民营企业知识型员工激励模式构建浅析毕业设计.docx
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民营企业知识型员工激励模式构建浅析毕业设计
毕业论文
题目民营企业知识型员工激励模式构建浅析
姓名喻林
系部经管系
专业年级2011级人力资源管理一班
指导教师纪望书
2015年3月18日
中南林业科技大学涉外学院本科毕业论文诚信声明
本人郑重声明:
所呈交的本科毕业论文,是本人在指导老师的指导下,独立进行研究工作所取得的成果,成果不存在知识产权争议,除论文中已经注明引用的内容外,本论文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。
对本论文的研究做出重要贡献的个人和集体均已在文中以明确方式标明。
本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。
本科毕业论文作者签名:
(亲笔签名)
年月日
摘要
随着当代社会的高速发展,知识型经济已经站在了时代的前沿,而经济全球化的趋势不断加深以及国家间经融交流的不断加强,也使得越来越多的民营企业面临着国外狼族的入侵以及国内对手的不断增多这一局面,众多的企业纷纷的呼喊着“狼来了”,不得不在竞争不断的加强的市场里努力的求生存,而在知识经济的框架里,作为企业第一资源的人力资源,将会是将来未来企业间竞争的根本所在。
对企业来说,科学合理的激励模式能使企业在激烈的竞争中留住优秀的人才,增强企业自身的力量,同时,一个合理有效的激励模式也能够将会点燃企业员工参与工作的热情,并将使他们为企业和自己发展的内在动力更加的强劲,从而能更好地为企业提高效益。
关键词知识型员工民营企业激励模式
Abstract
Withtherapiddevelopmentofcontemporarysociety,knowledgeeconomyhasstoodintheforefrontofthetimes,andthetrendofeconomicglobalizationisdeepeningandfinancialexchangesbetweencountriescontinuetostrengthen,alsomakesmoreandmoreprivateenterprisesarefacedwiththeinvasionofforeignwolvesanddomesticopponentsofincreasingthissituation,manyenterpriseshavetocry"wolf"inthecompetition,tocontinuetostrengthenthemarkettosurvive,andintheframeworkoftheknowledgeeconomy,humanresourceasthefirstresource,isthefoundationofthefuturewillbethecompetitionbetweenenterprises.Totheenterprise,scientificandreasonableincentivemodecanmaketheenterprisetoretainthebesttalentinthefiercecompetition,enhancemententerprisestrength,atthesametime,areasonableandeffectivemotivationmodecanalsowillignitetheemployeestoparticipateintheworkofpassion,andwillmakethemastheinnermotivepowerofenterpriseandthedevelopmentoftheirownmorestrong,thuscanbetterimprovetheefficiencyfortheenterprise.
KeywordsTheknowledgestaffPrivateenterpriseIncentivesystem
目录
1绪论…………………………………………………………………………………………………1
1.1研究背景与意义………………………………………………………………………………1
2知识型员工
2.1.知识型员工与激励模式概述……………………………………………………………………2
2.2知识型员工的需求浅析…………………………………………………………………………3
3我国民营企业知识型员工激励模式构建分析………………………………………………………5
3.1调研问卷设计……………………………………………………………………………………5
3.2样本统计…………………………………………………………………………………………6
3.3YJ集团知识型员工激励存在的问题
3.3.1知识型员工物质层次激励方面存在的问题…………………………………………………6
3.3.2知识型员工自身需求满足层次存在的问题…………………………………………………9
4YJ集团知识型员工的激励模式的构建
5.1基于简单物质层次的激励方式…………………………………………………………………11
5.2知识型员工自身需求满足层次的激励模式:
…………………………………………………14
5结论:
…………………………………………………………………………………………………16
思考与不足
致谢
参考文献
附表
1绪论
1.1研究背景
随着当代社会的高速发展,知识型经济已经站在了时代的前沿,而经济全球化的趋势不断加深以及国家间经济贸易往来的不断加强,也使得越来越多的民营企业面临着国外企业巨头入侵以及国内对手的不断增多这一局面,众多的企业纷纷的呼喊着“狼来了”,不得不在竞争不断的加强的市场里努力的求生存,而在知识经济的框架里,作为企业第一资源的人力资源,将会是将来未来企业间竞争的根本所在。
