农村饮水安全项目施工组织设计文档格式.docx

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第一节、工程概况

（1）乍浦镇农村饮水安全工程位于嘉兴港区内，工程全长42公里。

工程计划于2011年10月开工，于2011年11月竣工。

第三章、施工总体部署

第一节、本工程的施工目标

一、工程质量：

公司已明确质量总目标：

工程合格率达到100%。

二、工期：

确保施工工期要求，总工期为60日历天，开工日期按合同要求及相关文件开始计算。

三、安全与环境目标：

安全目标：

1、本工程无死亡事故，员工重伤率≤0.04%,职业病发病率:

0；

2、对有毒有害作业场所进行主动监测，对从事有害作业的人员进行防护和健康检查，预防和消除职业病危害。

环境目标:

1、控制重要环境因素达标率为100%；

2、节能降耗，减少污染物的排放，预防污染事故的发生；

3、杜绝重大爆炸，火灾及泄露事件的发生。

四、机械利用率：

机械利用率85%，机械完好率95%。

五、场容管理：

文明施工检查达标，达到市级文明安全工地标准。

第二节、施工准备

一、施工准备工作计划

施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况，公司以及项目部共同制定施工的准备计划，为工程顺利进展打下良好的基础。

序号

项目

内容

承办及审定单位

1

施工组织设计编制

确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审。

项目部、公司、监理、甲方

2

建立施工组织机构

成立项目部，确定各班组及组成人员

公司总部

3

现场定位放线

点线复核，建立平面布置和建筑物的定位和控制细部。

项目部

4

现场平面布置

按总平面图布置水、电及临时设施。

5

主要机具进场

机械设备进场就位。

公司、项目部

6

主要材料进场

部分急用材料进场。

7

劳动力进场与教育

组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育。

8

施工方案编制交底

编写详细的施工方案，并向有关人员的班组仔细交底。

9

编写施工预算

计算工程量，人工、材料限额量、机械台班。

10

材料计划

原材料和各种半成品需要计划

11

图纸会审

全部施工图

甲方、监理、设计、公司、项目部

12

砂浆、混凝土配比

各种标号的砂浆，混凝土配合比设计。

实验室

13

进度计划交底

明确总进度安排及各部门的任务和期限

14

质量安全交底

明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护

以上各项准备工作可分为技术准备、物质条件生产准备、施工组织准备、现场施工准备、场外组织与管理准备。

二、技术准备

根据本工程特点，对施工前的准备工作，必须细致、认真的进行，否则会造成人力、物力的浪费。

施工准备可以根据不同的施工阶段划分。

1、调查工作：

（1）本工程工期要经过雨季、高温天气施工，雨季较长可能对施工带来十分不利的影响。

（2）本工程基础施工时必须采取适当的排水措施。

2、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。

土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。

3、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。

4、做好技术交底工作。

本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员做到心中有数，以便科学地组织、按合理的工序工艺进行施工。

技术交底专业均采用三级制，即项目部技术负责人→专业工长→各班组长。

技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完美，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向班组进行交底，班组在接受交底后，应组织工作人员进行认真全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。

三、物质条件生产准备

本工程施工所需的材料、构配件、施工机械品种多、数量大，保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，否则直接影响工期、质量和成本。

1、材料准备

（1）根据施工进度计划和施工的工料分析，拟定加工及定货计划。

（2）建筑材料及安全防护用品准备：

对管材建筑材料，应根据实际情况做编制各材料计划表，分批进场。

（3）对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。

2、构配件加工准备

（1）根据施工进度计划和施工预算所提供的各种构配件，提前做加工放样工作，并编制相应的需用量计划。

（2）提前做好预制、预埋件的加工工作。

（3）组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。

3、施工机械准备

根据本工程实际情况选择主要机械设备如下：

（1）小型挖掘机1台；

（2）搅拌机1台，用于现场少量混凝土和砂浆的搅拌；

（3）打夯机4台；

（4）振动器4套；

四、现场施工准备

1、施工现场控制网点

会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。

根据给定控制点测设现场内的永久性标桩，并做好保护，作为工程测量的依据。

2、现场“三通一平”

（1）施工现场平整：

施工现场要求平整。

（2）修建现场临时道路：

场内在办公室前面修筑场内临时道路，提供材料、人员的交通途径，临时道路全线贯通，直到作业区。

（3）布置施工现场临时用水、用电。

五、场外组织与管理的准备

本工程所使用的新材料、新工艺，按照建设单位或公司的要求，在主管部门的参加下组织有关设计、科研等单位共同进行科研工作，明确各方相互承担的试验项目、工作步骤、时间安排、经费来源和职责分工。

