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企业筹资是企业整个资本运动的起点,在筹资的过程中,时间价值是重要的依据。
筹资时间的选择要依据货币的时间价值从而确定最好的筹资时间。
筹资时间的确定和投资时间是密切相关的,筹资完成后马上进行资本的投资才是对资金最有效的利用,避免资金闲置而出现的资本减值浪费的现象。
另外举债期限的选择同样也应和货币的时间价值相关,合理的选择举债期限是能够有效解决资金闲置或者资金短缺的问题,一般来说长期债务对应的长期资本的需要,短期债务对应短期资本的需要。
资本成本的确定和时间价值有重要的关系,时间价值是资本结构决策的基础,资本成本是时间价值和风险价值的统一,所以说时间价值是资本成本的一部分,领导在进行资本结构规划的时候必须以资金时间价值作为参考从而确定资本成本,忽视时间价值,就不能准确的把握资本成本的结构。
(二)资金时间价值是投资决策的重要依据
企业投资是企业获益的重要途径,财务管理的的主要职能就是为企业的投资做出合理的预估,从而确定出一个合理的投资方案,时间价值管理在企业投资中起着不可替代的作用。
第一点,在财务管理过程中要运用时间价值的原则对投资方案在不同时期的效益进行比较,这种动态的比较能够使投资方案选择更加合理,提高了投资决策的准确性。
第二点,时间价值观念能够帮助企业领导在日常的企业财务运行活动中,有意识的降低投资成本,能够进行多次投资,将时间价值发挥到最好,争取最大的货币的时间价值利润。
第三点,时间价值观念能够帮助企业树立很好的风险意识,做好企业资金流转,从时间上为企业投资赢得保障。
投资是一项有风险的活动,高风险高收益,所以企业在做出决策之前一定要将资本的时间价值充分考虑进去,将财务管理的职能充分的发挥出来,保证投资的正确性。
二、企业财务管理中资金时间价值管理应注意的几点
(一)充分考虑资金时间价值的影响因素
企业的筹资以及投资都是企业的决策者决定的,在筹资和投资的这段时间内保证资本价值的最大化是获取更多利润的前提,资金的时间价值并不是一个确定的价值,它受到外界影响,因此有一定风险性,企业在进行投资时要将这些影响因素考虑在内,这样才能在投资前期进行方案比较,选择最好的投资方案,将资本投资到利润最高的金融产品中去,实现利润的最大化。
(二)要注重投资产品的多元化
企业在投资的过程中要选择多元化的投资方式,这样才能保证对资本的较强的控制力,保证投资的最佳效果,不同渠道的投资能够避免因为单一渠道的风险预估失误而影响企业的效益,能够将这种风险大大降低。
在投资前要对投资渠道和资金进行分类,早保证方案最优的基础上实现对投资渠道多元化选择,不同资金投资到不同渠道中去,发挥资金的最大价值。
这种多元化的方式要求财务工作者在进行财务分析时将资金的时间价值理念运用进去,保证资金因为时间价值规律而贬值等状况影响企业利润。
(三)注重企业的可持续性发展
企业在发展过程中要适宜社会的发展潮流,讲究可持续性发展,因此在运营中要关注资金的时间价值,这是可持续性发展的基础,要实现企业资本的最大价值就离不开时间价值分析,结合专业的知识掌控好资金时间价值的规律,扩大公司的规模,使得企业能够持续健康发展。
三、结束语
企业财务管理和企业的利润息息相关,对于企业来说,财务管理中的资金时间价值不容忽视,在筹资、投资阶段,它是重要的依据,能够为企业领导者做出正确决策提供重要的保障。
同样的,在风险预估过程中,将资金时间价值同市场规律结合起来,在投资方案的选择中,将影响资金价值的因素充分考虑在内,降低投资风险,尽量保证投资的多元化,防止企业被一种投资牵制,从而影响企业发展,只有将资金时间充分的利用起来,才能在激烈的市场竞争中占据一席之地,才能使得企业实现可持续性发展。
