桥梁脚手架专项施工方案Word格式.docx

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跨线立交桥376.3延长米/2座，涵洞1083.01横延米/11座。

其中海控湾特大桥大跨度箱梁分块预制拼装及高墩施工为本工程的施工难点。

详见“主要特、大桥梁一览表”。

主要特、大桥梁一览表

序号

中心里程

桥梁名称

特殊孔跨布置

桥长（m）

备注

1

D1K594+068

海控湾特大桥

2×

24+8×

32+16×

64+3×

32+1×

24m

1496.24

2

D2K595+034

立新村1号大桥

7×

266.1

3

D2K595+485

立新村2号大桥

1×

32+2×

347.01

4

D5K590+046

那绍河大桥

10×

363.4

5

D5K587+582

穆家湾大桥

8×

32m

270.87

6

DK607+752

大份田大桥

4×

164.88

7

D5K590+995

许家坡中桥

24+1×

96.04

桥梁均为双线桥，桥墩有圆端型实体和空心墩，矩形实心墩和空心墩，线形有直墩和变截面墩。

3.施工部署

3.1施工组织管理机构

根据人力资源部安排及现场情况，项目部设置项目经理、书记、总工、安全总监、生产副经理、常务副经理各1人，工程部配置部长1人、副部长兼调度室主任1人、主管工程师1人、资料主管1人；

安质部配置部长1人、部员3人；

计划部配置部长1人、部员2人；

办公室配置主任1人、部员3人；

征拆办配置主任1人、部员2人；

物资部配置部长1人、副部长分管民爆物品1人、部员1人；

设备部配置部长1人、副部长1人、部员1人；

财务配置部长1人、会计2人、出纳1人；

调度2人；

测量配置主管1人、部员3人；

试验室配置主任1人、副主任1人、试验员7人，共49人。

详见米攀项目组织机构图

米攀项目组织机构图

3.2劳动力配置

单个搭设工作面主要劳动力配置计划表

部门、工班

作业班组名称

人数

指挥组

工班长

合计：

20人。

测量组

测量员

管理组

安全员

调度员

作业工班

架子工

12

输送工班

吊车司机

9

综合班

普工

3.3主要施工机械设备配置

单个搭设工作面机械设备、仪器设备配置表

名称

型号

数量（台）

吊车

QY-25

一次性到位

全站仪

莱卡

3.4主要材料配置表

数量

钢管

Φ60

80t

陆续进场

对讲机

MYT-5000

有效范围5km

4.施工总体方案

4.1脚手架方案选择

我项目部考虑到施工工期、质量和安全等要素，在选择方案时，考虑以下几点：

1）架体的结构设计，做到结构安全可靠，造价经济合理。

2）在规定的条件下和使用期限内，能够充分满足预期的安全性和耐久性。

3）选用材料时，做到常见通用、可周转利用，便于保养维修。

4）结构选型时，做到受力明确，构造措施到位，升降搭拆方便，便于检查验收。

5）结合本工程的实际情况，综合考虑以往的施工经验，确定脚手架方案为钢管落地式脚手架。

4.2脚手架材料选择

4.1钢管落地脚手架选用外径48mm，壁厚3mm的钢管，表面要平直光滑，不应有裂纹、分层、压痕、划道和硬弯。

4.2其他扣件、跳板和安全网等材料应符合相应的行业标准和标准化施工要求。

5、施工流程及方案

5.1工艺流程

1．落地脚手架搭设工艺流程：

场地平整、夯实基础承载力检测材料准备定位设置通长脚手板、底座纵向扫地杆

立杆横向扫地杆小横杆大横杆剪刀撑铺跳板安装防护栏及安全网。

2．定距定位：

根据模板构造要求，在墩身四角用尺量出内、外立杆离墩身的距离，并做好标记；

分出立杆位置，标记；

垫板（垫木）、底座应准确地放在定位线上，垫板必须铺放平整，不得悬空。

5.2施工方案

5.2.1．地基处理

根据现场实际情况，承台边缘距墩身距离足够的情况下，脚手架立杆可直接立在承台上，只需设钢垫板垫木，不需要进行地基处理。

若承台范围不够，则需对地基进行处理，从承台边缘向外围按照3～5%找坡，回填土夯实，上面铺设5cm厚脚手板，之后在脚手板上铺设钢底座或垫木，然后再搭设立杆。

5.2.2排水设置

在距脚手架外排立杆外0.5m处设置排水沟，引至基坑范围以外，防止雨水对基础浸泡，存在安全隐患。

5.2.3立杆设置

⑴脚手架采用双排立杆，立杆顶端高出结构1m～1.5m，立杆接头采用对接扣件连接立杆与横杆采用直角扣件连接。

⑵脚手架立杆纵距1.2～1.5m，横距0.8～1m；

扫地杆与原地面距离0.2m；

内侧立杆底部距模板边缘按25cm控制。

本标段桥墩有变截面桥墩，随着墩身高度增加，截面不断缩小，脚手架与墩身距离也会不断变大，此时在脚手架与墩身模板或钢筋之间搭设横向钢管，钢管上面铺设木板，横向钢管两端与脚手架和墩身模板或钢筋牢固固定，保证作业安全。

