中层岗位人员招聘方案行政部经理招聘方案复习过程文档格式.docx
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1、招聘数量
根据本公司人力资源需求分析,最后确定现需增招1名行政部经理。
2、招聘对象的来源和范围
由于行政部经理处于中层岗位,考虑各方面因素,先确定公司招聘的范围为内部招聘和外部招聘。
(1)公司内部
为充分调动公司内部员工的积极性,培养内部员工的相对稳定性和职业发展空间,提升内部员工对公司的忠诚度,并不断提高内部员工的的知识水平和技能,在满足公司发展对所需各类人员要求的情况下,优先考虑内部员工调整和异动。
因此,对于本次公司的行政部经理的招聘范围选择,优先考虑内部招聘。
即面向本公司招聘符合行政部经理要求的人员。
(2)公司外部
当公司内部人力资源不足,无合适人选时可考虑向社会公开招聘行政部经理。
3、招聘方式
(1)公司内部招聘
为填补公司行政部经理的职位空缺,便于给员工提供更多的发展机会,采取内部晋升政策。
同时,为消除专业分工过细带来的弊端,有利于员工克服狭隘的部门观点,有利于部门之间的横向协调,梳理系统的全局观念,也可同时采取岗位轮换方式进行内部招聘。
(2)外部网络招聘
外部招聘,采取网络招聘。
网络招聘可结合现场招聘会,安排到统一复试地点面试沟通;
为减少简历人工少选时间和降低因非面对面面试的误差,尽可能精细岗位要求和岗位职责。
4、招聘时间
(1)招聘信息发布:
10月1日
(2)简历收集/初步筛选日期:
10月15日至10月31日
(3)初试日期:
11月1日到11月10日
(4)复试日期:
11月10日到11月20日
(5)最终面试:
11月20日11月30日
(5)人员到位日期:
12月1日
5、招聘预算
本次招聘预算共10000元。
在招聘活动中,预算支出分配如下:
(1).招聘广告费4000元。
(2).招聘测试费3000元。
(3).体格检查费1000元。
(4).应聘者招待费1000元。
(5).各类杂费1000元。
3、招聘准备工作
1、成立招聘工作小组
确定招聘小组的工作人员,主要包括人力资源部和行政部的人员,负责选拔工作和一些辅助性事务。
2、招聘实施的准备工作
(1)准备招聘活动中所涉及的有关资料,如招聘相关表格、测试题卷、测试工具
(2)准备广告牌,并将广告牌放置于公司大楼门口,并贴上相关指示标志。
(3)安排前台接待人员,并要求应聘者填写个人基本信息(要求采用具有统一的格式的表格,见附表3:
应聘人员基本情况调查表)。
确定前台的职责为收简历、填写表格以及安排侯测室及休息区。
(4)安排接待的地点。
在大门处由前台接待或者按照指示牌前往人力资资源部报到。
3、准备并发布招聘信息
11月20日11月31日
4、招聘实施之人员甄选
1、填写求职申请表
2、审查求职申请表,筛选明显不合格的应聘者
3、初试:
侧重于应聘者专业技术知识,心理素质和职业适应性测试。
具体方式:
笔试
初试情况:
完成日期:
11月10日初试通过人数:
30人筛选比例:
1:
10
4、复试:
即面试,通过面试了解应聘者的业务知识水平、外貌风度、工作经验以及求职动机。
(1)复试前的准备:
用电话方式通知符合参加复试的应聘人员进行复试;
根据面试目的制定面试提纲,详见附表3
(2)面试开始:
面试者创造和谐的面谈气氛,解除应聘者的紧张和顾虑,可先让对方简要介绍自己的情况。
(3)正式面试:
根据先制定好的面试提纲,一一提问,面试提纲详见附表4.
或者面试者在面试中可随时发问,采用无固定的提问程式。
(4)面试结束:
面试者应立即整理面试记录,并填写面试评价表核对相关资料,对应聘者做出总体评价。
(5)复试情况:
11月20日复试通过人数:
5人筛选比例:
1:
6人
5.最终面试:
精选阶段包括对应聘者求职背景和资格的审查,由人力资源部、行政部门
以及公司相关高层人员负责共同协商决策。
11月31日复试通过人数:
1人筛选比例:
5人
对于面试的人员,对通过者发送录用通知;
对于拒聘及违背录用者,用礼貌的方式进行处理、通知,保证资料不外泄,将未聘用者的资料分类输入且储备人才信息库,以备将来不时之需。
6.人员到位:
于12月1日到位,对其进行体检测试;
体检合格就职,与其约定试用期限,签订试用合同。
通过试用期后,组织才能正式录用。
5、招聘评价
1、主要成绩:
此次采用科学的测试程序,录用的行政部经理素质令人满意,同时增添了企业人才库的信息。
树立企业良好形象。
2、不足之处:
招聘广告设计还有些问题,没有吸引足够多素质高的高层次应聘者。
附表1:
xxxxxxxxxx有限公司
岗位编号
所在部门
行政部
岗位人员
直接上级
总经理
直接下级
(2)物品的独一无二采购主管、行政主管、后勤主管
现在是个飞速发展的时代,与时俱进的大学生当然也不会闲着,在装扮上也不俱一格,那么对作为必备道具的饰品多样性的要求也就可想而知了。
所辖人员
18
工资标准
参考文献与网址:
