施工进度计划管理制度Word格式文档下载.doc
- 文档编号:13439923
- 上传时间:2022-10-10
- 格式:DOC
- 页数:4
- 大小:18.50KB
施工进度计划管理制度Word格式文档下载.doc
《施工进度计划管理制度Word格式文档下载.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《施工进度计划管理制度Word格式文档下载.doc(4页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
二、施工计划应根据工程项目的承包合同、投标承诺、施工组织、建设单位下达的年度计划、阶段性工期以及上级施工计划安排等进行编制。
其内容包括上月(季)完成情况分析及施工中存在的问题与困难。
编制计划时应按在建项目逐项编制;
计划一经下达应认真贯彻执行,原则上不予调整,如有特殊情况要调整计划时,应逐级上报审批。
施工计划在实施过程中应定期检查,兑现奖罚。
三、项目部及各工区设置专(兼)计划工作岗位。
第二条进度计划编制的主要内容
一、工程施工进度计划主要包括年度计划、季度计划和月度计划三种。
二、施工生产进度计划的内容包括:
编制说明,施工形象进度、产值(年度计划、季度计划、月度计划)等各项内容。
三、工区还需编制季度、月度的进度保障计划,包括:
劳动力需求计划;
材料、预制构件制品及混凝土需要量计划;
机械设备和运输计划、资金使用计划等,由工区组织内部各相关业务口编制,配套执行。
第三条进度计划编制原则
项目部及工区调度应根据编制依据,广泛所集资料,既考虑工程项目工期目标,有考虑具体的约束条件和实际可能,(如人力、物力、财力、技术、外部环境等)实事求是地编制进度计划草案。
既积极可靠,又留有余地,保证计划落到实处。
同时,又要根据外部条件的变化进行动态上的综合平衡,适时地调整计划,确保计划总体目标的实现。
第四条进度计划编制的要求
一、工区施工建议计划的上报时间:
12月25日前报下年度建议计划;
3、6、9、12月20日前报下季度建议计划;
每月20日前报下月建议计划。
二、项目部及工区应根据本工程实际情况和建设单位要求,编制月度进度计划,对于工期紧的项目要编制周、日作业计划。
各期计划要求做到日保周、周保月、月保季、季保年,确保年度计划的全面完成。
三、为确保季度、月度进度计划的衔接和全面完成,项目分部还需组织编制相关保障计划配套执行。
四、严格计划纪律,维护计划的严肃性。
在上报建议计划时,要按规定格式和时间及时上报,实事求是地安排,禁止故意少安排计划产值。
第五条施工进度保证措施
一、项目经理组织召开周例会、日碰头会,各相关部门及相关人员参加,及时协调解决计划实施过程中出现的矛盾和问题,保证计划顺利实施。
二、认真做好工程的统筹、计划工作,科学组织,合理安排,编制施工进度计划,绘出总体计划网络图,优化施工组织设计及施工方案,提高施工效率,加快施工进度。
三、根据上级管理部门下达的各期计划要求,对计划进行细化安排,落实分工及各岗位责任,并在实施中对照检查,指导施工,完善管理,促进工程进度。
四、根据工程进度计划,编制材料供应计划,提前加工定货,并备有充足的库存和稳定的供应,保证物质材料的供应。
五、配备足够而且搭配合理的机械设备,组织机械化配套作业线,以先进的设备,保证施工顺利进行,保证进度目标的实现。
六、选拔优秀的劳务队伍,加强过程管理,加大考核力度。
认真做好劳动力的统筹、计划工作,科学组织、均衡生产,加强组织协调,确保劳动力和管理能力满足施工需要。
七、加强合同管理,及时计量,确保施工足额用款的需要,为工程施工提供资金保证。
八、用现代科学手段管理,运用网络做好信息化管理工作,确保工程信息通畅。
九、密切加强同地方政府的联系,做好外部环境协调工作。
十、在冬、雨季等其他恶劣气候条件时,采取调整分项工程施工等措施,力争将气候影响减少到最低程度。
第六条计划完成情况分析报告的主要内容
一、工程进度完成情况
二、进度计划落空的主要原因分析及责任分析
三、下一步进度计划调整优化的建议
四、保证工程进度需采取的措施及急需解决的问题
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 施工进度 计划 管理制度
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)