幕墙施工方案培训资料doc 37页Word文档下载推荐.docx

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2工程特点

2.1工程质量等级为合格；

2.2施工作业面较大，工序较复杂，工种较多；

2.3施工过程中需各工种紧密配合，工序应合理安排；

2.4劳动力的密集篱工；

2.5工程为冬季施工，气温较低且作业现场特殊。

二、项目经理职责

1负责向总经理及总指挥汇报现场情况。

2负责制定篱工组织设计，并落实具体执行情况。

3负责定期召开施工例会，组织安排编制施工计划。

4负责设计、生产、运输、安装等过程的协调。

5负责落实公司的各项全面质量管理制度。

6负责与业主、总包方、监理方及相关配合措施。

7负责现场的安全、消防、检查和落实各项防范措施。

8负责现场的材料、半成品、成品的保护。

9负责对施工人员的全面管理和监督。

10参与选择项目部的各类人员。

11做到合理组织，合理计划，调动全公司的人力、物力、财力充分利用到工地上来，保证按质按量完成。

12审核工程的验收工作，并协助做好最后竣工验收。

三、现场管理人员职责

1项目技术负责人：

按计划完成方案施图、加工图、计算书等，对加工、安装、施工等技术文件的准确性负责。

1.1负责对采购、加工、施工人员进行交底。

1.2负责对现场变更、追加、修改等出现的技术问题商洽、确认。

1.3负责签审处理施工现场吕的一切技术问题。

1.4负责提供交验的多种技术文件、图纸、造册子、登记、归档。

1.5对各施工队的技术总负责，处理一切有关的技术问题。

2材料员

2.1熟悉工地所使用的所有材料品种、规格、数量，要求进场的时间及材料的质量标准。

2.2向计划部提供材料计划报表，要求进场时间并组织材料进场。

2.3建立现场材料仓库，作好材料的进场、验收、登记、保管、标识、发放等工作。

2.4进场材料必须提交出厂合格证，并当场抽验，合格后方可入库。

2.5建立材料出、入帐登记，并作好签字手续，收集原材料合格证。

2.6材料堆放整齐、标识清楚，并作好记录。

3技术员

3.1接受设计、施工交底、技术变更签证，向施工队作施工技术交底。

3.2熟悉图纸、合同等施工文件。

3.3熟悉施工现场、施工内容、施工工艺流程。

3.4了解工期要求、设计要求、规范要求及质量要求。

3.5全面控制、及时报告工程的进度及质量情况。

3.6组织调整施工人员、机械、工具。

3.7填写计划、进度、质量、工程量等报表。

3.8协调各工地施工配合。

3.9作好第一手资料的收集、整理工作、填写施工日记。

3.10协调做好项目管理工作。

4安全员

4.1接受安全技术交底，并做好队里的安全技术交底工作。

4.2认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，开展全面安全工作。

4.3认真检查各种安全设备和安全设施。

4.4定期组织安全学习和培训，并做好记录。

4.5对安全事故的调查、分析、处理工作进行协助。

4.6负责对项目的各项重大问题组织讨论、研究、汇报并参与决策。

5质检员

5.1根据工程的图文资料及技术文件，结合国家，行业与企业内控标准进行现场的产品及质量工作检查、监督。

5.2熟悉国家有关标准、规范、设计、文件。

5.3对工程质量进行抽验，并填写报告。

5.4收集并整理相关第一手技术质量资料。

5.5与甲方、监理合伯，对各队工程质量定期、定量进行抽验检查，伯分段或分项验收。

5.6作好各项质量、进度、隐蔽验收等记录。

5.7作好各项质量施工队的自检或其它技术资料的收集、整理工作。

5.8负责对施工人员进行上岗前的质量标准培训及考核。

5.9负责对现场的半成品进行检查、检验。

5.10对成品、半成品的保护措施进行指导、检查、监督。

5.11负责对违反工艺施工操作者提出返工意见。

5.12对各项质量管理工作，如：

秩序、制度执行情况进行监督。

5.13检查、监督工人进行自检自查。

6施工员

6.1负责对进场物资检验和试验计划表的管理、对进场物资检验和试验的监督与检查。

6.2协调施工工序检验和试验的监督和检查。

6.3负责以规范、规程、国家标准及施工图纸为依据做好各分项工程施工前的技术交底、工程竣工的自验初验及验收。

6.4参加图纸会审，采育设计交底、合同交底工作。

6.5负责质量月报的编写及上报，参与编写工程项目、施工组织设计、质量计划、施工方案。

6.6参与处理施工中的有关技术问题，参与工程质量事故的分析、处理工作。

7资料员

7.1负现整个工程从开工到竣工全过程技术资料的收集、整理报验和竣工资料的归档工作。

7.2负责质量体系运行中各项质量记录的收集、管理工作、负责项目部往来文件的收发，并做好记录。

8预算员

8.1参加合同的评审及合同交底，在合同实施过程对合同实质性内容变更、修改的提出。

8.2负责工程预结算的管理工作。

8.3负责随形象进度提供各项材料用量计划、劳力需用量计划。

8.4负责随工程变更情况及工程签证作好工程施工图预算调整。

9统计员

9.1负责编制工程的年/季/月度生产经营计划及公司综合统计工作，上报和下达，并监督检查。

9.2做好工程量按实结算部分的实测实量，对第年/季/月度工程量决策依据，协调工程进度款的回收，做好项目经理安排的其他工作。

10仓库管理员

10.1负责材料、物资的入库验收及出库发放等记录，并负责填写物资、材料的现场入库检验记录、材料领料小票，建立库存材料台帐，定期做好对库存材料及物资的清资、核验工作。

