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XXXm/2座,涵洞:
XXm/XX道,分离式立交:
XXm/X座,人行天桥:
XXm/X座。
2、设备、人员动员周期
成立XX高速公路XX标段项目经理部。
根据招标文件要求的施工工期和业主限定的工期目标,针对本工程的特点,结合我单位制定的工程进度计划,综合考虑我单位人员、设备配置情况,我单位计划分期调派人员、机械设备进场组织施工。
1)、施工准备阶段
根据建设单位招标文件的要求,我单位将结合本工程特点,组建本工程项目经理部,同时组织施工队将集中力量完成各项施工准备工作。
在这阶段我单位前期施工人员15天内、管理人员(全部)7天内到位,根据工程实际情况调动施工机械设备和测试检测仪器调至现场。
2)、工程施工阶段
根据工程进展情况及施工工期安排(具体工期见施工安排计划),本公司陆续调入相应设备及人员进行本合同段工程施工。
3)、竣工交验阶段
我单位将组织有关人员对工程进行自行检查验收,完善所有合同内工程,同时配合业主及监理工程师完成竣工交验工作,并组织完成竣工资料整理与归档工作。
4)、工程保质期
工程保质期内我单位将根据实际情况对工程进行全方位的维护工作,所需施工人员根据实际情况随时抽调。
5)、实施措施涉及的资金投入计划
我们将投入足够的启动资金,确保工程开工。
在施工过程中将严格控制和合理、有效地使用业主拨付的预付款和工程款,做到专款专用,不拖欠工程款、材料款、设备款,保证工程能够顺利进展。
施工中严格按国家有关规定进行民工和职工的工资发放。
3、设备、人员材料运到施工现场的方法
前期施工所用的小型施工设备、急需的周转材料、生活设施等用拖车直接运至施工现场,起重机车直接开至施工现场。
大型施工设备、非急需的料具、周转材料,由江西上饶和广东潮州原有工地由拖车运至施工现场。
工程所需的主要工程材料将根据招标文件要求,选用经业主招标确定的统一采购材料供应人,严把原材料关,相应地材经检验合格后根据工期安排分期分批用汽车沿省道、公路、地方道路及施工便道运至工地。
为防止对环境造成污染,采用蓬布对运料车辆的料斗进行完全遮盖。
4、施工组织机构设置及队伍任务划分
1)、施工组织机构设置
组建“宁都至安远高速公路A3标段项目经理部”矩阵式的项目施工管理体系,实行项目经理负责制,全面履行本合同工程。
拟为承包本合同工程设立的组织机构图
XX高速公路XX标段项目经理部
项目经理
安全副经理
项目总工程师
工程技术部
物资设备部
财务部
计划合同部
安全监察部
中心实验室
综合管理部
项目经理部设经理一人,总工程师一人,安全副经理一人。
项目经理负责对外协调和对内全面施工组织指挥,是工程项目总负责人,对工程质量、工程进度、安全生产负有完全责任;
总工程师负责施工技术、施工方案、施工调度、工程质量等;
安全经理负责安全生产监督管理、安全专项方案、文明施工等。
项目部下设7个部室,综合管理部负责全合同段的生产调度和日常行政管理;
工程技术部负责技术、测量等;
中心实验室负责试验检测;
安全监察部负责施工现场安全、质量质检等;
计划合同部负责计划、合同管理;
财务部负责资金管理与结算;
物资设备部负责材料管理与供应和机械设备、运输车辆管理。
施工队伍
人员投入
主要施工项目
路基施工一队
人员90人
主要负责段路基土石方施工。
路基施工二队
路基施工三队
路基防护施工队
主要负责本标段内防护、排水施工。
桥涵施工一队
人员180人
主要负责本标段内大桥的施工,兼涵洞施工。
桥涵施工二队
人员100人
主要负责分离立交、人行天桥的施工,兼涵洞施工。
涵洞施工队
人员200人
主要负责本标段内涵洞施工。
混凝土拌合站
主要负责全标段混凝土的生产、供应。
路面施工队
人员50人
主要负责本标段内路面的施工。
预制梁场
人员150人
梁体预制、运输及架设安装。
综合施工队
负责本标段取弃土场防护、排水及其他工程的施工。
说明:
1、施工队根据承担的工程项目、工程量经测算所需的工日,按照总体工期安排和任务划分确定投入的人数,并在总人数中考虑到劳动力高峰期和雨季施工影响。
2、施工过程中项目部根据各工程项目施工进度,适当调整工程任务量和劳力、机械设备,确保施工生产按时完成。
3、施工时施工队根据工程特点适当调整技术工人的种类数量,尤其是施工高峰期人员必须满足施工需要。
4、根据工程任务特点及施工进度安排,各队将配备性能先进、型号配套足以满足施工需要的各种机械设备,其中主要和大型的质检设备以及精密测量仪器,由项目经理部统一管理使用。
2)、队伍任务划分
根据工程需要,我单位上场后将组织有高速公路施工经验的专业队参加施工。
施工中将统筹考虑,动态管理,随时对人员、机具进行调整,做到既能满足施工要求,又尽量减少窝工和浪费。
各队施工任务划分见下表:
5、项目工期计划
项目计划总工期:
2015年01月01日—2016年01月31日历时396天
⑴施工准备:
2015年01月01日--2015年01月31日历时31天
⑵路基施工:
2015年02月01日--2015年10月31日历时274天
①软基处理:
2015年02月01日--2015年4月30日历时90天
②土石方挖填:
2015年02月01日--2015年10月31日历时274天⑶桥涵工程:
