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房地产行业管理解决方案共11页
房地产业务涉及到房地产产业链中的所有环节:
市场研究、产品定位、土地获得、规划及设计、融资、建筑、市场营销、销售、物业管理。
除了这些以项目开发为中心的业务管理,企业管理流程还包括战略预见与整合、财务管理、人事管理、知识管理等职能子过程。
通常一个房地产开发项目就是一项复杂的系统工程,从工程立项到概预算的编制、招投标管理以及施工、监理等涉及面极广,参与单位和人员多,因此房地产业是公认的上下产业链长,数据量大,投资周期长,不确定性和风险程度高的行业。
死记硬背是一种传统的教学方式,在我国有悠久的历史。
但随着素质教育的开展,死记硬背被作为一种僵化的、阻碍学生能力发展的教学方式,渐渐为人们所摒弃;而另一方面,老师们又为提高学生的语文素养煞费苦心。
其实,只要应用得当,“死记硬背”与提高学生素质并不矛盾。
相反,它恰是提高学生语文水平的重要前提和基础。
一、行业概况
1、行业背景及信息化情况
房地产业务涉及到房地产产业链中的所有环节:
市场研究、产品定位、土地获得、规划及设计、融资、建筑、市场营销、销售、物业管理。
除了这些以项目开发为中心的业务管理,企业管理流程还包括战略预见与整合、财务管理、人事管理、知识管理等职能子过程。
通常一个房地产开发项目就是一项复杂的系统工程,从工程立项到概预算的编制、招投标管理以及施工、监理等涉及面极广,参与单位和人员多,因此房地产业是公认的上下产业链长,数据量大,投资周期长,不确定性和风险程度高的行业。
随着信息技术的发展,国内房地产企业已开始认识到,企业发展越来越需要依靠一个系统来支撑。
企业利润将主要来自这样一个良性循环圈:
“科学决策-精细管理-科学决策”,即企业一改过去“拍脑袋式”决策模式,更加注重基于企业内外部情报分析结果基础上的科学决策,减低风险,增大决策利润效益;改过去粗放式管理,转而追求精细化管理,想方设法增加收入,降低运营及项目成本,例如注重产品设计、加强计划管理、严格控制项目成本,加强客户关系管理,抓品牌营建等。
近年来,房地产企业逐渐进行了信息化建设的探索和实践。
但在信息化的过程中,各企业也不同程度上产生了信息孤岛,没有充分发挥系统集成的优势,甚至反过来制约了企业信息化的发展。
企业在信息化过程中需要引进系统论来指导信息化的规划与实施。
2、管理需求
房地产行业需要利用信息技术,打破各种信息孤岛和资源孤岛,将各种经营主体紧密联结在一起,将整个房地产行业的业务过程和各职能过程集成为一个综合的信息管理系统,实现数据间通畅无阻的交换与运算,减少信息流转中间环节,形成企业办公、信息交流、业务管理的统一信息化,并给管理者提供一个通畅的了解企业、业务情况、发布管理决策的平台。
房地产的业务更多的是围绕一个开发项目进行运作,周期长,涉及到众多业务环节,包括项目可行性研究、市场分析、产品定位、规划及设计、建筑施工、工程监理等,因此需要对整个的项目进行科学化的跟踪和分析,以实现房地产项目的最优化管理,从而减少项目风险,降低项目投入成本,提高利润。
房地产的市场营销及客户服务的成效直接影响到企业的获益。
房地产企业需要利用信息化技术,有效跟踪并及时调整其市场策略,分析销售机会,挖掘潜在客户并提升现有客户的价值,提升服务质量以树立企业品牌,提高客户忠诚度,从而给企业带来更大的效益。
二、泛微解决方案
1、方案概述
泛微e-cology房地产行业方案的特点是实现全面的资源整合,打通各种信息孤岛,将企业管理过程中涉及的业务集成在一个平台上,实现信息和知识的有效管理及高效共享,并对供应商、客户进行集中管理。
利用泛微房地产行业解决方案,企业可以迅速提升管理,建立企业规范化的流程管理;有效的管理和控制企业的各个经营环节;进行快速的项目的规划,预测,分析,执行,实现项目最优化管理;对企业知识和信息进行电子化的存储和分享管理;集中高效客户全方位的跟踪服务管理,提高企业的效益和市场的竞争力
其实,任何一门学科都离不开死记硬背,关键是记忆有技巧,“死记”之后会“活用”。
不记住那些基础知识,怎么会向高层次进军?
