建筑工程赶工措施方案Word文件下载.docx

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序号

建筑名称

平面尺寸

建筑面积㎡

建筑层数

建筑高度

1

**

2

3

2、工程管理目标：

质量：

一次性验收合格、确保****优质工程。

安全文明：

重大伤亡事故为零、轻伤事故发生率控制在1‰以内，创建省标化示范工地。

环境目标:

噪声、粉尘、污水、固体废弃物排放符合****要求。

工期目标：

确保本工程在合同约定的时间——****年**月**日完成全部施工任务。

3、赶工措施编制依据

1）、本工程设计施工图。

2）、监理例会的赶工要求。

3）、现行国家及地方的建筑规范、规定、标准。

4）、本工程的施工组织设计。

5）、现场及周边实际情况。

4、工期难度分析

4.1计划工期情况叙述

工程开工时间为****年**月**日，计划基础全部完成时间为****年**月**日,主体结构封顶时间为****年**月**日,二次结构完成时间为****年**月**日,计划结构验收为****年**月**日,竣工时间为****年**月**日，日历工期为***天。

4.2、目前进度概况

本工程于****年**月**日正式开工打桩，于****年**月**日完成桩基工程，****年**月**日完成土方开挖。

根据基础施工后浇带已将施工段分为**块，目前**区~**区正处于主体结构施工阶段，**区正处于地下室施阶段，**区处于地下室基础阶段。

4.3、工期迟后概况：

本工程，属医类公建,地下室属平战两用建筑，性质重要，由于开工打桩期遇到雨期，土方开挖遇中高考期，基础施工期又遇高温期，后地下室埋管复杂，工作面多，施工作业线长，本工程，基础施工、加上图纸修改等原因导至工期滞后。

5、赶工总体部署

5.1、赶工施工组织部署指导思想

由于工程的特殊性，监理例会明确要求我项目部对工程进行赶工施工，所以做如下组织部署：

作为工程总承包方，以土建工程为主，水电预埋、人防设备预埋、安装工程采用统一计划协调施工，加强总包单位对各分包单位协调配合。

本工程施工期间以工程进度及质量、安全文明施工为控制前提，一切施工协调管理即人、材、机应首先满足以上先决条件，以确保结构施工总进度计划达到赶工要求。

5.2、赶工施工安排总则

在确保安全、质量的前提下，严格按照赶工施工进度进行施工，使本工程圆满完工。

1）、在工程全过程施工中，充分依靠和运用我公司多年来在类似大型的、建设工程中积累的成功经验运用到本工程的施工中，编制合理、优化且符合文明施工要求的切实可行的赶工措施。

2）、挑选与我公司长期合作，具有合格资质等级的劳务队伍参与本工程施工，让工程质量在赶工情况下得到有力保证。

3）、在施工管理中充分发挥施工管理人员的聪明才智与积极性，以土建施工为龙头，安装分包积极配合，建立完善的项目管理体系，加强其它分包管理，做到安全、优质、经济、合理做到既加快施工进度又不忽视文明施工管理。

4）合理安排平面布置，对施工场地内临设、施工道路、材料堆场提前规划，尽力减少二次倒运，提高大型施工机械运转效率，优化施工方法，齐心协力确保赶工任务的完成。

6、主要赶工措施

6.1、调整施工作业方式，优化调集人员、加强施工过程检查，确保验收环节顺畅。

本工程地下室结构，计划分**个施工段,目前三个段地下室已封顶。

现根椐施工总体布署与目前赶工要求,地下室最后两个段即**两段一起施工，计划****年**月**日浇灌底板，****年**月**日浇灌顶板，根椐地下室工作面展开情况，加强人员的调配调度,及时安排工人进场作业,保证连续施工连续作业，质检管理人员在现场跟踪检查，自检后及时报请监理和人防办、质监站验收，确保验收顺利通过。

6.2、工序合理化安排

针对工程目前实际情况，重点加快人防地下室施工进度，坚决保证主楼主体施工正常施工进度，优化裙房的施工分段和流水作业，确保充足的人力，部分施工段和工序之间计划进行交叉施工。

主要施工顺序如下：

1、地下室**段人防施工段，此段因钢筋工不足，加上天气影响，前阶段已滞后，因此后续施工采用歇人不歇机确保每天加班，连续施工。

2、地下室人防结构施工时间也是工期最紧张时段，因受高支模结构搭设和验收特点要求，在工作面允许的情况下，尽可能安排足够的人员展开施工。

增加架子工人员将搭排架日期缩短为**天，铺梁板的木工和扎梁钢筋工都同时增加一个班约**人，施工机械增加到两套。

采取流水施工与平行施工的混合方式，工人采用**班**小时（每班**小时）的连续施工方式进行施工。

6.3、施工作业方式优化（平行施工）

本工程组织施工的宗旨就是抢工期保质量，根据施工段的划分，本工程地上主体分两个自然施工段，工作量基本相等，每天采取**班制，做到歇人不歇工作面，做到**班**小时（每班**小时）轮流作业。

