二级建造师考试水利水电考点解析Word格式文档下载.docx
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以施工生产活动为中心公司内部活动,它涉及基本生产过程,辅助生产过程,
生产准备及技术准备过程,以及为生产服务工作等。
对于这些活动管理,咱们称之为施工生产管理。
(详见文字教材第367页)
3.
施工经营管理
管理业务涉及公司外部,涉及任务招揽、投标、施工合同订立;
材料、设备、动力供应;
资金筹集、劳动力调节与补充等。
对于这些活动管理,咱们称它为施工经营管理。
4.施工管理职能是什么?
施工公司各部门各种专业管理,基本上都按相似管理职能来开展各自管理活动。
管理职能重要有如下五项:
拟定目的、制定筹划、组织执行、监督、控制与协调。
(详见文字教材第368—370页)
5.
如何进行目的管理?
目的管理过程普通可分为三个阶段四个环节九项详细内容。
三个阶段是指筹划、实行、检查阶段。
四个环节是指拟定目的,目的展开,目的实行和目的考核。
九项内容是指论证决策,协商分解,定责授权,征询指引,反馈控制、调节平衡,考核评估、实行奖惩和总结提高。
(详见文字教材第369页)
6.施工管理任务是什么?
施工管理任务就是依照批准基本建设筹划,设计文献和施工合同所拟定规定,对建设安装工程施工活动进行筹划、决策、组织、指挥、监督、调节及控制和协调;
在施工过程中对的有效地使用人力、材料、机械设备,资金达到工程进度快、质量好、成本低、施工安全目的,作为施工管理人员,为了多快好省地完毕工程施工任务,就必要按照客观规律,合理地组织管理工程施工所有生产经营活动。
(详见文字教材第370页)
7.
年度筹划编制程序和办法是什么?
年度筹划编制,可依照集中领导和分级管理原则,采用“两下一上”顺序和按专业分工统一归口办法进行编制。
筹划编制按照下达→报批→下达程序进行。
(详见文字教材第373页)
8.
当筹划偏离目的时,可采用哪些纠偏办法?
发现实行进程偏离筹划目的时,要跟踪寻找因素,进行协调平衡,为此,可及时依照筹划实行反馈信息,绘出工程进度管理,材料供应管理,工效管理等管理曲线,以便对进度、材料、工效等进行适时控制,这就需要在施工过程中采用某些切实可行办法。
这些办法重要有:
①加强调度工作;
②加强定额管理工作;
③加强机械维护管理;
④采用先进技术和先进设备;
⑤及时做好记录工作;
⑥采用网络筹划技术管理施工进度。
抓住重要矛盾线对核心工序进行分析研究,找出影响进度因素,并及时解决问题。
(详见文字教材第373—374页)
9.
施工定额概念
施工定额是直接应用于建筑工程施工管理定额,是编制施工预算,实行内部经济核算根据。
依照施工定额,可以直接计算出各种不同工程项目人工,材料和机械合理使用数量原则。
施工定额由劳动定额、材料消耗定额和施工机械台班使用定额构成。
(详见文字教材第375页)
10.
如何对的使用定额?
施工公司管理人员应熟悉各种定额合用范畴,对的选用定额。
使用定额原则是:
工程项目应遵循对口原则;
选取使用相应设计阶段设计定额;
熟悉定额阐明,对的应用定额。
(详见文字教材第377页)
11.
全面质量管理含义
其含义是指公司全体职工及关于部门同心合力,把专业技术,经营管理,数理记录和思想教诲结合起来,建立起从产品研究设计、生产制造、售后服务等活动全过程质量保证体系,从而用最经济手段生产出顾客满意产品。
(详见文字教材第378页)
12.
施工安全制度涉及哪些内容?
其内容重要涉及:
建立安全组织,实行安全责任制;
制定安全管理筹划;
加强安全教诲;
编制安全技术操作规程,禁止违章指挥、违章操作;
实行安全交底制度;
进行安全检查,特别对某些重点部位、重要部门、重点工种、重点季节重点问题,要特别引起注重。
发现存在问题,及时解决,消除不安全隐患;
进行技术革新,实行安全奖惩制度。
(详见文字教材第384页)
13.
工程质量事故发生后,应坚持“三不放过”原则是什么?
事故发生后,应及时组织调查,对发生事故时间、地点、因素、伤亡性质、通过、责任者、目击者等进行详细登记,依照实际状况,及时作出严肃认真解决,在调查解决过程中,要做到三“不放过”,即:
事故因素不清晰不放过,事故责任者和职工未受教诲不放过,防范办法不贯彻不放过。
同步,把发生事故作为安全教诲活教材,对全体职工进行教诲,对生产安全工作进行全面检查,从中吸取教训,提高职工对安全施工管理结识。
(详见文字教材第384—385页)
14.
ISO9000族质量原则含义是什么?
ISO是国际原则化组织英文缩写,自1986年后来,陆续发布了一系列质量管理和质量保证国际原则。
1989年国内等效采用,1992年国内等同采用ISO9000族原则合用于质量管理指南、合同状况、业主监理工程师认定、第三方认证或注册。
ISO9000所讲质量管理是指拟定质量方针、目的和职责并在质量体系中通过诸如质量策划、质量控制、质量保证和质量改进使其实行所有管理职能所有活动。
GB/T19000系列原则是等同采用国际原则化组织发布
ISO9000《质量管理和质量保证》系列原则。
该原则自1993年1月起在全国实行。
GB/T19000-ISO9000系列原则构成分五个原则、三个层次。
GB/T19000-ISO9000质量管理和质量保证原则——选取和使用指南,
ISO9000是质量管理和质量保证原则选取和使用指南为第一层次;
GB/T19001-ISO9001质量体系——设计/开发、生产、安装和服务质量保证模式,
GB/T19002-ISO9002质量体系——生产和安装质量保证模式,
GB/T19003-ISO9003质量体系——最后检查和实验质量保证模式
,
ISO9001—9003三个原则是质量体系质量保证模式为第二层次(当前国内有某些施工公司获得了ISO9002质量体系认证,即获得了生产和安装质量保证模式);
GB/T19004-ISO9004质量体系—管理要素指南,
ISO9004是质量体系管理要素指南为第三层次。
(详见文字教材第379—380页)
15.
