最新框架结构车库施工组织设计Word下载.docx
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二、基础施工工艺流程………………………………………14
三、主要部位施工技术措施……………………………………14-40
四、季节性施工措施……………………………………40-41
第五章施工进度计划
一、施工总进度计划…………………………………………42
二、施工进度计划管理……………………………………42
第六章施工组织及施工计划
一、现场管理组织机构……………………………………43
二、项目部主要成员………………………………………43
三、施工进度保证措施……………………………………44
第七章工程质量、进度保证措施
一、质量保证技术措施…………………………………45-51
二、保证工程进度技术措施…………………………52-53
第八章、劳动力安排计划……………………………………………………………………54
第九章、计划用于本工程的设备清单………………………………………………………55
第十章安全生产及文明施工措施
一、目标制度………………………………………………56-57
二、安全防护措施………………………………………………57-58
三、文明施工措施………………………………………………58-62
第十一章降本措施………………………………………………63
第一章设计依据、工程概况
一、编制依据
1.1建设单位提供的初步设计文件。
1.2施工图纸。
1.3国家现行施工强制性条文及验收规范《建筑工程施工质量验收统一标准》DBJ04/T226-2015的规定。
1.4各级地方性建筑工法、工艺标准。
1.5公司创优工程经验总结。
1.6安全、文明施工、环保要求。
二、工程概况
1、工程名称:
紫郡·
城上城一期车库
2、建设单位:
运城市鑫圣房地产开发有限公司
3、施工单位:
山西亚森建筑工程有限公司
4、建筑面积:
782平方米
5、结构类型:
框架结构
6、抗震设防烈度八度,耐火等级为二级,地下室耐火等级一级,该建筑设计使用年限50年。
7、建筑特点:
●混凝土:
基础垫层采用C15,防水保护层采用C15细石混凝土,基础及车库墙柱梁板采用C30P6混凝土。
钢筋:
采用Ⅰ级(HPB300、Ⅲ级(HRB400)。
墙体:
●外墙:
外墙为P6抗渗钢筋砼墙,内墙:
采用普通砖和M5混合砂浆砌筑。
●门窗:
建筑外窗采用塑钢窗其气密性能等级不低于《建筑外窗气密、水密、抗风压性能分级及其检测方法》中规定6级水平,水密性不低于3级水平;
门窗玻璃的选用应参照《建筑玻璃应用技术规程》和《建筑安全玻璃管理规定》及地方主管部门规定;
●屋面:
屋面防水等级为II级,设防做法为3厚改性沥青卷材(SBS)二层。
●装修:
内装修工程执行《建筑内部装修设计防火规范》,楼地面部分执行《建筑地面设计规范》。
该工程包括:
土建、水暖、门窗、粗装修、弱电管盒箱预埋等工程;
地下车库:
给排水系统、配电照明系统、
第二章、工程质量、进度、安全、文明施工目标
一、工程主要管理目标
1、质量目标:
按国家建安工程质量验评标准,一次性验收达到优良。
2、工期目标:
本工程施工控制总工期为150日历天。
3、安全生产文明施工目标:
创市级文明工地。
杜绝重大伤亡事故,轻伤频率控制在8‰以下。
4、管理目标:
1)严格按照ISO—9002标准对本工程进行作业管理,使各项管理工作科学化、标准化、程序化,确保质量保证体系自始至终正常有效的运行。
2)进一步加大科技推广工作,加快科技成果转化,向科技要质量、要安全、要工期、要效益。
3)树立企业形象,加快企业发展,开拓更广阔的市场。
各项准备与工作协调管理
二、实施措施
1、组织措施:
将把该工程列为创优重点工程,无论在组织上、思想上、物质上都高度重视,自始至终掌握着工程的每个环节和动态,定期或不定期召开会议,参加工程的指挥和协调、监督、落实。
对管理人员、劳动力、机械设备、周转材料平衡调配,满足本工程的施工需要。
以优良的工程质量和优质的服务满足该项目创优规划的实现。
以标准化管理为基础,现代化科技为手段,合理组织,抓住施工重点,采取有效措施,确保提前竣工并交付使用。
2、保证措施
2.1、管理网络:
2.2、目标的管理:
我们将严格按照ISO9002质量体系以及国家和省、市及公司有关规定对各项目标进行管理,健全各项管理制度,做到目标的层层落实,把各项目标计划分解细化,列成图表上墙,明确责任人,并在实施过程中进行调控,接受业主和监理等单位的监督指导,运用动态控制的原理,对工程的全过程进行控制,以确保本工程各项目标的实现。
2.3、劳动力管理:
1)、根据工程的需要,建立一支高素质的施工队伍和配备技术高的施工人员,按照工程的进度和劳动力需求表,有计划的组织劳动力进场。
2)、对进场的新工人进行“三级”教育后,方能进入工地,对特殊工种完成培训和年检工作,达到持证上岗。
3)、重要部位的技术由工程技术人员向施工人员交底,使施工人员弄清关键部位的施工方法、质量标准、安全措施和操作要领,使每个操作者都知道质量的要求和标准。
2.4、材料管理:
做好材料进场和管理工作,严格按照施工场布图进行材料堆放,做到材料分类堆放整齐,材料标识明确,杜绝乱堆乱放的现象,以确保整个施工场地整齐、清洁。
按照施工的先后顺序,根据图纸编制出各种建筑材料的需求计划,组织货源,提前对工程所用材料的各分供方进行评估筛选,确定合格的分供方。
确保材料及半成品的质量符合标准。
将工程所需的水泥、钢筋、砖、砂石、防水材料按规范规定进行材料检验和试验,未有实验室检测报告合格的产品不得使用。
