政道路灯安装工程电气施工组织设计管线安装Word格式文档下载.docx
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(11)投标人为所有操作人员保险情况
第一章总体概述:
一、总体概述
某大道一期路灯安装工程1标,道路长约7千米,投资额约450万元。
工程内容包括施工图纸范围内路灯及管线安装。
1、施工组织总体设想
(1)项目经理部组织结构
我公司组建成立项目经理部,项目经理部经授权独立实施该合同项目,全面履行承包商的各项义务和责任,行使对本项目工程的施工管理、指挥、组织及服务职能。
建立健全的质量、安全保证体系、文明施工保障措施及售后跟踪服务,对本工程施工进行科学、有序的组织管理,保证按期、优质地完成本项目工程的施工,完善售后服务。
项目经理部设项目经理、项目技术负责人、施工员、安全员、质量员、资料员、预算员。
(2)项目主要管理人员岗位职责
项目经理岗位职责
严格执行国家法律、法规和企业颁发的各项规章制度,履行合同的各项条款,对本工程的工期、质量、成本、安全生产、环境保护、
文明施工负全责。
执行工程技术规范和标准,积极推广和应用新技术、新工艺、新材料、组织编制本项目的施工组织设计,制定安全生产和保证质量措施并组织实施。
科学管理进入项目经理部的人、财、物资源,及时解决施工生产中出现的各种问题,不断提高综合经济效益。
组织制定项目经理部各类人员的职责权限和各项规章制度。
搞好与公司管理职能部门的业务联系和经济往来。
加强财务管理和积极推行责任成本管理,严格财经制度,明确财经纪律,支持、配合公司财务、监察工作。
负责财务项目的收尾、工程质量回访、售后服务工作。
负责公司质量管理体系贯标工作。
项目技术负责人岗位职责
贯彻实施公司项目工程质量方针和质量目标,对工程质量负全面技术责任。
主持设计文件会审,技术交底工作,对本项目的技术管理负全面责任。
主持编制新材料、新设备的安装作业指导书,并组织技术交底和指导实施。
主持并组织对已完工工程质量、技术自检,写出质量报告,并对其缺陷进行修复。
参加组织验收、开通和交付工作。
工程技术人员岗位职责(工程部)
负责项目专业技术和质量管理、组织安全生产。
编制科学、可行的实施性的施工组织方案,推广新工艺、新技术、有序地组织施工。
负责标准化工地、优质工程资料的申报。
制定创优规划,实施标准化管理,文明施工,铸造精品工程。
做到有目标、有方案、有措施、有检查、有成效。
按工期要求,编制月、季、年度施工作业计划,建立工程量总控台帐,及时清理完工和剩余工程数量。
在项目施工的全过程中,严格执行工程测量制度,控制误差。
按贯标程序文件要求和规范要求积累各种技术资料,及时编制竣工文件,做好工程验收交工作。
安全、质量员岗位职责(安质部)
在项目经理的领导下,负责本工程的安全质量监督及保证工作,对本工程的安全、质量检查、监督负全面责任。
参加质量会议、分析质量动态,组织质量事故分析处理。
定期有序的深入现场检查,有权制止违反操作规程的不良行为,直至停工,并予以纠正,确保工程施工安全。
负责制定环境保护措施,在工程实施全过程中督促执行,定期、不定期检察、处理。
负责与监理工程师的接洽和协调。
材料采购、机具管理员岗位职责
负责工程物资的采购和供应。
根据施工作业计划,按季(月)度编制工程所需材料采购计划,实行材料采购招标制,节约采购成本。
严格实行限额发料制,建立科学的物资管理机制。
实行“ABC存货控制法”和“零库存法”,减少存货成本。
建立材料盘点制度。
每月25日对工地剩余材料进行一次全面盘点。
建立健全材料台帐(帐卡合一)。
