一篇完善的施工组织设计流程完整Word下载.docx
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争创市建筑施工“安全文明工地”。
4、工期目标:
工程总工期目标:
二、部署原则
针对本工程的实际特点,特确定如下部署原则:
1、根据本工程既定的质量和工期目标,结合工程特点进行分解,确定各阶段目标。
在各阶段中明确主导工序和重点环节,有针对性地制定相应的技术管理和施工等保证措施,落实专人跟踪管理,项目经理重点监控。
2、加强施工过程中的动态管理,合理安排劳动力和施工设备的投入,在确保每道工序工程质量的前提下,立足抢时间,争速度,科学地组织流水及交叉施工,严格劳动纪律,严肃施工调度命令,有计划、有目标地严格管理,严格控制关键工序的施工工期,确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。
三、项目管理班子及组织机构
1、本工程规模设中,但地理位置特殊,周边环境比较复杂,材料进出场难度极大,与周边居民协调沟通工作相当繁杂。
我司中标后,把该工程作为分公司的重点标杆项目,针对本工程的实际情况,我公司将调派素质高、责任心强、技术精干的管理人员组建项目管理班子,成立项目经理部,负责该项目的协调沟通、施工组织、劳力安排、材料设备进场组织等各项工作,组织土建、装饰、安装工程进行施工,对工程质量、工期、安全、成本等诸要素进行全面组织与管理,履行与业主签订的施工合同,确保各项目标顺利实现、业主满意。
项目经理部由项目经理、项目副经理、项目技术负责人3人组成项目领导班子。
项目经理部下设三组一室,即:
技术质量组、工程管理组、财务预算组、办公室。
具体见以下项目管理组织机构图:
2、项目经理部职能分配及人员职责:
★项目经理:
项目经理是公司法人代表在项目上的委托代表人,根据授权在项目上执行党和国家的方针、政策、企业规章制度和各项管理规定,领导项目的全面工作,对本工程质量及安全施工全过程负责。
(1)执行公司质量方针、质量体系文件,确定项目质量目标,批准实施项目质量计划。
(2)主持项目经理部全面工作,在项目上根据授权范围代表公司主持对外工作。
(3)根据工程需要确定项目的施工组织系统和人员聘用,确定各岗位职责。
(4)领导项目经理部各项管理程序、制度的制定、实施、检查与考核。
(5)领导项目经理部全面质量管理工作,建立项目质量保证体系和有效的运行机制,完善基础管理工作。
(6)按公司法人代表授权范围进行工程合同及各项分包合同的谈判与签定工作。
(7)对项目财务和成本负责。
(8)确定本项目的管理要点,审批本项目质量职能分配表。
★技术负责人:
(1)协助项目经理主抓技术管理、质量管理工作,通过加强施工全过程的管理,保证项目质量、工期目标的实现。
(2)贯彻各项技术政策、技术规范、规程、标准和技术管理制度。
(3)组织图纸会审和技术交底工作。
(4)组织技术方案的制订及实施。
(5)负责新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。
(6)负责本工程的原材料的技术鉴定工作。
(7)组织本工程施工技术总结工作。
(8)审定分承包方提供的工程材料和施工方案。
(9)与公司职能部门、分承包方技术负责人联系,使其按项目要求实行系统管理和提供优质服务。
★生产副经理:
(1)建立健全各项生产管理制度。
(2)主抓施工管理工作。
(3)严格执行质量管理办法及质量验收程序,保证施工质量。
(4)严格执行安全、文明施工管理办法及奖罚制度,确保安全生产及文明施工。
(5)负责生产系统信息反馈及各项工作记录。
(6)领导做好现场的机械设备的管理工作。
(7)领导与组织编写项目工程施工总结工作。
(8)做好生产要素的综合平衡工作以及与机电安装工程交叉作业综合平衡工作,以确保业主要求的工期如期实现。
