水泥厂项目工程管理办法Word文档下载推荐.docx
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1、确定工程管理人员的分工和岗位职责,并检查、监督其工作;
2、做工程管理现场决策,处理工程管理中出现的重大问题;
3、定期向业主和公司领导汇报项LI进展情况和工程管理实施中存在的重大问题;
4、调解业主与各合作单位之间的合同争议、处理索赔事件;
5、主持编制并签署工程管理总进度计划、实施方案、招标文件、工作汇报、工作总结等工程管理资料工作;
6、负责签署项LI费用支付凭证;
负责组织施工和调试阶各方面的协调工作。
(三)综合部职责。
1、负责现场经理部内勤服务工作;
2、图纸、合同、文件、资料等收发;
3、项H管理各类文件、资料档案的整理、保管工作;
4、工程信息的搜集、整理、传达工作。
(四)土建技术部职责。
1、负责项H土建工程的工程管理范围内工作,包括土建工程进度计划、土建施工招标文件、土建施工合同、土建工程工作汇报、工作总结等资料编制工作;
2、组织土建施工图纸会审,施工质量检查、监督、验收工作;
3、施工现场协调工作;
4、审核土建工程施丄工程量和进度款工作。
(五)机电设备技术部职责。
1、负责项訂机电设备部分工程管理范围内工作,包括:
安装工程进度计划、设备招标文件、设备及材料供货合同、安装施工合同、安装工程工作汇报、工作总结等资料编制工作;
2、组织安装施工图纸会审,安装施工质量检查、监督、验收工作;
3、施工现场协调等工作;
4、审核安装工程施工工程量和进度款工作:
主机设备制造质量检查、监造工作。
第二章勘察设计管理
第四条勘察设汁管理工作内容包括勘察设计单位选定、工艺方案论证、总图方案论证、地质详勘、主机设备选型方案论证。
笫五条选定勘察设计单位主要工作内容是:
、向业主岀具勘察设计单位情况分析报告,阐述各设计单位的基本情况、特点、设计费用、现场服务情况等,并提出建议;
协助业主与勘察设计单位进行技术、商务交流,向设计院阐述项tl的建设tl的、要求达到的生产能力、产品品种、技术水平等LI标;
与设计院就服务范围、设计服务费、出图进度等商务问题进行谈判、洽商。
第六条工艺方案论证工程管理工作内容是:
对工艺方案进行讨论,提出建议;
对不合适或不适用的方案向设讣院提出修改意见,与设讣院协商形成共识。
第七条总图布置方案论证工程管理工作内容是:
对总图布置方案进行讨论,提出建议;
对不合适或不适用的方案向设计院提出修改意见,与设计院协商形成共识。
笫八条地质详勘工程管理工作内容是:
向地质勘察单位提交勘探部位;
向地质勘察单位交待建筑物、构筑物特点及勘探的要求;
向设计单位出具勘探的结果和意见。
第九条主机设备选型方案论证工程管理丄作内容是:
对主机设备选型方案和主机的配置进行讨论,提出建议;
对不合适或不适用、不经济的方案和配置向设计院提出修改意见,与设计院协商形成共识。
笫十条与勘察设讣单位单位的协调。
项U部经理负责与勘察设汁单位单位协调工作,主要协调及时提交设计文件计划和地质勘察文件,满足工期需要。
如有困难和需要,可向公司汇报,由公司出面协调。
第三章招标投标管理
第十一条招标投标管理工作内容包括编制招标讣划、机电设备招标、建筑安装施工招标、工程材料招标等管理工作。
笫十二条招标讣划。
项U部要根据总工期进度,项LI实施进展情况和业主的要求,编制科学合理的招标计划,明确每次招标的内容和计划时间,按计划进行。
笫十三条编制招标文件。
机电设备、建筑安装施工、工程材料招标文件编制山项U部人员编制,如需公司帮助,|【|分管经理统一协调,确保招标文件质量。
招标文件文件格式原则上采用公司统一格式文本,业主有特殊要求的根据实际情况确定,招标文件编制完成,经业主同意后,报公司办公室存档。
第十五条招标投标活动的组织。
委托公司进行招标代理的项LI,山公司组织招标投标活动过程。
招标投标活动山分管经理、项H部人员、办公室(信息档案室)、财务部四部门人员参与,如业主要求公司其他工程技术人员参与的,山分管经理统一安排。
招标投标过程各部门工作内容规定如下:
分管经理:
负责主持招标开标会议;
项LI部:
负责落实投标单位,发标,答疑,编制评标文件,收取和开封投标书,唱标,开评标记录,评标报告,中标通知书,整理评标资料。
办公室(信息档案室):
负责提供招标的相关信息,落实开标场所及安排食宿,接待业主代表和评委专家,用车管理,招标结果通知,招标资料存档。
财务部:
负责收取标书费、投标保证金、中标服务费,未中标投标保证金的退还。
笫十五条对没有委托公司进行招标代理的项LI招标,项U部人员可根据业主的需要进行相关的技术支持和服务,技术支持和服务仅限于业主和合作单位,不得面向其他单位。
笫十六条合同谈判和签署
项LI部协助业主进行合同谈判和签署,如需相关商务信息,III办公室(信息档案室)提供。
第四章施工准备管理
笫十七条施工准备管理工作内容包括图纸会审、技术交底、施工组织设计审查、质量管理体系的审查、施匸单位现场准备工作的检查等管理工作。
笫十八条图纸会审
项LI部在施工单位完成自审的基础上组织设计单位、施工单位、监理单位及其他相关单位的项LI负责人和工程技术人员进行图纸会审。
第十九条技术交底
技术交底可与图纸会审一并组织进行。
项口部需要组织设计单位对于图纸的设计意图、工程技术与质量要求等向施L承包单位做出明确的技术交底。
