质量岗位责任考核Word下载.docx
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本工程工期紧、质量要求高,而且项目一线管理人员不多且比较年轻化。
为调动全体施工管理人员质量管理的积极性与主动性,全面落实质量管理责任制,营造全员管理的良好氛围,充分发挥工程质检的监督职能,从根源上预防质量事故的发生,全面控制质量通病的出现,特定此制度。
本制度考核对象为项目总经理部第一分部质量关键岗位人员。
每季度考核一次,满分为100分,对考核分数不足60分者将给予通报批评并计入年终考核,考核为60〜80分者,将给予警告教育。
考核为80〜90分者给予通报表扬,考核为90分以上者给予一定的经济奖励。
项目管理人员考核结果将作为每年绩效考核的依据。
本制度由项目工程部执行。
具体考核标准及考核内容见附表,自下发之日起执行
被考核人姓名
职务项目总工程师考核时间
考核目标
一次验收合格率100%,无质量事故发生
考核目的
全面落实工程质量管理责任制
考核办法
以每3个月为一个考核周期,满分100分。
序号
考核内容
满分
得分
备注
1
施工组织设计、方法编制审核情况
20
2
参与分项工程评定及验收情况
3
参加项目综合大检查情况
4
与其他部门协调配合情况
10
5
对质量督查情况
6
与政府或其他单位协调工作洛实情况
7
业主施工质量冋题通报整改落实情况
8
监理单位下发质量整改通知单整改落实情况
9
项目主管部门质量通报表扬
每表扬一次加3分
上级(业主、监理等)质量通报表扬
每表扬一次加5分
考核合计得分
考核人:
分管领导审核:
日期:
职务质量员考核时间
内业资料编制情况
技术交底、技术方案头施情况
技术文件、资料的收集整理情况
参加QC活动、质量培训情况
工艺方案执行情况
测量准确性监督情况
职务
技术主办
考核时间
参加QC活动、质量教育情况
现场质量管理执行情况
测量工作准确性控制
测量设备的维护保养工作
不合格品处置监督情况
特种作业人员及设备的鉴定情况
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- 质量 岗位责任 考核
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