★技术质量组:
(1)组织图纸会审和负责工程洽商工作;
(2)编制施工组织设计与施工技术方案:
(大型或特殊工程项目施工组织设计与施工技术方案,由公司工程部牵头组织编制,项目总工程师参与)呈报公司总工程师审批;
(3)在上述基础上编制施工工艺标准及工序设计;
(4)编写项目质量进度计划及质量教育实施进度计划;
(5)负责组织项目技术交底工作;
(6)负责引进与推广指导有实用价值的新技术、新工艺、新材料;
(7)负责对工程材料、设备的选型,报批工作及材质的控制;
(8)负责做好项目的技术总结工作;
参与项目竣工验收工作。
(9)贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准。
(10)严格执行质量检验评定标准,行使质量否决权。
确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。
(11)编制项目“过程检验计划”,增加施工预控能力和过程中的检查,使质量问题消除在萌芽之中。
(12)负责分解质量目标,制定质量创优实施计划,并监督实施情况。
(13)监督“三检制”与“样板制”的落实,参与分部分项工程的质量评定和验收,同时进行标识管理。
(14)不合格品控制及检验状态管理。
(15)组织、召集各阶段的质量验收工作,并做好资料申报填写工作。
(16)参与质量事故的调查、分析、处理,并跟踪检查,直至达到要求。
(17)按ISO9001标准进行质量记录文件的记录、收集、整理和管理。
★工程管理组:
(1)负责工程开工前期各种手续的促办工作,临建的报批、建设、组织人员及机械的进场等。
(2)与公司总部进度计划工程师共同编制项目总工期控制进度进度计划与年度进度计划,呈报公司审批后执行;
(3)按照项目年度进度计划的要求,编制项目季度进度计划,上报公司审批;
(4)按照项目季度进度计划要求,编制项目月进度计划,上报公司备案,按照月进度计划要求编制项目周进度计划;
(5)负责施工期间各种技术问题的处理;
(6)做好生产要素的综合平衡工作,以及与机电安装工程的交叉作业综合平衡工作;
(7)负责项目工程质量管理工作,及时处理施工过程中出现的质量问题;
(8)负责施工设备和机具的管理工作;
(9)负责编写项目施工管理方面的总结(工期、质量、安装、文明、施工、成本);
组织项目竣工验收工作;
(10)负责对区域的施工技术资料定期检查与指导,及竣工前的资料收集汇总交圈工作;
(11)负责对现场进行材料质量的检查,符合质量标准要求的方可使用;
(12)负责项目质量目标及质量进度计划的贯彻实施;
(13)负责进度计划统计与分析工作;
(14)负责工程竣工后但项目经理部尚未解体前的用户服务工作,经理部解体后负责将有关资料向公司用户服务部移交,直到用户服务部认可为止;
(15)负责编制项目文明施工进度计划;
编写项目成品保护措施。
(16)执行公司要求的有关规章制度,结合工程特点制定安全活动计划,做好安全宣传工作。
(17)贯彻安全生产法规标准,组织实施检查,督促各分包的月、周、日安全活动,并落实记录与否。
(18)参与工程施工组织设计图纸会审工作。
(19)负责现场安全保护、文明施工的预控管理。
(20)协助综合办公室进行安全教育和特殊工种的培训,检查持证上岗,并办理入场证件。
(21)定期组织现场综合考评工作,填报汇集上级发放各类表格,并负责对综合考评结果的奖罚执行。
(22)做好安全生产方面的内业资料及本部门的各种台帐。
(23)对安全隐患下达整改通知单并进行复查。
(24)负责现场动火证的办理工作。
(25)负责技术部提出的材料计划接收、传递。
(26)掌握工期进度和主要材料的进场时间及需用量,督促公司物资公司及时供应。
(27)严格材料进场验证,保证验证计量器具有效。
(28)材料进场按现场阶段平面布置一次到位,按规格要求堆码整齐标识。
