新全面预算管理教程试题及标准答案Word下载.doc
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预算是战略的量化过程,它绝不是简单地拴住哪个部门手脚的事情
预算是财务部的事,拍拍脑袋即可
3:
下列属于定量方法的是:
职业经理人预测法
第一线营销人员预测法
时间序列预测法
德尔菲法
4:
预算管理的作用不包括:
组织
规划
控制、沟通
协调、激励
5:
按照预算指标性质,管理工具分为:
D
收入、费用、利润
主表、副表、分解预算表和部门预算表
中长期预算、月度预算、季度预算、年度预算
资本性支出表、经营预算表、现金流量预算表、资产负债预算表
6:
公司预算编制属于:
事后控制
事中控制
事前控制
以上都不对
7:
预算的重点是:
B
编制
反馈
执行
执行监控反馈评估考评
8:
公司现在的战略是出口,核心指标是:
销售收入增长
出口产品销售收入
新产品销售收入
市场占有率
9:
推行单位内部管理规范化和科学化的基础是:
基础预算
单项预算
全面预算
财力预算
10:
整个预算中最重要的是:
财务预算
销售预算
筹资预算
经营预算
11:
销售预测必须由:
财务人员来做
第一线业务员来做
财务经理来做
企业负责人来做
12:
在编制人力资源预算时,必须要考虑:
人和工资的一个单位金额
工作量和单位工资额
单位工资额和人数
人员组织结构
13:
预测方法的使用原则是:
能用定性分析,尽量用定性分析,少用定量分析
能用定量分析,尽量用定量分析,少用定性分析
定量与定性并用
无所谓
14:
每个月在预算执行和控制中间,最重要的是控制:
现金流
支出
费用和资金
资本支出
15:
考核主营业务时,核心指标是:
销售预测调整的频率最好是:
一周一次
一月一次
一季一次
一年一次
下列属于定性方法的是:
专家预测法
线性分析法
回归分析法
公司预算的编制一般需要:
1个月
3-4个月
6个月
12个月
“联合确定基数法”对策论模型的三个参数不包括:
多报受罚系数
超额奖励系数
少报受罚系数
代理人自报数的权数
关于核心指标和一般指标,说法不正确的是:
要根据不同单位、不同时期的实际情况,做出相应确定
想占领某市场,就把销售收入增长、市场占有率作为考核的核心指标
不同单位的考核指标可以完全不一样
原有客户的销售收入、原有产品的销售收入都可以作为核心指标
财务计划用货币和数据表示就是:
生产预算
现金预算
全面预算的出发点是:
市场管理
成本控制
战略目标
费用控制
企业要想控制费用,很重要的工作就是:
从支出上把关
从成本上把关
从质量上把关
从效率上把关
多品种生产的企业预算期销售量测算,简单的方法是:
倒挤法
增长百分比法
推墙入海
利润率法
销售部门编制年度销售预算,首先要做好:
销售品种、销售量和销售价格三个方面的预测
销售目标、销售量和市场份额三个方面的预测
销售计划、销售量和顾客需求三个方面的预测
销售市场、销售量和顾客需求三个方面的预测
审核批准公司年度预算方案的是:
预算委员会
总经理
董事会
总经理办公室
企业管理人员的首要职能是:
管理职能
计划职能
指导职能
交际职能
年度预算的三个重点考核指标是:
净利润、投资报酬率、现金净流量
净利润、质量指标、消耗指标
净利润、产量指标、质量指标
产量指标、消耗指标、现金净流量
销售计划用货币和数据表示就是:
成本预算
业务预算
年度预算
制订企业经营目标的部门是:
企业董事会
企划部
各级部门
全面预算管理的具体工作是由:
财务人员来做
预算工作小组来做
计划部人员来做
计划部和人力资源部人员来做
年度预算的修改,通常是采用是:
半年定期修改
一年定期修改
半月定期修改
一月定期修改
预算的硬预算原则主要指的是:
费用预算
月度预算
月度预算考核对象主要是:
企业经营层
公司管理人员和全体员工
渠道商
财务人员
综合平衡工作主要包括的是:
收入平衡和支出平衡
纵向平衡和横向平衡
预算平衡和实际平衡
物料平衡和款帐平衡
自下而上式的管理方式适合的企业包括:
资本控股型
事业单位
业务单一、比较稳定的单位
垄断性企业
“联合基数法理论”的提出者是:
用户答案:
陈景润
华罗庚
胡祖光
陈省身
主表、副表、分解预算表和部门预
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