国际工程合同管理Word文件下载.docx

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　　XX年6月1日

　　郑州大学

　　国际工程合同管理

　　——探讨承包商的合同管理事宜

　　合同管理指参与项目各方均应在项目实施过程中自觉地、认真严格地遵守所签订的合同的各项规定和要求，按照各自的职责，行使各自的权力、履行各自的义务、维护各方的权利，发扬协作精神，处理好“伙伴关系”，做好各项管理工作，使项目目标得到完整的体现。

　　大量的国际工程项目管理实践表明，合同管理是整个国际工程管理工作的核心。

所有的国际工程项目管理工作都是围绕着如何圆满地完成合同而展开。

合同管理的成功与否，直接决定着项目的成败，决定着业主与承包商“双赢”的合同目标能否实现。

合同管理因其自身特点而与其他诸如进度管理、成本管理、质量管理、安全管理等项目管理子模块有所不同，这表现在：

　　第一，合同管理强调全过程管理。

即从最初业主与承包商的商务接洽、投标报价、合同签订、合同实施到最后项目完成之后合同文件归档为止，合同管理渗透到项目进程的各个阶段；

第二，合同管理强调全员管理。

合同管理的参与人并非仅限于合同管理部门，而囊括了所有的项目参与人。

也正因为如此，合同管理成为包含内容最为复杂的项目管理子模块。

除了处理项目各阶段形成的合同文件、应对各种由于变更、索赔、分包等发生的合同事件之外，还要涉及内部与外部多层次、多角度上的协调管理。

（撰写者：

简政东）

　　对一个国际工程承包商而言，如何才能获得高效的合同管理则是走向成功工程的关键，下面从承包商的角度探讨有关合同管理的事宜。

　　一、承包商在合同签订前的管理工作

　　在进入合同正式签订之前，业主与承包商往往要历经“一系列的程序”才能站在合同商签的起点上。

最初，根据业主的要求，承包商会以建议书、报价书的形式向业主提交反映承包商项目意图的书面文件。

业主也会就此阶段其最为关心的问题，如技术是否先进、工艺是否成熟、产品指标及消耗指标等主要经济指标是否能满足要求、是否环保等等技术性问题与承包商进行交流及沟通。

一般在业主对承包商的技术建议书表示满意之后，双方更多的就工作范围、工期、价格以

　　及支付等等商务议题进行磋商。

经过多次澄清、商讨之后，双方就项目的主要关键性问题达成共识，就开始进入合同商签阶段了。

在此过程中，承包商合同管理的工作就是要认真编制好技术建议书和商务报价书，及时地将双方交流的结果以备忘录的形式记录下来，这些书面的文件均将成为编制合同的基础性文件，特别是承包商获得业主认可的最终版的建议书及报价书，这些文件将直接成为正式的合同文件。

　　合同文件的编制权至关重要。

在很多情况下，特别是业主来自发展中国家或周边的欠发达国家，承包商均可争取到合同的编制权。

虽然合同草稿还要经双方的协商、谈判之后才能最终定稿，但承包商可利用起草合同来“先入为主”巧妙地为自己增利避害，规避风险。

例如，承包商可利用“先重后轻”“早收钱”的付款条件，在最大程度上避免使得自己的现金流量处于或长时间处于负值状态，以减少自己的资金压力及融资成本。

又如，避免采用一揽子固定价合同，设置调价公式及条款，并加大调价范围，以规避因通货膨胀、业主所在国政策改变等因素带来的风险。

再如，设置风险条款，加大对不可抗力的定义范围等等。

　　对由业主提供合同草稿的情况，承包商一定要仔细审慎，吃透合同文本。

对合同中明显的或隐含的对承包商不利的条款，进行逐项分析，提出修改意见。

例如在合同草稿中对承包商工程范围的界定条款中出现“以及其他所需或希望的事物或服务”、“所有与图纸和规范有关的工程”等描述，这种规定显然会使业主能够要求承包商去完成他希望去做的任意工作。

