领导工作计划会发言稿Word格式.docx
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2、对同事的热忱。
大家能在一起工作,既是组织的支配,也是人生的缘分,而因公务员的轮岗、沟通、调动、晋升等缘由,同事间相处的时间相对来说是短暂的,因而更难得,更需要非常珍惜。
①热忱敬重;
②虚心谦让。
3、对兄弟单位同志的热忱。
机关工作中,各单位之间有着千丝万缕的联系,很多工作都离不开兄弟单位的支持和协作。
①到兄弟单位去办事时,要态度谦逊,有礼貌;
②兄弟单位同事来你处办事,要热忱接待,尽力关心。
诚恳1、要狡猾。
为人诚恳,做事踏实。
这是做人的基本要求。
作为新录用的公务员肯定要养成说狡猾话、办狡猾事、做狡猾人的习惯。
诚恳守信、言行全都、不图虚荣。
诚恳正派的人在哪里都是受欢迎的,“滑头滑脑”的人可以蒙蔽别人于一时,但终不长期。
2、要求实。
①不唯上。
对上级听从而不盲从。
下级听从上级,个人听从集体,这是一条组织纪律,也是一条最少的工作原则。
但听从不是盲目听从,更不是趋炎附势,阿谀奉承。
②不唯书。
“尽信书则不如无书”。
作为刚刚走上工作岗位的高校生,会在工作实践中发觉,书本上的东西与本人切身经受和感遭到的东西还有很大距离。
这就需要我们在工作中不断探究事物进展变化的规律,特殊是工作规律。
换句话说,就是在改造客观世界的同时,不断改造本人的客观世界,使其更符合客观。
另外,工作中还要留意做到状况不熟识时不随便发表看法,熟悉不清时不轻易表态。
勤快在座的各位都是年轻人,身体好、精神足,有朝气和活力,要想使本人尽快顺应工作,就要勤快,做到“四勤五多”,即:
“脑勤、口勤、手勤、腿勤,多思、多想、多写、多练、多问”。
强调:
勤于任事。
就是小事不嫌弃,困难不畏惧。
1、从小事做起,以小见大。
小事与大事只是相对而言,大事都是由一件件小事构成的,没有小也就无从其大。
作为新录用的公务员,要做到目光远大,志存高远,但又不好高骛远,肯于和擅长从最基本的小事做起,通过做好小事来熬炼做大事的力量。
要做好小事也是不简单的。
在机关中收发文件、统计数据、收集状况等,这些都是机关的基础性工作,看起来是小事,其实事关工作大局,很有学问,作为新录用的公务员,大家要愿意去做,努力去做。
2、从难事做起,知难而进。
作为新公务员,工作中有时难免会遇到一些麻烦的难事,是绕道走,回避它,还是迎难而上,这对每个新公务员来说既是一种考验,同时也是一个熬炼。
做难事得到的熬炼多,得到的阅历多,因而各方面提高也就快。
在处理难事上,要多向领导和老同志学习请教,看他们是怎样面对困难、处理困难的,以从中学习和感悟。
廉洁廉洁奉公、秉公办事是公务员的基本工作原则。
作为新录用的公务员,必需要在思想上一直打牢廉洁从政的思想基础。
要注意思想提高,强化“慎独”意识,时辰做到自重、自省、自警、自励,做一个堂堂正正的公务员。
学习意识大家都是刚走出高校校门的毕业生,在学校都接受过系统的理论训练,有着较高的学历。
而当今社会学问经济蓬勃兴起,科技进步日新月异,学问的更新速度很快,光凭以往所学的学问,是远远不能够满意形势进展需要的。
现在公务员队伍也在逐渐朝着专业化、职业化方面进展,每个岗位的专业性也越来越强,就是老公务员也需要不断的“充电”才能跟上形势进展的要求,何况是新公务员。
作为新录用的公务员,肯定要树立连续学习,终身学习的意识。
1、“补”。
要尽快填补本人未知的学问领域。
大家刚刚步入社会,不熟识、不了解、不明白的东西许多,在政策理论、依法行政、业务学问以及工作方法、工作阅历等方面可以说是一片空白。
所以肯定要静下心来,放下架子,俯下身子,甘当学校生,一点一滴地学。
2、“拓”。
要博览群书,不断拓宽本人的学问面。
随着现代科学文化学问的快速进展,学问综合化、技能通用化、智力系统化的进展趋势日益明显,对公务员全体素养的要求也越来越高。
新录用公务员除了学习本岗位业务学问外,还要仔细学习计算机、法律、外语、历史、地理、金融、经济管理及WT0规章等各方面学问。
奉献意识奉献是崇高的精神境界,是美妙的人生追求,也是成就事业的前提。
无论时代发生怎样的变化,奉献精神的要求是永恒的。
对机关工作人员和国家公务员来说,奉献精神就体现在工作中,体现在为人民服务的过程里,体现在各种考验面前。
服务意识人民群众是社会的仆人,而公务员是公仆。
2.领导的年会发言稿怎样写
友爱的员工同志们:
大家下午好!