根据现场现实情况和赶工的要求，每个施工段进行平行施工，机电埋管专业也同时配合土建流水作业。

当地下室、裙房、主楼在同时抢时机赶进度时，可不受各自承包范围内的施工段限制，必须及时服从项目安排，随时随地增援结构施工需提前浇灌的区段，以提高施工速度。

6.4、劳动力优化组合

对进场后的劳动力进行优化组合，使各施工区段上作业队的人员素质基本相当，采用齐头并进的作业思路，各工种提前做好准备，按进度及时插入，对于主体结构应注意安排好关键线路，对独立框架柱加快施工，以减小柱施工期对楼层整体进度的影响；

基础大面积浇灌结构底板必须连续施工，因此工作安排好加班作业人员和后继人员，为避免人员疲劳作业，实行轮班制，保证停人不停工，既在保质量、又要保安全。

7、赶工管理措施

7.1.技术措施

（1）、首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案，为快速施工创造条件；

制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施（如砼施工及养护、地下防水、后浇带施工、支模承重架及拆模的施工技术措施，小到顶板防水节点构造等的施工方法及程序），提前做好一切施工技术准备工作，计划编制时按照主楼7天翻一层的施工进度力争达到节点要求。

从而保证严格按审定的进度计划实施。

（2）、积极引进、采用有利于保证质量，加快进度的新技术、新工艺，在本工程中采用常用的泵送混凝土、钢筋直螺纹连接、竖向钢筋电渣压力焊等，以保证进度目标实现。

（3）、落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通，根据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。

（4）、施工面积大的有利条件是作业面宽敞，在保证足够劳动力的前提下，进行作业分段管理，组织平行加流水施工。

（5）、建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。

（6）、施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。

（7）、针对交叉作业多的情况，施工中统筹安排，合理安排工序之间的流水与搭接。

（8）、实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、月、季计划更具有现实性。

以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括季度、月度、周计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。

在安排施工进度时，各分部分项工程工作安排将根据实际情况，分别予以提前5%~10%，以确保工期目标的实现。

并根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误,对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。

做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。

7.2.经济措施

（1）、落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制月进度报表，工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，公司财务定期检查核实，从资金上保证工作能够顺利进行。

（2）、签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制，包括公司与项目部，项目部与管理人员及作业班组，乃至作业班组与工人个人之间的责任状。

（3）、建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现，根据招标文件业主承诺的工期奖罚额度以及项目部层层签订的责任状，层层落实，层层考核，层层兑现。

并预先将奖金分解到各工种班组中去，在全体参施人员中牢固树立质量争第一、进度也要第一的思想，通过对目标实现与否的重奖重罚增强项目部所有人员的责任心与积极性。

（4）、特殊时期还需考虑人工紧张劳动力增加费、停水停电机械租费等的资金储备。

7.3.组织协调措施

（1）、建立施工项目进度实施和控制的组织系统及目标控制体系，实行以总承包项目经理为首的施工调度中心，强化总承包管理，将所有参与本工程施工的各专业力量拧成一股绳，控制在总承包的统一部署之下，及时同有关分项队组互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题，促成各专业几近同步地完成各自的施工任务。

并成立快速应变工作小组，发现问题，当场解决，不推不拖，化解矛盾，减少工期损失。

（2）、订立进度控制工作制度，在施工中，定期检查，随时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制，比照计划，分析进度执行情况，及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。

并及时总结前一段或借鉴兄弟单位的成功经验，不断改进优化施工工艺与程序，上下动员，齐心协力，出谋献策，共同把工作做到最好。

（3）、落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责，实行节日期间不停工，双休日、春节等国定假日实施轮休，合理安排班组工作作息，以经济嘉奖作为鼓励。

重点部位进行不间断连续施工，主要施工人员日夜值班，采用二班或三班工作制。

（4）、重视现场协调会制度，分外联工程例会和内部工程例会两种形式。

外联工程例会主要汇报工程进展情况，听取业主，监理、质检站及设计院等各方面的指导和意见，针对施工中的问题研讨处理方案措施，协调与业主外包专业工程施工单位的矛盾、协作关系；

内部工程例会主要总结工程施工的进度、质量、安全情况，传达外联工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及责任，全面分析施工进度状况，找出问题根源，提出调整措施，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。

每周定期召开例会。

（5）、根据业主指令与安装单位协调，工程分区分批施工，分区分批验收交付安装。

7.4.合同措施

（1）、以合同形式保证工期进度的实现，首先是保持总进度控制目标与合同总工期相一致，其次为分包合同的工期与总包合同的工期相一致。

（2）、供货、供电、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间与有关的进度控制目标一致。

（3）、以上各种合同一经签订，便具有法律效力，明确各自在本工程中所应承担的义务，若有违反追究其违约的法律责任。

7.5、材料计划管理措施

（1）、钢筋、水泥、砂石及早联系，根据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进场，适应施工进度的需要，并根据计划落实各种工程材料、成品半成品等材料货源，以保证其相应的运作周期。

（2）、地方材料采购，充分做好市场调查工作，落实货源，确保工程对材料的需求。

（3）、现场分别建立足够大的各种建材及周转材料储备仓库、堆场，防止灾害天气影响供货中断，保证工程正常施工。

（4）、随时了解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调，如对工程进度产生影响时，要提