承包商应要求业主逐项具体列明，并判断其是否在承包商前期报价的范围内，如果没有，还应重新报价。

　　进入合同商签阶段后，承包商应选派精干的谈判队伍，采用各种谈判策略和方法，尽可能的改善合同条件，谋求公正，使自身的合法权益得到保护。

经过谈判，双方的谈判结果将以“纪要”形式，形成确认谈判双方最终意见的书面文件。

而后，合同编制方根据最终双方确认的纪要内容，修改合同草稿，并使得该合同文本得以最终确定。

最后，双方在最终确定的合同文件上签字，合同成立。

刘亚菲）

　　二、承包商在项目实施阶段的合同管理工作

　　在合同实施阶段，承包商的中心任务就是按照合同的要求，认真负责地、保

　　证质量地按规定的工期完成工程并负责维修。

具体到承包商一方的施工管理，又大体上分为两个方面，一方面是承包商施工现场机构内部的各项管理；

另一方面是按合同要求组织项目实施的各项管理。

当然，这两方面不可能截然分开。

承包商施工现场机构内部的各项管理指的是承包商的现场施工项目经理可以自已作出决定并进行管理的事宜，如现场组织机构的设置和管理：

人力资源和其他资源的配置和调度；

承包商内部的财务管理，包括成本核算管理；

工程施工质量保证体系的确定和管理等。

除非涉及到执行合同事宜，业主和工程师不应也不宜干予这些内部管理，当然可以对承包商提出建议，但应由承包商作出决策。

具体应做到以下几点：

（1）按时提交各类保证

　　如履约保证（有时在签订认同前即要求提交）、预付款保函等。

（2）按时开工

　　根据工程师的开工命令或合同条件规定的日期按时开工，否则会构成违约。

　　（3）提交施工进度实施计划

　　按合同的工作范围、技术规范、图纸要求在开工后规定时间内呈交的施工进度实施计划须经工程师批推，根据此计划组织现场施工，每月的施工进度计划亦须事先报工程师批准。

　　（4）保证工程质量

　　检验工程质量的标准是合同中的规范和图纸中规定的，承包商应制定各种有效措施保证工程质量，并且在需要时，根据工程师的指示，提出有关质量检查办法的建议，经工程师批准执行。

　　（5）设计

　　承包商应根据合同规定或工程师的要求，进行全部或部分永久工程的设计或绘制施工详图，报工程师批准后实施，但承包商应对所设计的永久工程负责。

　　（6）协调

　　如果承包商是工地中主要的承包商时，则应按合同规定和工程师的要求为其他承包商及分包商提供方便和服务、但可以收取相应的费用。

　　（7）分包

　　按照合同规定，不得将整个工程分包出去，在开工后进行工程分包之前一

　　定要工程师（或业主代表）的同意，否则将构成违约。

　　（8）安全

　　承包商应按合同要求和工程师批准的安全计划，全面负责工地的安全工作，包括安装各种安全设施，采取安全措施等。

同时要在移交证书颁发前保护工程、材料和未安装的工程设备。

石苗苗）

　　三、承包商的索赔管理

　　承包商的索赔管理是一件十分重要的工作，它关系到承包商的经济效益，进度和质量管理，甚至项目的成败。

一个承包商既面对业主方，又面对众多的分包商，供应商，彼此之间都有一个向对方索赔和研究处理对方要求索赔的问题，因而索赔管理从一开始就应列入重要议事日程，使全体管理人员都具有索赔意识。

（1）承包商的索赔管理措施

　　1）建立精干而稳定的索赔管理小组。

对一个工程项目来说，索赔是一件自始自终（往往延续到工程竣工之后）都不可中断的工作，一定要在组织上落实一个索赔管理小组，一般可设在合同管理部门内。

索赔管理小组的人员要精干而稳定，不能经常调动，以便系统地进行该项工作并积累经验。

　　2）组织全体管理人员学习合同文件，使每一个人都建立索赔意识。

　　3）加强文档管理注意保存索赔资料和证据。

　　4）抓住索赔机遇，及时申请索赔。

　　5）写好索赔报告，重视索赔额计算和证据。

写好索赔报告的原则是实事求是，以事实和合同规定为依据，抓住主要矛盾，说理性强。

　　6）注意索赔谈判的策略和技巧。

组织精干的，包括有关方面专家的谈判小组，谈判前做好谈判思想准各、方案准备和资料准备，掌握好谈判进程，注意原则性和灵活性，协调谈判气氛，保持冷静的头脑，避免不礼貌的提问，将会上谈判与会下公关活动相结合（撰写者：