⑶脚手架的底部立杆可采用不同长度的钢管参差布置，使钢管立杆的对接接头交错布置，高度方向相互错开50cm以上，且要求相邻接头不在同跨内，以保证脚手架的整体性。

图一立杆及排水示意图

⑷立杆应设置垫木和钢底座，并设置纵横方向扫地杆，采用直角扣件固定在距底座下20cm处的立杆上。

⑸立杆的垂直偏差应控制在不大于架高的1/400。

⑹同排内外侧两根立杆连线与墩身表面垂直。

5.2.4大横杆、小横杆设置

⑴大横杆在脚手架高度方向的间距1.5m～1.8m，以便悬挂安全网，大横杆置于立杆里面，每侧外伸长度为15cm。

⑵用直角扣件与立杆扣紧；

其长度大于3跨、不小于6m，同一层大横杆四种要交圈。

大横杆采用对接扣件连接，其接头交错布置，不在同步、同跨内。

相邻接头水平距离不小于50cm.，各接头距立杆的距离不大于50cm。

⑶按立杆与大横杆交点（主节点）及大横杆跨中设置小横杆，小横杆与墩台身表面垂直，主节点处两端采用直角扣件扣紧在立柱上，跨中大横杆处扣紧在大横杆上，以形成空间结构整体受力。

⑷根据作业层跳板搭设的需要，可在两立柱之间在等距位置增设2根小横杆，保证跳板断头距离小横杆不超过15cm。

图二立杆及纵横水平杆布置图

5.2.4剪刀撑

⑴本脚手架剪刀撑随立柱、纵横向水平杆同步搭设，用通长剪刀撑沿架高连续布置。

⑵脚手架外侧立面必须设剪刀撑，剪刀撑一般每5步5跨设置一道，斜杆相交点处于同一条直线上，并沿架高连续布置。

⑶剪刀撑的一根斜杆扣在立柱上，另一根斜杆扣在小横杆伸出的端头上，两端分别用旋转扣件固定，在中间每个主节点处均设固定点。

所有固定点距主节点距离不大于15cm。

⑷最下部的斜杆与立杆的连接点距地面的高度控制在30cm内。

⑸施工中应根据结构物的高度及脚手架的长度和宽度，结合现场实际情况合理设置剪刀撑和斜撑。

⑹剪刀撑的杆件连接采用搭接，其搭接长度≥100cm，并用3个旋转扣件固定，端部扣件盖板的边缘至杆端的距离≥10cm。

5.2.6木跳板铺设

⑴木跳板采用松木或者杨木，厚3-5cm，宽20～30cm，长度不少于3.5m的硬木板。

⑵跳板设置在3根横向水平杆上，并在两端8cm处用直径1.2mm的镀锌铁丝箍绕2～3圈固定。

当跳板长度小于2m时，可采用两根小横杆，各杆距接缝的距离均不大于15cm。

⑶ 

里外立杆间应满铺跳板。

拐角交接处平整，避免出现探头及空挡现象，铺设时要选用完好无损的跳板，发现有破损的要及时更换。

5.2.7斜道

⑴墩台高度不大于6m的脚手架，采用一字型斜道；

⑵墩台高度大于6m的脚手架，采用之字型斜道；

⑶斜道宜附着外脚手架或建筑物设置；

斜道宽度不小于0.6m，坡度采用1:

1；

拐弯处应设置平台，其宽度不应小于斜道宽度；

⑷斜道两侧及平台外围均应设置栏杆及挡脚板；

⑸斜道跳板横铺时，应在横向水平杆下增设纵向支托杆，纵向支托杆间距不应大于50cm；

跳板顺铺时，接头宜采用搭接；

下面的板头应压住上面的板头，板头的凸棱外采用三角木填顺；

斜道脚手板上应设置防滑木条，木条厚度宜为2～3cm。

5.2.8防护设施

⑴在作业层下部架设一道水平兜网，随作业层上升，同时作业不超过两层，设置安全网防护。

⑵脚手架外侧使用合格绿色密目式安全网封闭，且将安全网固定在脚手架外立杆里侧。

⑶脚手架外侧必须设1.2m高的防护栏杆和30cm高踢脚杆，顶排防护栏杆不少于2排，高度分别为0.6m和1.2m。

6、脚手架的检查与验收

6.1脚手架搭设完毕或分段搭设完毕，应按规定对脚手架工程的质量进行检查，经检查合格后方可交付使用。

6.2检查脚手架还应注重以下几点：

⑴构配件和加固件是否齐全，质量是否合格，连接和挂扣是否紧固可靠；

⑵安全网的张挂及扶手的设置是否齐全；

⑶基础是否平整坚实、支垫是否符合规定；

⑷垂直度及水平度是否合格。

7、质量保证体系及技术措施

7.1质量保证体系

7.1.1质量保证体系的建立

依据招标文件的要求，项目经理部以贯彻ISO9001标准为主线，以保证和提高工程质量为目标，以强化责任和管理、施工过程控制为手段，建立一个从设计源头开始到工程计划、质量、安全环保、综合协调、物质设备采购，再到工程试验、项目施工保证的质量保证系统，把质量管理各阶段、各环节的质量职能严密组织起来，形成一个既有明确任务、职责、权限，又能互相协调、促进的质量保证体系。

见“质量保证体系框图”。

质量管理职责见表7-1“质量管理职责表”。

表7-1质量管理职责表

成员

管理职责

组长

项目经理是本标段工程质量管理的第一责任人，对本标段的质量管理工作负组织领导责任；

负责主持质量工作会议；

组织经常性的质量检查，开展创优活动，行使质量一票否决权；

严格执行质量奖罚规定，对质量问题，组织分析原因和整改落实措施；

推行全面质量管理。

副组长

配合项目经理抓好本标段的施工质量管理，并根据本标