6号学生宿舍工程监理大纲Word文档格式.docx
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总工期:
约6个月
监理内容:
土建、水电、市政、绿化、消防、防雷等施工阶段监理工作(最终以监理合同约定为准)
监理工作范围:
施工期内的质量控制、投资控制、进度控制、组织协调、合同管理、安全文明的施工监理工作,组织竣工验收、结算造价的审核等(最终以监理合同约定为准)
二,工程特点
工期紧、操场地面平整度要求高、网架屋盖尺寸要求高。
三,监理工作目标
按照国家及地方有关规定及本公司ISO质量管理体系文件要求,各项工作达标。
按照与业主的监理合同要求,全面履行合同,确保顾客满意度达到85%以上,争取达到100%。
杜绝严重质量事故,在确保工程质量、进度的前提下,力求投资目标实现。
杜绝严重安全事故,减少轻微安全事故,力求安全达标。
四、监理建议
考虑到学生性格活泼好动,容易撞到柱角、墙角,建议将柱角、墙角做成圆弧状或45°
角。
五、设备设施
公司将根据工程的实际需要为该项目监理机构配备各种必要的检测测量设备、设施,做到检测准确、控制有效,一切以数据说话。
六,管理模式
本工程项目监理机构架构如下:
为确保本项目的施工监理任务能顺利完成,使参加本项目的所有监理人员的行为有所规范,机构运转正常,提高工作效率并奖优罚劣,做到“严格监理、热情服务”,做到“公正、科学、廉洁、守法”,公司将本项目列为本公司的重点项目,要求该项目监理机构严格按照本公司的ISO9001:
2000质量管理体系的文件要求开展各项监理工作,公司总部各职能部门将加强对该项目监理机构的监督、管理工作,公司各职能部门具体的监督、管理工作有:
综合经营部:
合同资料的收集、合同交底、合同履行监督;
预决算审查;
进行顾客满意度调查。
总工室:
审查《监理规划》;
《监理细则》及《旁站监理方案》备案;
图纸审查、参加图纸会审;
图纸施工内容及项目采用技术标准、规范的审查;
参与重要的工程会议;
参与处理重大技术问题。
工程部:
项目监理机构是否及时编制了《监理规划》、《监理细则》、《旁站监理方案》并经总工室审查、备案;
项目监理机构是否具备必要的作业指导书;
项目监理机构是否具备必要的设备、工具,计量检测器具是否符合要求;
项目监理工作是否按《监理规划》、《监理细则》、《旁站监理方案》实施监理,是否及时执行公司下达的指令;
监理资料的编制、收集、整理是否及时,是否齐全;
参与重要的工程会议。
行政办:
检查需要盖公章的监理资料、文件是否符合要求。
本项目监理机构将实行“四化管理”模式,即标准化、文件化、表格化、公示化。
标准化:
各项工作按照统一的、标准的方式方法、要求进行。
文件化:
各单位之间的各项指令、意见均以书面文件方式传达。
表格化:
尽量采用各种表格反映工程及管理情况,一目了然,方便工作和监督。
公示化:
将监理工作情况公示出来,自我监督及接受业主和施工单位的监督。
本公司采用的一些特殊表格:
《待处理事情一览表》——防止要做、要处理的事情被遗忘、耽搁。
《图纸施工内容一览表》——防止施工的错误和遗漏。
《分项分部工程验收情况一览表》——防止分项分部工程未经验收而进行下一道工序的施工,以及反映施工资料整理、提交情况。
七、针对性控制手段
针对该工程作业面广、涉及专业多、工期紧的特点,为有效的保证工程质量和进度,除采用常规的监理控制手段外,还拟采用样品法、授权人员签名样式、最大偏差检查法、综合进度表等对工程施工进行控制。
1、样品法
要求施工单位将所用的材料提交样品或照片给监理方保存,用于对照检查。
2、授权人员签名样式
对于我方授权人员,我方提交其签名样式,同时要求施工单位也将其授权人员的签名样式提交我方,以便使双方人员的签名具有法律效力,使授权人员严肃认真地对待,也可防止假冒签名导致的问题。