尤其是语文学科涉猎的范围很广,要真正提高学生的写作水平,单靠分析文章的写作技巧是远远不够的,必须从基础知识抓起,每天挤一点时间让学生“死记”名篇佳句、名言警句,以及丰富的词语、新颖的材料等。
这样,就会在有限的时间、空间里给学生的脑海里注入无限的内容。
日积月累,积少成多,从而收到水滴石穿,绳锯木断的功效。
2、总体功能
泛微e-cology房地产行业解决方案包含如下五大部分:
一、项目管理解决方案
房地产公司的业务运作一般以项目的方式进行,而由于房地产业务的特殊性,其项目管理涉及多个方面和多个步骤,主要过程有项目分析阶段、征地拆迁阶段、设计报建阶段、工程建设阶段、推广销售阶段。
项目管理的成效直接影响到房地产的经营。
泛微的项目管理解决方案可提供对项目相关的各种资源的统一管理,例如设计图纸、各种说明书、广告宣传稿、合同、项目实施单位和人员、施工材料等,并通过建立高效、快速的信息共享机制实现房地产企业之间在项目进展过程中的大量信息的及时传递和交互;提供对项目的机会和投资研究、项目审核申报、项目实施计划和进度监控、项目成本预测和分析等的管理,实现对项目资源的合理分配和调控,降低项目风险,达成项目管理的目标。
文档管理
房地产企业每天都在产生大量的图纸、技术文档、广告设计图样、说明书等,这些信息以不同格式和介质动态地存储在不同的部门,由此产生了大量的异构数据,不仅占用了大量人力资源和空间资源,效率也较低。
系统提供的文档管理对这些结构化和非结构化的资料进行规范的管理,在节省存储空间和人力的同时,能够很好满足在需要时方便、快捷地获取所需的文档,充分满足房地产企业信息管理的需求。
l定义文档的存储目录,具备高度的灵活性
l各种格式的文档存储,如WORD/EXCEL/PDF等
l文档关联信息的全面展现,例如发布时间、内容关键词、关联项目、关联客户等
l文档访问级别设定、安全性控制
l多种条件的文档快速查询,组合查询、模糊查询
知识管理
知识管理可以为房地产企业投资房产项目、进行项目构想及可行性研究、制定项目的规划方案提供动态的、全面的知识信息支持。
l动态的知识库维护,包括行业分析、地产分析、竞争对手分析等
l定义知识地图
l多人参与的知识积累,包括企业内部员工和外部合作伙伴
l个性化的知识门户
l快速的知识搜寻
l知识订阅和知识分发
l各种工具支持知识分析
项目流程管理
定义与项目相关的各种业务流程,例如项目审批、项目变更、物资采购、人员安排等。
流程定义无需进行底层的二次开发,而采用便捷的定义工具即可以完成。
l表单定义
l路径和流转条件定义
l操作者定义
l实现多种流转方式
l实现相关信息的挂接,例如合同流转中的带附件
l流程统计和查询
项目计划与进度管理
l项目状态、项目类型、工作状态等的自定义
l完整的项目信息
l分级别的项目信息编辑/查看
l对项目进行无限多级的任务划分
l制定完整的项目任务计划,包括时间、资源、费用、目标、人员等
l与个人工作计划/安排挂接
l进度分析和预警
l形象的项目进度报告
项目跟踪/分析
l跟踪、查看项目的相关信息,如进度、资源、人力、费用、投资、成本等
l从宏观的分析报表到最详细信息的层层追溯
l提供人员、物资、时间等多种角度的分析
l实际状况与计划的对比,偏差分析
l项目调整及自动提醒
项目资金管理