作者:
张雨晨单位:
西安工业大学
第二篇:
服装企业现代财务管理问题解析
一、现代财务管理概述
服装企业是影响国民经济的重要企业,目前,我国社会的众多就业问题的解决需要依赖服装企业的发展,另外,我国服装企业正在日益完善的市场竞争中面临巨大的竞争压力,外国资本的涌入使我国国内服装市场面临更大的竞争压力,当前,制约我国服装企业发展的主要问题是财务管理问题,许多服装企业的工作人员对财务管理缺乏必要的重视,使得企业没有将财务管理工作作为提高企业竞争力的重要工作,因此,提高服装企业的财务管理水平已经是服装企业必须进行的重要工作。
二、服装企业现代财务管理中存在的问题
(一)财务管理的控制效果薄弱,资金管理混乱
1、缺乏完善的财务管理制度
当前,我国一些服装企业存在着财务管理制度不完善的问题,一方面,大量的资金闲置会影响服装企业的竞争力,另一方面,服装企业的财务管理没有与市场规律挂钩,导致企业失去了许多商机,提升了服装企业的运行成本。
2、应收账款管理不到位
当前,一些服装企业为了尽快完成销售业绩,盲目的允许一些客户赊账结账,而对于赊账结账的方案缺乏必要的管理,导致服装企业的应收账款迟迟不能收回,严重影响服装企业的经济效益。
一些服装企业缺少同法律机构的沟通和联系,使得应收账款的收取得不到必要的支持。
3、存货管理存在漏洞
服装企业的发展必须面对一定的存货管理考验,而我国一些服装企业近些年来所面临的经济状况较为复杂,大量货物积压在库房当中,而财务管理制度并没有对库房积压的货物实施良好的管理,使得服装企业的经济效益无法得到保障。
4、管理中重财不重物
当前,我国一些服装企业的财务管理工作仅仅局限于对资金的管理,对企业现有的资产管理缺乏必要的重视,造成财务管理制度仅仅对资金进行的规划管理,不能保障服装企业物品的价值。
(二)融资困难,资金不足
目前,我国服装企业市场较为低迷,从全国范围来看,我国很多地区的服装市场呈现出消退景象,这一情况使得我国很多服装企业面临融资困难,一些社会资本力量不愿意加入到服装企业的投资当中,造成服装企业面临资金短缺的威胁。
一些服装企业的融资仅仅采用传统的方式,没有借助网络信息化手段进行融资渠道拓展,造成服装企业的资金不足以保证企业进行规模的扩大,影响了企业工作人员的工作积极性,不利于服装企业的长远发展。
(三)财务管理目标缺乏战略性及科学论证
一些服装企业制定财务管理目标的过程中没有对服装企业的长远发展战略规划进行考察,使得财务管理方案只能提高企业的短期经济效益,无法真正促进服装企业的长远发展。
一些服装企业没有邀请经验丰富的财务管理人员对企业进行现状评价,盲目照搬其他服装企业的财务管理制度,造成财务管理制度与企业实际情况存在偏差,无法真正提高服装企业的财务管理水平。
三、完善服装企业现代财务管理的建议
(一)强化资金管理与财务控制力度
服装企业要加强对企业资金运行的关注,制定完善的制度对企业每一项经济行为实施全过程监督,以便结合企业整体情况对财务工作进行科学的控制,首先,要彻底杜绝企业的短期借贷行为,避免企业出现资金运转困难,另外,要科学的配置服装企业的固定资产和流动资金,使企业的经济效益能够得到保障。
要对企业的应收账款制定健全的催账制度,保证服装企业能够及时收回应收账款,使企业能够拥有更加充沛的运转资金。
(二)完善融资环境,拓宽融资渠道
首先,服装企业要加强对国家最新政策法规的学习,了解国家近期对服装企业的扶植政策,以便提高服装企业融资水平,要在全国范围内寻求资金支持,例如,服装企业可以利用网络手段在全国范围内对本企业的发展前景进行宣传,使全国各地的投资者了解到服装企业的资金需求情况,以便对服装企业进行投资,使服装企业能够在更多资金的支持下提高竞争力,促进服装企业的更好发展。