该手段还可以解决施工单位有关责任人不到位的问题。
3、最大偏差检查法
要求施工单位人员及监理人员在进行质量检查时将所检查的范围内的质量误差最大的位置及其数值记录下来,以便复查人员能够对应复查,从而迫使质量检查人员不得不认真仔细地全面检查,实事求是地记录,既督促了施工单位人员,又督促了监理人员。
4、综合进度表
要求施工单位提交进度计划(此进度计划是对尚未进行的工程所作的计划和预测),本项目监理机构根据工程的实际进度情况编制综合进度表(此综合进度表反映某时间段实际完成工程的数量和比例及工程进度的全貌),从而及时发现工程进展情况,及时采取措施,确保工程如期完成。
八,工程质量监理
1、质量控制的工作内容
1.1按控制过程划分将对投入的原材料质量控制开始,直至完成工程质量检验为止全过程进行系统控制;
1.2按影响工程质量的因素划分将对包括影响工程质量的5个主要因素即参与施工人员、工程原材料、施工机械、施工方法及生产技术劳动和管理环境进行控制;
1.3按实体质量形成的阶段划分将对事前、事中、事后进行控制。
1.4以上的工作将包括:
审查承包、分包商的资质;
审批进场的设备、材料;
审查施工单位的施工方案及施工组织设计;
进行施工放线及高程的复核;
组织设计交底及图纸会审;
审批施工单位进场的施工机械;
进行中间工序验收及隐蔽工程验收;
对施工完成后难以返工或难于检验其施工质量的工序进行旁站监理或记录;
对完成的分项、分部、单位工程进行验收;
审核图纸变更或图纸修改;
组织定期、不定期的会议,分析、通报质量情况;
审核施工单位提供的质量检验报告、技术性文件、竣工图纸等工作;
1.5工程质量情况由项目监理机构每月以月报形式提交业主;
1.6分阶段将质量控制的有关文件资料整理、编目、建档并移交业主。
2、质量控制措施
2.1图纸审查
2.1.1项目监理机构对施工图纸进行细致的审查,总工室参与审查,及早发现图纸存在的问题,避免因此造成施工质量问题。
2.1.2尚未进行图纸会审的施工内容,及时组织进行图纸会审。
2.1.3在充分熟悉施工图纸的基础上,了解工程特点及关键部位及其质量要求,事先拟定对策,做好充分准备,严格控制,确保施工质量符合要求。
2.2施工组织设计、方案审批
2.2.1对施工单位的施工组织设计(方案)进行审查,检查其手续是否健全,审查其内容是否全面、合理,遗漏的内容要求补齐,不合理的要求施工单位修改。
2.2.2监督施工单位认真执行经审批的施工组织设计(方案)的情况,不得随意改变,需要改变时由施工单位申报,重新审批后才实施。
2.3工程施工放线、验线控制措施
2.3.1监督施工单位按照施工图纸及施工组织设计方案进行施工放线,检查施工单位是否由专业测量人员进行放线,测量仪器、工具是否符合要求,测量方法是否恰当。
对于不符合处,及时要求施工单位纠差。
2.3.2加强对后续施工的测量放线的控制、复核,由我公司专业测量人员进行独立核验。
2.4工序开工申报审批
2.4.1各工序开工前要向监理方进行申报,获得批准后才能开始施工。
工序开工前施工单位做好如下工作:
图纸会审、施工方案审查、技术交底、材料报验、放线、验线等。
施工管理人员己按计划到位,开工前由施工单位提交开工报告,经总监审核后签发。
2.4.2各分项工程开工前施工单位应充分做好施工准备工作,项目监理机构应检查建筑材料、劳力及设备配置等情况,符合要求后才批准。
2.5原材料、构配件及设备检验
2.5.1工程需要的主要原材料、构配件及设备必须由项目监理机构进行验收后才能用于工程上。
2.5.2主要材料进场时,由施工单位填写材料报验单并附质量证明文件提交项目监理机构审查,质量证明文件包括:
