中交月份员工绩效考评表Word文档下载推荐.doc

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分管评

考评组评

思想态度

1、熟知目标

熟知公司、项目部目标及各项工作部署

2、学习效果

是否积极参加项目部和班组组织的学习，自学是否做了学习笔记，是否积极参加项目部组织的培训

3、观念的转变

对公司经营结构调整和坚定学习型现代化综合型国际化发展方向在观念上是否转变，有没有积极宣传，有没有牢骚怪话

4、执行制度

是否做到认真执行公司和项目部的各项管理制度，执行时是否做到雷厉风行，不拖拉

5、文明施工

是否按照文明施工标准严格要求，做到工完、料净、场地清，对现场分管区域和班组、宿舍卫生清理是否及时，保持洁净无脏乱死角

6、服务深入程度

是否尊重业主监理，全力满足顾客要求，对其提出的问题马上整改，同事之间工作上是否做到互相帮助，对分包队伍是否做到多指导，少指责

7、竞优争先

竞优争先的意识强烈,同台竞技必须有争第一的决心，说了就办,办就办好是如何落实的

8、行为观念

是否按一航员工行为规范的要求去做，是否作风严谨、廉洁自律，无违规违纪行为。

见到上级热情有礼，自觉维护项目部形象，上班时间是否按要求着装

工作能力

1、精细化管理

是否熟知并认真履行了个人岗位职责，工作是否尽职尽责，第一次就把工作做到位，是否做到对工作中每一个步骤都精心，管理是否延伸到位

2、安全管理

是否能够按“三必须”“五不准”要求做好自身和分工区域的安全工作，发现身边职工（民工）有违规行为或存在隐患能倾力解决，把隐患消灭到零，自身无违规问题

3、质量管理

是否能够严格按操作规程、工艺标准和本局质量方针目标要求去做、及时解决工作质量问题，是否有强烈的创精品、拿大奖的意识，对待每一项工作都能做到精益求精，保证不因自己的过失造成质量问题

4、工作计划

工作是否做到思路清晰，计划周密严细，前瞻性强

5、基础工作

岗位基础工作规范，内业资料达到业主、监理和公司的要求

6、协调能力

协调有力，解决处理问题及时有效

7、完成任务

高质量、高效率完成本岗各项工作指标和任务

绩效显现

1、创新成果

管理有创新，工作成效突出，有合理化建议提出

2、社会效益

工作是否得到了业主、监理、上级主管部门的表扬

3、勤俭节约

工作和生活中是否做到勤俭节约（现场材料、水、电、笔、本、复印纸等），成本意识是否强，电脑、空调、电灯等是否做到随时关闭，有无节约成果

总得分

汇总

说明：

A—5.5分，B一4分，C一2分，满分为99分。

自评A要有具体内容。

自评分占20%，分管领导打分占30%，考评组打分占50%。