2015年02月01日--2015年11月30日历时304天
①桥梁工程:
②涵洞、通道:
2015年02月01日--2015年08月31日历时212天
⑷防护、排水及其他工程:
2015年03月01日--2015年12月31日历时306天
⑸竣工验收:
2016年01月01日--2016年02月29日历时60天
6、临时设施及施工平面布置
1)、施工便道
进场后在修筑高质量的全线贯通的临时纵向施工便道(桥),并配备专人维护,确保晴雨通车。
便道路面宽5.5m,厚度不小于20cm的水泥稳定碎石面层,并根据具体情况做必要的排水及防护措施。
跨越河流根据现场实际情况架设宽度不小于4.5m的便桥;
拌合站、预制梁场等大型作业区,进出场200m范围内的便道铺筑C20混凝土路面,厚度不小于20cm。
道路的修建不挤压河道、不污染河水、废弃物不随意堆放,与公路搭接确保安全。
临时便道加强日常维护,在主线贯通前保证重车通行,不影响路面单位运输车辆的通行,保证晴雨通车,保证施工机械、设备、材料的运输。
2)、拌合站及料场
为保证混凝土的供应及质量,本标段拟设1处大型混凝土拌合站,统一供应全标段混凝土。
为保证原材料的供应及时和质量,原材料设立材料堆放场地,场地四面采用砖墙隔离(高2m),场内实行封闭式管理。
地面采用原地面20cm3%石灰石改善灰土+20cm碎石+20cmC25砼硬化。
3)、施工用电
进场后马上与当地电业管理部门取得联系,以利用地方电源为主,自发电为辅。
将380V电源接入拌合站,在拌合站内配置1000KW柴油发电机组两台。
其它地段自就近架设电缆引入施工现场,并配务250KW发电机组2台,120KW发电机组2台,50KW发电机组4台,以满足现场停电应急及小型结构物施工用。
4)、生活、施工用水
本合同段工程用水主要取自路线穿越的河流,同时打深井,供生活用水及施工所需。
场内施工用水根据各工点位置设置蓄水池,废水排放设置沉淀池和废水集水池。
皆可做工程和生活用水。
5)、施工通讯
项目经理部安装程控电话2部、传真机1部,施工队队部设置程控电话一部,主要管理和技术人员配移动电话。
依靠先进的通讯设施和现代网络与业主、当地有关部门、驻地监理及各施工队之间建立灵敏的纵横向联系,加强对施工现场的管理,便于施工的正常调度和指挥协调。
6)、临时房屋
临时房屋布置原则:
就近设营、方便施工、方便联络、便于管理、实用、少占耕地,各种临时设施均要规范、整洁。
营房建设采用彩钢板房,整齐统一,体现铁道兵的优良作风。
二、临建选址方案
本着交通便利、临近公路的原则,来确定项目部驻地位置。
1、项目管理部初步选定XXX,租用民房约2000m2。
2、工地试验室在项目部附近,租用民房约500m2。
3、拌合站选址在XXX大桥附近,临时租用土地20000m2。
4、材料场选址在XXX大桥附近,临时租用土地10000m2。
5、预制梁场选址在XXX大桥及XXX大桥桥头路基。
6、临时用电,经调查在XXX大桥及XXX大桥附近约200米附近接临时变电。
7、临时便道,经调查全线约有6处原有道路与主线相交,所以可分区段拉通施工便道。
三、XX标段标准化和亮点工程的创建计划及建议
XX标段是以路基为主的路基工程标。
针对本标段实际工程情况亮点工程确定为XXX大桥,XXX大桥,标准化的面为全线路基及附属工程,具体创建计划及建议为:
本项目全面实施精细化管理,通过标准化工地建设和管理,提升项目建设工地形象,促进工程质量、安全、进度、造价、环水保、廉政等管理水平及文明施工水平的提高,达到治理工程质量通病、消除安全隐患、实现建设优质工程、生态工、和谐工程、廉洁工程的目标,实现一流的施工现场管理、一流的施工现场形、一流的施工作业环境、一流的项目管理水平。
1、建设要求和管理要求
1)、项目经理部驻地建设:
(1)、驻地选址:
合理选择确定安全可靠的项目经理部驻地,规范用房及场地建设。
驻地应有便利的交通条件,通电、通水、通电话,并具备信息化办公管理条件。
项目经理部办公、生活用房建筑面积一般不少于2000平方米,场地占地面积不小于1200平方米;
其它附属工程房屋建筑面积和场地占地面积应满足办公和生活需要。
项目经理部办公区、生活区及车辆、机具停放区等功能设置应坚持以人为本,布局科学合理,区内场地及主要道路应作硬化处理,排水设施完善,庭院适当绿化,环境优美整洁。
项目部公共场所应设置功能分区平面示意图及简易指路导向牌。
项目经理部驻地房屋租用民用房屋,并适当搭建活动板房,适当装修,但必须坚固、安全、耐用,并满足工作要求。
(2)办公和生活用房:
应坚固、实用、美观、隔热通风,符合合同文件及施工管理需要。
办公用房面积和办公家具应尽可能满足办公规范化的要求。
办公区内一般应设项目经理室、各业务科室和档案室、试验室、会议室等,各科室门口应挂设名称牌。
会议室内管理图表均应装裱上墙。
管理图表应包括平面图、项目经理部组织机构图、质量管理体系框图、工程进度柱状图、工程管理曲线图、各项规章制度、工程总体目标、各部门职责、工作计划、晴雨表及管理人员考勤表。
生活用房一般应设:
宿舍、食堂、浴室、厕所等,具备条件的要设文体活动室或活动场地。
施工工
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