绘制管理职能循环PDC转轮,并阐明其意义。
整个施工管理按照“制定筹划,组织实行,反馈控制”这样管理职能循环,周而复始地运转,使管理水平不断提高,它们之间关系如图所示。
施工管理职能循环原则,就好似一种轮子,按照筹划(Plan)、执行(Do)、控制(control)、再筹划……这样顺序不断地运转。
因此这个轮子简称为PDC转轮。
这个PDC转轮体现了施工管理系统总轮廓,它反映出当代公司管理一种基本管理模式,即一种中心,三个系统。
一种中心是指决策中心,三个系统是指执行系统,检查监督系统,信息反馈系统。
值得引起注意是,PDC转轮是靠人推动,一切管理都离不开人能动作用。
人工作成绩=能力×
动机勉励。
因而,人员管理在工程施工管理中应受到高度注重。
PDC转轮科学地形象地表达了这个系统运动过程。
这个系统由于涉及了人能动作用,就好似一种有生命机体,不断地进行自我控制,自我更新,以达到工程建设最优目的。
在PDC转轮循环过程中,贯穿始终是信息流通和管理人员判断和决策,她们是管理活动富有生机得以不断迈进,创新核心。
信息管理是进度筹划管理保证,这是由于进度筹划管理是通过信息传递来实现,涉及制定工作进度筹划和相应各种资源筹划,把筹划信息布置到基层,然后各基层组织按筹划执行,在执行过程中收集状况和理解环境动向,把这些信息集中起来,与原筹划和原设计规定比较对照,通过度析决策,加以调节或控制,或修改工作进度,制定出新一轮筹划目的,再把新筹划目的信息传达下去……。
因而,信息好比带动轮子运转链圈环绕着决策这个轴心,驱使轮子在工作进度轨道上迈进。
(详见文字教材第370—371页)
16.阐述施工筹划管理体系。
施工公司应依照所从事施工生产经营活动,而编制各种筹划,使各种活动纳入有筹划轨道,形成一种施工筹划管理体系;
按筹划管理期限不同分为长期、中期、短期三种;
按筹划内容不同,分为综合性筹划(如施工技术任务筹划)和专业筹划(如质量筹划、物资供应筹划、运送筹划、减少成本筹划等);
按筹划单位不同分上级管理部门筹划,施工公司筹划和下属各基层筹划等;
按照筹划性质不同,公司施工筹划又分为工艺筹划、技术经济筹划和施工作业筹划三种;
该体系涵盖了各种筹划构成,例如:
施工筹划、劳动工资筹划、材料供应筹划、技术组织办法筹划等。
(详见文字教材第372—373页)
17.
阐述全面质量管理PDCA循环及其重要特性。
全面质量管理过程,就是从质量筹划制定到组织实现过程,所采用基本办法,可以概括为:
四个阶段、八个环节和七种工具。
(1)四个阶段八个环节
在质量管理过程中,无论是哪个环节或什么内容,都可以分解为四个阶段即筹划(P)、执行(D)、检查(C)和解决(A),简称PDCA循环,如图所示。
它包括了四个阶段八个环节。
第一阶段是筹划(也称P阶段),即是制定质量目的,活动筹划、管理项目和办法方案,它涉及了①找出存在质量问题;
②分析产生质量问题因素;
③找出影响质量重要因素;
④制定办法并预测改进效果等四个工作环节。
第二阶段是执行(也称D阶段),即详细贯彻执行制定筹划和办法,是管理循环第五个工作环节。
第三阶段是检查(也称C阶段),即将执行成果和目的比较,检查执行状况,找出因素和经验教训,是第六个工作环节。
第四阶段是解决阶段(也称A阶段),即总结经验教训,把成功和失败因素系统化,条例化,使之形成原则或制度,纳入到关于质量管理规定中去。
将尚未解决问题转入下一轮循环。
这是第七、第八个工作环节。
在以上四个阶段八个环节中,需要调查、分析大量数据和资料,才干作出科学分析和判断。
为此,要依照数理记录原理,针对分析研究目,灵活运用七种记录分析图表作为工具,使每个阶段各个环节工作均有科学数据作为根据。
惯用七种工具是:
排列图、直方图、因果分析图、分层法、控制图、散布图、记录调查分析表等。
实际运用,固然不只是七种,还可以依照质量管理工作需要,根据数理记录或运筹学、系统分析基本原理,制定某些简便易行新办法,新工具。
施工总组织
施工总组织
施工组织设计内容和编制原则;
施工总布置设计基本办法和环节。
施工进度筹划编制办法和环节(重要是横道图法和网络图法);
水利工程基建程序普通涉及哪些阶段?
水利工程建设要严格按建设程序进行。
水利工程建设程序普通分为:
流域(或区域)规划、项目建议书、可行性研究报告、初步设计、施工准备(涉及招标设计)、建设实行、生产准备、竣工验收、后评价等阶段。
(详见文字教材第327页)
2、为什
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