专业技术人员执行力与创新服务力Word格式文档下载.docx
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C操作性
D可量化性
6.执行的方式、工具、规则、条件都应该是可行的,这是执行力()特征的体现。
7.把事做对指的是执行的核心流程中的()。
A人员流程
B战略流程
C运营流程
D决策流程
8.有没有(),是衡量其工作合格与否、称职与否的首要标准。
A责任心
B主动性
C创造力
D领导力
9.()是指对环境和流程变化应激反应。
B创造力
C专业能力
10.()是指在过程中动态矫正,先开枪再瞄准。
A服从法则
B目标法则
C速度法则
D裸奔法则
11.()的目的是将战略细化为可执行的任务,将任务分配到正确的员工并确保每个员工理解个人任务与企业战略的联系。
A工作计划系统
B信息沟通系统
C企业的培训和发展系统
D决策系统
12.企业在信息系统的设置及实施中普遍存在的问题之一是不能向员工提供()信息。
A原始
B加工
C完整
D重要
13.企业的培训和发展系统关键是要能够调动员工学习及应用的()而非仅仅提供培训。
A积极性
B专注性
C认真度
D专一性
14.()是确保执行能力的最后一项要素。
B奖励系统
C培训和发展系统
15.制定战略时应让那些与此战略有关的人员参与,将使制定的战略更具有()。
A执行性
B完美性
C可行行
D实际性
16.企业不合理的()设置会成为战略执行的障碍。
A组织结构
B决策系统
C政治结构
D培训系统
17.企业是否赋予员工授权和创造空间,是影响员工执行力的()。
A观念要素
B责任划分
C能力要素
D环境要素
18.员工能否理解目标和战略意图,自觉主动临场解决问题,是影响员工执行力的()。
19.企业要建立执行力()系统,落实责任,准确的奖惩机制,资源调配。
A保障
B决策
C管理
D启动
20.下列选项中不属于知识型服务的是()(单选)
A金融咨询
B法律咨询
C财务咨询
D物流服务
21.监控手段、技术和信息无从落实,无法精确监控,是监控漏洞中()问题的表现。
A制度性
B技术性
C程序性
D固有性
22.监控责任和程序设计和实施的问题,责任和程序不明确,无计划,无措施,无考核反馈,是监控漏洞中()问题的表现。
23.改进各个职能环节的衔接关系,提高业务环节之间转换的灵活性、自适应性和衔接效率是()。
A职能间的业务重组
B组织间业务流程重组
C企业间业务重组
D内部职能业务重组
24.在业务合作或外包协议内情况下,改进组织间合作方式和流程,提高组织合作及其实现共同目标的执行效率是()。
25.企业价值观的()层面是指通过规则和制度体现和维护价值观,通过监控、鼓励和激励实现价值观。
A领导层面
B组织层面
C企业层面
D个人层面
26.企业价值观的()层面是指认同价值与积极主动的责任意义,在执行中创造性地体现价值,通过企业价值实现个人理想。
27.从()来讲,生产性服务不是直接满足最终消费需求,而是满足商品和服务的生产者对服务的中间使用需求,还满足包括政府消费、出口和资本形成等对服务的最终使用需求。
A服务对象
B服务态度
C服务理念
D服务目标
28.城市的总体位势是政府决策部门制定服务发展战略的()出发点。
A基本
B根本
C特殊
29.服务的标准化、规范化与诚信度不足是()的体现。
A结构性人才短缺
B基础设施不完善
C生态协作系统不健全
D城市环境缺乏吸引力
30.创新服务()是创新服务要素、关系、资源、规则和法律政策保障条件的集成。
A理念
B态度
C能力
D平台
31.团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的()。
(多选)
A满意度
B精确度
C速度
D力度
32.团队执行力就是将()和()转化为实施结果的能力。
A战略
C目标
D计划
33.下列属于执行力关键要素的是()(多选)
A有效沟通
B资源保障
C规则认同
D激励与监控
34.执行的三个核心流程包括()。
D决策流程
35.下列选项中属于执行力的关键因素的是()(多选)
36.下列选项属于执行力的原则的是()(多选)