在这辞旧迎新的日子里,我们公司又迎来了新的一年。
今日,我怀着无比兴奋和感恩的心情,把大家召集在一起,聚到这里,共同组织召开XX年"
感恩过去,放飞将来"
主题年会。
首先感激大家在过去的一年里不离不弃,辛勤工作,为公司的进展建设所做的努力和付出。
感谢大家!
在此我盛大地给大家鞠个躬。
回
顾过去的一年,我们公司全体工作发生了巨大的转变,取得了可喜的成果,这一切成果的取得都是大家共同努力的结果,我只是起了一个组织者的作用。
一年以来,
我更多地是通过每周的全体员工大会,给大家讲一些做人做事方面的体会、阅历和心得。
期望通过这些形式统逐个下大家的思想熟悉,从而构成我们共同的价值观、
世界观,因而有利于我们上下一条心,通过大家共同努力,把我们这份神圣的事业,做稳做强。
信任在座的每一位同事都感遭到了XX年的《销售政
策》、《考核政策》、《管理制度》与历年的政策相比有了若干转变,前几个月发生的一些事情也会让在座的某些同事感到不快。
是的,似乎有变化,变化的多,变
化的快。
变化的让许多人感觉不爽。
的确改革需要转变一个人的思维惯性,需要转变多年的行为习惯。
而转变一个人的习惯的确是一个苦痛的过程,其实我本人也不
喜爱转变,所以我特别理解由于转变带来的抵触、质疑、猜想、反感,从转变到习惯究竟需要一个过程。
我今日的汇报内容分为四部分:
第一部分是艰苦奋斗,开源节流不是对历史的否定;
其次部分阐述为什么要艰苦奋斗?
第三部分是如何理解艰苦奋斗,开源节流;
第四部分是如何做到艰苦奋斗,开源节流。
首先,我要向大家强调的是艰苦奋斗,开源节流不是对前几年工作的否定。
在某些人的眼睛里世界上的颜色只要黑与白,某些人面对别人就某点问题的批判就想象为对本人的全盘否定,这是不懂辨证关系的,是心情化、头脑简洁化的表现。
自
董事长在XX年11月正式进入sla药业,历经XX年的时间,公司始终处在一个上升阶段,销售收入从不足**万元提高到**亿元,翻了**倍,这里面凝聚
着董事长的正确战略决策,凝聚着核心管理团队的团结与才智,凝聚着一线销售人员付出的汗水,这些都是不行抹宰的,是值得怀念的峥嵘岁月。
数
据会使我们以为十年的艰苦奋战已经成功。
不过我要说,胜利是一个厌烦的教员,它诱使聪慧人认为他们不会失败,它会掩盖一切冲突,它不是一位引导我们走向未
来的牢靠向导。
**亿元是一个非常可怕的数据,它让我们傲慢的同时也蒙蔽了sla药业在国内制药企业中的地位并没有显著提升,身边许多药企,包括中大型药
企他们近几年的也处于快速增长阶段。
总结十年的增长历程,从单纯依靠妇幼渠道利用婚检,依靠计生行政干涉强制发放sla,到组建otc队
伍、执行psa方案,商务与计生渠道拆分实行专业的人做专业的事,加大拓宽分销市场,现实上公司始终处于组织变革、营销变革之中。
"
变"
促进了sla药业
(前北大药业)的进展,在公司从业经受超过了五年的同事们,你们应当切身地感遭到了公司的历次变革,你们也受益于这种变革,由于变革,你们的力量才会有很
大的提高;
由于变革,你们的职业生涯才会不断前行;
由于变革,你们的收入才会不断添加。
3.急需一篇领导的发言稿(不超过5分钟)
与市政府签订目标责任书后的发言各位领导:
