如何让企业涨价变得更值钱.docx
- 文档编号:1343977
- 上传时间:2022-10-21
- 格式:DOCX
- 页数:7
- 大小:18.57KB
如何让企业涨价变得更值钱.docx
《如何让企业涨价变得更值钱.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《如何让企业涨价变得更值钱.docx(7页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
如何让企业涨价变得更值钱
如何让企业“涨价”,变得更值钱?
从某作者:
一气贯长空种程度上讲,企业就相当于是一个
产品,如果产品好,市场认可,那么它就会成为一个畅销品。
而在这个过程中,企业的价值也得到体现,但是如何才能让这个产品持续具备溢价能力,尤为关键。
01
之前我们聊到了价格战。
弱肉强食,适者生存是商业进化论的核心。
商业世界很美妙,也很残酷,这个普世规则也在影响每个企业的发展。
虽然我们都知道打价格战不好,折价或者低价销售其实不仅在摧毁利润体系,也在摧毁品牌。
但是,我们也必须明白,价格战是直接击垮竞争对手,获得更大市场份额的重要手段。
定位之父杰克特劳特曾经说,应对价格战最好的办法,是你能让自己“涨价”。
企业能找到与竞争对手差异化的价值点,就更可能吸引客户和你做生意。
问题是,那一点在哪呢?
02
前不久我去拜访了一家企业,老板跟我说,我们的企业很有实力,产品也做的很有竞争力。
但是,我深入了解之后,问他,你的企业研发团队只有2个人,销售团队有40个人,企业研发的投入比和销售的投入比严重的不平衡。
你们的毛利率时高时低,销售是不是更多是靠陪客户吃饭喝酒拉关系,拿到的订单?
如果是这样,你真正的优势在哪里呢?
产品又怎么样有更强的竞争力呢?
老板不再吭声了,因为他所说的优势,实际上是靠营销去驱动。
我们很多企业经常会陷入一个认知的误区,业绩不好,就多招销售去补充,销售也不行呢,就找渠道来补。
生意好点了,总认为是因为产品不错。
“感觉上我们的产品很不错啊,可以打90分、100分,总是感觉好像还是营销不够,只有60分、70分。
总认为我的企业还是有优势,产品做的真的还是有竞争力。
”
实际上呢,这种所谓的“优势”,是靠强营销来获得的。
可能有的人会想,我能不能同时把产品、营销、渠道都做好呢?
实际上,没有一家企业能把所有的事做好,哪怕有足够的钱,也不可能同时做好所有的事情。
企业的发展就像不断在修补短板,最终让整个体系逐步上升到一个平衡的状态。
所以,企业在不同阶段,必须分清轻重缓急。
最糟糕的是什么都做,但是每一样只做那么一点点,这样的平衡也意味着平庸。
03
那我们可以在哪些环节上,让企业做的更好呢?
价值可以分为两个部分:
你既要懂得创造价值,也要懂得传递价值。
我们经常说企业要创造价值。
创造价值的核心大家都知道,在于创新产品的顾客价值。
除了产品本身具有和竞争对手不同的功能价值以外,对顾客的价值,也要抓住两个重点,技术创新和成本管理。
为了更好的说明这件事,我举一个我调研的例子。
1月份的时候,我带着专家团队到东莞创升机械设备有限公司调研。
这家企业的创始人吴总是一个典型的产品控,17年来,醉心于水泵的设计,致力于各种耐酸碱流体输送泵,包括各种立式、磁力泵和耐酸碱的过滤设备制造。
吴总跟我说,他最近丢了一个2000万的订单。
为什么丢掉呢?
是因为公司的报价太高,丢掉了这个订单。
他想不明白,为什么同样做一个泵,同行销售价格比自己核算的成本还低。
而且对方总体来说过得还不错,还是有钱赚。
我问他,你在报价之前,做过量本利分析吗?
听我提到量本利分析,吴总茫然的摇摇头。
我问他,假如这2000万的订单的价钱能收回直接材料、直接人工、销售费用和销售税金,同时,还能有额外的20-30%的利润。
也就是说,你所获得的20-30%的毛利部分,是可以覆盖公司在那个时间里的固定成本(包括厂房和设备折旧、固定人工、研发和一部分管理费用等等)。
即使这2000万订单不能带来特别高的利润,但是因为它能够去覆盖掉一部分的固定成本,所以原有的订单因为少负担了这部分的间接成本,这些产品的边际贡献是不是显著提高了呢?
假如有了这2000万单子,在跟供应商谈判的时候,有没有可能获得更好的供应链折扣,拿到更好的价格?
那其他的订单有没有可能因为直接成本的降低,带来更好的边际收益呢?
