新某办公楼室内装饰施工组织设计.docx
- 文档编号:1347434
- 上传时间:2022-10-21
- 格式:DOCX
- 页数:112
- 大小:135.21KB
新某办公楼室内装饰施工组织设计.docx
《新某办公楼室内装饰施工组织设计.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《新某办公楼室内装饰施工组织设计.docx(112页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
新某办公楼室内装饰施工组织设计
编制依据、方法和原则
第1节工程施工图
图纸名称
图号
出图日期
图幅
封面
共计1页
2006年5月
A2
设计说明及目录
共计5页
2006年5月
A2
装饰施工图
共计193页
2006年5月
A2
强、弱电施工图
共计34页
2006年5月
A2
第2节建筑工程施工及验收规范
类别
名称
编号
国
家
《建筑工程施工质量验收统一标准》
GB50300-2001
《砌体工程施工质量验收规范》
GB50203-2002
《建筑地面工程施工质量验收规范》
GB50209-2002
《建筑装饰装修工程质量验收规范》
GB50210-2001
《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》
GB50242-2002
《建筑电气工程施工质量验收规范》
GB50303-2002
《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》
GB175-1999
《建筑内部装修设计防火规范》
GB502222-95
《建筑玻璃应用技术规程》
JGJ113-97
《建筑工程饰面砖粘强度检验标准》
JGJ5110-97
《天然花岗石施工验收规范》
TC205-92
《玻璃幕墙工程技术规范》
JGJ102-96
《建筑抗震设计规范》
GB50011-2001
《建设工程施工现场供用电安全规程》
GB50194-1993
《建筑设计防火规范》
GBJ16-87
《电气装置安装工程施工及验收规范》
GB50182-93
《地面与楼面工程施工及验收规范》
GBJ209-83
《建筑施工高处作业安全技术规程》
JGJ80-1991
《建筑机械使用安全技术规范》
JGJ33-2001
《施工现场临时用电安全技术规范》
JGJ46-1988
《建筑工程资料管理规程》
DBJ01-51-2003
第3节企业标准
1、四川**建筑装饰有限公司装饰工程施工管理制度;
2、公司按ISO9001-2000、ISO14001-1996、OHSMS18001-2001标准编制的质量、环境、职业健康安全管理体系文件;
第4节强制性标准条文
类别
名称
编号
国家
《建筑工程施工质量验收统一标准》
GB50300-2001
《施工现场临时用电安全技术规格范》
JGJ46-88
《建筑施工高处作业安全技术规范》
JGJ80-91
《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》
GB50242-2002
《玻璃幕墙工程技术规范》
JGJ102-96
《建筑玻璃应用技术规程》
JGJ113-97
《建筑装饰装修工程质量验收规范》
GB50210-2001
《建筑地面工程施工质量验收规范》
GB50209-2002
行业
《建筑施工安全检查标准》
JGJ59-1999
第5节编制方法和原则
1、我公司对此次施工组织设计的编制坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性,在仔细研究图纸,明确工程特点,充分了解施工环境,准确把握业主要求的前提下,成立专题小组,力求本方案切合工程实际,思想先进,可操作性强。
2、编制的原则是坚持计划、编制、检查、修改循环工作方法,采取“分工编写,汇总协调,统一审查,修改定稿,审批报送”。
3、施工组织设计编写过程中编写人员在项目部进行了充分的施工调查和对工程具体的特点进行环境因素的排查、辨识,危险源的排查与识别,按公司质量、环境、职业健康安全“三合一管理体系文件”中相关方法对危害辨识、风险因素,环境因素进行了评价,找出了本工程中的重要危害源和重要环境因素,在设计中对它们制定具体的措施加以管理和控制。