10.2负责对易混淆材料做好标识，对丢失损坏的物资及时墙报与登记。

四、人员配制：

为保证工程的顺利实施，我们将选技术水平高，素质优良的施工人员参加本一程施工，合理安排施工流水作业，严格按照图纸及规范工要求进行施工。

在施工中，我公司进一步加强生产管理，调配劳动力，加强技术性较强的关键工序管理，依据施工工作计划，有条不紊的进行施工，保证工程工期，确保工程质量合格。

1根据本工程的作业面宽、工程量大的特点，项目管理设置按“一个体系，条线分工，分项把关，控制管理”的原则进行充一管理、协调，充分发挥管理的内部激励机制。

2本工程项目管理机构设置

项目经理、项目副经理、设计负责人、技术负责人，下设技术人员、施工员、设计员、质检员、安全员、材料采购、保管、预算员、资料员作为管理层，组织施工生产，对工程项目的质量、工期、技术安全及售后服务进行科学、高效、有序的全方位、全过程的　系统管理。

3根据利群集团文登购物广场幕墙工程的特点及特定的方案，我公司对该工程劳动力安排如下：

工程项目部10名员工组成，其中队长1名，技术人员1名，质检人员1名，负责整个幕墙安装。

五、工器具配制：

（见附表1）

六、进度计划：

1工期目标：

　　根据本工程的要求和我公司的实力，拟定开工日期为2004年11月1日，竣工日期为2004年11月20日。

2工程进度保证措施

2.1按照业主所发出或认可之施工总进度表内容，编制一份有关装修改造的施工进度表，并于每周底，提交下一周的装修改造系统进度表，以监察施工进度，确保按期竣工。

2.2制定出施工进度计划以后，如果没有其他外界因素所影响，必须按照原定的计划监察施工进度，由工地项目经理安排项目工程师，工程监察等巡视工地装修进度，发现有拖期现象，马上组织安排加强力量，抢回工期。

2.3每期向业主及监理提交一份报告，详细说明封资修改造的各项进度，并提交运到现场的材料情况，施工现场的机械情况等内容，及时得到业主及监理方工作的支持。

2.4组织精干的项目经理部，加强施工调度指挥，科学地安排施工工序，精心组织施工，确保人力、财力的合理使用。

2.5充分配备劳动力资源，确保各工种的人力需要，按照各施工顺序，搞好工序窗穿插作业，保证各施工计划控制点的全面实现，实行倒计时安排作业。

2.6加大机械设备的投入，提高机械设备利用率和工作效率。

小型电动工具力争人手一把，保证施工顺利进行。

2.7合理组织各种著料的供应，保证材料质量和进场时间，满足施工需要，确保在施全过程中，使各个施工环节都处在受控的状态。

保质保量的完成施工任务。

2.8注意夏季施工的特殊性，加强时间的合理安排，人员的合理调配工作。

七、文明施工及安全管理

1文明施工目标

1.1争创省级安全文明工地，争创企业名牌，树立企业形象。

1.2施工现场管理力争达到“标准化”工地。

1.3严禁杜绝伤亡事故的发生，避免轻伤事故。

1.4达到“两型五化”施工现场要求。

2文明施工保证措施：

文明施工是现场施工管理的一项重要内容，搞好现场文明施工不仅有利于提高工作效率，而且有利于各项管理工作的展开，为提高我公司的社会信誉，方便人民生活，有利发展生产，本工程实行施工现场标准化管理，确保本工程为文明卫生工地。

2.1落实安全文明卫生生产责任制，健全安全文明卫生管理机构。

2.2施工现场必须挂牌施工，以便社会监督，促进文明施工。

2.3施工现场布置设施、设备应按现场布置图的规定放置，并随施工的不同阶段及合理调整现场临时布置。

2.4每天完工后，清理现场一次。

2.5建立和健全文明施工、安全和质量管理网络，分工明确，责任到人。

2.6切实做好施工现场的临时供水供电和用电管理。

2.7严格执行规程，督促检查，杜绝违章指挥作业，进入施工区区域必须戴好安全帽。

2.8搞好机具的维修保养，保证电器和消防设施的安全有效。

2.9工地项目经理指派负责人，必须对本工地工程范围内的环境进行全面的负责和清查。

2.10现场进场道路保持畅通无阻，土地无积水，材料堆放必须整齐，保持场地整洁。

2.11加强施工现场管理，材料物品、机具堆放整齐，层次分清。

2.12操作地点要保持干净，做到工完料，场地净。

2.13现场临时设施区、办公区要保持清洁，不乱丢杂物，不乱到污水，保持良好的生活和工作环境。

2.14落实专人负责各公用部位，楼层楼面，道路的清扫和卫生保洁工作，卫生垃圾须集中加以遮挡，及时处理。

2.15公司定期组织人员进行文明施工检查，作为项目考核评比奖励条件。

2.16加强员工的文明教育，确保文明施工。

2.17加强工地治安综合治理，做到目标管理、制度落实、责任到人，项目经理为项目部第一责任人