小烟庄尤良华房屋拆除方案.docx
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小烟庄尤良华房屋拆除方案
小烟庄尤良华房屋拆除
施工方案
施工单位:
陕西建新建设投资有限责任公司
第一章、工程概况
第二章、项目管理机构与人员配置
第三章、施工方案
第四章、确保工程质量的技术组织措施
第五章、安全专项施工方案
第六章、确保文明施工的技术组织措施与环境保护措施
第七章、确保工期的技术组织措施
第八章、施工机械配备和材料投入计划
第九章、堆放、清运废弃物的措施
第一章、工程概况
第一节、工程简介
).工程名称:
小烟庄尤良华房屋拆除与垃圾清运建设项目
).拆除面积约平方米。
).拆除范围内的所有内容
第二节、工程拆除应符合的有关规定
).《房屋拆迁工程施工安全管理条例》
).《建筑拆除工程安全技术规范》
).《房屋拆迁施工现场防治扬尘污染管理规定》
).《城市房屋拆迁与建设工程施工现场市容环境卫生管理规定》
第三节、编制依据
).本工程的招标文件
).有关法律、行业技术标准与管理规定
).公司质量体系运行文件
).对施工现场与周围环境进行现场勘察和所获取的有关所需的资料.
第二章、项目管理机构与人员配置
第一节、组织机构
).本工程我公司计划组建拆除工程项目经理部,进行该工程的施工管理。
).安保人员名,电工名,安全员名。
).组织机构图
第二节、项目部管理职责
.项目经理
()项目经理是公司法人在项目上的授权代理,代表公司履行与业主的合同。
()领导项目经理部全面管理工作;是项目质量、安全的第一责任人。
()负责与顾客的联系和沟通,协调处理项目重大问题,负责项目各类经济合同的审核签字。
.项目副经理
()主持项目经理部日常工作;当项目经理不在时,履行项目经理职责。
()负责协调施工现场和各项管理工作,监督项目部各部门工作的实施。
.项目技术负责人
()贯彻执行公司质量、技术政策,对工程质量负第一技术责任。
()主持编制审批施工组织设计、专项施工方案、技术措施。
()领导引进新工艺、新技术;审定设计洽商和变更工作;领导质量技术体系的运行和管理。
()领导交工验收、施工技术总结、工程回访工作。
.施工员
()主持施工部日常工作。
()负责组织拆除施工技术交底与技术培训,编制专业技术方案;负责编制审定各种工期计划、推动进度计划的落实完成。
()负责协调各专业、各单位在施工生产中工序交叉工作;负责设备调度;负责技术文件的管理、现场平面布置与标识等文明施工的检查管理。
.质检员
()主持质量部日常工作。
在项目总工程师的领导下,组建、推动、完善、监督项目质量管理体系。
领导现场质量管理体系的日常运行。
()组织质量文件记录管理;主持工程质量事故的调查分析处理;参与交工验收工作;领导项目计量设备管理工作;组织实施质量大检查工作。
.安全员
()主持安全部日常工作。
组织贯彻执行国家与公司安全生产政策,负责施工安全、环境保护、文明施工、职业健康、医疗保健工作。
()负责指导施工现场安全和文明施工的日常工作,组织安全检查工作。
()组织现场安全和安全教育培训、安全技术交底工作。
).环境消防员
()监督施工人员做好环境保护工作
()检查施工消防设施的摆放与设备状况,并做好消防安全设备的维护。
第三节、项目部组成人员
针对此工程项目,我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工,该项目经理部仅负责此工程。
实行项目经理责任制,项目经理将对工期、安全、成本与文明施工全面负责。
各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工,确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
并配备技术负责人、施工主管、安全负责人与其他技术、安全、施工等专业人员组织施工管理,安保人员名,电工名,安全员名。