与财务管理相结合的对资金进行的动态跟踪、分析、调整,包括资金计划、资金收支、资金报表等;实现公司的项目目标成本管理,通过目标成本与动态成本的对比分析,实现对工程的全项目成本控制,从而为领导的决策提供有效的数据支持。
l详细的资金收支单
l跟踪相关合同收支
l全面实时的反映项目资金的流动和使用情况
l可实现与其它财务系统的对接
采购管理
l供应商信息管理,供应商分析
l采购计划管理
l采购审批管理
l采购单、收货单、退货单的生成
l询价管理,包括询价单的生成和询价回应
l采购跟踪,多角度分析和汇总采购数据
物资管理
l物资分类、物资信息表定义和生成
l出库、入库、领料、退料等管理,全面记录物资的使用情况
l分仓管理、存量查询、盘点结存、移库调拨、残损管理、安全库存管理等
l提供物资的标准财务信息
l多种物资的报表和分析,并可自定义
合同管理
l合同的拟定和审批,合同原件的链接
l项目合同信息管理、合同变更管理、合同金额管理、合同收支管理等
l合同款项支付的设定、自动提醒功能
l合同关键数据查询
决策支持
l从宏观到微观为不同层次的项目成员提供的个性化报告
l从时间、资金、资源、物资各个角度体现项目的综合情况
l成本超支、进度滞后、资金拖欠等重大问题预警
l项目开工、里程事件、任务竣工等重大工作预报
观察内容的选择,我本着先静后动,由近及远的原则,有目的、有计划的先安排与幼儿生活接近的,能理解的观察内容。
随机观察也是不可少的,是相当有趣的,如蜻蜓、蚯蚓、毛毛虫等,孩子一边观察,一边提问,兴趣很浓。
我提供的观察对象,注意形象逼真,色彩鲜明,大小适中,引导幼儿多角度多层面地进行观察,保证每个幼儿看得到,看得清。
看得清才能说得正确。
在观察过程中指导。
我注意帮助幼儿学习正确的观察方法,即按顺序观察和抓住事物的不同特征重点观察,观察与说话相结合,在观察中积累词汇,理解词汇,如一次我抓住时机,引导幼儿观察雷雨,雷雨前天空急剧变化,乌云密布,我问幼儿乌云是什么样子的,有的孩子说:
乌云像大海的波浪。
有的孩子说“乌云跑得飞快。
”我加以肯定说“这是乌云滚滚。
”当幼儿看到闪电时,我告诉他“这叫电光闪闪。
”接着幼儿听到雷声惊叫起来,我抓住时机说:
“这就是雷声隆隆。
”一会儿下起了大雨,我问:
“雨下得怎样?
”幼儿说大极了,我就舀一盆水往下一倒,作比较观察,让幼儿掌握“倾盆大雨”这个词。
雨后,我又带幼儿观察晴朗的天空,朗诵自编的一首儿歌:
“蓝天高,白云飘,鸟儿飞,树儿摇,太阳公公咪咪笑。
”这样抓住特征见景生情,幼儿不仅印象深刻,对雷雨前后气象变化的词语学得快,记得牢,而且会应用。
我还在观察的基础上,引导幼儿联想,让他们与以往学的词语、生活经验联系起来,在发展想象力中发展语言。
如啄木鸟的嘴是长长的,尖尖的,硬硬的,像医生用的手术刀―样,给大树开刀治病。
通过联想,幼儿能够生动形象地描述观察对象。
项目协作
所有的项目成员,例如设计公司、投资商、施工单位、咨询部门等,都可以共享最新的项目信息,并且通过信息门户推进项目的进展。
l项目经理-对项目做出计划和安排、监控项目的进展、获得项目分析报告
l项目人员-获得在项目中的角色和任务的清晰认识,科学安排
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