2.5.2.1出厂证明,技术合格证或质量保证书(如非原件则由施工单位注明原件存放处并加盖公章才有效)。
2.5.2.2钢材、水泥、砂、石试验报告(进口钢材还应有商检证明和化学试验报告)。
2.5.2.3采用新材料、制品应有技术鉴定文件、生产厂的质量标准、使用说明和工艺要求。
2.5.3经审核验收的材料、构配件设备必须达到如下要求:
2.5.3.1做好现场标识和堆放;
2.5.3.2质量保证资料齐全、有效,有关技术指标符合设计及规范要求;
2.5.3.3现场实物标识与资料相符。
2.5.3.4质量不合格材料、资料不全、资料技术指标不明确、未达到标准要求、实物与资料不符或包装标识不清不能确认的材料不予验收并应限期运出现场。
2.5.3.5部分材料如水泥等在进场时未能提供试验报告可以先放行,但必须在使用前补齐证明资料。
2.5.4主要设备进场应有技术说明书,进口设备还应有商检证明及中文技术说明书,监理人员检查设备是否符合设计文件和标书规定的厂家、型号、规格和标准,并按相应说明书的规定进行检查,必要时由法定检测部门进行检测。
2.6设计变更或工程变更控制
工程设计变更不论由业主、设计单位、监理单位或施工单位提出,必须完善设计变更手续,一般应经业主、设计单位、监理单位、施工单位参加的联系会议确定后,由设计单位发出设计修改图或设计修改通知,业主确认后由项目总监签发,发至施工单位执行。
2.7质量检查
2.7.1项目监理机构有关人员每天到施工现场巡视检查,对关键的施工部位还应作旁站监督,即作全过程的现场监督。
2.7.2检查的内容有:
使用施工材料的质量、施工工艺是否按规范、规程及批准的施工方案执行、工人操作技术水平及成品的质量等,对不符合规范、规程的操作工艺要及时纠正,发现使用不符合标准的材料要及时制止并通知施工单位进行整改。
对检查发现的质量缺陷应作好记录并及时向施工单位发出质量问题通知书,由施工单位进行处理。
2.8施工质量保证体系检查
2.8.1督促施工单位建立健全质量保证体系,完善施工技术管理制度,包括质量管理组织、层、级职责,现场管理(如岗位的设定、岗位责任、人员素质);
管理制度如施工质量技术交底、班组质量自检、材料检验、质量评定与核定程序等;
2.8.2管理岗位人员要按计划到位到岗,不得随意更换或调走。
管理人员不胜任岗位工作,项目监理机构有权要求施工单位撤换不称职的管理人员;
2.8.3严格要求施工单位按质量管理程序进行质量自检、分项核验、申报,未按自检程序及核验进行的工程一律不予验收。
2.9分项工程(工序)及隐蔽工程验收程序
2.9.1分项工程(工序)完工后施工单位要进行自检,自检合格后向项目监理机构提交工程报验单,并附质量保证资料及自检资料,隐蔽工程验收在分项工程验收的基础上按有关要求做好签证。
2.9.2验收合格标推:
资料齐全、准确、有效(如砂浆、砼强度资料不能及时提供,应确定提交时间),现场全面检查无明显质量缺陷。
质量核查由专业监理工程师或总监签认。
如资料不全或现场检查有明显质量缺陷,监理人员给施工单位指明整改项目,由施工单位按要求补充资料或按要求处理。
2.9.3各分项工程在施工单位第一次报验时,项目监理机构人员须会同施工单位质安员到现场按检评标准作实测检查,并作好记录,合格后才验收签证,对存在问题应指令施工单位进行整改。
2.10工程竣工预验及验收程序
2.10.1工程竣工由施工单位公司一级技术部门组织自检,自检合格后提交预验报告并附竣工技术资斜。
项目监理机构组织预验,检查认为达到要求后报业主办理验收。
2.10.2预验发现的质量问题未及时完成的工作内容,应记录清楚性质、部位,并确定在一定期限内由施工单位修补完毕。
2.10.3
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