财务部月末依据物资部门开具的收、支料票,对照材料帐(卡)逐一核对审签,确认无误后据以列帐,物资部门按月编制材料动态表。
建立机械设备管理台帐和技术档案,健全机械运转记录及各
种原始资料。
坚持定期对各种机械设备进行检修和维修,确保机械设备的正常运转,满足施工生产需要。
对特殊设备及关键工序的设备应经常检查、维护,保证机械设备完好率在90%以上。
制定节能及修旧利废措施,并组织实施,节约材料费用。
工程竣工交验,组织有关人员对周转材料、小型机具、固定资产等进行实地评估,收回公司或变现,并据实调整工程成本。
资料、信息岗位职责
负责经理部门与业主、上级主管部门、设计单位、监理单位及地方政府有关部门间往来信息、文件、技术资料以及施工中上级领导视查工地、重要施工工序、竣工验收等过程的声像档案资料的收集、管理、整理、发送、保存、移交等工作。
应熟悉国家有关保密工作的规定,并认真做好信息保密工作。
二、方案针对性、施工段划分及其合理性
(1)施工段划分
1.施工准备阶段
1)项目部组织各专业施工员进行图纸深化会审,编制材料清单,进行材料设备采购。
2)进行现场临设搭建,保证员工进场后,生产生活设施满足要求。
3)根据设备进场计划组织机具、设备进入施工现场,同时做好现场施工临时用电箱、电源线的安装敷设及触保器、安全带、安全帽等用具的安全检测工作。
4)项目部及施工人员进驻施工现场。
5)提供针对性施工方案,报业主及监理工程师审批。
6)对作业组全体人员进行施工前安全交底,对安装各分项进行技术交底。
与作业组签订安全施工,文明施工责任书。
7)提交开工报告报业主及监理工程师审批。
2.施工安装阶段
这一阶段安装作业面多,持续作业时间长,关键是准备工作充分、周全要保证各种生产资源的及时调配,协调好各专业的施工进度,施工过程中,加大生产调度力度,保证计划实施不打折扣实现。
3.调试阶段
经安装施工,业主及监理认可后,工程进入调试、运行及检测阶段,这一阶段配合对象多,要求都是认真、细致、及时;
我公司将增加技师数量,确保能领会专业厂家要求的意图,从而更好地配合;
实行专业工程师负责制,由他们担任指挥员。
4.资料整理及验收交付阶段
本阶段主要工作包括:
工程资料整理装订,竣工图绘制,配合业主做好工程竣工验收交付工作,以及工程结算、审计工作。
第二章每年度的维修计划和各季度的维修保证措施
我公司已经建立了较全面的项目管理部,在每一项工程竣工之后,统属公司项目管理部管理。
由其定期对已建工程进行必要的工程维修,反馈质量信息。
以让业主放心地使用产品,建立永久的合作关系。
1、由公司项目管理部根据本工程特点编制年度服务计划,按国家和地方规定和合同文件要求,明确我公司责任而提供保证的服务。
2、由项目管理部负责对竣工工程质量进行调查回访,听取用户对施工质量的意见和建议,并请顾客填写《竣工工程回访录》,对顾客意见和要求按公司服务控制程序进行处理。
3、做好信息的收集与整理,认真对待顾客投诉与意见,作为调查和分析的依据。
对施工原因造成的质量问题,公司负责按规定保修,顾客使用不当造成的质量问题,公司协助修理,设计或其他原因造成的质量问题,公司积极配合,确保用户利益。
4、公司对每次服务的实施和有效性进行跟踪验证,如发现服务措施达不到预期目的和要求,重新采取措施,确保服务满足预期要求并得到顾客满意的证实。
第三章安全文明施工及环境保护措施
坚持“质量第一、安全第一”的方针,把施工安全工作摆在重要位置,行之有效地贯彻到各个环节中去。
同时安全工作的特点又体现在它是一项需要持之以衡、需要全员参加的复杂的系统工作。
坚持以文明生产为原则。
文明生产管理是企业管理水平、总体京生面貌的重要体现,也是杜绝安全事故发生的治本途径。