（2）承包商方索赔应注意的事项

　　1）认真履行合同，按时保质地完成工程

　　对于在业主和工程师心目中树立承包商的良好形象十分重要，因为每一阶段按时

　　篇二：

浅谈国际工程合同实施过程中的合同管理

　　龙源期刊.cn

　　浅谈国际工程合同实施过程中的合同管理作者：

王晓轩苏会霞

　　来源：

《建筑工程技术与设计》XX年第16期

　　摘要：

国际工程项目管理实践表明，合同管理是整个国际工程管理的核心。

所有的国际工程项目管理工作都是围绕着如何圆满地履约合同而展开。

合同管理的成功与否，决定着业主与承包商“双赢”的合同目标能否实现。

那么，对一个国际工程承包商而言，如何能够进行高效的合同管理，笔者从尼伯尔库里卡尼项目的实施过程中遇到的问题作初步探讨。

　　关键词：

国际工程合同实施合同管理

　　一、落实日常合同管理

　　针对日常发生的合同履约行为，设置经营合同部门，并聘任尼泊尔高级员工负责日常合同管理，其设专职记录计量人员。

其主要职责在于监督项目是否严格遵照合同进行实施，详细记录过程实施过程中的各项合同事件，一方面避免承包商违约，另一方面对工程师、业主履约形成督促机制。

内容包括：

　　、按照合同规定的时间及格式，及时提交各种保函，如预付款保函、履约保函等，避免造成延误费用。

　　、督促并管理合同要求提交的任何承包商文件。

协助采购部门完成清关资料整理和关税分摊计算工作，充分发挥尼泊尔雇员的合同职能和语言优势，做到每一批次物资债权分明、账务清晰。

　　、根据合同规定的付款条件及项目进度，协同财务部门准备好结算用的各类凭证，及时办理收款结算。

尤其是加强报税工作，依据合同条款和尼泊尔法律预先筹划税务工作，依据合同规避税务损失。

　　、对合同实施进行跟踪，对项目部工程进度、质量和费用执行情况进行监督，发现问题，及时协调各相关部门，并督促责任部门进行纠正。

　　、按照合同要求及项目部自行选择的投保要求及时办理保险。

收集并保存原始记录以备保险索赔。

　　、牵头并组织相关部门对合同实施过程中的突发事件进行处理。

　　、配合项目部其他有关部门做好工程移交及验收工作事宜。

整理保管好各种验收报告、移交证明等文件。

　　篇三：

国际工程合同管理教学大纲（新版）

　　《国际工程合同管理》课程教学大纲

　　一、基本信息1.课程名称：

　　国际工程合同管理/InternationalProjectContractManagement（TheFIDICClause）

　　2.课程代码：

143C211

　　3.课程类别：

学科专业课

　　4.课程性质：

专业选修课

　　5.学时/学分：

32/2

　　6.先修课程：

建筑工程法规

　　7.适用专业：

　　国际工程管理专业与工程管理专业

　　二、教学内容及要求

（一）课程目的：

　　《国际工程合同管理》是国际工程管理专业课程中的一门专业课程。

本课程的目的是通过本课程的教学使学生了解国际工程的各种项目管理模式、国际工程风险管理和索赔管理的概念与方法；

熟练国际工程合同管理的基本要求；

掌握国际工程通用模式的工程采购合同文件的内容与编制、FIDIC有关合同条件、国际工程有关的几种主要合同的基本内容；

使学生具备在国际工程承包过程中按国际惯例编制、运用国际工程合同和进行国际工程合同管理的基本能力。

（二）教学内容与学时分配：

　　第一章绪论（6学时）

　　了解：

国际工程和国际