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C理解整体性业务系统思维
D熟悉人力资源法规
4、变革推动者、业务伙伴和领导者共享胜任素质不包括( )
B熟悉人力资源法规及了解团队行为
C具有良好的沟通能力
D具备良好的分析能力,可进行战略性和创造性思维
5、变革推动者和领导者共享胜任素质不包括( )
A评估并平衡相互竞争的价值
B能运用咨询和谈判技巧来解决争端
C具有达成共识和联盟的能力
D了解公立组织的运作环境
8.15人力资源战略与规划答案ABDAD
8.15人员素质测评理论与方法题目
1.()是由美国哈弗大学心理学教授麦克里兰开发,通过对绩优员工和一般员工的访谈,获取与高绩效相关的胜任力信息的一种方法
A.文献查阅法B.焦点访谈法
C.行为事件访谈法D.问卷调查法
2.()最大的优点是揭示了“冰山”模型中的深层次胜任力
A.职业分析方法B.问卷调查法
C.关键成功因素法D.工作日志法
3.汤普森和斯特里克兰指出用关键成功因素法的关键之一就是要识别并获取行业关键成功因素。
原理就是()
A.组织—职—人B.人—职—组织
C.人—组织—职D.职—人—组织
4.选择数据收集方法时需要考虑的因素不包括()
A.效度B.信度C.效率D.不可接受
5.()可以界定为一个收集和评估有关候选人信息的过程,以便做出针对某职位的人事决策。
A.人员测评B.人才测评C.人力测评D.评价中心
8.15人员素质测评理论与方法答案
CABDB
8月15日工作分析与评价试题
1、下列不属于管理责任的有()
A风险控制责任
B成本控制责任
C工作结果责任
D保护设备责任
2、下列不属于非管理责任的有()
A保管某些特定材料使其不受损害的责任
B与其他人员合作的责任
C保护他人安全的责任
D法律责任
3、要对岗位责任进行简洁明了的描述,需要注意的事项中不包含()
A用主动性的功能动词来描述
B使用专业术语
C给出活动说明
D不要死板的按照先后顺序进行
4、资格条件分析的内容不包括()
A工作经验
B智力水平
C技能要求
D性格要求
5、分析工作性质时,要考虑的因素有()
A工作中是否头脑清醒
B工作中是否独立思考
C工作是否独立做出判断
D对管理的重要程度
8月15日工作分析与评价答案
DDDDD
8月15日人力资源开发与管理习题
1.战略性人力资源管理的目的不包括()。
A、通过确保组织获取具有良好技能和激励的员工,使组织获得持续的竞争优势,从而形成组织的战略能力
B、以投资的观点采看待人力资源
C、和依靠核心人力资源建立竞争优势
D、依靠人们实现战略目标
2.战略性人力资源管理的重要特征是()。
A、人力资源管理进行组织、实施和控制
C、依靠核心人力资源建立竞争优势
D、是为了达到组织目标,对人力资源各种部署和活动进行计划
3、为改变某一行为方式而进行的训练或激励活动是()
A、行为开发
B、素质开发
C、组织开发
D、区域开发
4、下列不属于人力资源开发特点的是:
()
A、特定的目的性与效益中心性
B、长远的战略性
C、基础的存在性
D、开发的完整性
5、下列不属于人力资源开发战略的作用是:
A、有助于增强组织竞争力
B、有利于提高个人绩效与组织绩效
C、有利于组织的可持续发展
D、人力资源作为第一资源得到了各国领导人与全社会的充分认识和承认
8月15日人力资源开发与管理答案
BBADD
8月18日人力资源开发与管理习题
1、人力资源的观念深入人心,是在()
A、第一次世界大战之后B、第二次世界大战以后
C、新中国成立以后D、改革开放以后
2、人力资源认识的过程不正确的是()
A、以苏联为首的东方国家经济的蓬勃发展
B、马歇尔计划的成功与西欧的迅速复兴
C、日本的经济复苏与增长
D、“经济之谜”的解决所导致的人们对人力资源的认识过程
3、“经济之谜”包括“现代经济增长之谜”和()
A、库茨捏次之谜B、舒尔茨之谜
C、丹尼森之谜D、贝克之谜
4、现代经济增长之谜表现为()
A、产出的增长数量应该等于资本与劳动收入的数量相等
B、产出的增长数量应该少于资本与劳动收入的数量
C、产出的增长数量应该大于资本与劳动收入的数量
D、以上说法均不正确
5、产出的总资本增加,但是物质资本的投入不断减少,这是()的表现
A、库茨捏次之谜B、现代经济增长之谜
8月18日人力资源开发与管理答案
BCAAA
8.18人力资源战略与规划试题
1、企业战略与人力资源战略的实践形式错误的是()
A行政关系
B单向关系及双向关系
C人事关系
D一体化关系
2、企业的生命周期是指企业像生物有机体一样,要经历一个从生到死、由盛到衰的过程,我们将这一过程概括为创业、成长、成熟、衰退四
个不同的阶段。
在每一个阶段,企业发展及人力资源管理都具有不同的特点,相应地,对人力资源战略也提出了不同的要求。
创业阶段的企
业特点是( )。
A企业还没有得到社会承认,实力较弱,但极富灵活性和成长性;
企业内部的各种正式组织、规章制度和经营方针尚未健全,企业文化也未形
成。
管理上,人的色彩浓厚,企业的领导者和管理者基本上是创业者,他们的个人作用突出,各项业务的开展以企业领导者为核心。
B企业发展迅速,主营业务不断扩展并快速增长;
企业组织形态走向正规化,机构相对完善,企业规章制度不断建立和健全,企业文化逐渐形
成;
创业者的个人作用开始弱化,更多地担当起领导者和管理者的角色,职业经理人开始进入企业并发挥关键作用。
C企业的发展规模、销量及利润等都达到了发展中的最高水平;
企业的制度和组织结构完善并能充分发挥作用;
企业的灵活性和控制性达到平
衡,资金充盈,决策能得到有效实施,是企业真正的黄金阶段。
D企业增长乏力,整体竞争能力和获利能力全面下降,资金紧张;
企业可能官僚风气浓厚,制度执行缺乏有效性,互相推脱责任的情况经常发
生,员工自我保护意识不断增强,做事越来越拘泥于传统,注重形式,只想维持现状,求得稳定,体现企业活力的行为减少甚至消失。
3、企业的生命周期是指企业像生物有机体一样,要经历一个从生到死、由盛到衰的过程,我们将这一过程概括为创业、成长、成熟、衰退四
成长阶段的企
业特点是( )。
4、企业的生命周期是指企业像生物有机体一样,要经历一个从生到死、由盛到衰的过程,我们将这一过程概括为创业、成长、成熟、衰退四
成熟阶段的企
5、企业的生命周期是指企业像生物有机体一样,要经历一个从生到死、由盛到衰的过程,我们将这一过程概括为创业、成长、成熟、衰退四
衰退阶段的企
业特点是()。
8.18人力资源战略与规划答案CABCD
8.18人员素质测评理论与方法题目
1.()是人员素质测评活动的中心与纽带。
同时也是整个人员素质测评工作指向的中心
A.人员素质测评标准体系设计B.人力测评技
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