今日市政府在这里盛大进行**年度目标责任状签定誓师大会,我所作为代表发言,我们深受鼓舞,也倍感责任严重。
我发言的题目是咬准目标,强化管理,确保市政设备管理再上新台阶。
依据市区文件规定,我们所次要职能是担任辖区内市政设备、园林绿化综合管理,编制和执行年度养护方案,对养护企业作业质量进行监督考核。
据**年度统计的设备量全区主干道12条,-----------2021年是养护体制改革的一年,也是区平台成立的第一年,在时间紧、任务重、要求高,人员少的状况下,全所同志紧紧围绕市区下达的目标,团结拼搏,勇于创新,克服困难,乐观工作,圆满完成了成立筹备工作和市、区下达和各项任务;
同时在创建文明城市、防汛抢险工作及为民服务等方面也取得了可喜成果,遭到各级领导的确定和好评;
在去年底市平台组织的市政设备养护管理考核工作中,我区设备管理工作进入全市行业单位的第一方阵,“梅花杯”检查考核也获得全市同行业的其次名。
这些成果的取得得益于建设局正确领导,行业部门关怀指点及局机关各部门的大力支持,得益于全所一班人、养护单位真抓实干、团结拼搏。
回首过去我们豪情满怀,瞻望新的一年,我们任重道远,面对新一轮城市建设快速进展这一严重而又难得的机遇,面对我们的艰难任务,我们唯有挺身而上,根据区政府的要求,紧紧围绕全年目标任务,进一步解放思想、大胆创新,用创新的精神,推动工作思路的构成,用改革的实践推动市政设备养管所新的理念的确立,全面提升鼓楼区市政设备档次,使我区的市政和绿化设备再上一个新台阶,详细抓好以下工作:
一、围绕主业,规范管理,抓好养护监管工作一是实行合同管理。
依据市政公用局、市园林局下达的年度养护目标任务,从养护范围、目标责任、质量要求、平安事故、工作绩效和资金拨付等方面签订养护承包合同,以确保养护任务的圆满完成。
二是科学方案管理。
今年市政、绿化养护修理项目将严格实行月报、月考、月拨制度,即对日常养护修理项目由养护公司每月20日前报修理方案,经区平台审核(必要时到现场察看)报市平台、市绿化处审批后组织实施;
每月3日前将上月完成项目状况报区平台,待验收考核后依据实际完成的数量和质量核拨养护经费。
河道、地下通道、桥梁修理,由养护公司先报养护方案,经区平台审核后再按方案实施,经费按实际核拨。
三是强化质量管理。
次要以考核的形式来推动养护质量的提高。
1、按日监管月累计分。
依据鼓楼区信息平台每日案件,管理部门从打印、传递、登记、监管、结案实行一条龙责任制,监管人员自动与养护单位搞好沟通协调,深化现场检查、督促,确保工程质量和结案率;
养护单位依据每月案件起数、案件时限和完成案件质量等状况按月累计计分并纳入每月考核范围。
2、按月考核计分。
依据区平台制定的市政设备综合养护管理方法和考核标准,对日常养护项目,每月组织一次,有重点的进行考核,所得分数即为当月养护经费拨付依据。
3、按半年和年终合同考核计分。
参照市平台和市绿化处制定的考核方法,对市政和绿化设备以抽查单元的形式进行考核,对全年综合评定总分达到95分以上的养护单位赐予适当嘉奖,对年度评定总分在90分以下的将赐予肯定的惩罚,同时对媒体曝光的设备,经调查失实的,也将赐予必要的惩罚。
二、围绕目标,加强领导,
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