经济管理概论课后答案Word文件下载.docx
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经济学往往从政府层面来研究政府如何克制企业垄断、提升市场竞争、优化资源配置,主要是解释问题的因果逻辑,为政府提供制定政策改善社会福利提供依据。
管理学是研究企业如何提升自身战略垄断力即核心竞争力,学习解决问题的策略和艺术,提供打击竞争对手赢得顾客的手段。
经济学与管理学的关系就像企业与政府的关系。
第一章供求的一般理论
一1某一时期彩色电视机的需求曲线向左平移的原因(消费者对电视机预期价格上升)2其他因素不变,只是某种商品的价格下降,产生结果是(需求量增加)3某月内,X商品的替代品…….(少30个单位)4如果X,Y产品的交叉弹性是-3.5则(XY是互补品)5如果人们收入提高,则食物在总支出的比重会(下降)三:
分析讨论题1下列事件对生产汽车产生什么影响?
1技术重大进步(汽车产量将增加,因为技术的重大进步将提高生产效率,表现为供给曲线向右下方移动)2整个行业企业数目减少了(企业的减少直接减少汽车的供给量,表现为供给曲线左上方移动)3工人的工资上涨了(汽车的供给量减少,因为提高其成本,从而减少生产者意愿和产品数量,向左上方移动)4预计汽车的价格会下降(汽车供给量增加,因为当预计价格下降时,生产者会赶在下降之前多生产产品,供给曲线向右下方移动)2解释需求变动和需求量变动的区别答:
需求量的变动是指其他条件不变的情况下,商品本身价格变动所引起的需求量的变动。
需求量的变动表现为同一条需求曲线上的移动。
需求的变动是指商品本身价格不变的情况下其他因素变动所引起的需求的变动。
需求的变动表现为需求曲线的平行移动。
二者的区别a.引起变动的原因不同。
b.图形上的表示不同(点的移动和线的移动)第二章消费者行为理论
1总效用曲线达到最大点,边际效用为零2某个消费者的无差异曲线图包含了无数条无差异曲线,因为商品的数量是无限的3同一条无差异曲线上的不同点表示效用水平相同,但所消费的两种商品的组合比例不同4无差异曲线上任一点上商品X和Y的边际替代率等于它们的边际效用之比5商品X和Y的价格按相同的比率上升,而收入不变,预算线向左下方平行移动预算线反映了消费者的收入约束若无差异曲线上任何一点的斜率dY/dX=-1/2,这意味着消费者有更多的X时,他愿意放弃2单位而获得一单位的Y8已知消费者的收入是100元,商品X的价格是10元,商品Y的价格3元,假设他打算购买7单位X和10单位Y,这时商品X和Y边际效用分别是50和18。
如果获得最大效用,他应该减少X,增加Y的购买量9MRSxy递减,MUx和MUy必定MUx递减,而MUy递增填空物品的边际效用是指,该物品的消费量每增加(减少)一个单位所引起的总效用增加(减少)的数量1边际效用分析分为基数效用和序数效用分析预算约束表示的是:
坐标轴与预算线围成的区域,消费者只能在这个区域中选择自
等的如果某厂商增加一单位劳动使用量能够减少三个单位资本,并仍能产生同样的产出量,则MRTSlk为-3等成本曲线平行向外移动表示成本增加了等成本曲线围绕着它与纵轴的交点逆时针转动表明生产要素Y的价格下降了在生产者均衡点上MRTSLk=PLPk;
MPpl/Pl=MPPk/Pk;
等产量曲线与等成本曲线相切当某厂商以最小成本生产出既定产量时,那么他无法确定能否获得最大利润填空在厂商行为的分析中必须假设厂商以利润为目标,即厂商力求使销售的总收入与总成本之间的差距达到最大值根据边际产量、平均产量的定义和它们几何图形的特征来看,边际产量是总产量曲线上任何一点的切线斜率,平均产量是总产量曲线上任何一点与原点连线的斜率总产量、平均产量和边际产量的变化可以分为三个阶段,第一阶段,边际产量递增;
第二个阶段,在总产量达到最大值的时候边际产量达到极大值;
第三个阶段,边际产量递减。
等产量线上资本与劳动之间相互替代的比率称为两种生产要素的边际技术替代率。
边际技术替代率是等产量线上任何一点切线的斜率,并且为负数。
导致等成本线移动的因素是要素的价格和厂商的收入生产者均衡的两种情形是产量既定总成本最少和成本既定产量最大满足生产有效性的第一条件是指:
按照生产函数在生产的有效区域内生产,称为生产的技术有效性;
生产有效性的第二个条件是指:
在扩展线上选择最佳的要素价格和产量的组合,称为生产的经济有效性;
生产有效性的第三个条件是指在扩展线上选择最佳的生产成本和产量的组合,称为生产规模的有效性。
按照机会成本定义的生产成本有两种类型一是显明成本二是隐含成本。
固定成本是指,即使厂商暂时停止生产也会承担的费用,包括:
厂房设备,投资的利息,折旧费和维修费;
可变成本是指随着产量变动而变动的成本,包括:
工人的工资,购买原料以及其他物品的支出,电力费、营业税,短期借款的利息等长期平均成本上的每一点是它与每一特定规模下的短期平均成本曲线的切点。
把这样画出来的长期平均成本曲线称作一族短期平均成本曲线的包络线。
长期成本曲线一般呈U形。
简答题1根据生产区域的图标说明厂商为什么选择在第二阶段生产?
生产进行到第二阶段最合适,因此劳动量的投入应在B与H之间这一区区域,这一区域为生产要素合理投入区域,又称经济区域,其它区域都不是经济区域。
但是劳动量的投入究竟应在这一区域的哪一点上,还要结合成本来考虑
。
2等产量线有哪些特点?
