市现代服务业投资集团企业文化建设三年规划方案.docx

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市现代集团企业文化建设三年规划

根据市国资委党委《关于进一步加强市级国有企业企业文化建设的指导意见》及现代集团“十四五”发展规划的总体要求，制定本规划。

本规划期为年7月至年12月。

一、意义和背景

企业文化是企业在发展过程中形成的以企业精神和经营管理理念为核心，凝聚、激励企业员工归属感、积极性、创造力的一种人本管理理论，是企业的灵魂和精神支柱，是企业生存发展的内在推动力。

建设先进的企业文化，对凝聚职工的斗志，增强企业的向心力，提升企业的形象，保持企业旺盛的生机和活力，推进企业的持续稳定发展，都具有重要的促进作用。

市现代集团是按照市委、市政府关于深化国资管理体制改革，对国资营运公司实施整合重组、加快发展的总体要求和决策精神，为进一步拓宽温州服务业领域的发展空间，促进温州经济社会快速协调发展，通过整合重组14家市属国有企业组建而成。

为充分发挥整合重组的乘数效应，市现代集团急需在搞好十大板块整合重组、十大项目建设的基础上，通过原有国有企业文化基础和各公司企业文化之间的相互影响和借鉴，加以总结、提炼、创新，形成具有统一性和包容性相结合的新的企业文化体系，促进深化改革发展、提高企业管理水平、增强核心竞争力，推动现代集团做强做大做优。

二、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，坚持弘扬传承、博采众长、深耕广植的方法，以加快发展为宗旨，以促进和谐为目标，以诚信经营为基础，以人本管理为核心，以学习创新为动力，建设形成适应先进社会文化发展方向，符合现代服务业企业特点、富有鲜明时代特征和丰富内涵及企业特色与活力的企业文化体系，为市现代集团转型升级发展，提供强有力的精神动力和文化保障。

三、基本原则

1、以人为本，全员参与。

牢固树立以人为本的思想，倡导尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的风气，充分调动员工参与企业文化建设的积极性、主动性和创造性，努力引导员工认知认同企业的核心理念，达到员工价值体现与企业发展统一，自觉做合格的文化执行者和传播者，形成上下同心，共谋发展的良好氛围。

2、重在建设，突出特色。

按照系统、实用、长效的要求，在企业文化理念、制度和文化硬件等方面加大建设力度。

结合企业实际，总结出本企业的优良传统和经营风格，在企业精神提炼、理念概括、实践方式上体现出鲜明的特色，把共性和个性有机结合，形成既具有时代特征又独具魅力的企业文化。

3、有机结合，相融共进。

统筹安排生产经营和企业文化建设，促进企业文化与日常生产经营管理的有机结合，促使企业文化理念渗透到生产经营管理的全过程，努力实现政治上和谐稳定、经济上持续增长、文化上蓬勃发展的良好局面。

四、总体目标

经过3年努力，基本形成一套适应现代服务业发展趋势，符合企业发展战略要求，具有企业特色、时代气息、健康向上并为广大员工所认同的企业文化体系；建立完成企业价值理念、行为规范和形象识别3个基础体系的框架；培育形成企业品牌，塑造良好企业形象，增强企业向心力和竞争力，提升职工凝聚力和战斗力，努力成为城市建设的主力军，政府投融资大平台。

五、主要任务

市现代集团企业文化建设的主要任务是：

１.培育先进的企业核心价值观；２.树立科学的企业经营管理理念；３.建立规范的企业管理制度；４.塑造良好的企业品牌形象；5.建设高素质的员工队伍。

六、实施步骤

围绕以上目标和任务，规划期内的企业文化建设工作要遵循“理念先行、求同存异、内外兼修、博采众长、载体支撑、深耕广植”的方法，按照全面规划、分步实施、循序渐进、重点突破的原则，分阶段进行：

（一）第一阶段：

年，企业文化建设年。

为适应公司结构转型和发展的要求，构建企业文化体系（含价值理念、行为规范和视觉识别）,搭建企业文化建设平台,初步普及企业文化理论，宣传推广公司企业文化体系内容。

主要做好以下几项工作：

1、整合优化提炼，构建亮点突出的理念系统。

首先是促进企业文化觉醒。

加强企业文化理论教育，促使全体员工特别是领导干部、管理人员明确企业文化的内涵、功能、意义及企业理念的内涵，提高他们对企业文化理念的认知。

其次是促进企业文化融合。

对现有企业文化状况进行深入调研，按照“反映自身产业特征和企业特性，融合各大板块优质文化元素，秉承温州人精神”的要求，三者融会，根据“反映特色、内容精炼、语言生动、便于记忆”的原则，总结提炼形成一套包涵企业愿景、企业核心价值观、企业经营管理理念和企业精神等内容的现代集团企业文化理念系统。