第三章、施工方案
第一节、施工前的准备
.技术准备工作
()首先熟悉被拆建筑物的竣工图纸,弄清建筑物的结构情况、建筑情况、水电与设备管道情况,地下隐蔽设施情况。
工地负责人要根据施工组织设计和安全技术规程向参加拆除的工作人员进行详细的交底。
()对施工员进行安全技术交底,加强安全意识。
对工人做好安全教育,组织工人学习安全操作规程。
()踏看施工现场,熟悉周围环境、场地、道路、水电设备管路、建筑物情况等。
.施工现场准备
1 房屋因南侧与其他房屋距离约厘米,拆除时保留两间房的安全距离。
2 全面了解拆除工程的图纸和建筑物竣工图,拆除前进行施工现场堪察,编制施工组织设计或安全专项施工方案。
3 制定安全事故应急救援预案。
4 对拆除施工人员进行安全技术交底。
5 为拆除作业的作业办理意外伤害保险,为拆除作业人员准备齐全安全防护用品。
6 拆除工程施工区域应设置硬质封闭围挡与醒目警示标志,围挡高度不应低于,非施工人员不得进入施工区。
7 当拆除工程对周围相邻建筑安全可能产生危险时,必须采取相应保护措施,对建筑内的人员进行撤离安置。
8 在拆除作业前,施工单位应检查建筑内各类管线情况,确认全部切断后方可施工。
9 在拆除工程作业中,发现不明物体,应停止施工,采取相应的应急措施,保护现场,与时向有关部门报告。
10 项目经理必须对拆除工程的安全生产负全面领导责任。
项目经理部应安有关规定设专职安全员,检查落实各项安全技术措施。
11 根据拆除工程施工现场作业环境,应制定相应的消防安全措施。
施工现场应设置消防车通道,保证充足的消防水源,配备足够的灭火器材。
.作业条件
在拆除工作前,必须弄清本建筑物周围的管线情况,包括管线图,排污水管,光缆等,确定线路走向,必要时开洞确认位置。
切断所有与建筑物的管线。
当建筑外测有架空线路或电缆线路时,应与有关部门取得联系,采取防护措施,确认安全后方可施工。
第二节、施工工艺
.施工顺序
()本工程采用机械与手动工具相结合进行人工拆除建筑,施工程序应从上至下,分层拆除,按板、非承重墙、梁、承重墙、柱顺序依次进行或依照先非承重结构后承重结构原则进行拆除。
()屋檐、阳台、雨棚等在拆除施工中容易失稳的外挑构件,先予拆除。
()拆除框架结构建筑,必须按楼板、次梁、主梁、柱子的顺序进行施工。
拆除建筑的栏杆、楼梯、楼板等构件,应与建筑结构整体拆除进度相配合,不得先行拆除。
()建筑的承重梁、柱,应在其所承载的全部构件拆除后,再进行拆除。
.留设作业通道
拆除工程的施工现场必须有作业通道。
平面运输通道宽度为米左右,以满足运输工具通行的需要,作业通道内不得堆放杂物,要保证室内上、下通道应保持畅通。
非作业通道利用警示带隔开,并制作标志牌利于通道口作出警示。
.楼板(包括平屋面)拆除,应符合以下要求:
现浇钢筋混凝土楼板应采用粉碎性拆除。
()楼板捶击粉碎后应暂时保留其钢筋网,待切割放梁前割除。
()建筑垃圾井道,可在各层楼板上凿洞设置。
洞口临边采取围档封闭措施,采用钢管临时维护,围护高度为不小于米。
井道按柱网“梅花形”布置,洞口边长为~。
.预制楼板的拆除可采取回收或破碎拆除:
()应将预制板块逐块分离,用手拉葫芦或绳索将板吊起,下放到低层楼面回收利用或破碎。
()垃圾井道可在每层按跨设置~个垂直井道。
洞口临边采取钢管围档封闭,并挂上安全网。
.次梁拆除,应将梁的二端各凿一条宽的切割缝,割断一端钢筋(先下层,后上层),使次梁一端自然向另一端倾拆后,割断另一端钢筋(先上层,后下层),用绳索将次梁放道下层露面破碎。
.主梁拆除,应将梁的二端斜筋布置设置割离缝,用起重机吊住主梁,割断钢筋后,将梁放到下层破碎。
.墙体拆除应自上而下粉碎性拆除,严禁从下面向上拆除。
.立柱拆除应按下列程序进行:
为防止立柱倒塌时的冲击力对结构造成破坏,立柱倒塌方向应选择在下层梁或墙的位置上;将立柱切断部分的钢筋剥出,将反方向的钢筋和两侧的构造筋割断,向倒塌方向拉断。
撞击点设置建筑垃圾或草袋,做好缓冲防震措施。