A自上而下与自下而上机制的融合协同
B权变与规则
C责任心导向,目标导向
D自适应调整和组织能力的不断提升
37.下列选项属于员工执行力的原则的是()(多选)
A自觉地认同感
B理解目标和战略意图
C个人价值与企业价值一致性
D自觉主动临场解决问题
38.下列属于落实执行力的问题和流程的是()(多选)
A核心业务流程的重审
B目标导向的问题梳理
C环境及其供应链风险和应急措施的规划及其落实
D组织授权关系的约定和限度
39.下列关于制定战略时,让与此战略有关的人参与,正确的是()(多选)
A相关人员的参与将使制定的战略更具有执行性
B相关人员的参与使战略在未执行前就获得了很多感情支持
C战略制作程序可能耗时很长
D制作出的战略会非常完美
40.下列说法正确的是()(多选)
A企业随时能从外部市场找到足够的达到新战略要求的人
B企业所处的环境在变,企业的策略在变,执行战略的能力要求也在变
C企业的发展与培训系统是很必要的
D企业的发展与培训系统的关键是要能够调动员工学习及应用的积极性而非仅仅提供培训
41.下列属于影响员工执行力的因素的是()。
42.下列关于人员流程、战略流程和运营流程的关系,说法正确的是()。
A战略流程的原则保证正确的决策,它确定了执行的目标和方向
B人员流程包括选择执行的领队人物,以及各个相应领域的专业能手
C运营流程是通过管理、监督和奖惩,保证战略和人员流程达到目的
D三者是完全独立的,没有联系
43.工作规划中最重要的内容是()。
A市场计划
B销售计划
C关键成功措施
D指标制定
44.岗位职责不明确,会出现()。
A管理混乱
B效率低下
C相互推诿
D逃避责任
45.企业要依靠()和()凝聚人。
A制度
B文化
C权威
D亲情
46.下列关于管理均衡的说法,正确的是()。
A坚持目标导向与战略统筹
B做到过程监督与结果奖惩
C积极突破与有效沟通
D形成自觉执行的价值观和组织氛围
47.下列选项中,关于管理制度与高效执行的关系,说法正确的是()。
A用人体制和目标决策机制是有效执行的基础
B责任和授权的规则是高效执行的保障
C过程监督、纠错控制和约束激励措施是高效执行的措施
D资源配置和合作协调为高效执行提供机遇
48.业务流程重组的分类有()。
49.服务创新是指发明、创造或开发、应用新的()的活动。
A服务方法
B服务途径
C服务对象
D服务市场
50.执行力文化是指倡导企业目标与个人责任相互关联的价值观念,通过()等过程和载体,强化企业文化的价值导向。
A仪式
B标示
C榜样
D培训
51.执行力对个人而言执行力就是办事能力。
(判断)
正确
错误
52.战略是确定执行的目标,执行是实现战略的方式和路径。
53.创造性地执行,本身并不能满足人们的规则期望。
54.专业能力是指提出问题、分析问题、采取行动、解决问题、实现目标的系统流程。
55.执行力的产生和养成是以切合实际的激励约束机制为依托和载体,没有一个好的激励约束机制,就会造成执行力的缺失。
56.工作计划系统的目的是将战略细化为可执行的任务,将任务分配到正确的员工并确保每个员工理解个人任务与企业战略的联系。
57.确保组织内成员适时地从多渠道收到全方面的信息可以通过从上至下一个沟通系统实现。
58.决策系统指企业内的授权结构及决策方式,也就是某决策节点上的个人或团队能不能做决定及如何做决定的问题。
59.奖励系统是确保执行能力的最后一项要素。
60.组织执行力是组织实现目标,驱动执行,路径纠偏,监督控制的能力。
61.一流企业发展靠业绩。
62.三流企业靠的是制度和流程。
63.一个企业是否做的优秀不是规模人数的大小,而是他独特的制度和流程,不依赖能人的机制。
64.知识型服务,物流体系保障,学习环境的支撑,这些新的服务模式,是创新服务的主题。
65.现代服务经济的发达程度已经成为衡量区域现代化、国防化和竞争力的重要标志之一,是区域经济新的极具潜力的增长点。
66.在现代经济体系中,服务是辅助,是被动地从属。
67.网络时代的服务本质—更
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