某银行工程施工组织设计方案Word文档下载推荐.docx
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16、《建设工程项目管理规》GB/T50326-2006;
17、《建设工程文件归档管理规》GB/T50328-2014;
18、《建设工程施工现场供用电安全规程》GB50194-2014;
19、《建设施工安全检查标准》JGJ59-2011;
第二节编制原则
我司拟集中优势,抽调一批具有丰富的施工管理经验、年富力强、责任心强的专业人员,组成本工程项目经理部(现场办公),代表我司直接对施工现场进行统一管理,统筹组织本工程的深化设计和施工。
与此同时,我司将在人员、机械、材料、资金等方面对本工程给予重点支持,确保施工的需要。
(一)、本施工组织设计的原则有以下三点:
1、为加强施工控制,我司针对工程质量、施工进度、安全、文明施工、环境保护、服务等控制要素制订了管理目标。
2、以充分理解图纸为编制依据,紧密结合自身实力和先进科学的生产施工工艺编制本施工组织设计。
3、针对银行网点装修的特殊性:
施工过程中的安全保障、银行重点部位的质量把控与安全控制、多数网点边营业边施工的施工组织难度增加等。
(二)、针对本工程,我司特别做出以下承诺:
1、质量承诺:
一次性验收合格。
2、进度承诺:
我司承诺按甲方要求的工期完成拟承接项目的所有工作,开工日期具体开工时间以业主方书面通知为准。
3、安全承诺:
引入ISO14001环境管理体系和OHSAS18001安全健康管理体系的概念,针对人的不安全行为和物的不安全状态等控制要素制订管理措施。
4、本工程的安全目标:
杜绝重大安全事故,轻伤频率控制在0.1%以下。
保证施工安全,无伤亡、无火灾及其它安全事故。
5、文明施工承诺:
做好现场施工人员文明施工宣传教育,坚决杜绝野蛮作业,对外要服从业主、监理单位及总包方的统一指挥和安排,做到相互理解、相互配合,保证文明施工,争创文明工地。
6、环境保护承诺:
保证工地现场整洁,杜绝污染,要根据现场情况合理安排施工人员和器具,避免干扰附近居民正常工作、生活。
7、服务承诺:
(1)、工程施工前:
做好施工图纸审查和交底,做好与建设方的交接手续,为工程尽早开工创造有利的条件。
(2)、工程施工中:
协助业主、监理做好有关部门的协调工作,积极主动地为使工程优质、高速地建设提出各种合理化建议,积极配合相关单位认真处理好与工程相关的其它所有问题。
(3)、工程竣工后:
做好与后续施工单位的交接工作,做好工程竣工资料的移交工作。
(4)、工程保修做到随叫随到,24小时全天候服务;
在接到维修通知之日后2天派人维修;
发生紧急抢修事故(如漏水、破损等),接到事故通知后,立即到达事故现场抢修,及时处理。
(5)、公司售后服务部专门负责对顾客进行定期回访,把意见反馈回公司,并负责落实组织服务的具体实施方案,并由项目部具体负责实施。
(三)、质量控制
执行ISO9001质量保证体系,结合公司质量管理程序文件制订质量控制措施,针对过程控制要素制定管理措施。
(四)、工期控制
结合工程施工总进度计划,合理划分施工作业流水段,妥善安排劳动力资源,保证在业主要求工期完成工作容。
银行网点装饰工程装饰品种多,工艺要求高、施工难度较大;
故该项目拟配备较强的施工技术力量。
(五)、成本控制
在实现项目安全、质量、工程目标的前提下,针对人力、财力、物力等成本消耗要素制订管理措施,最大限度地为业主降低成本,努力提高经济效益。
保证工程一次性验收合格。
第三节编制目的
本施工组织设计是对“***招标项目”在施工部署、施工管理、劳动力组织、材料设备供应、施工工艺、进度计划、质量安全措施等作详细而周全的设计规划,使本工程在装饰施工的全过程中,始终处于有计划、有秩序的良性运转。
为实现整个工程的质量目标、进度目标、经济目标、安全施工目标、文明施工目标、环境保护目标及为业主服务的目标和各项协调工作,使各个环节始终处于受控状态,达到高质量、高水平、高标准的实现工程总体目标,使业主放心满意。
第二章项目概况及施工目标
第一节项目概况
一、工程名称:
***
二、招标编码:
ZHZB2017-07-Bg003;
三、招标单位:
**银行;
四、招标容:
银行装修(施工图纸及工程量清单围的全部容);
五、装修建筑面积:
**㎡;
六、工程简况:
七、*****,主要工作容包括拆除,重新砌墙及隔墙进行平面布置,对室外立面,室天、地、墙面进行装饰;
以及施工期间的临时柜台、室电气安装,给排水安装等。
八、各装饰部位装饰容,主要划分为几个大类:
(1)室外立面;
(2)室大厅地面砖;
(3)天棚轻钢龙骨纸面石膏板吊顶,部分地区重点以木作造型装饰;
(4)墙面乳胶漆、墙面墙纸饰面、木作面清水漆;
(5)卫生间墙面瓷砖及洁具安装;
(6)房间地毯;
(7)墙柱面石材挂贴饰面;
(8)营业柜台制作安装;
(9)木作室隔断、木雕制作安装;
(10)卫生间给排水;
(11)室照明及插座;
九、工程特点:
1、***装修功能复杂,技术要求高,质量要求高,在施工工艺要求上相当高。
2、工程需多工种相互配合,我公司除派出的各工种班组人员多协调外,还必须与消防、空调、监理公司等单位紧密配合、互相协调。
这就要求我公司与监理及相关单位公司紧密配合、协调一致,在监理公司的监理、指导、帮助下加强工程的施工组织与现场管理,从管理架构、技术质量措施、安全保障、材料供应、劳动力组织、施工机械等各个方面做出科学合理的策划与安排;
