镇平华润燃气班组平安建设实施方案Word文档下载推荐.docx
- 文档编号:13459629
- 上传时间:2022-10-10
- 格式:DOCX
- 页数:22
- 大小:83.41KB
镇平华润燃气班组平安建设实施方案Word文档下载推荐.docx
《镇平华润燃气班组平安建设实施方案Word文档下载推荐.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《镇平华润燃气班组平安建设实施方案Word文档下载推荐.docx(22页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
副组长:
成员:
领导小组下设办公室,设在平安科,负责活动的组织和谐、检查考核、总结评比和信息报送等相关工作。
四、工作职责
(一)领导小组办公室职责:
一、贯彻落实上级部门关于“班组平安生产标准化建设”活动要求,做好相关工作,具体负责项目部各班组建设活动的明白、监督、检查和考评;
二、依照指挥部相关要求,制定本项目部“班组平安生产标准化建设”活动实施方案和细那么,增强组织和领导,落实责任和方法,确保活动持续有效地展开;
3、制定相关班组平安治理制度、职位职责、操作规程;
增强班组长队伍建设、班组日常治理、教育培训及班组文化建设;
4、对各项目部“班组平安生产标准化建设”活动开展情形按期进行分析总结,不断改良提高,及时向指挥部、监理办等上级单位上报相关材料;
5、做好现场学习、观摩会等工作;
(二)班组职责:
一、贯彻落实项目部关于“班组平安标准化建设”活动要求,配合项目部踊跃做好相关工作;
二、班组“两大员“(班组长、班组兼职平安员)做好班组日常检查治理工作;
3、严格落实班组平安检查、平安会议、平安教育培训等工作;
4、成立班组平安治理台账,将日常开展的检查、会议、教育、活动等记录在案;
五、建设内容
(一)班组平安生产治理体系建设
一、组建班组:
依照我标段承建的工程实际情形,目前拟成立厂内机动车班组、普工班组、人工挖孔桩班组、木工班组、钢筋班组、架子班组、浇捣班组、梁板安装班组、预应力张拉班组。
每一个班组按要求配备一名班组长,一名班组平安员。
二、健全班组平安责任制:
依照班组、职位的特点,制订班组平安生产职责,明确班组平安生产责任主体,实行班组长负责、班组平安监督员履行监督检查的工作机制。
3、完善班组平安生产治理制度:
依照法律法规、标准标准及有关要求,成立健全班组日常平安治理制度,完善班组平安生产目标操纵和鼓励约束机制,制订考核评比细那么,按期开展考核评比活动,并将考评结果张榜发布;
班组平安生产治理制度要紧包括:
班组平安教育、班组平安会议、班组平安检查、班组现场治理、班组隐患治理、班组应急治理、班组劳动纪律、班组平安考核等。
4、制订职位平安操作规程:
制订完善班组各工种职位平安操作规程,提高职位指导性和针对性,并装订成小册。
在相应工种施工点,进行张贴学习。
五、增强班组动态管控。
完善班组平安生产信息治理体系,对班组生产生活、施工作业、教育培训、隐患排查治理、人员治理等实施动态管控。
(二)班组长、班组平安监督员(两大员)队伍建设
依照项目部所组建班组特点,进一步完善“两大员”选拔、治理、考核制度,明确“两大员”平安生产责任,切实履行职位职能。
把好“两大员”选拔任用关,依照班组特点,挑选责任心强、业务能力超卓、平安意识较高、善治理、敢治理、能够有效落实项目部及各上级部门指示的员工担任“两大员”职务。
每一个月对“两大员”进行考核和发布,严格“优胜劣汰”制度,及时改换不合格的“两大员”。
加大对“两大员”业务知识、平安技术、道德素养的教育,进一步提高“两大员”整体素养。