4、本工程的施工组织设计突出了控制重点项目,能有效协调施工过程中质量、进度、安全、效益等方面的问题。
5、本施工组织设计中重点对各工序作了比较详细的施工工艺和方法的介绍,对常见的质量通病做了分析并制定了应急措施。
单位工程施工组织设计
工程概况
四川**电器集团(成都)办公楼室内装饰工程,施工图设计已经完成,已具备施工条件。
原结构为框架结构,共四层,建筑层度为:
一层5.4m;二层4.2m;三层4.2m;四层3.3m。
工程名称:
**成都工业园办公楼室内装修工程;
建设单位:
成都**电子信息系统有限责任公司;
设计单位:
**建筑装饰工程公司
工程地点:
建设规模:
建筑面积14000M2;
承包方式:
包工包料;
质量标准:
国家现行合格标准;
工期要求:
计划施工总工期为153日历天。
第一节装饰工程概况
1工程概况
该工程地上四层,地下一层,建筑物呈四合院分布,外墙装饰已完成。
主要使用功能分布:
一层为接待和会议;二层为主要领导办公室和普通职员办公室;三层和四层为办公室和部分生产区。
2室内装修工程
2.1地面
①一层贵宾会议厅、贵宾接待室、学术报告厅、中会议室、主管室、普通接待室、小会议、洽谈室为地毯;门厅、共享大厅、过厅、走道、电梯前室以800*800凯撒白麻为主的石材地面;股份公司、科瑞公司、待用办公室、营销室、行政办公室为橄榄灰橡胶地板;卫生间地面为防滑地砖;其余地面为600*600仿花岗石地砖。
②二层董事长办公室和会议室、中会议室、副总经理办公室为地毯;股份公司办公室、科研验区、办公室为橄榄灰橡胶地板;电梯前室为拼花石地面;走道为800*800凯撒白麻石材地面;玻璃连廊为花岗石拼花地面。
③三层更衣室、资料室、储物间为600*600仿花岗石地砖;小会议室为地毯;电梯前室为拼花石地面;休息过厅走道为800*800凯撒白麻石材地面;玻璃连廊为花岗石拼花地面,其余生产区地面为蓝灰色橡胶地板。
④四层军代室、财务室、保密室、总经办、文印室、行政办、副总工办、生产区、研发部、研发部实验室、生产部办公室、净化间、环境实验室为橄榄灰橡胶地板;电梯前室为拼花石地面;室外空调机位、更衣室、庫房、资料查阅室地面为600*600仿花岗石地砖;电梯前室为拼花石地面;走道为800*800凯撒白麻石材地面;玻璃连廊为花岗石拼花地面。
2.2天棚
①一层门厅、过厅天棚、电梯前室为轻钢龙骨纸面石膏板造型吊顶;会议室轻钢龙骨纸面石膏板配60*20实木条造型天棚;贵宾接待室天棚为轻钢龙骨纸面石膏板配镜面不锈钢和镜面防火板造型吊顶;走道为烤漆金属板和垂帘天花吊顶;共享大厅天棚为弧形铝矩管配镜面不锈钢造型吊顶;其余天棚面为烤漆金属微孔板配光面板造型面;纸面石膏板面为白色乳胶漆饰面。
②二层连廊为轻钢龙骨纸面石膏板、冲孔铝板加黑色铝格栅造型天棚;电梯前室为轻钢龙骨纸面石膏板造型天棚;走道为为轻钢龙骨纸面石膏板和烤漆金属铝单板和垂帘天花吊顶;董事长办公室和总经理办公室天棚为轻钢龙骨纸面石膏板配烤漆铝板造型吊顶;其余天棚面为烤漆金属微孔板配光面板造型面;纸面石膏板面为白色乳胶漆饰面。
③三层连廊为轻钢龙骨纸面石膏板、冲孔铝板加黑色铝格栅造型天棚;电梯前室为轻钢龙骨纸面石膏板造型天棚;其余天棚面为烤漆金属微孔板配光面板造型面;纸面石膏板面为白色乳胶漆饰面。
④四层连廊为轻钢龙骨纸面石膏板、冲孔铝板加黑色铝格栅造型天棚;电梯前室为轻钢龙骨纸面石膏板造型天棚;接待为轻钢龙骨纸面石膏板造型加金属吊片造型天棚;走道为为轻钢龙骨纸面石膏板和烤漆金属铝单板天棚;其余天棚面为烤漆金属微孔板配光面板造型面;纸面石膏板面为白色乳胶漆饰面。
2.2墙面:
主要采用U100型轻钢龙骨纸面石板隔墙;走道墙面以氟维特清水砼板、ASLOC挤塑水泥成型预制板间中空玻璃(百叶帘)隔断。
室内墙面为成品高间隔间KM板、织物软包墙面、墙纸(金属墙纸)、各色乳胶漆、各色氟碳漆、防火板、干挂石材。
3门窗工程
门:
单扇门规格为900*2100;双扇门规格为1500*2100;楼梯间门为1200*2100防火门;单、双门为亚热带橡木防火板间亚洲柚木防火板嵌不锈钢条,其中第四层门扇上间白色烤漆和风聚晶石;门套为通高门套,材料为亚热带橡木防火板、门套线橡木门套线,门套上半部份材料为亚热带橡木防火板,其中第四层为白色烤漆和风聚晶石。
