casech商圈規劃與分析PPT格式课件下载.pptx
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一旦兩岸三通,帶動的觀光商機會更龐大。
台北捷運車站是在各捷運站設立一種服務型店面的捷運商店,販賣書報、雜誌等各式生活用品,以服務乘客需求。
明亮的燈光、開架式的購買空間,這些由各地店家競標、平均不到10坪大的捷運商店,不僅為捷運公司帶來1億4,000萬的年租金收入,也為捷運車站帶來不同的生氣,包括誠品、7-Eleven、康是美、星巴克咖啡等成功品牌的進駐,使得這些新興的捷運商店,儼然是路面的通路之外,另外一個大量人潮快速流動的小型消費圈。
5,位居台北火車站正對面,忠孝西路臨路,台北捷運5號出口前,具備良好的地理位置及交通動線,並分享高速鐵路、環島鐵路、台北捷運、機場捷運(交通部正規劃中),以及都會區公車、長途客運的交會人潮。
依台北車站特定區C1基地聯合開發計畫資料顯示,本區段目前每日往來人潮流量平均已超過60萬人次,形成龐大的流動人潮並以此為活動樞杻。
6,台北都市計劃重點發展區域,人潮、商潮、錢潮都將在此匯集。
以其無可取代的市中心優勢地位,不論是3C賣場、國際觀光旅館、金融辦公大樓、百貨商場、餐飲服務業等進駐,均是一級戰區,旗艦首選。
時尚消費市集與資訊市集已然成型,綜觀現階段站前商圈,以本賣場向外輻射,目前有新光三越、站前地下街、新世界廣場等百貨商場及燦坤、順發、NOVA等多家資訊賣場進駐,已然形成大型商圈一級戰場。
資料來源:
.tw;
2.劉楚慧(2001.1.13);
.tw/index.asp?
s=100&
c=info;
5.李麗滿,工商時報,2007/3/26。
7,零售管理案例5-2,8,麥當勞商圈寬達食品公司前開發營業部總監胡家濠:
麥當勞的目標是在開發店面,而不是炒作房地產,全球麥當勞的經營策略,都是把速食業的本業經營和房地產方面的副業經營,並列為二大事業經營重心。
麥當勞有其一套科學分析的方法,以及市場調查技術,才能夠帶動房地產增值。
麥當勞所到之處,附近的房地產行情一定會被帶動、炒熱,形成一個炙手可熱的商圈。
要開店的話,就找麥當勞隔壁,保證是人潮最多的地方。
除了說明麥當勞在商圈設定、土地評估的審慎作業外,也可看出麥當勞匯集人氣、創造商機的能力。
例如,每開一個店,麥當勞都會進行一項商圈重疊影響評估(impactstudy)舉凡商圈內的人口數量、成長率、年齡分布、學歷、家庭所得、消費習慣等,都透過精密的科學分析統計。
目前麥當勞已經擁有台灣各鄰里的人口數量和商店家數和種類。
9,美國麥當勞過去一向有全美最大的地產開發商之稱,只要有麥當勞之處,必定帶來人潮及錢潮,隨後而來的就是麥當勞商圈及房地產價格的飆漲。
聰明的麥當勞老闆們,當然不會忽略這個商機,能夠以麥當勞的商標,帶來大量的土地收益,自然要儘量自購營業據點,一旦地價上漲,處理掉當初的投資所得的獲利,絕對不是賣漢堡所能比擬的。
10,
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