在深入理解该工程性质特点的前提下,做出细致的施工工艺流程与合理安排,从系统管理的先决条件上使工程质量得到切实的保障,并协调好其它隐蔽工程施工队伍的作业,以确保优质高效地完成施工任务。
3、在施工过程中、材料运输及转运上,应充分考虑远距离施工对人员组织、材料采购的影响,同时满足其对施工噪声、扬尘控制的要求。
施工中合理分区隔离封闭施工,尽量减小施工对正常营业的干扰,同时也便与施工的展开,使工程尽快保质保量的完成。
4、在***装修施工中尽量将出渣及材料运输放在19:
00至凌晨6:
00之间,避免上下班高峰人员出入多,车辆出入及停靠多的时间段。
5、对于边营业边施工的项目,要合理划分施工段,做好先后施工作业面的衔接,同时最大程度的保证银行的正常营业和安全保卫工作。
第二节工程实施目标
一、工程质量目标
质量目标是按照国家《建筑装饰工程施工及验收规》GB50210-2001和以国家有关设备安装、电气工程的现行标准为依据,质量达到、符合国家现行有关工程施工质量验收规标准、严格执行《银行长安路支行新址装饰工程(一标段)装修主要材料表》,工程质量标准为一次验收合格。
*****装修施工应在满足招标文件及质量目标要求的基础上,争创优质工程,树立公司品牌形象。
二、施工进度目标
****装修施工组织要按照总进度计划的安排,制定每周作业分段计划,及时对完成工程量进行评审。
如施工中发生影响总进度的问题,要组织各方力量、协调解决问题,做到精心策划,精心准备以完成合同工期的承诺。
三、施工安全目标
本工程要实现重伤、死亡事故为零,轻伤率在5‰以下的安全管理目标。
四、投资目标
(一)严格遵照设计图纸及预算的项目进行施工,在施工过程中如业主或设计更改、重大调整及时汇报。
(二)严格执行工程施工承包合同的条款及承诺。
(三)通过各种建议和协助,实现设计经济合理。
(四)编制详细资金使用计划,确定分解投资控制目标,各项工程价款计量支付,实现业主的投资目标。
五、消防保卫、文明施工环境保护目标
*****装修施工要严防治安事件的发生,杜绝火灾事故。
现场文明施工管理考评得分达95分以上,严格控制施工噪音、污染物、生活垃圾及有害气体,争创文明施工现场。
六、服务目标
信守合同,密切配合,认真协调与各方的关系,接受甲方、监理单位的监督与检查。
确保服务质量满足客户需求。
第三章施工组织部署
第一节施工现场组织管理机构设置
一、项目部职能
认真落实执行以下九种技术管理制度及相应职能,并做好相应的记录:
1、技术责任制度。
2、图纸会审制度。
3、技术交底制度。
4、技术复核制度。
5、材料验收、管理制度。
6、工程质量管理制度。
7、安全文明施工管理制度。
8、工程质量技术档案收集、整理、管理制度。
9、建立健全的工地负责人、技术人员、管理人员工种负责人岗位责任制度,明确责任,奖罚分明,严格管理。
二、项目领导层
****装修施工工程以公司总经理素娜为项目总指挥,协调公司设计、质量、工程、材料、安全、财务等各部门,支持、配合、监督项目部工作,并由其它管理人员协助解决现场各类问题,协调各工种顺利施工,贯彻执行公司标准,落实质量、安全、工期指标。
本工程将建立以项目经理亚彪为核心的项目经理部领导班子,实行项目经理负责制。
并选派承担施工任务的优秀施工班组,确定施工主管,组成工程项目部指挥班子,项目经理部在总经理及公司职能部门的监督与控制下,履行工程合同的权利与义务。
1、项目经理:
代表企业法人,对本工程全面负责。
组织协调与公司之间、业主之间及横向单位之间的关系。
其职能为负责项目经理部的全面工作,组织协调部门之间、施工队之间的关系。
2、技术负责人:
主要职责是施工监督、技术指导、技术资料汇总。
主要负责施工程序及工艺、技术管理、施工组织设计、施工质量审核等工作。
3、质量安全主管:
负责施工质量及材料质量检验、技术复核、质
量验收、质量评定、质量资料的汇总及施工现场的安全动态管理。
4、施工负责人:
主要负责工程的施工组织调度,劳动力分配,材
料需要量计划及施工进度控制。
5、材料采购主管:
负责工程材料采购供给。
三、项目管理层
1、由各专业工长和务管理人员组成,负责各项工作的具体实施。
在本工程中,计划成立以下专业班组。
(1)杂工班组:
负责工程的墙面的剔打及管线的开槽,室场地清
洁。
(2)泥工班组:
负责工程的泥水施工(抹灰、找平、墙地砖镶
贴、石材粘贴施工)。
(3)漆工班组:
负责室装饰面腻子、乳胶漆、墙面墙纸,木
作面油漆施工。
(4)木工班组:
负责工程的吊顶、细木施工。
(5)焊工班组:
负责工程的金属装饰制作及安装。
(6)水电工班组:
负责电工照明工程、管线敷设及灯具安装,
负责工程的给、排水管道施工及卫生洁具安装。
2、相应成立各专业管理的部门,设置如下:
(1)质量部:
直接负责人为质量主管;
(2)安全部:
直接负责人为安全主管;
(3)施工部:
直接负责人为施工主管;
(4)技术部:
直接负责人为技术主管;
(5)材料部:
直接负责人为材料主管。
(6)应急处置部:
由项目经理直接负责。
四、项目作业层
施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员,是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。
故我公司选择劳务层操作人员的
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