(三)班组日常平安治理
(1)增强对班组的监督检查,严格落实班前“三讲”(讲任务、讲风险、讲方法)和交交班制度,杜绝“三违”现象发生,催促班组一级做好本作业区域及设施设备的平安运行、平安防护方法落实、员工劳动纪律监管等工作。
严格落实班组平安检查制度,踊跃开展风险识别和隐患排查治理工作,认真履行班前检查、班中巡查、班后复查制度,明确班组长、班组平安监督员的检查职责和内容,对发觉的隐患应采取有效方法,踊跃保护员工对平安生产的知情权、参与权、监督权、避险权和举报权。
(2)班组平安检查:
包括班组“三检”(周平安检查、月度平安检查、不按期检查)。
班组周平安检查由“两大员”负责;
月度平安检查由项目部组织实施,“两大员”参与;
遇节假日、灾害天气、季节性等重点防范时段和新工艺、危险性较大分部份项工程施工时应加大专项检查频率。
班组平安检查表见附件1,检查人负责填写,并签字确认。
(3)班组平安会议:
包括班前会、周平安会议、月度平安会议。
每周至少召开一次班组平安会议,由班组长组织,对上周工作进行总结讲评,对下周工作做布置,提倡班组成员都能踊跃发言,群策群力;
月度平安会议由项目部组织,要紧有月度工作布置、总结、考核情形通报等内容。
会议要有会议记录,并附签到及影像资料等。
(4)班组平安教育培训:
包括“三级”平安教育、按期和不按期平安教育、班前平安提示教育和平安交底、班后小结交流等。
项目部依照班组分类编制平安培训讲义教材,并编写员工平安学习手册(内容要紧包括班组制度汇编、职位职责、职位操作规程、工作流程图、职位危险识别等),人手一册。
手册应具有针对性,携带方便,发放到班组每一名员工。
一、“三级”平安教育:
班组一级由班组长负责对新班组成员进行教育,不得少于20学时;
二、按期平安教育:
班组由“两大员”负责,每周至少集中开展一次平安教育培训;
项目部每一个月至少集中开展一次平安教育培训;
3、不按期教育:
节假日、特殊时节、灾害天气等关键防范时段和季节,由项目部组织开展针对性的平安教育;
4、班前提示教育:
由班组长负责,要求在天天上班前必需对班组成员进行平安提示,将当天的工作任务、平安风险、操纵方法进行及时交底;
五、班后小结交流:
由班组长负责,对当天工作进行小结交流,巩固提升员工的工作技术。
平安监督员将当天检查发觉的问题和隐患情形向班组成员进行反馈。
教育培训内容及进程应记录备案,归档成册。
(5)班组平安考核:
项目部制订具体的考核细那么与奖罚方法,成立考核小组,按期进行考核评比,并将考核结果进行通报,对考核优秀班组予以奖励,对考核不合格班组予以惩罚。
(6)班组平安文化建设:
挖掘项目部内部优秀班组平安文化,踊跃推行有效、合理的班组平安治理机制,同时,也要借鉴兄弟单位先进的班组平安文化建设,创新班组平安治理模式。
一、注重形象建设,在施工一线现场设置治理制度牌、平安生产责任牌、职位操作规程牌、人员动态牌、危险因素辨识及操纵方法牌、作业流程图、作业通告牌、班组平安宣传栏、班组平安讲台、曝光台等,营造平安气氛、提升施工班组现场形象;
二、增强宣传力度,设立班组平安生产专题宣传栏,内容包括班组平安生产标准化建设开展情形、平安生产宣传报导、班组平安生产标准化建设考核评比情形、优秀班组展现等;
3、丰硕班组设施,成立民工学校,设立员工学习室、休息室、活动室、衣帽室、医务室等,配备电视、录像、教材、报刊等设施设备供学习娱乐,按期组织学习各类平安知识;
4、组织员工开展技术比武、知识竞赛等活动,结合“安康杯”、“平安生产月”、“培训到基层、教育到一线”等各项活动,营造“比、学、赶、帮、超”的浓厚气氛。
