机电专业暑期社会实践报告doc.docx
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机电专业暑期社会实践报告doc
机电专业暑期社会实践报告
(一)实践单位简介:
xx市xx机电:
位于山清水秀的古城xx,环境优美,风光秀丽,地理条件优越,临近萧甬铁路及杭甬高速公路,去宁波机场仅40千米,西去杭州机场只需60分钟,交通十分便利。
公司技术力量雄厚,生产设备精巧,制造工艺先进,检测设施齐全,生产的各系列展现架、电脑支架等,能够来样定做,也能够为客户设计制作。
以轻巧、造型美观、质量好等特点,深受国内外客户青睐。
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企业类型:
私营独资企业经营模式:
生产加工
注册资本:
无需验资公司注册地:
中国浙江xx
员工人数:
51-100人公司成立时刻:
xx年
法定代表人/负责人:
钱伟华
年营业额:
人民币300万元/年-500万元/年
要紧经营地址:
xx市北河沿路47号
要紧市场:
大陆北美西欧东欧东南亚非洲
年出口额:
人民币200万元-300万元
(1)企业文化:
{1}是人类社会历史实践进程中所制造的物质财富与精神财富的总和;是企业在生产经营实践中,慢慢形成的,为全部员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念,和这些理念在生产经营实践、治理制度、员工行为方式与企业对外形象的表现的总和。
它与文教、科研、军事等组织的文化性质是不同的。
{2}是企业的灵魂,是推动企业进展的不竭动力。
其核心是企业的精神和价值观。
价值观是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。
传统气氛组成的公司文化,它意味着公司的价值观,诸如进娶守势或是灵活--这些价值观组成公司员工活力、意见和行为的标准。
治理人员躯体力行,把这些标准灌输给员工并代代相传。
(3)文化包括:
经营哲学:
顾客需求是企业经营活动的起点和归宿;技术创新;组织创新;市场创新,久远观念
价值观念:
走向完善、合理
企业精神:
务实和求精精神;高标准、严要求,不断致力于企业产品质量、效劳质量的提高。
确立消费者第一的观念、灵活经营的观念、市场竞争的观念、经济效益的观念
企业道德:
善恶评判为标推的道德原那么;企业作为市场的细胞,其直接目的是追求利润的最大化,而作为社会的一分子,企业在追求利益的同时,又必需使自身的获利进程同时也成为有利于社会进步和增进人的全面进展的进程,即必需注重企业道德。
{4}企业文化的功能:
企业文化具有导向功能:
通过它对企业的领导者和职工起引导作用。
企业文化的约束功能:
通过完善治理制度和道德标准来实现。
企业文化的凝聚功能:
人为本,尊重人的情感,从而在企业中造成了一种团结友爱、彼此信任的和睦气氛,强化了集体意识,使企业职工之间形成壮大的凝聚力和向心力。
一起的价值观念形成了一起的目标和理想,职工把企业看成是一个命运一起体,把本职工作看成是实现一起目标的重要组成部份,整个企业步伐一致,形成统一的整体。
这时,“厂兴我荣,厂衰我耻”成为职工发自内心的真挚情感,“爱厂如家”就会变成他们的实际行动。
企业文化的鼓励功能:
一起的价值观念使每一个职工都感到自己存在和行为的价值,自我价值的实现是人的最高精神需求的一种知足,这种知足必将形成壮大的鼓励。
在以人为本的企业文化气氛中,领导与职工、职工与职工之间相互关切,相互支持。
专门是领导对职工的关切,职工会感到受人尊重,自然会振奋精神,尽力工作。