合理选用各种机械设备,达到资源的最佳配置
2.5、协调管理:
本工程施工面积较大,工期较紧,在施工过程中要处理各工种和项目内外大量的复杂关系。
我们将制定详细的组织协调措施,以保证项目目标的实现,充分调动工作人员的积极性,提高项目组织的运转效率。
在协调管理过程中,首先要处理好项目内部关系,明确项目内部人际、组织和需求关系,保证项目的正常运转。
其次,要协调好与建设、设计、监理、工种和材料供应商等近外层的关系,以确保工程的顺利进展。
1、在施工过程中,严格按照建设单位及监理工程师批准的施工组织设计进行施工质量管理,在各班组自检和项目部专检的基础上,接受监理工程师的验收、检查,并按照监理要求,予以整改。
2、所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书,按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料,主动递交检测结果报告,使所用的材料、设备不给工程造成浪费。
3、按部位或分项工序检验质量,严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工”的准则,使监理工程师顺利开展工作,对可能出现的工作意见不一的情况,遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则,在现场质量管理工作中,维护好监理工程师的权威性。
4、由项目经理同监理工程师定期或不定期的组织施工协调会,对工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料等出现的困难和问题及时解决,确保工程进度。
第三章、施工总部署及施工总平面布置
一、施工准备工作
现场施工用水,用电已接通;
进出施工现场的道路畅通。
1、敷设施工临时用电线路:
根据不同阶段的施工要求,按规定铺设临时用电线路,施工现场用电将从现场东南角引至工地配电室,容量为500kVA。
施工用电采用接零保护系统,重复接地电阻值应小于10Ω,保护零线(PE线)应与工作零线分开单独铺设不能混用,PE线必须采用黄绿双色线。
实行三级配电两级保护原则。
2个开关
1个开关
二级箱
开关箱,距离机具不超过3m,箱内实行一机一闸一漏电保护。
漏电保护器应选用电流动作型,额定漏电动作电流应不大于30mA,动作时间应不大于0.1s。
电气设备的金属外壳、框架、部件、管道、围栏、门等均应保护接零。
配电箱均采用铁制配电箱、薄钢板厚度1.5mm,露天配电箱应有防雨淋罩,每个配电箱必须有专用的零线、PE线端子,在箱门上注明其编号、名称,所有箱门均应配锁。
动力和照明分开计量。
2、敷设施工临时用水管路:
根据不同阶段的施工要求,敷设施工临时用水管路,管路布置详见场布图,水管穿越道路时,应有一定的埋置深度,并穿套管保护。
3、消防设施的设置:
在不同的施工阶段均应按有关规定及实际要求配备必要的消防设施和器具,配备要求详见《文明施工、安全生产技术措施》中有关消防管理的要求。
4、编制劳动力需要量计划,按照开工日期和总工期要求,编制劳动力需要量计划,组织各相关工种进场,安排好进场职工生活,并做好入场职工的教育工作,通过教育增加安全、防火防盗和文明施工意识。
5、编制材料计划。
根据施工计划要求和进度先后编制建筑材料和制品需要量计划。
按时、按质、按量组织进场,并按场布图要求堆放整齐。
并根据规范规定和要求,进行各种材料的检查、试验,以保证工程质量和进度要求。
6、编制施工机械计划。
根据工程施工需要,编制施工机械计划,按使用先后组织进场,按施工场布图机械设备位置,做好设备基础,就位安装,以满足开工需要。
7、建立现场的治保组织。
为了加强治安保卫工作,现场安排二人专职治保员,以保证工地施工过程中不发生意外事件。
二、施工组织部署
1、项目经理部下设工程技术组、质检组、物资组、保卫组、消防组、生活行政组、安全文明组等对施工现场的生产进行直接指挥。
2、公司的职能科室对项目部进行监督、检查服务。
确保各项目标的圆满完成。
3、整体工程分基础施工期、结构施工期、装修施工期、水电、安装工程配合施工。
4、结构施工期间,一切施工协调管理人员、材料、物资首先满足该工程,确保该工程的进度计划。
三、施工现场总平面管理
1.总平面管理原则
根据施工总平面设计及各分阶段布置,以充分保障阶段施工为重点,保证进场计划的顺利实施为目标,在工程实施前,制定详细的大型机具使用、进退场计划,主材及周转料生产、加工、堆放、运输计划,以及各种施工队伍进退场调整计划,对施工平面实行科学、文明管理。
2.平面管理体系
由项目经理负责总平面的使用管理,并派专人对现场平面进行分区管理。
现场实施总平面使用调度制度,根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调与调整。
3.平面管理计划的制定
施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划。
在施工进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输、布设网络计划,以确保工程进度,充分均衡利用平面为目标,制定出符合实际情况的平面管理实施计划,同时将该计划输入电脑,进行动态调控管理。
4.平面管理计划的实施
根据工程计划的实施调整情况,分阶段发布平面管理实施计划,包含采用周期计划表、责任人、执行标准、奖罚措施等
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