第三节、施工注意事项
.对部分拆除的同一建筑物或构筑物进行拆除前,应先对保留部分采取必要的加固措施。
.禁止立体交叉方式拆房施工。
砌体和简易结构房屋等确需倾覆拆除的,倾覆物与相邻建筑物、构筑物之间的距离必须达到被拆除物体高度的倍以上。
.必须采取相应措施确保作业人员应在脚手架或稳固的结构上操作,被拆除的构件应有安全的放置场所。
对只进行部分拆除的建筑,必须先将保留部分加固,再进行分离拆除。
.施工中必须由专人负责监测被拆除建筑的结构状态,并应做好记录。
当发现有不稳定状态的趋势时,必须停止作业,采取有效措施,消除隐患。
.拆卸下来的各种材料应与时清理,分类堆放在指定场所,上层建筑垃汲应设立串筒倾倒,不得随意从高处下抛,并与时清运。
拆下的材料和建筑垃圾应与时清理,严禁高空抛下。
拆卸的材料应放置垂直升降设备或流放槽卸下。
建筑垃圾应设置垃圾井道卸下。
.屋面、楼面、平(阳)台上,不得集中堆放材料和建筑垃圾,堆放的重量或高度应经过计算,控制在结构承载允许范围内。
.拆除施工应分段进行,不得垂直交叉作业。
作业面的孔洞应封闭。
.楼板上严禁多人聚集或堆放材料。
.拆除横梁时,应确保其下落有效控制时,方可切断两端的钢筋,逐端缓慢放下。
.拆除柱子时,应沿柱子底部剔凿出钢筋,使用手动倒链定向牵引,采用气焊切割柱子三面钢筋,保留牵引方向正面的钢筋。
.拆除管道与容器时,必须查清其残留物的种类、化学性质,采取相应措施后,方可进行拆除施工。
第四章、确保工程质量的技术组织措施
第一节、质量目标
本工程在施工组织与实施过程中严格遵循施工技术规范,优质、高效、安全、文明完成工程施工任务,本工程质量目标是:
确保工程质量合格。
第二节、质量管理
在本工程施工质量管理中,我们将有力地运作我公司质量体系,实施标准化质量管理。
工程质量管理是施工企业经营管理的中心环节,是施工全过程各个环节进行的质量管理,全体员工和各职能部门都要以各自的工作质量来保证工程质量,并依照本规定承担相应的质量责任。
()质量管理机构
建立健全质量管理机构,公司本部设全面质量管理办公室和质量部,项目经理部设质量安全环境部,工区设立质量管理组。
各级质量管理机构中,配备具有一定的专业理论基础和施工实践经验,熟悉施工规范、规程和技术标准,责任心强的质量管理人员,严格把好工程质量关。
()落实岗位职责
制定岗位责任制,明确施工各级管理与技术、施工、操作人员的岗位职责,让人人对质量各负其责。
坚持工程质量“谁主管谁负责”的原则,各级行政一把手是质量的第一责任人,对本单位承建的工程质量负全面责任;各单位技术负责人要对承担的工程质量负技术责任。
()施工过程质量管理
1)各单位必须严格依据设计文件、技术标准、施工规范和规程认真编制施工组织设计、现场概况,精心组织施工,对所承包工程的施工质量负责。
2)各单位应根据所承包工程的规模、特点、配备相应的质检人员,在施工现场,施工人员与质检人员职责要分开,按照各自的范围开展技术和质量管理工作。
()施工操作的质量管理措施
1)施工操作人员是工程质量的直接责任者,对专业性强的工序,必须具备相应的操作技能,并经考核持证上岗。
2)施工操作中,要坚持自检、互检、交接检制度,要牢固村立“上道工序为下道工序服务”的思想,坚持做到不合格工序不交工。
3)操作过程中,要坚持工前有技术交底,工中有检查,工后有验收的操作管理方法,做到施工操作程序化、标准化、规范化。
()技术管理
工程技术包括施工图纸会审、施工组织设计编制、技术交底、技术检查、拟定各项技术措施和实施各种技术规程、进行技术培训等。
加强技术管理,采取有力措施,落实项目经理部各级技术人员的职责,充分发挥技术人员的积极性和创造性,在施工中,确保设计意图按照有关规范、技术标准在施工中得以实现,并推广应用新技术和新工艺,确保工程的质量和进度。
在施工前,严格按要求编写施工组织措施、作业指导书等,对施工
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