另外,企业精神和企业形象对企业职工有着极大的鼓舞作用,专门是企业文化建设取得成功,在社会上产生阻碍时,企业职工会产生强烈的荣誉感和自豪感,他们会加倍尽力,用自己的实际行动去保护企业的荣誉和形象。
调适功能:
调适确实是调整和适应。
企业各部门之间、职工之间,由于各类缘故不免会产生一些矛盾,解决这些矛盾需要各行其是自我调剂;企业与环境、与顾客、与企业、与国家、与社会之间都会存在不和谐、不适应的地方,这也需要进行调整和适应。
企业哲学和企业道德标准使经营者和一般员工能科学地处置这些矛盾,自觉地约束自己。
完美的企业形象确实是进行这些调剂的结果。
调适功能实际也是企业能动作用的一种表现。
{5}企业物质文化:
生产或效劳:
生产制造出质量靠得住、性能价钱比高的商品
工作环境或厂容:
办公环境、经营环境均为整洁、敞亮、舒适
技术装备:
配置先进、适用的机械设备
后援效劳:
为效劳对象提供无微不至、主动、便利的效劳。
人材资源:
通过全程、终身培训使员工均达到行业社会优秀水平,人尽其才
福利待遇:
公司员工通过辛勤劳动取得行业和本地领先的工资、福利
待遇
(2)企业部门;财务部人事部企划部销售部
财务部:
关于资产的购买(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),和
利润分派的治理。
人事部:
企业中各类人员在组织形式上进行治理的部门
企划部:
负责公司项目企划工作的全面掌控。
包括组织、参与、指导企划方案的制定,媒体活动打算的审定,完成公司营销推行项目的整体策划创意、设计与提报,并指导专案策划与设计,配合完成日常推行宣传工作;
技术部
销售部:
直接与市场和消费者相联系,它能够为市场分析及定位提供依据
(3)企业产品:
工艺品;展现架;密封罐五金件;电脑支架;展现架其他金属加工
(二)作业流程:
1采购物资到厂后,供给商将《送货单》交仓管员,由仓管员引导供方将物资寄存在待检区。
供给商《送货单》必需注明我公司《物料订购单》单号及订购数量、送货数量等信息。
2由仓库治理员和采购员在一个工作日内依《物料订购单》对查验物资进行验证。
验证内容包括:
物料名称、型号、规格、颜色、材质、产品包装、标识、数量等,数量按抽样比例进行量测,遵循孰少孰准严那么按比例进行扣除。
验证合格后在供给商《送货单》上填写实际入库数量并签收,同时开具《送检入库单》在二小时内通知查验人员进行查验。
查验合格后由仓管员依照定置治理进行归位摆放,并进行标示,然后在《物料订购单》上注销订购数量,依《送检入库单》及时填写《存货吊卡》和记录《存货计数帐》;查验不合格需退货的填报《验退单》办理退货手续。
3入库数量与订购数量必需相吻合,严格执行入库数量上浮比率标准,超出部份填写《验退单》通知采购人员予以退回供给商处置。
如供给商确需寄放于我司仓库等待定单的,由仓管员在《厂商寄放物料记录簿》上记录。
并将寄放物料按定置治理摆放,并做好标识;交货数量未达订购数量时,以补足为原那么,但不阻碍定单生产,有利降低库存积存的由仓库主管复核,经资材部领导同意后,可免补交,短交如需补足时,仓管员应通知采购人员联络供给商处置。
《送检入库单》须依据《物料订购单》、《送货单》或《发票》载明供给商名称、订购单号、制造单号、产品型号、制造数量、物料名称、型号、规格、颜色、材质、单位、订购数量、送检数量、入库数量、单价、金额、备注,《送检入库单》经仓管员、查验员、仓库主管签字后将结算联、财务联连同送货单、发票交采购人员。
验收中发觉的问题,要及时通知仓库主管和采购人员处置。
4自制入库:
{1}企业自制的半成品、产成品入库,须有品保部门出具的产品质量查验合格证明,并随同《半成品成品入库单》由专人送交仓库,仓管员依据实收数量进行签字后将物料整理、标示后方可连同料品缴回仓库。
{2}领用工具类材料时,领用保管人应填写《领料单》经部门主管复核,领导审核,总领导批准后连同拿《工具保管记录卡》到仓库办理领用保管手续。