窗台板:
微晶石窗台板。
第二节工程环境概况
本幢办公楼为四层高建筑,呈四合院平面布局,位于天府软件园区A2幢,整个园区房产开发已成熟,其倍特物管已全面介入进行管理,车辆通行和材料进场都比较方便,应认真搞好环境、消防及保卫等工作,保证现场文明施工。
但在施工过程中应对噪声、粉尘和防火进行重点控制,将在以后章节中具体说明。
施工组织部署
第1节施工组织管理
为确保优质、高效、安全、文明地完成该工程建设任务,我司将成立以项目经理为首的项目经理部,按照项目法施工的要求实施项目管理,对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。
项目经理部设项目经理一名,项目副经理一名,技术负责人一名,组成项目领导层,下设“四科一室”,即技术质量科、工程安全科、物质设备科、财务核算科及综合办公室,组成项目管理层。
1-1.项目部各科室职责
1.技术质量科:
负责对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理、协调、调度。
负责解决图纸及设计上的问题。
及时编制单项施工方案或施工技术交底。
对工程管理人员和劳务人员进行调配,并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。
负责对施工档案资料对工程施工进行测量放线按规范要求进行试验检验、计量管理。
2.工程安全科:
进行收集、整理。
对施工范围内的工程质量进行监督控制,对施工过程中的安全生产、文明施工进行综合管理,编制与调整周、旬、月施工进度计划同时负责计划的落实,完成工程量的统计等,对生产副经理负责。
3.供应科:
负责对施工机械设备、临时用水、电进行管理协调。
对工程材料及施工用材的采购、保管、发放等管理工作。
4.财务核算科:
对工程用款有计划、有测算,并进行成本控制,及时编制月度产值报表和工程竣工决算。
5.综合办公室:
负责文件发放、接待、后勤保障及消防保卫工作。
1-2.施工组织机构高效运作保障措施
1.组织强有力的项目班子,选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
2.建立健全项目经理、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制,由工程领导小组定期对各专业进行考核。
3.强化激励与约束机制,制定业绩评比,奖罚办法,定时组织项目经理部管理人员会议,检查工作质量。
4.每天晚上召开由项目生产副经理主持的班后碰头会,对一天工作的总结分析以及对次日的工作进行协调安排。
5.用工管理,选派组织能力强,技术水平高,能打硬仗的作业队伍,树立连续作战的精神,确保工期的按时完成。
第2节施工部署
根据本工程施工图纸和设计图纸的要求,并针对本工程的特点,对本工程作如下施工部署。
2-1施工部署原则
1明确本工程工期、质量、安全生产与文明施工的管理目标。
2做好安装工程与装饰工程交叉施工和与消防、弱电施工单位之间的交叉施工。
3充分利用平面、空间和时间组织立体交叉作业,有计划地为及早插入装饰各专业施工创造条件,避免出现施工高峰,做到均衡施工。
4各个工序执行“早准备、早开工、早竣工”的原则,做到有计划、有准备,成功率百分之百。
5认真贯彻执行国家和地方的有关标准、规范、规程和有关规定。
2-2项目管理目标
1工期目标:
确保本工程在180天内完成。
2质量目标:
确保本工程质量达到“合格”。
3安全生产目标:
确保本工程在施工期间无重大伤亡事故,安全事故负伤频率控制在0.8‰以内。
4文明施工目标:
确保本工程达到“安全文明工地”。
2-3施工程序安排
本工程的施工必须坚持合理的施工顺序:
1坚持先隔墙、天棚,后地面;先基层结构施工,后内、外装修及室内精装修。
2安装工程先施工预留预埋、
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 办公楼 室内装饰 施工组织设计
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)