对于科研项目必须经过技术检定后，方可用于施工。

六、施工队伍的准备

根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。

1、根据本工程的特点和进度的要求，确定各阶段的劳动力需用量计划。

2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“安全第一、预防为主”的正确思想；

遵守有关施工和技术法规；

遵守地方治安法规。

3、生活后勤保障工作：

必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行等作全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。

第三节、总体施工顺序

一、施工顺序安排

对工程整体施工顺序的科学合理的规划，是完成任务的关键环节。

土建工作遵守“先地下、后地上”的原则，采用平行流水立体交叉作业以及合理的施工流向，施工顺序是工程质量的保证，也是安全施工的保证。

因此，对施工顺序安排基本要求是：

上道工序的完成要为下道工序创造施工条件，下道工序的施工要能够保证上道工序的成品完整不受损坏，以减少不必要的返工浪费，确保工程质量。

施工流水的划分主要要处理好以下问题：

1、应保证主要工种有足够的工作面和机械能充分发挥台班能力：

流水段的多少和大小，直接影响着劳动力和机械能力的发挥，对总工期也有很大影响。

流水段过多，会拖长总工期，施工流水段过少，又会引起劳动力、模板和机械过分集中，工序穿插过紧，造成施工混乱。

各工序之间进行搭接施工时要注意相互之间的配合，避免出现大量窝工的现象，以保证工程的工期能顺利实现。

二、施工调度

为了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确的传达项目部决策，必须建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级职能部门、业主意见及施工中出现的问题，以便以项目经理为首的领导层作出明确决策，并及时贯彻落实下去，保证各项管理措施的顺利实施。

调度体系运转情况如下：

1、组成以项目经理为核心的调度体系，各施工工区负责人和各专业管理人员都是这一体系的一个成员。

2、定期按时召开有业主、上级职能监督部门、设计单位的协调会议，解决施工中出现的问题。

3、每周五召开工程项目内部会议，对班组我工作进行总结和安排，对施工中存在的技术问题进行集中讨论，以得到更好的解决方法。

4、每星期二召开工地例会，由监理主持，总结一周内整个项目的进度、成本、质量、安全、文明施工执行情况，对施工中存在的问题提出来以达到更好地控制本工程的质量、进度、成本、安全、文明施工。

5、协调好各专业工长的工作。

组织好分部分项工程的施工衔接，合理穿插流水作业，保证合同工期。

6、监督检查施工计划和工程合同的执行情况，使人力、物力、财力定期比例投入本工程，并使其保持最佳调节状态，保证施工生产正常进行。

7、做好天气预报工作，避免因气候变化对工程施工的影响。

第四节、施工进度计划

根据合同的要求，本工程计划总工期60日历天，按照前述的总体施工顺序和原则，将总进度计划分解为分项工程的进度安排，这些分项工程之间有密切的逻辑关系，它们符合施工技术要求和工程的实际情况。

第四章、施工管理组织机构

我公司承建过许多较大规模市政给排水工程，均做到优质、高速、信守合同、热情服务得到了发展商和业主的信任与良好评价，在同行业中也享有较高的声誉。

企业的信誉是企业在竞争中立于不败之地和可持续性发展的根本保障，我们珍视名誉如自己的生命。

对待本工程我们将一如既往保持严谨认真、精益求精的工作作风，本着“诚信守约，满足顾客需求；

预控为主，注重职业健康；

保护环境，营造绿色建筑；

铸造精品，追求卓越品质”的原则，组织一批经验丰富的施工技术人员组成项目班子，以ISO9001-2000质量管理体系、ISO14001-2004环境管理体系及GB/T28001-2001职业健康安全管理体系为管理标准，突出“过程精品”的管理方针贯穿于整个施工全过程。

一、施工组织管理机构

进场施工前，本着“优化、精干、高效”的原则，组建项目部，以项目经理为首，负责本项目协调工作，控制进度。

项目经理和项目总工分别主管生产、技术工作，具体负责工程施工过程中的质量、安全等工作。

项目部、质安部、材料部、测量组、试验室、办公室等负责具体工作的落实。

工程施工管理严格按公司贯标程序进行，实行动态管理，过程控制。

项目管理组织机构图如下：