(三)科学制定管理决策,积极防范资金风险
首先,服装企业要将多元化投资作为企业投资的基本方式,不能只在一类服装上投入全部资金,要尽可能多的在更大范围内进行服装投资,避免企业出现较大的金融风险,例如,我国宁波的某中等规模的服装厂由于市场不景气,将一部分资金转向了同服装行业相关的锂电池开发,目前,该服装企业的销售业绩良好,并获得了众多行业的支持。
另外,服装企业要完善投资决策制度的建设,采取稳健的方式进行投资决策制度的制定,规定服装企业的大型投资必须获得决策层三分之二以上的同意,以此保证服装企业的投资能够在较为稳定的环境下进行。
四、结束语
随着我国经济的不断发展,我国服装企业面临着较大的竞争压力,提高服装企业的财务管理水平,能够有效增加服装企业的经济效益,深入的分析服装企业财务管理方面的问题,并制定与之相对应的解决方案,对提高服装企业的经济效益,促进服装企业的更好发展具有十分重要的意义。
单芳单位:
嵊州市凯开服装有限公司
第三篇:
企业集团财务管理体系优化
为适应信息化和网络技术高速发展的需要,传统的企业财务管理系统必须进行优化。
现代化的企业进行现代化管理是势在必行的,而财务管理系统也正是现代化企业经营管理的重要组成部分。
如何升级并优化企业内部财务管理系统,事关企业长期健康科学发展。
为此,对企业集团财务管理系统的优化进行研究具有极强的现实意义。
为科学管理企业,我们有必要对企业集团财务管理系统进行优化和升级,这不仅能提高现代企业的科学管理效能,而且能够为企业开源节流、降低成本、减少财务支出,促进企业增收节支。
现代化企业可以利用计算机技术对企业财务管理系统进行控制,时刻监控企业资金的收入和支出;
企业管理层通过对企业集团财务管理系统的优化,对其获得大量企业经营信息有巨大帮助,从而为其正确决策提供强有力的支持。
尤其对于大型企业集团决策管理层可以更加合理地配置各种人力、物力资源和其他各项经济资源。
一、财务管理系统进行优化的必要性
1.财权分配不合理。
中国实行市场经济的历史不长,一些企业学习和接受国际企业现代化的理念尚存不小的差距。
因此,在一些国内企业集团财务管理中,或多或少地存在着企业管理权过分集中、分权不足、财权分配不合理、员工积极性不高等现象。
我们这里所说的企业集团,通常是指一个企业通过自主经营积累了资金和人才逐渐发展壮大,形成了具有一定规模的大型或综合性企业。
他们的发展可能依赖于自身建设或可能通过外部兼并。
因此,这些大企业或企业集团的核心管理层不愿分权,存在对企业的财务管理统管统筹等现象。
2.财务管理的体系不完善。
一些企业由于发展较快,受困于传统财务制度的约束,没有切实了解和建构一个完善的企业财务管理基础体系,这导致企业财务管理的基础体系不完善。
企业管理的重点是人、财、物的支配和调控,而其核心是人的因素。
如果由于企业集团财务管理人员的认知水平不高导致业务水平有限,那么这样的企业集团很难在激烈的市场竞争中站稳脚跟并发展壮大。
除了人的因素以外,还体现在财务组织制度的不完善。
3.会计核算与财务管理功能认识不到位。
一般来讲,企业集团比较重视会计核算,往往对于财务管理的作用认识不深刻。
甚至有的企业将会计核算和财务管理视为等同,认为企业集团财务管理就是理顺处理账务的流程,搞好财务核算,做好财务报表等。
这样的认识是极为不利的。
如果想优化企业财务管理系统,企业集团管理者要对会计核算和财务管理的功能认识科学、准确。
二、财务管理体系优化的具体内容
1.财务管理体系优化的基本内容。
企业要想在内部进行全面高效的财务管理工作,那么优化财务管理体系势在必行,建章立制,令一切财务工
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