第三是促进企业文化认同。

举行解放思想大讨论活动，征求企业文化建设的意见，进一步完善上述企业文化理念，提高干部职工对企业文化建设的认同和重视。

2、健全制度机制，构建行为规范系统。

以文化理念为指导，结合集团刚刚成立的实际，重新审视、修订和完善企业管理规章制度和运行机制，把文化理念融入具体的规章制度之中，促使企业文化与企业管理紧密结合，形成一套既能规范员工行为、增加绩效，又能充分调动员工积极性和创造性的生产、销售、人事、财务、分配等各种企业管理制度，同时，根据公司实际和工作岗位要求，制定完善《员工基本守则》、《员工文明公约》等制度规定和实施细则。

3、导入CIS企业形象，构建视觉识别系统。

根据企业文化理念，尤其是企业核心价值观和企业精神，设计企业LOGO标志、企业宣传片等视觉识别系统，强化办公环境的基础设施建设和改造，规范信笺、信封等一系列办公用品的形象和格式，统一企业整体形象。

4、成立建设机构，构建企业文化宣传网络。

成立企业文化建设领导小组和企业文化建设专职部门，全面推进企业文化建设。

同时，建立完善企业文化宣传与推广的渠道，借助宣传栏、电子屏、内报内刊、企业网站、企业党（政）校等多方位、多角度地传播企业文化理念，尤其要重视网络媒体的舆论导向作用，加强企业网站建设，不断增强网站信息的及时性、吸引力，扩大覆盖面。

利用专栏等形式，生动活泼地开展企业文化学术研讨、经验交流、思想沟通、信息共享，促进员工对企业文化的认同和执行，推进企业文化建设深入发展。

5、加强活动引领，营造企业文化建设良好氛围。

深入开展“五型”机关创建活动，以企业文化引领推动“五型”机关创建，营造企业文化建设的良好氛围。

通过创建学习型、责任型、效率型、服务型和廉洁型机关等多种行之有效的形式，组织引导广大职工群众用新思想、新文化、新理念武装头脑、提升素质，最大限度地发挥工作潜能。

（二）第二阶段：

年，企业形象提升年。

企业形象是企业文化的重要体现。

通过全面提升企业形象，不断扩大企业知名度和影响力，增强企业员工的自豪感和归属感，促使员工从内心深处自觉认同企业文化，自觉践行企业文化理念，促进企业文化与企业发展战略的和谐统一，企业发展与员工发展的和谐统一。

主要做好以下几项工作：

1、打造品牌，重点突破。

以企业文化理念为指南，全面实施企业品牌战略。

一是依靠信息技术，打造管理服务品牌。

围绕集团“四个中心”建设（信息管理中心、人力资源中心、资产管理中心、企业核算中心），推行“三个化”服务（信息化、制度化、人性化）；二是加强项目CI工作（企业形象识别系统），打造项目品牌。

促使项目某些指标位居行业、地方、全国的前列，彰显行业地位；三是树立企业人形象，打造企业形象品牌。

从仪容、仪表、仪态、言语、接人待物、公关礼仪、职业道德等入手，全面规范企业和员工的行为，树立企业整体的良好风貌与形象，提升企业美誉度。

2、抓住契机，深耕广植。

以党的十八大召开为契机，开展企业文化系列活动。

一是整合企业文化资源，加强企业文化阵地建设，完善业余党校、职工文体娱乐场所等企业文化设施。

二是创新企业文化建设手段，开展系列化企业文化产品的研究，努力推出员工喜闻乐见的高质量、高品位的优秀思想文化产品，以实事、实物带动和促进企业文化建设的不断深入发展，扩大企业文化建设的有效覆盖面。

三是统筹安排各种企业文化活动，如企业文化演讲比赛、征文比赛、技术比武、文艺演出、评选先进、树立典型等活动，组织开展健康向上、特色鲜明、形式多样的群众性业余文化活动，满足员工精神文化需求。