(1)等产量线的含义等产量线是表示两种生产要素的不同数量的组合可以带来相等产量的一条曲线特征第一等产量线是一条向右下方倾斜的线,其斜率为负值。
第二,在同一平面图上,可以有无数条等产量线。
同一条等产量线代表相同的产量,不同的等产量线代表不同的产量水平。
离原点越远的等产量线所代表的产量水平越高,离原点越近的等产量线所代表的产量水平越低。
第三,在同一平面图上,任意两条等产量线不能相交。
第四,等产量线是一条凸向原点的线。
这是由边际技术替代率递减所决定的。
3简要说明生产者均衡的基本情形。
生产者均衡是指在既定成本下,如何实现产量最大化当某生产者在给定的成本约束下,产出量达到最大时,该生产者就处于均衡状态。
另一种说法是,给定总成本,当达到最高的等产量曲线时,生产者就处于均衡状态,此时等产量曲线与等成本线相切。
生产者均衡的基本条MR=MC,边际成本等于边际收益。
4根据图示说明平均固定成本、平均可变成本、平均成本与边际成本的关系总成本是指企业在生产经营过程中发生的全部成本的总和,包括变动成本和固定成本.边际成本是指成本对产量无限小变化的变动部分。
即:
产量增加或减少1个单位所引起的成本变动。
平均成本是把总成本除以产量计算出来的每单位产量的成本.它等于一定产量水平上的平均固定成本和平均变动成本的总和。
平均可变成本是指变动成本除以产量计算出来的每单位产量的成本.平均成本包括平均固定成本和平均变动成本.。
第九章计划与控制
按照计划的明确性,可以把计划分为指导性计划与(具体计划)2.全面预算的衡量单位是(货币)3.是计划数字化的工作被称为(预算)4.制定计划第一部是(确定目标)5.由外部或内部审计人员对企业所有管理工作及其绩效进行全面系统的评价和鉴定的审计类型是(管理审计)6.准时控制库存系统的目标是(实现零库存)7.计划工作领先于其他管理工作,主要是强调组织各方面的工作都应该是(动态变化的)将控制类型划分为前馈控制,同期控制和反馈控制的分类标准是(时机,对象和目的不同)8.计划的性质,描述正确的是A计划工作是为了实现组织目标服务C计划工作具有普遍性和秩序性E计划工作要追求效率9.控制工作的主要内容包括B确立目标D衡量绩效E纠正偏差10.计划内容的”5WIH”具体包括A目标与内容B原因C人员D地点E方式,手段11.属于经营比率的有(CDE库存周转率D固定资产周转率E销售收入与销售费用的比率12.短期预算包括A收入预算B支出预算C现金预算13.计划工作是对决策工作在(时间)和(空间)两个维度上进一步的展开和细化14.控制的要素包括:
人员,(财务),作业,信息和组织总体绩效15.从计划涉及的广度看,于整体运动的,为组织设立总体目标和寻求组织在环境中的计划,被称为(战略计划)16.计划工作的普遍性中蕴含着一定的秩序,这种秩序随着不同组织的性质不同而有所有同,最主要的秩序表现为计划工作的(纵向层次性)和(横向协作性)17从过去发生的事件中探求事物发展的一般规律有两种方法:
一为(为演绎法)一为(归纳法)18.(滚动计划)是保证计划在执行过程中能够根据情况变化适时修正和调整的一种现代计划方法19.控制的基本功能表现在适应环境变化,(限制偏差的积累),(处理组织内部复杂局面),降低成本四个方面20.最常见的同期控制方式是(直接观察)
21计划是展开管理工作的重要工具,但现实生活中常出现为制定计划而制定计划的现象,为什么?
计划是指对行动的预先设计,它是在决策目标的指导下,以预测工作为基础,对实现目标的途径作出具体安排的一项活动。
在管理学中,计划具有两重含义:
其一是指计划管理工作,计划是最重要的管理职能之一。
其二是指以规划、预算等为主体的具体的计划形式。
它们是实施计划管理职能的书面文件。
由计划的定义可以看出,计划是开展管理工作的重要工具,但现实生活中常出现为制定计划而制定计划的现象,是因为:
(1)没有明确制定计划的目的。
(2)计划没有反映组织目标。
计划是一个层次体系,它包括目的、目标、战略、政策、程序、规则、方案和预算。
(3)制定的计划不符合实际,缺乏操作性。
22.简述外部审计的优点及局限性外部审计是由外部机构选派的审计人员对企业财务表及其反应的财务状况进行独立的评估。
外部审计的优点是设计人员与管理当局不存在行政上的依附关系,不需看企业的眼色行事,只需对国家、社会和法律负责,因而可能保证审计的独立性和公正性局限性:
对于外来的审计人员不了解内部的组织结构、生产流程和经营特点,在对具体业务的审计过程中可能产生困难
23计划与控制是如何产生联系的?
控制计划是用于产品的实现过程,是一个输出的系统,对过程和零件进行控制和规定相应的操作和方法,控制计划根据PFMEA的分析和客户的输入要求,最终和设计达到一致。
质量计划,则是贯穿与整个开发过程,包含供应商,客户要求,过程,产品等各个环节。
第八章管理者与管理职能
单项选择1下列属于按管理层次划分的管理者是(高层管理者)2管理学者罗伯特.卡茨认为,人际技能对于各种层次管理者的重要性是(对于所有管理层次大致相同)3管理过程中最经常,最关键的职能是(领导职能)4管理者的监督者角色属于(信息角色)5保证在组织中‘事事有人做’属于管理者的(控制智能)6道德在本质上是规则
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