建筑企业年终发言稿Word文档格式.docx
- 文档编号:13464542
- 上传时间:2022-10-10
- 格式:DOCX
- 页数:6
- 大小:23.72KB
建筑企业年终发言稿Word文档格式.docx
《建筑企业年终发言稿Word文档格式.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《建筑企业年终发言稿Word文档格式.docx(6页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
1万元
。
(二)不断增强经营力度,一是按照公司“全员入市”的精神,实行奖励政策,充分调动广大职工积极性,挖掘经营资源,扩张经营市场。
二是规避风险,加强经营管理。
三是固守本土,扩展对外市场的经营。
公司领导几次奔赴贵州、安徽、广西、广州、新疆开拓省外市场。
(三)做好工程技术人员的全面清理工作。
对156名工程技术人员进行全面摸底清理,掌握去向,对长期在外高薪就职的工程技术人员,一方面通知其按时交纳“两金”,另一方面要求能根据公司工作需要及时归队,接受公司的工作安排,解决因人才流失给公司带来的负面影响。
(四)做好清产核资,主辅分离、下岗人员与社保并轨等工作,并成立了相应的专门班子,在时间紧,牵涉面广的情况下,×
公司领导和班子成员,日夜加班,双休日不休息,准确、细致全面完成了公司下达的清产核资,主辅分离,下岗人员与社保并轨工作,为改制打好基础。
(五)做好自查、自纠工作,坚持每季度对经营、安全生产、内部管理工作进行全面总结,找出问题,不断完善各项管理措施。
二、奋力拼搏,各项指标稳步提升
×
公司到目前止,共参加投标29个,其中中标12个,中标产值10340。
73万元,建筑面积126077平方米,提前一个多月实现公司下达的年度计划的103。
4,完成施工产值×
*万元,完成了年度计划的,完成劳务产值225万元。
三、规避风险,全方位发展经营
xx年,×
公司的经营形势十分紧迫,特别是公司各工程局的成立,对×
公司压力大。
今年一季度承接施工任务不足XX万元,离年初制订的目标相差太远。
为了扩张经营,提升经营成果,×
公司一是在固守好本土的前提下,加大对外市场的经营力度,挖掘各种经营资源,按照集团陈总的“三不”原则,提出了经营新思路:
“只要服我管,一切好商量”。
二是转变观念,在不承担经营风险的而有利可图的情况下,改变过去不承接房地产开发项目的经营思路,看准对象,今年大胆承接了近4000万元的房地产开发项目,为公司创利几十万元。
三是继续加强联营,完善联营,四是加强经营机构的调整,提升经营队伍的素质,参加公司组织的经营人员各种培训27人次。
五是提高经营人员的待遇,(补贴出差超标话费,提高工资承包补贴)。
让他们扎扎实实,尽心尽责为经营工作发
挥自己的潜能。
截止到十一月中旬,×
公司参加竞标项目29项,中标项目12个,签订施工合同万文秘114版权所有元,提前两个月完成了公司下达的经营指标。
四、加强防范,安全生产措施有力
x年,×
公司狠抓了“项目机构建设、宣传教育培训、责任制度落实、隐患排查整改、各项专项整治”等方面的工作。
安全生产成效明显,是历年来安全生产形势较好的时期之一。
㈠、领导重视。
经理、书记亲自抓,不分休息日,经常下工地,亲临现场督查安全生产工作,及时掌握生产状况。
㈡、各项体系完善。
按照公司的有关精神,×
公司完善了安全生产目标管理考核制度,切实落实项目经理责任。
一是各项目先签订内部合同再签外部合同制度的条件下,层层签订了责任状。
二是各部门、各项目监管力度加大,在建各项目专职安全员到位。
三是建立了“预警体系”,×
公司各项目都有应急预案,可有效处置各类事故。
㈢、各项目标全面实现。
一是全年未发生任何大小安全事故、工伤事故,确保了安全生产目标的实现;
