件资料，被替带失效作废文件资料上交发文部门。

（5）文件资料需要借阅，办理登记手续，用后按时归还。

（6）调离项目的人员，应及时交回领取的文件的资料。

4、工序内容

根据工程进度的需要，初步以15个工作日内安排的整个系统的施工进度。

按前面所述的工程内容，总结为以下工序：

4.1施工准备

为了确保工作进度，我们将中标到开工时间，作为我们的施工准备阶段，在此阶段，经招标方同意后，进行系统设备、器材的订货工作。

同时准备机具、材料，对施工人员进行技术交流，做好进场前的一切准备工作。

4.2施工进度计划表

515161820

设备订货

（一）

前期准备

（二）

桥架安装

（三）

网络敷设

（四）

系统调试

（五）

系统初验、交付

（六）

工程施工时间初定为15个工作日内，工程施工必须从工程准备阶段起，就规划详细的工程进度表，并在其后的实施过程中不断完善修改，确保整个工程如期交付使用。

我司将听取招标放及其他相关单位的意见，及时调整工程进度使之合理可行，并严格参照进度表实施各项工作。

组建一支具备丰富智能系统工程有关设备施工经验的施工队伍，成立精干的项目经理部，高效优质地组织施工。

4.3工程项目进度保证技术措施

由项目经理部根据工程的工期要求制定，是整个工程的总体进度安排。

在此次项目的实施中，我们将根据地理位置的远近，分2个项目小组同时进行项目实施，在分工实施的时候；

以每个采购人指定为单位进行分工，每个项目小组负责的城市如下

一组：

桥架安装

二组：

网络线敷设

4.4工作计划报告

4.4.1周工作计划表

（1）周工作计划汇报表

每周星期五提交下一周的工作计划表，提交给业主审核。

应严格按照月进度计划来安排每周的工作，以确保能按时按质完成月工作计划中确认的各项计划。

（2）周工作进度汇报表

每周一提交上一周的工作进度汇报，一边业主考核工程进度情况。

4.5工程进度报告

可针对情况每周或某一阶段对工程进度进行详细的汇报。

编制周施工计划和月施工计划报管理方。

施工进度管理的基础是施工计划书。

施工计划经审核批准后，必须围绕计划书展开工作，确保施工计划完成。

5、施工质量目标管理及保证

工程质量项目是项目目标中的主要内容之一，也是用户最关心的目标。

项目管理过程中要把握工程的进度，但决不能忽视工程的质量。

要达到项目预定的质量目标，必须在项目管理过程中采取相应的质量保证措施。

质量是工程项目的生命线，也是公司的生命线。

为保证质量目标的实现，本工程的项目管理将严格按“9001:

2000质量管理体系”的实施规定进行规范化管理，采取强有力的质量保证措施，以确保本工程达到优良等级的要求。

6、工程施工质量管理目标

做好本次工程，不仅是建设的要求，也是我公司自身形象的展示。

我们的指导思想是：

科学管理、严格要求、文明施工、争创优质。

工程质量目标：

发扬“零故障”的精神，创优质工程。

安全生产目标：

杜绝任何人员伤亡事故。

标化目