后期剪辑考核文档格式.docx
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后期剪辑考核文档格式.docx
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量化评分标准
评分
1
类
任务按计划提前完成15%;
成品输出;
任务量100%以上。
(10分)
4
任务按时完成;
成品视频输出;
任务量90%以上。
(8分)
3
任务工期超时不足15%;
任务量70%以上。
(6分)
2
任务工期超时不足50%;
任务量50%以上。
(4分)
任务工期超时50%以上;
任务量50%以下。
(0分)
工作质量
视频返修率应在合理范围内。
1.年度考核每月低于6分超过5个自然月年终无资格提薪。
5
批产视频自检互检后无技术性错误;
无一般性技术错误,(未能将视频语言表达清晰或较小的后期瑕疵);
无任何返工直接出品成片。
(新研发课程除外)。
(30分)
批产视频互检后无技术性错误;
一般性技术错误自检后返工,不超过1次返工;
互检无任何错误。
(25分)
一般性技术错误自检后无返工;
互检返工不超过1次。
一般性技术错误自检后返工不超过1次;
(5分)
批产视频互检后技术性错误不超过1次;
互检返工不超过2次。
视频项目工程相关素材归档
按照项目类别,将每个项目素材完整的备份到阵列中。
1.年度考核每月低于6分超过2个自然月年终无资格提薪。
注释完整准确,文档及时提交,完备规范(10分)
大部分有注释,文档完备,按时提交(8分)
有注释,文档合格,提交及时(6分)
没有注释,文档错误多,提交不及时(4分)
没有注释,没有文档(0分)
技术创新及知识分享
学习提高
节约成本,提高效率
1.4,5,6大项总分不得低于55分,低于标准分数,年终无资格提薪
应用新技术;
贡献10个资源或者知识文档(10分)
应用新方法;
贡献6个资源或者知识文档(8分)
引进新的技术方法;
4个资源或者知识文档(6分)
提出新的技术方法建议;
贡献2个资源或者知识文档(4分)
无贡献资源或者知识文档(0分)
5行为考核
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
备注
1
主动性
10%
1级:
等候指示
2级:
询问有何工作可给分配
3级:
提出建议、然后再作有关行动
4级:
行动,但例外情况下征求意见
0分
3分
6分
10分
创新
5%
因循守旧,墨守成规
按部就班,很少提出新想法新措施与新的工作方法
工作中能努力学习,提出新想法、新措施与新工作方法并有风险意识
工作中能不断提出新想法、新措施,善于学习,注意规避风险,锐意求新,在工作中有较大创新
2分
4分
5分
责任心
工作责任心不强
工作有一定的责任心
工作有较强的责任心
工作有很强的责任心
协作性
不能积极响应同事的请求或者协作任务的完成质量较差
根据同事的请求能提供一般协助
能与同事保持良好的合作关系,协作完成工作
主动协助同事出色完成工作
纪律性
不能遵守工作规定和标准,经常发生违规情况,自觉性和纪律性差
基本能够遵守工作规定和标准,基本能够遵守纪律,但有时候出现自我要求不严的情况
能够遵守工作的规定和标准,有较强的自觉性和纪律性
能够长期严格遵守工作规定和标准,有非常强的自觉性和纪律性
6
职业价值观
员工对职业的认识和态度以及他对职业目标的追求和向往(0-10分)
最终绩效考核分数:
被考核人确认签字:
日期:
主管确认签字:
总经理确认签字:
备注:
前期及后期所接收的任务全部按照内容长度划分,
总体分为三部分,A1类10分钟以内影片,B类是15-25分钟,C类分是30-45分钟以上。
1.A类分2档,A1属于逻辑类型(例如:
宣传片等),A2属于一般类型(例如主题课程,系列短视频)。
2.B类分2类,B1属于逻辑类,(例如:
区域材料,中型宣传片等。
)B2属于一般类型(例如:
中大班示范课,教研活动)。
3.C类分2档,C1属于逻辑类型(例如:
单节主题课程,访谈类。
),C2属于一般类型(极简示范课。
国培课程)
1.年度总分分数在960正负5分,下一年度提升500.
2.年度总分分分数在1080正负5分,下一年度提心700.
3.年度总分分分数在1140分以上的员工,下一年度提心1000.
- 配套讲稿:
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- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 后期 剪辑 考核