(29)负责料具的保管,发放,耗用,核算工程竣工工作。
(30)进场钢材、原材及有特殊要求的材料复验委托。
(31)按物资公司授权负责现场急需物资采购。
★财务预算组:
(1)负责编制工程概算、结算书,保证工程收入。
(2)参与投标报价与合同签定工作。
(3)办理预算外签证,落实索赔款项。
(4)定期盘点,协助做内部成本核算。
(5)协调公司内部专业分公司施工,为上级领导部门提供各类经济信息。
(6)有效控制成本费用的开支,做好成本分析。
(7)建立、健全各类台帐、报表等内业资料管理。
(8)合同管理。
四、本工程重点、难点分析
本工程为2栋建筑,工期紧,工序相当紧凑,施工期间,办公区和工人生活区均安排在工程现场(详见施工总平面布置图)。
为此,针对本工程实际情况,我司特制定合理的工序搭接、高效的信息沟通、优质的组织协调能力是我司对本工程施工管理的总定义。
文明施工形象体现企业的面貌,我司将以争创市“安全文明示范工地”的文明施工目标实施本工程。
本工程围墙及场地内部临建外观均刷外墙漆,并定期保养;
工地大门喷涂企业标志,设置洗车台,定期清淤。
组织后勤队伍,对工地内部砼路面、厕所、办公楼、施工场地卫生进行清理;
同时,按时清洗工地施工道路、围墙、大门,及时去处表面广告、乱涂画的字样等。
五、公司承建本工程的有利条件
1、本工程所有施工任务均由我司总承包,无建设方分包项目,这对我司在工程施工过程中便于管理和组织协调。
2、本公司有着较强的实力,在省已经施工过多个类似工程。
本公司组建能力强、吃苦耐劳的项目经理部,公司决定委派在琼海市大印经典花园施工过的整套项目管理班子进驻本工程,来组织实施本工程的各项施工任务。
优质、高效完成本工程的所有施工任务,交付给用户满意的工程产品。
六、施工部署原则及总体施工顺序、工期安排
根据本工程的实际,先进行长螺旋桩基的试打桩,达到地勘和设计要求后,再进行全面的桩基施工。
桩基施工前,先进行基坑土方开挖,开挖深度至桩身设计加灌长度顶面标高处。
桩基施工按照1#→2#→3#→4#楼的顺序进行,待一栋楼的桩基完成桩身混凝土达到可以开挖的强度后,即进行基坑土方第二次开挖和基础工程的各个分项工作,每栋楼依次进行。
根据本工程的建筑特点,结合本公司施工班组的配备情况及工地现场出入口位置,将本工程划分为两个施工段,施工段之间平行施工,段内流水施工。
施工段的划分同设计图纸,1#--2#楼为第一施工段,3#--4#楼为第二施工段。
本工程按先结构后建筑,先主体后附属,从下到上施工顺序进行施工。
基础和主体结构阶段按照1#--2#楼和3#--4#楼划分为两段平行组织施工,装修阶段各栋单独在主体完成后开始施工。
合理安排材料和劳动力,装饰工程采用平行施工法,多层多栋同时施工。
为确保工期,本工程各阶段具体如下:
(一)基础施工阶段
根据本工程特点,该阶段主要施工内容有:
施工准备、测量放线、桩基施工、基础承台地梁、回填土工程等;
本阶段两个施工段计划在50天内完成,具体施工工艺流程如下:
基坑先开挖至桩身加灌长度顶面→基础测量、放线→桩基施工→第二次挖土→基础承台地梁钢筋安装、绑扎→剪力墙插筋→水电接地、预留预埋→模板→隐检→承台地梁混凝土浇筑→隐蔽验收→养护→基础基坑回填土→基础结构中间验收。
(二)主体结构施工阶段
该阶段主要施工内容包括混凝土主体结构、外脚手架搭设、砌体工程等。
施工中以该工程主体结构施工进度为关键线路进行控制,按相邻楼号划分流水段,确保工期目标的实现,主体完成至3层梁板拆模后即插入砌体工程施工。
该阶段计划工期100天完成。
主体结构阶段施工工艺流程如下:
放线→验收→墙柱钢筋→水电避雷焊接、预留预埋→隐检→墙柱及上层梁板模板→墙柱模板验收→梁板模板→验收
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