(7)班组平安治理台账:
各班组成立班组平安治理台账,并按期将台账上报项目部平安科。
(8)现场方法:
一、在设施设备处,悬挂查验合格证、平安操作规程牌及检查记录表,按期对设施设备进行平安检测和检查,并做好相关记录;
二、在施工现场设置各类提示、警示、警告标志标牌和平安防护方法,配备必要的应急设施、设备和器具,按规定进行摆放,按期进行检查,确保设备设备有效,并做好相关记录;
3、项目部为作业人员配备好必要的劳动防护用品,统一的员工工作服,班组“两大员“监督作业人员正确配备劳动防护用品;
4、各班组成员严格遵守劳动纪律和操作规程,维持场所干净整洁,器具、设备、材料等摆放整齐,确保文明施工。
(四)班组日常平安治理流程
班组日常平安治理流程,具体分为日循环、周循环、月循环,具体工作内容如下。
1)、班组日循环
一、班前提示:
由班组长组织,上班前集中对班组成员进行平安提示,并了解员工的精神状态,提示内容包括:
当天工作任务及分工、平安注意事项等。
二、班前检查:
由“两大员”组织,在班前提示终止后,率领班组成员对生产经营作业场所进行检查,检查内容包括:
个人防护用品、作业环境、操作设备器具、平安防护装置等。
3、班中巡查:
由班组平安员负责落实,依照班组情形确信检查频率,检查内容包括:
设备运行情形、作业环境危险因素、“三违”行为等。
4、班后清理:
由班组长组织班组成员对现场进行清理,要紧包括:
各类器具、材料放入指定地址,做到摆放整齐;
对工作平台、场地杂物、废料、垃圾进行清理;
一些场所应切断电源,锁好门窗,实施施工现场6s治理。
五、班后交接:
交班人员应把当班期间设备运行、器具平安性能、卫生、环境等情形向交班人员交代清楚,交班人员应按规定到岗,对工作场所进行查验,确保设备运行、作业环境卫生等情形符合要求后,进行交交班确认。
六、班后小结:
由班组长主持,对当天工作任务及执行平安规程情形进行小结,对做得好的、表现突出班组成员要予以夸奖,对存在的问题及违章情形要提出批评,并提出改良意见。
2)、班组周循环
一、周工作总结:
由班组长组织,要紧对上周班组平安生产工作进行总结,依照本周工作任务,提出相关平安方法。
二、平安治理讨论:
由班组长组织,依照工作打算每周适时开展,要紧议题包括:
平安生产体会意得交流、班组生产经营作业进程中的“三违”现象、平安隐患整治等情形讨论。
3、全面整理:
班组每周组织一次大打扫,对工作场所进行整理整顿,由班组长组织,班组成员参加。
4、平安检查:
每周组织一次平安检查,由班组“两大员”负责,并协同班组成员开展。
3)、班组月循环
一、平安教育:
项目部统一组织每一个月很多于一次的平安教育活动,班组成员参加。
二、平安检查:
项目部每一个月组织各班组“两大员”很多于一次的平安生产大检查,对检查存在的问题依照“三定”原那么(定人员、定方法、按期限)进行整改。
3、平安月度会:
项目部组织每一个月召开一次平安月度会,要紧内容有月度工作布置、总结,考核情形通报等内容,班组“两大员”参加。
六、工作步骤
依照指挥部及其他上级单位的要求,项目部将把“班组平安生产标准化建设“活动作为切入点,在项目部内全面开展班组达标活动。
本活动按年度为单位开展,活动具体分为四个时期。
第一时期:
全脸部署,宣传发动。
项目部依照有关要求,制订本部班组平安生产标准化建设活动实施方案,成立相应领导小组,明确责任,组织召开专题会议,层层进行动员部署,利用各类渠道普遍宣传,营造活动气氛。
第二时期:
试点运作,持续推
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 镇平 华润 燃气 班组 平安 建设 实施方案