人力资源作为关系到一个企业生存、发展、壮大的最根本因素,将企业人力资源的潜能不断发展壮大并为企业的发展做贡献,这对企业而言其重要性无疑是不言而喻的。
就当前中国的整个经济社会发展的大环境而言,民营企业已经无可争议地成为社会主义市场经济的重要组成部分。
民营企业在经济社会发展中,表现出了公有经济所不可替代的作用,除了调动了生产者的积极性,促发展,保就业外,民营企业也加强了社会主义市场经济体制的建立。
民营企业作为社会主义市场经济的重要组成部分中的非公有制经济部分,它与市场经济相互发展促进与补充不可分离。
民营企业是指相对于国营而言的企业,它根据其按照其实行的所有制形式不同,可分为国有民营和私有民营两种类型。
国有的民营企业的产权归国家所有,租赁者则按市场经济的要求自筹资金、自主经营、自负盈亏、自担风险。
相对而言的私有民营是指个体企业和私营企业。
“民营”是具有强烈中国特色的词汇,从狭义上来讲,民间资产特指中国公民的私有财产,不包括国有资产和国外资产(境外所有者所拥有的资产)。
因此,民营企业是指:
在中国境内除国有企业、国有资产控股企业和外商投资企业以外的所有企业,包括个人独资企业、合伙制企业、有限责任公司和股份有限公司。
从企业的经营权和控制权的角度看,含一小部分国有资产和(或)外商投资资产、但不具企业经营权和控制权的有限责任公司和股份有限公司亦可称之为“民营企业”。
经过20多年的改革和发展,民营经济克服了基础薄弱和先天不足等劣势,已成为国民经济的重要组成部分,已成为国民经济中最为活跃的经济增长点。
但是就目前而言我国很多民营企业的管理制度都选择了家长式管理模式,管理体制主要表现为“家族”和“亲缘化”特征,实行集权化领导、专制式决策,经营者既是资产所有者,也是资产经营者。
当企业具备一定规模,家长式管理由于决策层和执行层界限模糊,缺乏“纠偏”机制。
民营企业家的局限性、随意性往往易导致企业经营决策失误。
1.2研究意义
就当前我国的民因企业而言,大多数企业都已经走过“圈钱”“圈地”的阶段,在当前激烈的竞争环境里,大多数的企业实际上已经意识到了企业竞争实质上就是企业人才的竞争、实际上就是在“圈人”。
因为对企业而言,拥有一个高素质的人才队伍将往往会使企业的竞争能力大幅提升,将会使企业充分的发挥自己的实力,让企业效益得以最大化。
但尽管就是面对着这样的局面,很多的民营企业也面临着人才流失的状况,多数的企业都面临着随着自身的发展,员工也在不断的流失这一局面,尤其是一部分早期伴随着企业成长但在企业发展起来后而离开的老员工更是企业难以弥补的重大损失,这一奇怪的现象则更是制约着我国民营企业的进一步发展与壮大,在进入新世纪之后,经济危机的来临进一步使得企业的发展面临着内外交困的局面。
人力资源是一个企业的生存发展所必需的部分,而一个综合能力强大高素质人才队伍是企业生存立命发展壮大的根本所在。
但是由于国内外公司企业制度上以及社会生活发展方式等种种的不同,我国大多数的民营企业都或多或少的存在着很多的缺陷,对于民营企业来说,企业的所有人就像是家族里的家主,带领着家族里的人开公司发大财,不过人多了便难以齐心而且人是有一种永远都无法满足的天性的,持续的时间久了,虽然家族还是由家主执掌,但是家族里总会有人感到不满足,并可能会因此而产生矛盾,这对企业来说也是如此
企业解决问题的关键就在于如何才能让企业能有高效的组织管理形式,当前我国民营企业中家族式的管理制度占到了企业管理方式的绝大多数,而这种模式给企业带来的除了短期的效益之外更多的是给企业的持续发展埋下了隐患,对于民营企业而言而言,缺乏一个有效的激励机制是制约其发展的根本所在,激励机制缺乏有效性将会直接的降低企业员工的工作效率,尤其在企业不景气的局面下,企业的管理层以及员工最主要的工作应该是通过改进方式增加效率使企业摆脱发展不利的局面,而且知识型员工作作为追求自主性、个体化、多样化和创新精神的员工群体,他们的工作动力更多的是来自于工作的内在报酬以及外在的激励,如果企业的激励机制长期缺乏有效性就将会导致企业内部的管理者与知识型员工离心离德,企业的知识型员工会也会认为自己在企业将会失去发展的机会,若员工长期缺乏对企业的归属感,严重的甚至将会导致企业分崩离析
一个企业要是想改善这种局面,想要留住和吸引知识型人才,首先就应该是要清楚明确的知晓这些知识型员工的物质和精神需要,或者说是企业要知道满足了这一类人才的哪些条件才能使这些知识型人才留在企业。
当然,对于企业来说留住人才的方式有很多,但普遍性来讲,激励模式作为企业发展过程中一个不可或缺的部分,其重要性已经随着当前我国企业发展的现状而日益凸显,一个好的激励机制能使企业充分的发挥其现有的优势并将最大限度的发挥其潜能,能为企业最大限度的节约成本,而且一个有积极意义的且能被持续执行下去的激励模式将会是一个企业最宝贵的无形资产。
2知识型员工与激励模式
2.1知识型员工与激励模式概述:
“知识型员工”是美国学者彼得•德鲁克发明的,指的是“那些掌握和运用符号和概念,利用知识或信息工作的人。
”其实当时他指的是某个经理或执行经理。
而在今天,知识型员工实际上已经被扩大到大多数白领。
当进入以知识经济为主的新经济时代,知识型员工在企业中所扮演的角色也不再只是传统意义上的普通劳动者,他们掌握着丰富的专业知识,并且积极地运用者掌握的知识为企业和自身创造价值。
他们作为企业中最富有思考力、创造力以及可塑性的员工群体,早已成为一个企业组织中除了有形资产外最重要的一种资本即人力资本。
知识型员工通过对自己专业知识的
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