3、强化宣传，凝心聚力。

在全员认知的基础上，继续深入开展形式多样的宣传教育活动，促使企业文化由员工认知向员工认同深化推进，将企业文化理念贯穿于日常的生产经营管理等各项活动之中，逐步把广大员工的思想和意志统一到企业文化核心价值观上来，统一到集团使命、目标和集团改革发展战略部署上来，促使员工成为牢记神圣使命、战略目标，严格遵守行为准则的合格执行人，成为企业文化的传播载体、建设主体。

4、全力以赴，增强企业发展后劲。

以文化理念为指导，充分发挥企业文化建设的作用，调动员工的积极性和创造性，发掘员工的潜能与智慧，增强企业活力。

此外，通过促进企业文化与企业战略、市场营销和人力资源开发等相互融合，通过文化理念的内化于心、固化于制、外化于行的过程，实现企业文化与企业管理的融合统一，促使员工既有价值的导向，又有制度化的约束，制度标准与价值标准协调同步，激励约束与文化导向优势互补，全面激发企业文化的力量，促进提高经济效益，增强企业发展后劲。

（三）第三阶段：

年，总结提高年。

全面总结，在充分展示企业文化建设成果的基础上，对企业文化建设的内容和项目进行充实和完善，建立健全考评激励机制，全面推进企业文化从文本化向制度化、人格化转变，实现企业管理由制度管理向文化管理的跨越。

主要做好以下几项工作：

1、加强对外宣传，巩固完善。

借助大众传媒力量，以活动为载体，统一思想，统一形象宣传，加强企业对外宣传告知的力度，提升企业的影响力和知名度；现代宣传工具和传统的宣传方式有机结合，做好新闻舆论宣传工作，多渠道加强与地方社会宣传媒体的联系与合作，及时、准确地宣传企业文化建设的优秀成果。

同时，要整合企业文化载体建设成果，2013年要全面完成《企业文化建设指导手册》编制工作，并把企业文化建设成果应用于企业管理各个方面，不断把企业文化建设推向新高度。

2、总结经验规律，不断提升。

全方位地对企业文化理念识别体系、行为识别体系、视觉识别体系、宣传贯彻落实体系等进行归纳总结，开展企业文化的理论与实践研究，探索企业文化建设的理论体系、操作方法和客观规律，解决企业文化建设发展中的理论和实践问题，促进企业文化建设不断巩固提升发展。

3、建立考评机制，持续优化。

建立和完善企业文化考核评价体系，对集团公司企业文化建设工作，进行客观、准确和科学的总体评价，针对工作中存在的优势和不足，制定相应的整改方案和措施，确保企业文化的先进性和实效性。

4、培育两支队伍，夯实基础。

按照集团人才规划的要求，为企业文化建设骨干人员搭建成才平台和职业发展空间，在企业文化建设的实践中培育和选拔人才，组织起企业文化宣传骨干队伍和企业文化建设管理人才队伍。

建立企业文化培训体系，完善培训教材，组织课件的编写制作，充分利用内外部资源，加强对骨干人员的培训和引导，不断提高工作经验和水平。

七、保障措施

1、加强组织领导。

公司成立企业文化建设领导小组，集团公司主要领导任组长，分管领导任副组长，成员由公司班子成员和机关各部室领导组成，企业文化建设的责任部门为人力资源部和办公室。

各二级公司要设立企业文化建设领导机构，建立企业“一把手”是第一责任人，党委和各级基层组织负责全面推进，各职能部门按分工全面落实“三位一体”的集团企业文化领导体制。

要建立一级对一级负责的目标责任落实体系，形成工作网络，保证企业文化建设的顺利进行。

2、发挥群团作用。

充分发挥工会、共青团开展企业文化建设活动的组织优势，组织广大员工开展劳动竞赛、岗位技术练功等技术创新活动，提高员工岗位技术能力和水平。

加强职代会建设，扎实推进厂务公开，深化企业民主管理，维护员工合法权益。

加强精神文明建设，开展生动活泼的文体活动，加强对员工的职业道德、社会公德、家庭美德教育，多层次多方位推进企业文化建设。

3、强化指导交流。

企业文化建设的责任部门要及时通报、检查企业文化各项建设任务落实情况，掌握企业文化理论与实践的最新进展，指导企业文化建设工作。

做好企业文化建设的经验总结、交流和信息沟通，注意学习先进企业的经验，听取专家学者的意见和建议，