施工承包单位应按施工技术管理程序,在单位工程、分部分项工程施工前逐级进行技术交底。
第二十条施工组织设计•审查
项U部应要求监理单位提交对施工单位提交的施工组织设计审查意见和施工组织设计文本,并对其进行核定,核定的主要内容包括:
监理单位审查意见、施工方案、施工进度计划、施工平面图、资源计•划等。
如无问题,通知监理单位下达开工令,如有有问题,通知监理单位监督施工单位整改后方可下达开工令。
第二十一条质量管理体系的审查
项LI部应联合监理单位对施工单位质量管理体系进行审查,审查的主要内容包括质量管理体系运行的符合性和有效性,质量控制体系的完整性,项LI质量il•划的完整性和科学性。
第二十二条施工单位现场准备工作的检查
项LI部项LI部应联合监理单位对施工单位的施工现场准备工作进行检查和监督,如无问题,通知监理单位下达开工令。
如有问题,要求监理单位监督施工单位整改。
第五章工程质量管理
笫二十三条工程质量管理工作内容包括:
建筑工程施工质量管理,安装工程施工质量管理,设备制造质量管理,设备进场接货验收。
笫二十四条建安装施工质量管理内容包括:
严格控制重要和复杂的施工项|_|、工序等质量控制点,严格工序产品的检查验收,确保工程质量。
笫二十五条建安施工质量控制工作方式:
项LI部专业工程技术人员采用巡视、抽检、平行检验等方式控制施工质量。
笫二十六条建安施工质量控制管理的重点:
(一)测量复核控制;
(二)严格施工原材料的检查;
(三)做好建筑构配件的质量见证;
(四)按设讣要求和施I:
规范认真抓好施匸试验;
(五)加强质量控制点的检查验收丄作;
(六)加强巡视和检查,把质量问题消灭在萌芽之中;
(七)对关键结构部位采取旁站与抽检相结合方式监控工程质量;
(八)按程序进行隐蔽工程验收;
做好成品、半成品保护。
第二十七条建安施匸质量控制程序
(―)施工单位自检;
(二)施工单位向监理单位提出检验要求;
(三)施工单位书面通知监理单位、项H部对进行检验验收;
(四)通过验收,施工单位进行下步施工;
未通过验收,施工单位整改后再向监理单位和项LI部提出检验要求。
第二十八条对建安工程监理不是本公司监理的项项目部要以《建安工程质量控制要点》为依据,对关键部位和工序的质量监督要达到监理的深度。
一般性验收以监理为主,项LI部抽查。
第二十九条设备(材料)制造质量控制管理。
项LI管理人员经定期前往设备制造厂家对其设备制造质量进行检查、监督,主要检查内容是:
(一)原材料质量;
(二)加工过程质量检查、检测;
(三)设备配置是否符合合同要求;
(四)设备质量制造必须保证的技术资料。
第三十条设备(材料)进场接货验收。
设备进场时,项LI部要组织监理、设备供货商、施丄单位做好设备进场接货验收,验收主要内容是:
(一)设备外观质量;
(二)设备加工儿何尺寸;
(三)设备交货数量、范围;
(四)设备随机备品备件数量、范围
(五)设备随机交货清单和技术资料。
第三十一条设备进(材料)场接货验收完毕,项目部、监理、设备供货商、施工单位四方签字确认后,施工单位接货并妥善保管。
第六章工程投资管理
笫二十九条工程投资管理工作包括:
编制建设资金使用计划,工程计量签证,处理设计变更,处理费用索赔,处理合同价款的变更,建安工程进度款的支付审查复核,支付申请报告和凭证。
笫三十条编制建设资金使用讣划。
编制建设资金使用讣划要有预见性,要本着前期资金投入尽量降低,中期投入满足要求,后期投入严格把关的原则合理的编制资金使用计划。
第三十一条工程计量签证。
通过现场工程量见证和隐蔽验收等方式,做好现场工程量签证,实事求是的反映图纸外工程量。
工程讣量签证需和施工、监理三方同时进行,同时计量、同时签字。
第三十二条处理设讣变更。
项LI部要严格设计•变更的管理,特别是对大量增加工程量的设计变更要组织设计、监理、业主、施工四方共同研究。
力求在满足功能的前提下,尽量控制增加工程量变更的出现。
所有设计变更必须以设计单位书面通知为准,杜绝监理和施工单位擅自进行变更。
笫三十三条处理费用索赔。
项U部要事先研究确定预防费用索赔的措施,把被索赔的可能性通过合同约定降到最低限度,一旦出现被索赔现象,应及时调查、处理,避免被动,同时做好并协助业主进行反索赔。
第三十四条处理合同价款的变更。
在合同履行期间出现设备和工程合同价款的变更,特别是合同价款增加的变更,项U部要慎重、妥善处理。
首先要在合同约定方面不留价款上涨的余地,其次要为业主利益着想,通过合法手段和灵活的技巧,尽可能避免增加价款或建设增加价款的额度。
此项工作如需公司处理,山分管经理负责。
第三十五条建安工程进度款的支付审査。
施工单位每月工程进度款经监理单位审查后,项LI部应对工程进度款申请资料进行审查复核,复核确认后通知监理单位签署支付凭证。
第三十六条审查支付申请报告和凭证
凡工程中每一笔款项的支付,项口部都要向业主提交支付申请报告,报告要充分说明支付的依据、理由、支付的额度、支付时间、合同约定内容等,经业主批示同意,签署书面意见后,项U部方可向用款单位开具支付凭证。
第七章工程进度管理
笫三十七条工程进度管理工作包括:
编制工程进度计划,审核施工单位的进度计划检查进度计划的落实情况,
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