施工企业质量管理工作总体评价表Word文档下载推荐.docx
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项目工程质量管理效果B.0.2
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没有复查结果和签字手续,扣5分:
■对各类专业分包没有按照合同要求统一质量管理,扣5分:
■无月度质量统计、分析,没有提出改进意见和措施,扣5分。
现场实物质量
■材料、设备未严格执行进场验收制度,手续不齐全,现场堆放状态标识不正确,扣5分;
■工程实体质疑通病岀现频率达到20%以上或出现严重质量缺陷,扣5T0分:
■工程实体质量有违反《强制性条文标准》,扣20分。
工程资料管理
■未按建立各级工程技术资料管理体系,扣20分;
■未配备的工程技术资料管理人员,人员未经过培训上岗,扣5分:
■工程技术资料填写、收集、整理质量不符合要求,每处扣
2分:
分项评分
100
1、工程质量管理制度分项评分表A.0.1
序号
评分项目
检查说明
工程质量管理责任制度
1、企业质量管理责任制;
2、企业年度责任书;
3、劳务合同中工程质量管理职责和指标;
4、工程质量管理责任追究制度及处理记录。
工程质量教育培训制度
1、质量教育培训制度;
2、企业年度质量培训计划;
3、培训记录。
工程质量策划制度
1、工程质量策划制度;
2、工程质量策划书的审批记录和台账。
工程质量检查制度
1、工程质量检查制度;
2、检查通知、检査记录、(检查通报)、复查记录。
工程质量内部预验收制度
1、工程质量内部预验收制度;
2、预验收记录(检验批、分项工程由项目质量、技术负责人组织预验收,地基基础、主体结构分部工程山分公司质量、技术部门负责人组织验收,单位工程由分公司总工程师组织验收)。
工程质量事故报告处理制度
1、工程质量事故报告处理制度;
2、工程质量事故报告处理记录。
工程质量管理评价制度
1、工程质量管理评价制度;
2、实施记录(评价通知、记录、通报)。
8
质量管理统计报告制度
1、工程质量管理统计制度;
2、相关报表。
2.资质.机构与人员管理分项评分表A.0.2
企业资质与质量管理人员资
格
1、工程报表;
2、质量人员台账;
3、培训记录;
4、上岗证书。
工程质量管理机构
1、企业质量管理委员会文件、章程、会议记录;
2、企业设置工程质量管理机构文件;
3、质量管理人员台账;
4、企业质量管理体系。
分包单位资质和人员资格管
理
1、分包管理规定;
2、合格分包商名录及管理人员名录;
3、分包资质与相应承包内容;
4、在当地主管部门登记注册手续;
5、分包单位质量人员配备。
供应单位管理
1、材料、设备进场规定;
2、供应单位的资质;
3、对于消防、防水、压力容器等特殊材料、设备就有当地主管部门注册手续。
3、工程技术质量管理分项评分表A.0.3
施工组织设
11-(方案)
1、施工组织设计(方案)编制审批制度;
2、施工组织设计(方案)的编制、审批程序;
3、重大危险性分部项工程:
深基坑工程,工具式模板工程,搭设高度8m及以上、搭设跨度18m及以上、施工总荷载15kN/m2及以上、集中线荷载20kN/m及以上的栓模板工程,承重支撑体系,起重吊装及安装拆卸工程(单位重量在100KN以上吊装、300KN以上起重安装、高度200M以上内爬设备拆除)、脚手架工程(50M以上落地钢管架、提升高度在150M以上的整体提升架、架体高度在20M以上的悬挑架)、拆除爆破工程、其它(50M高的幕墙安装工程、36M跨以上的钢结构安装工程、60M跨以上网架和索膜安装工程、超过16M深的人工挖孔桩、地下暗挖工程等。
新技术推广与应用
1、年度推广使用建设部“十项新技术”及科技示范工程计划;
2、科技成果和科技示范工程台账。
规范、标准和规程
1、工程技术规范、标准和规程管理制度;
2、及时发布工程技术规范、标准和规程更新信息的通知;
3、工程技术规范、标准和规程管理台账。
测量、检测与试验
1、工程测量、检测与试验设备计量管理制度;
2、工程测量、检测与试验设备计量管理检查记录。
工程资料管理
1、工程技术资料管理制度;
2、工程技术资料管理人员的台账;
3、工程技术资料管理人员上岗证;
4、对下级企业(项目)工程技术资料管理检查记录。
4、工程质量过程管理分项评分表A.0.4
评分项U
工程质量目标管理
1、企业年度质量管理工作计划;
2、质量U标包括:
质量一次交验合格率、质量创优、质量投诉、质量事故控制目标;
匚程质量策划
1、质量策划书及台账。
工程质量过程监控
1、质量报表;
2、检查刻录;
3、整改通知;
4、质量检查通报。
工程质量管理改进
1、全面质量管理QC成果管理办法;
2、企业年度QC成果发布活动通知、评选通报;
3、工程质量满意度调查记录;
4、对所属单位的工程质量管理进行调研报告和建议书。
工程质量投诉
1、工程质量投诉管理制度;
2、工程质量投诉台账:
3、工程质量投诉处理的文件(会议记录)、结果。
工程售后服务
1、工程质量售后服务制度;
2、工程质量售后服务计划;
3、工程质量售后服务台账
5、企业工程质量管理效果B.0.1
丄程质量目标
1、相关文件。
工程质量创优
1、相关文件;
2、累计结果不超过30分。
工程质量处
2、累计结果不超过50分,没有负分。
6、项目工程质量管理效果B.0.2
质量保证体系及制度
1、项目机构设置及质量责任制的确定;
2、质量管理人员数量、持证情况;
3、质量管理制度(质量责任制、培训制度、总包管理制度、
检查制度、技术交底制度、技术复核制度、材料进场验收制度、样板引路制度、施工挂牌制度、过程二检制度、质量否决制度、成品保护制度、工程资料管理制度、质量专题会议制度、质量内部验收制度、)。
产品实现策划
1、项目质量计划;
2、施工组织设计、方案;
3、项目质量策划;
4、质量法律法规。
过程控制
1、工程技术规范、标准清单;
2、各级技术交底(施组交底,方案交底,分项工程交底,“四新”技术交底,重大设计变更交底);
3、过程质量“三检”记录;
4、重要工序旁站监控记录(房屋建筑工程的关键部位、关键工序,在基础工程方面包括:
土方回填,混凝土灌注桩浇筑,地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他结构混凝土、防水混凝土浇筑,卷材防水层细部构造处理,钢结构安装;
在主体结构工程方面包括:
梁柱节点钢筋隐蔽过程,混凝土浇筑,预应力张拉,装配式结构安装,钢结构安装,网架结构安装,索膜安装。
);
5、检验批验收划分计划;
6、检验和试验计划;
7、工序、分项、分部、单位工程验收记录;
8、测量、检测与试验计量设备台账及核验计划;
9、对各类专业分包的总承包管理规定;
10、月度质量统计、分析,质量专题会议,
11、专职质检员的工作日志。
现场实物质量
1、材料进场手续、堆放标识;
2、抽查工程实体质量。
1、工程技术资料各项资料有专人负责;
2、工程技术资料管理人员持证上岗;
3、资料填写、收集、整理情况
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- 关 键 词:
- 施工 企业 质量管理 工作 总体 评价