二是严格贯彻公司有关指示,狠抓贯标工作,使三大体系在各项目良好运行;
三是生产任务目标顺利实现,全年完成生产任务余万元,优良品率为。
㈣、一批重大隐患得到消除。
全年来,我们狠抓基层项目,坚持“预防为主、安全第一”,按照“标本兼治,哪里有隐患就抓哪里”的工作方针,扎扎实实抓基础。
工程科按照公司要求,每半个月对在建工地巡查一次。
全年来,共写出书面质安隐患380余条,并督促整改落实,确保质量,降低成本,提升效益。
今年,报省优质工程项,省文明工地项,市优质工程项,市文明工地项。
五、发挥党组织核心作用,搞好保先教育,促进各项工作
先进性教育活动的开展,正值企业生产经营的黄金时期,党委、支部和广大党员把教育活动同×
公司各项工作紧密结合起来,通过活动推动各项工作开展,切实做到“两不误,两促进”。
推动×
公司各方面工作上了新水平。
1是推动了班子和干部部队建设,增强了责任感和使命感。
2是推动了对外经营,在市场竞争日益激烈的形势下,如何打开对外经营局面,加强经营风险防范意识,是本次活动中广大职工群众关注的焦点,×
公司有关领导和经营部门针对这一问题,召开了专门研究分析会,通过加大信息活动量,研究经营价值和风险度,进一步打开了经营新局面,尤其在九月、十月,经营喜讯连连,在×
市区连中三项大标,总造价近5000万元,并扭转了市一人民医院多年对×
公司的不好看法。
3是推动项目施工生产。
在先教活动期间,广大党员带领群众,立足本岗,拼搏奉献。
如唐人神项目仅用60天完成XX平方米的主体,工程质量精益求精,得到业主和有关部门的好评。
四是为群众谋利益、办实事。
中秋、国庆两节期间,党政工组织下一线,入工地,慰问节日坚守在岗位上的职工,同时对特困户、困难党员开展送温暖活动,还对多年下岗的退伍军人进行摸底,争取政策性补贴。
并在资金极度紧张的情况下,千方百计想方设法筹集了14。
5万元进行医疗、职工安葬、抚恤金等费用报销。
114版权所有
六、利用四财资质,全面发展
公司充分利用×
四财建筑施工有限责任公司的资质,承接规定范围内施工任务75万元,劳务任务150万元,完成产值225万元,为部分职工解决了就业困难。
七、狠抓稳定工作,为公司本部片保一方平安
公司现有在册职工占全公司职工总人数将近三分之一,其中下岗职工达1300多人,还有工伤、长病、内退、长期病痛卧床不起,身患癌症的重危病人以及精神失常人员等59人。
再者,国家一些舆论宣传,如何保障下岗、工伤长病退人员的生活费、军转退伍人员的生活保障等,更是加剧了企业不稳定的影响。
公司领导班子深知这方面工作的难处和影响,但始终认真按照江泽民“三个代表”重要思想的要求,不甩担子、不推责任、不畏困难,千方百计做工作,寻求解决办法,将矛盾和问题消除在内部。
仅x年通过×
公司领导及相关部门做耐心细致地疏导工作,消除了600多人次上访、闹事苗头,为公司×
片的稳定保住了一方平安。
八、加强企业文化建设,提升企业品位
通过年初学习集团陈总的重要讲话,对照×
公司机关的各项工作进行了整改,一是利用有限的资金对机关办公楼进行简单而整洁的装修,使办公楼面貌焕然一新。
二是在一、二楼楼梯间制作了企业文化标牌,加强了企业文化建设,提升了企业品位,塑造企业形象。
三是将机关的公共卫生区分片责任到各科室,并每月对各部门卫生区进行一次卫生评比,保持环境卫生干净,办公室整洁,走进×
公司让人感到清洁、舒适、礼貌、热情。
九、存在的主要问题
1、尽管公司今年承接任务超亿,但仍不能缓解×
公司紧张的经济状况。
2、欠职工的各种费用太多,特别是欠机关上班人员的工资太多,这对机关的工作士气有一定影响。
3、长病、长伤、内退、癌症病人和外借人员等费用太大,包袱过重,各方面矛盾多,协调难。
建筑企业年终发言稿 今年以来,我在工作中得到了领导的大力支持和在座各位同事的大力帮助,现把今年的工作情况做一个总结,向领导和同事们做一汇报:
