施工现场值班带班管理制度Word文件下载.doc
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如因有事离岗时,必须事先通知安排其他领导顶替班,顶替班领导未到位,不得离开工作岗位。
3、建立安全轮流值班记录制度,值班领导应真实准确填写当天值班情况,并按要求做好轮流值班记录的交接手续。
安全值班领导的通讯方式要在各施工现场公布,以便及时了解生产安全情况。
4、领导安全值班计划安排和值班情况要定期公示,接受群众监督,并建立安全值班档案。
5、安全值班领导是企业安全生产现场管理和事故处置的第一责任人,要认真做好当班安全生产的领导和指挥工作,全面深入了解企业安全生产状况,协调组织好安全生产工作,并与施工人员同时上下班。
6、安全值班领导在当班期间,要全面掌握当班安全生产情况,认真组织对重点部位、关键环节、危险源点进行检查巡视,发现隐患及时消除,监督各项安全规章制度的落实。
7、安全值班期间,发生生产安全事故或突发事件,应迅速组织应急救援,确保生产作业人员生命安全。
施工安全带班管理应遵循“全面兼顾,重点防范,带班在工地,解决在现场”的原则,将风险始终处于可控状态,确保施工安全。
************************公司
2017年3月
项目部施工现场值班带班表
日期
姓名
职务
联系电话
星期一
********
项目经理
星期二
专职安全员
星期三
施工员
星期四
质检员
星期五
技术负责人
星期六
材料员
星期日
预算员
安全值班领导在生产作业时间内不得离开工作岗位。
值班期间填写好值班交接班记录。
************项目部
年月日
为进一步加强房屋建筑工程安全生产工作,根据住房和城乡建设部有关规定,公司特制定建筑施工项目部领导施工现场轮流值班带班制度如下:
1、轮流值班领导要把保证安全生产作为第一位的责任,全面掌握当班安全生产状况,加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查,并指挥现场人员安全作业;
2、及时发现和组织消除事故隐患和险情,及时制止违章违规行为,严禁违章指挥;
3、当现场出现重大安全隐患或遇到险情时,及时采取紧急处置措施,并立即下达停工令,组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带;
4、项目部领导施工现场带班实行交接班制度。
带班领导应当向接班的领导详细告知当前施工现场安全存在的问题、需要注意的事项等,并认真填写交接记录。
5、项目部应当建立项目部领导施工现场带班生产档案管理制度,项目部领导施工现场带班生产、值班交接班记录应由专人负责整理,并存档备查。
6、施工安全带班管理应遵循“全面兼顾,重点防范,带班在工地,解决在现场”的原则,将风险始终处于可控状态,确保施工安全。
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