{3}领料单》一式三联,一联退回车间作为其物资消耗的考核。
五、退料:
利用单位关于领用的材料,在利历时遇有材料质量异样,用料变更或用余时,利用单位应注记于《退料单》内经部门主管与主管查验员确认签字后将物料整理、标示后方可连同料品缴回仓库。
6库存物资的报废
库存物资因变质,失效等缘故此无利用价值的,由仓库主管填报《库存物资报废申请单》,经部门领导,品保部领导和总领导审批后转治理部处置。
7成品出货:
成品出库依据业务部之《出货申请单》,经总领导批准后仓库方可办理出库手续,出库时仓管员要认真查对其数量、配色、批次准确无误后并开出《出库单》,经部门领导批准才可放行。
2.《出库单》一式三联,一联仓库作为记录实物帐的依据,一联交财务作为结算货款依据,一联业务留存备查。
8库存治理
9报表的填报:
仓管员于每一个月8日前结算出本月物料进出的合计、今年累计与结存数量,并在30日前编制《原材料进出结存表》上报相关部门及人员(资材部领导及对应采购员、财务部、总经办)。
10、存档
(2)工作职责:
1.打字处置工作
2.信息的上传下达
3.文件归档、保管
4.工作记录
5.来访客人通报及接待
6.本工作区域清洁
(3)要紧工作:
1.完成公司、部门交办的事项,追踪结果及时汇报
2.完成日常的正常管辖范围内的工作
3.接听做留言记录、讯息处置
4.工作资料的保留、分类、归档、保管
《送检入库单》须依据《物料订购单》、《送货单》或《发票》载明供给商名称、订购单号、制造单号、产品型号、制造数量、物料名称、型号、规格、颜色、材质、单位、订购数量、送检数量、入库数量、单价、金额、备注,《送检入库单》经仓管员、查验员、仓库主管签字后将结算联、财务联连同送货单、发票交采购人员。
验收中发觉的问题,要及时通知仓库主管和采购人员处置。
4自制入库:
{1}企业自制的半成品、产成品入库,须有品保部门出具的产品质量查验合格证明,
并随同《半成品成品入库单》由专人送交仓库,仓管员依据实收数量进行签字后将物料整理、标示后方可连同料品缴回仓库。
{2}领用工具类材料时,领用保管人应填写《领料单》经部门主管复核,领导审核,总领导批准后连同拿《工具保管记录卡》到仓库办理领用保管手续。
{3}领料单》一式三联,一联退回车间作为其物资消耗的考核。
五、退料:
利用单位关于领用的材料,在利历时遇有材料质量异样,用料变更或用余时,利用单位应注记于《退料单》内经部门主管与主管查验员确认签字后将物料整理、标示后方可连同料品缴回仓库。
6库存物资的报废
库存物资因变质,失效等缘故此无利用价值的,由仓库主管填报《库存物资报废申请单》,经部门领导,品保部领导和总领导审批后转治理部处置。
7成品出货:
成品出库依据业务部之《出货申请单》,经总领导批准后仓库方可办理出库手续,出库时仓管员要认真查对其数量、配色、批次准确无误后并开出《出库单》,经部门领导批准才可放行。
2.《出库单》一式三联,一联仓库作为记录实物帐的依据,一联交财务作为结算货款依据,一联业务留存备查。
8库存治理
9报表的填报:
仓管员于每一个月8日前结算出本月物料进出的合计、今年累计与结存数量,并在30日前编制《原材料进出结存表》上报相关部门及人员(资材部领导及对应采购员、财务部、总经办)。
10、存档
(2)工作职责:
1.打字处置工作
2.信息的上传下达
3.文件归档、保管
4.工作记录
5.来访客人通报及接待
6.本工作区域清洁
(3)要紧工作:
1.完成公司、部门交办的事项,追踪结果及时汇报
2.完成日常的正常管辖范围内的工作
3.接听做留言记录、讯息处置
4.工作资料的保留、分类、归档、保管
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