一、在总公司党委和我公司党总支的指导下,深刻领会“三个代表”理论的涵义,不断加深对“三个代表”重要思想的核心、本质的理解。
结合当前我国及我市改革开放的经济形势和我公司的实际现状,认识到,作为一个党员、一名企业的管理干部,我的行为和工作必须要以“三个代表”重要思想为最高行为准则,要从做好自身的本职工作、有效的解决本企业中生产、经营、管理等工作中存在的各种问题,提高企业的运行质量和经济效益,用实践来检验我们对“三个代表”重要思想的理解和认识,从中找出工作中存在的差距和不足,从而改进今后的工作。
通过党组织对我多年的教育和帮助,使我从思想上明确了本职工作与政治理论学习的关系,认识到,只有认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论,“三个代表”重要思想和一系列讲话精神,认真贯彻执行、深刻领会党的路线、方针、政策,才能正确指导我们的工作和实践,只有以江泽民同志“三个代表”重要思想为行动准则,工作中才能不出偏差。
今后,还要进一步加强政治理论学习,尤其在当前要认真学习党的十六届五中全会精神,深刻领会其精神实质,及时补充政治营养,用以指导今后的工作,提高自己的学识水平和工作能力。
二、今年上半年,公司提出了项目承包的实施办法,在接到公司的这一设想和对“实施办法”研讨通知后,我对公司的这一设想进行了认真的学习和研究。
我感到,这是改革、调整和完善项目分配机制、充分调动项目管理人员工作积极性的好方法,从企业角度讲,这对提高本公司经济运行质量和效益,增强项目承包的核算意识,为企业争收创效起到很好的推进作用。
我对照公司的文件规定,针对全公司普遍情况和本公司的实际现状及存在的一些问题,提出了一些需要改进的建议和具有建设性的意见,得到了公司领导的认可。
李经理来到我公司后,提出了要率先实施项目承包、提高整个本公司项目核算水平的要求。
为了落实这一要求,我组织本公司有关科室,深入项目,共同研讨项目承包方案,认真听取各项目的意见,通过对本公司所有在施工项目的现状进行了比较和分析,向本公司领导班子提出了选取×
二期工程、×
学院两个在施工程项目和×
住宅、×
厂工程等三个新开项目,制定了项目承包方案。
得到批准后,我立即组织有关科室对两个在施项目已完成部位进行了部位结算、料具盘点和成本分析,并把未完成部位重新编制内部件。
为月份开始正式实施的项目承包奠定了基础。
为了能使项目承包顺利实施,在徐经理组织的多次研讨会后,我们还提出了“项目经理竞聘上岗”、“科室岗位责任工资”等辅助办法,为后来公司出台的《项目经理竞聘投标实施办法》等正式文件提供了依据。
三、目前,我公司的经济状况,处于近几年来最困难的时期,尤其是资金问题,对本公司整个生产、经营、职工收入都造成了很大影响。
徐经理来到我公司后,提出了首先要保证职工的收入,同时要力保生产不受影响,这对我们的收款工作提出了更高的要求,为了保证收款指标的完成,我和司书记及各位经理密切配合,协同作战。
每周都制定详细的收款计划,每周都对完成情况进行分析总结,对每个欠款户根据欠款额度、资金状况、合同约定采取不同的收款方法。
我们还广泛发动项目经理在安排生产的同时,催要工程款。
对已竣工的工程,我们及时送出结算件,力争尽快签回结算件,不给建设单位拖欠工程款提供借口。
对于欠款大户、欠款钉子户,我们一方面积极催要工程款,一方面准备资料和证据,随时做好诉讼准备,运用法律武器,保证企业的经济效益不受损失。
在欠款大户中,×
是催要难度最大的单位,由于它们资金紧张,就以种种借口拖延结算,反过来又以结算问题为借口拖延付款。
找到具体负责人都相互推诿,不谈
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 建筑 企业 年终 发言稿
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)