针对本工程的现场情况,严格按业主圈围施工区域,合理的进行现场布置,配合业主共同做好现场的总体布局,我公司将本工程列为“达标”创市“文明工地”目标工程
第一节安全、文明及环保施工目标
㈠安全目标:
按江苏省“五无”标准(无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌),严格按建设部“一标三规范”组织施工。
㈡文明施工目标:
严格按建设部的有关文件执行,努力做好规范管理,达到文明样板工地标准。
㈢环保施工目标
严格按建设部的有关文件执行,努力做好规范管理,达到环保施工标准。
第二节安全、环保及文明施工保证体系
一、安全、环保及文明施工保证体系组织机构
在本工程施工中,成立以项目经理为核心,以项目技术负责人、专职安全监察员为骨干的安全、环保及文明施工管理小组,明确项目经理为项目安全、环保及文明施工的第一责任人,专职安全监察员为项目安全、环保、文明施工的直接责任人。
专职安全监察员,主要职责是负责进行对工人的安全、环保及文明施工技术交底,贯彻上级精神,每天检查工程施工安全、环保工作及文明施工情况,每周召开工程安全会议一次。
制定具体的安全规程、文明施工管理规定和违章处理措施,并向公司安全、环保、文明施工领导小组进行汇报。
各作业班组设立兼职安全员,主要是带领各班组认真操作,对每个工人耐心指导,发现问题及时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。
二、建立健全和严格执行各项安全管理制度
1、明确各级管理人员的安全岗位责任制,明确其应承担的安全责任和应做的工作,并打印成册,人手一册,互相监督。
2、建立安全教育制度。
规定对所有进场的职工、民工进行一次入场安全教育及针对本工种安全操作规程的教育,并建立个人安全教育卡片。
需持证上岗的特殊工种工人都必须经过培训考试,并取得有关部门颁发的合格证书后方可上岗。
各工班每天上班前,应由工班长做班前安全施工教育。
3、坚持安全检查制度。
规定每月由项目部专职安全监察员牵头对工地进行两次安全检查,专职安全员必须天天检查。
对检查出的问题、隐患要做好文字记录,并落实到人,限期整改完毕,对危及人身安全的险情,必须立即整改。
对每项要整改的问题整改完毕后都要由安全员进行验证。
我公司组织每季度一次的安全、消防、文明施工大检查,对工地安全状况进行监督。
4、坚持安全交底制度。
技术人员在编制施工方案、作业指导书时,必须编制详细的、有针对性的安全措施,并向操作人员进行书面交底,双方签字认可。
5、坚持安全例会制度。
每周六上午9点由项目部专职安全监察员主持,各工地(队)专兼职安全员参加,总结本周安全情况,安排下周安全工作。
6、安全事故处理制度。
现场发生的安全事故,都要本着“三不放过”的原则进行处理,查明原因,教育大家,并落实整改措施。
大、重大事故必须及时地向上级部门及地方有关部门汇报,积极配合和接受有关部门的调查和处理。
7、严格执行奖惩制度。
第三节安全施工保证措施
一、一般规定
1、四个必须:
1)进入施工现场必须正确佩戴安全帽;
2)高空作业必须正确佩带安全带;
3)特殊工种必须持有操作合格证;
2、七个不许:
1)施工作业的现场不许打闹、嬉戏;
2)不许穿拖鞋、高跟鞋上班;
3)不许不戴工作帽披长发进入施工现场;
4)不许非司机启动机械;
5)不许酒后进入施工现场;
6)不许在非指定地点吸烟和点明火;
7)不许无措施或交底不清作业。
二、安全施工组织措施
安全生产是一切经济部门和生产企业的头等大事,保证施工生产的
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- 道路灯 安装 工程 电气 施工组织设计 管线