体现市民生活质量状况的指标---恩格尔系数,上海也从1995年的53.4%下降到了2003年的37.2%,虽然与恩格尔系数多在20%以下的发达国家相比仍有差距,但按照联合国粮农组织的划分,表明上海消费已开始进入富裕状态(联合国粮农组织曾依据恩格尔系数,将恩格尔系数在40%-50%定为小康水平的消费,20%-40%定为富裕状态的消费)。
本职:
全面负责公司组织结构的各项采购管理、行政管理、后勤管理事宜。
工作职责与工作任务
合计50100%职责一
图1-4大学生购买手工艺制品目的职责表述
依据公司经营计划,配合公司总目标,拟定本部门的目标、工作计划、费用年度预算,控制、降低费用支出、督促部门目标达成
工作任务
分解部门目标,制定工作计划、组织实施工作计划、督促目标达成
及时发现、解决实施过程中存在的问题
职责二
1996年“碧芝自制饰品店”在迪美购物中心开张,这里地理位置十分优越,交通四通八达,由于位于市中心,汇集了来自各地的游客和时尚人群,不用担心客流量的问题。
迪美有300多家商铺,不包括柜台,现在这个商铺的位置还是比较合适的,位于中心地带,左边出口的自动扶梯直接通向地面,从正对着的旋转式楼梯阶而上就是人民广场中央,周边4、5条地下通道都交汇于此,从自家店铺门口经过的90%的顾客会因为好奇而进去看一下。
职责表述
采购工作的监督管理
加拿大beadworks公司就是根据年轻女性要充分展现自己个性的需求,将世界各地的珠类饰品汇集于“碧芝自制饰品店”内,由消费者自选、自组、自制,这样就能在每个消费者亲手制作、充分发挥她们的艺术想像力的基础上,创作出作品,达到展现个性的效果工作任务
督察采购环节
负责办公费用审核、控制工作
(2)缺乏经营经验职责三
中式饰品风格的饰品绝对不拒绝采用金属,而且珠子的种类也更加多样。
五光十色的水晶珠、仿古雅致的嵌丝珐琅珠、充满贵族气息的景泰蓝珠、粗糙前卫的金属字母珠片的材质也多种多样。
根据公司整体发展战略,全面负责公司组织结构各项行政管理事宜
根据公司发展需要,草拟公司行政管理体系的改进方案,保证公司各部门工作的顺利、有效进行和相互之间的协调
正确理解公司经营理念、管理策略、企业精神、企业文化,运用有效的手段推行公司的经营理念、管理策略、企业精神、企业文化
组织建立、健全各项管理制度、岗位责任制度、工作程序以及一系列规范化表格、图表,推行、督察各部门的各项管理制度、岗位责任制度、工作程序以及一系列规范化表格、图表的执行工作
运用公关手段,建立、维护良好的公共关系
负责公司固定资产的管理
职责四
统筹管理公司后勤服务工作
负责制定和完善公司后勤管理制度
负责公司安全保卫管理工作
负责公司办公环境管理工作
负责公司装修工程管理工作
负责公司办公设备、设施管理工作
职责五
部门内部管理工作
运用有效领导方法,激励所属人员的士气,提高工作效率,并督导其依照工作标准或要求,有效执行其工作,确保本部门目标的达成。
将本单位工作、按所属人员的能力,予以合理分派,并促进各属人员间工作的联系与配合。
有计划地培养、训练所属人员,并随时施予机会教育,以提高其工作能力与素质。
依员工考核、奖惩办法,审慎办理所属人员的考核、奖惩、升降等事项,并力求处理公平合理。
职责六
完成公司领导交办的其他工作
权力
1、对公司人事任免建议权
2、对员工投诉的核实权
3、对公司重大会议的组织权
4、重大事情知情权
5、接受直接上级的特别授权
6、本部门直接下级的选择权、使用权、工作分配权、调配权、考核权、奖惩及淘汰建议权
7、本部门发生费用的审核权及预算内的费用使用权
工作协作关系
内部协调关系
公司内部各部门
外部协调关系
工商部门、各物管单位、派出所、城管、街道办、
任职资格
教育水平
大专以上学历
专业
行政管理、人力资源管理、企业管理或相关专业
培训经历
行政管理培训、人力资源管理培训
经验
5年以上行政、人事、后勤管理工作经验
知识
掌握企业行政管理、人力资源管理、法律等知识,了解通讯行业专业知识
技能技巧
能熟练使用各种办公软件,具备基本网络知识,有较强的写作能力及表述能力,具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际交往能力、沟通能力、计划与执行能力
其他
使用工具设备
计算机、一般办公设备
工作环境
办公室
工作时间特征
正常工作时间,不太经常出差
所需记录文档及
传达部门和人员
工作总结、报告、通知、文件、合同等
备注
附表2:
招聘需求表
招聘公司:
xxxxx有限公司
部门:
招聘职位:
1人
应具资格条件
性别:
不限
婚姻状况:
不限
年龄范围:
30岁至48岁
学历:
大专以上(含)
专业要求:
人力资源管理专业行政管理专业等管理类专业
英语:
四级以上(含)
相关工作经验年限:
5年以上
计算机操作:
熟练
岗位职责描述
1、依据公司经营计划,配合公司总目标,拟定本部门的目标、工作计划、费用年度预算,控制、降低费用支出、督促部门目标达成
2、采购工作的监督管理
3、根据公司整
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