有了这些订单,在后续的服务当中,是不是有机会带来其他业务的可能性?
所以,我问了这些后,吴总频频的点头。
如果企业能够做好了这些量本利的分析,有了清晰的分析模型,企业做任何新产品的时候,特别在培养市场的阶段,是不是可以帮助公司更有利的拓展市场?
在跟很多企业,特别是制造企业的交流当中,我发现大量企业缺少财务管理和营销体系联动的知识和管理能力。
这些公司都有财务,基本上都是自己的亲人在负责,主要是收款、支出这些基础核算和记账。
一有订单询价的时候,就把生产一个产品的成本乘以订单总数,只考虑我这张订单能赚多少钱,没有站在全局的角度去思考。
除此以外,我发现在技术创新上,很多企业都把创新的概念想得太大了,把创新理解成要推出一个新产品,动不动就要改变一个行业。
实际上,只要能小小改变现有的工程和技术获得收益,那就是一次创新。
比如说,企业在产品研发里面,特别是在产品设计过程中,使用什么样的厚度,只要足够安全,能节省原材料,就可以节省成本。
这些是不是进行过相关的计算与分析?
在保证产品品质和足够冗余度的情况下,在关键材料上有没有更好的选择?
很多企业在研发过程中,缺少工程技术创新的概念和分析系统。
实际上,每一次大的创新,都是来源于一次次小的进步和思想的转变。
04
中国大量的基础制造业,特别是中小企业,他们可能已经在专业领域技术上有了突破。
但是,在传递价值上,在现代化的营销和渠道上没有一个管理系统。
我们还是拿创升来说,他们的产品应用特别广泛,包括PCB领域的清洗循环水的输送与过滤,连续电镀、贵金属高速电镀、IC电子电镀、半导体、LED、线切割各种废水、废气处理的领域都可以应用到这些基础的设备。
但遗憾的是,他们虽然曾经接触过全网营销,但是因为公司主要负责人没有沉下心来去一起搭建全网营销系统,没有建立起系统的推广和转化体系。
虽然每一年网络上多少都有些订单,但对公司整体业务的帮助,贡献值不高,总体不到6%。
当我们从一个旁观者来看,过去的十年,是中国家电、电子、机电、智能手机等制造领域发展最快的十年,也是环保行业发展最快的十年,当然,也是对类似设备需求量增长最快的十年。
可惜,因为没有去重视和用好互联网,不仅浪费了大量的商机,也浪费了借力互联网在更多应用领域寻求进入与突破的机会,发展速度和效果相差至少6-8倍。
我们要理解,互联网之所以对传统企业形成剧烈冲击,主要是因为传统企业传递价值的效率太低,而互联网大大提高了传递价值环节的效率。
同样品质的商品,因为你的传递成本下降,产品可以在互联网上被更多的顾客看到,消费者也可以用更低的价格买到,这就是传递价值的创新。
而且不知道大家有没有发现,互联网企业与传统企业的一个区别在于,对用户体验的重视程度。
这是我们很多企业的短板,大家觉得产品卖出去了,交易就完成了,就跟我没关系了。
这种想法本质上就是缺乏对用户的关注。
你卖出去的产品就是为了解决用户当下的需求吗?
并不是,这只是基本的,它还可以是一个提供服务的过程,
就像星巴克卖的只是咖啡吗?
不,这杯咖啡在服务用户的时候,还能给顾客提供一个舒适的空间。
同样,制造业还具有提供后续维护的服务,这就有了延伸需求的可能。
把交易的结束当成持续服务的开始,关注用户的体验就能在传递价值这个环节上创造出更多的顾客。
05
我们很多的中小企业仍然有着巨大的成长空间,这个空间来自基础和跨领域复合的知识结构。
目前,我们在基础的管理系统中仍然缺乏知识和智慧的支持,更不要说在社群营销、数字经济、品牌营销上的严重匮乏。
巴菲特说人生就像滚雪球,你要找到很湿的雪和长长的坡。
这个长长的坡就代表着行业赛道的选择、市场的大小。
我们很多企业现在已经找到了属于自己的长坡,并且用专业的技术完成了“上坡”的任务,有了一个大大的雪球。
但是,传递价值的环节就像是“下坡”,营销和渠道上的缺乏会让雪球受到损耗。
当雪球滚到消费者身边的时候,那个大雪球可能变成了一个小雪球。
所以,除了有“用户思维”的概念之外,我们还应该凭借营销和渠道上的创新,提升自己在专业领域全球的竞争力。
后续,我们再跟大家分享关于在渠道、营销、品牌上做的更好的地方。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 如何 企业 涨价 变得 值钱
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)