T6售前沟通讲解.ppt
- 文档编号:1347124
- 上传时间:2022-10-21
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T6售前沟通讲解.ppt
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U6价值应用路径,存货积压与订单延迟问题分析,存货积压问题价值路径,静态库存配套采购,获取最大利润,降低单价、增加销量,降低单价、增加销量的瓶颈利润=(单价-成本)销量提高销售单价?
-几乎不可能降低成本?
人力成本管理成本存货成本增加销量?
将面临更大的成本压力资金短缺对销量扩大的制约如果我们加快资金的周转呢?
只有提升周转,才能降低占用成本周转8次就相当于“一分钱掰八瓣花”,存货周转,材料占产品成本的比率,一般70%,控制好了存货的周转,也就基本上控制好了资金的周转,那么,如何控制存货的周转呢?
存货难以控制,采购周期,生产周期,销售周期,回款周期,采购不配套,多买,存货积压,停工待料,车间抢料,小仓库备料,采购与生产不协调,提高周转过程中出现的问题,采购计划,是采购的原因吗?
是生产的原因吗?
都不是,是采购计划的原因,采购只是采购计划的执行者,根源在于采购计划。
为什么采购计划会出问题呢?
问题的关键采购量=需求量-库存量?
库存量=现有库存量?
现有库存量代表可用量?
采购计划制定的依据,要降低存货积压,就要管好动态量!
可用量,现有库存量,可用库存(动态变化)=现有库存+待入库量-待出库量-安全库存量,综合考虑,待入库量,待出库量,现有库存量,采购计划制定的依据,模拟案例客户10天后要货1000件组装需要2天,采购需要3天现在库存有1100套料请问:
是否需要采购?
如否,理由?
如是,买多少?
什么时间买?
答案:
说不清。
因为不了解安全库存、其他订单占用、已下单的采购、供应商的合格率、车间库存,1100套料,300套,400套料,400套,仓库,A物品B物品N物品,入库,出库,800套料,1200套料,A物品B物品N物品,多少?
采购?
订单延迟,UFIDAU6,静态库存配套采购,采购计划,采购与生产不协同,停工待料,订单延迟,客户满意度下降应收账款拖期赊销风险.,U6的信息同步方法,通过U6,可以实现在ERP软件中记大帐,按流程同步以流程方式串联部门业务关系,同步共享业务关联信息例如:
“采购在途”数量的有效同步采购计划环节下达采购任务,增加在途数量;仓管、品检环节验收入库后,减少在途数量;二者的汇总运算,得到针对某具体日期的及时准确的在途量余额在途失真:
放大减少采购断货在途失真:
缩小增加采购积压各部门仍以记小帐的方式,自动在大帐中同步更新了业务信息影响动态可用数量运算的采购在途、生产待领、生产未缴库数量全部自动更新根据订单毛需求、采购/领用批量及损耗,自动计算出基于部件的最高效合理的采购及加工计划,U6的信息同步方法,解决方法建立数据共享的基础流程,让软件记录可用库存因素使用MRP运算,让软件计算可用库存,从而计算准确采购计划,U6的信息同步方法,最简单的推算逻辑企业按销售收入5000万,资金占用2200万1200万存货占用,通过U6运用,可以降低10%120万1000万应收帐款占用,通过一体化管理,降低10%100万节省220万的存货占用资金可产生如下效益:
按照7.47%的贷款年利率计算一年利息收益:
2207.47%16.43万/年按照5%纯利率、年周转2.5次计算再生产收益:
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晚上一个月,就损失3.66-31.67万,突破瓶颈轻松成长,
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