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它是社会发展的产物,因社会分工的发展而成长壮大。
企业存在三类基本组织形式:
独资企业、合伙企业和公司,公司制企业是现代企业中最主要的最典型的组织形式。
组织结构是人们为了达到共同的目的而使全体参加者通力协作的一种有效形式。
由于它规定了各组成人员的职务及其相互关系,所以组织结构式以职务与职务之间的分工和联系为主要内容。
企业组织结构是企业组织内部各个有机构成要素相互作用的联系方式或形式,以求有效、合理地把组织成员组织起来,为实现共同目标而协同努力。
组织结构是企业资源和权力分配的载体,它在人的能动行为下,通过信息传递,承载着企业的业务流动,推动或者阻碍企业使命的进程。
根据现代管理科学关于组织结构的原理,按照不同企业的经营规模和特点,应采取不同的内部组织结构。
按照现代组织理论,组织结构有以下几种:
高度集权式,直线式,职能式,直线职能式,矩阵式和事业部制,每种组织结构类型都有其优缺点以及各自的适用对象。
二.工商企业与金融企业的组织结构介绍
(一)工商企业
1、董事会
董事会由总裁和公司股东构成,只在公司有重大决策时,由总裁提议或由董事会多数提出建立。
工商企业董事会的职能:
(1)领导企业的经营活动,领导员工共同实现预算和利润指标。
(2)保证企业能提供符合标准的服务及相应产品。
(3)向董事会提出经营预算和费用预算。
(4)收集客户的反映,指导研究市场需求,不断调整企业的经营方向,塑造企业形象。
2、总经理
股份公司的总经理是董事会聘任的,对董事会负责,在董事会的授权下,执行董事会的战略决策,实现董事会制定的企业经营目标。
并通过组建必要的职能部门,组聘管理人员,形成一个以总经理为中心的组织、管理、领导体系,实施对公司的有效管理。
在现代经济体制下,大量的职业经理人取代了家族经理人,开始在企业中扮演更重要的角色,主宰工商企业的命运。
3、行政总监
行政总监(CEO)又称行政总裁、首席执行官、总裁、执行长或最高执行长,是在一个企业中负责日常事务的最高行政人员。
其专业与领导能力,让公司的股东代表(董事)愿意聘请他们,负责公司的经营管理,并对公司及股东们负责。
其直属部门包括:
财核部和行政部。
4、市场总监
市场总监(CMO)是指企业中负责市场运营工作的高级管理人员,在部分企业又称作市场部经理、营销总监。
主要负责在企业中对营销思想进行定位;
把握市场机会,制定市场营销战略和实施计划,完成企业的营销目标;
协调企业内外部关系,对企业市场营销战略计划的执行进行监督和控制;
负责企业营销组织建设与激励工作。
其直属部门包括企划部和营销部。
以生产企业和销售企业组织结构为例:
研究中心总监
总裁
营销总监
生产总监
总裁办公室
行政总监
财务总监
财务部
研发中心
仓储部
生产部
质量管理部
市场部
销售部
售后服务部
人力资源部
行政部
总务后勤部
采购部
生产企业组织结构
董事会
总经理
监事会
运营总监
市场总监
投标部
招标部
信息部
企业管理部
销售管理部
企划部
审计部
行政办公室
销售分公司一
销售分公司三
销售分公司二
销售分公司四
技术总监
技术质量部
客户服务部
财务科一
财务科二
财务科三
财务科四
销售企业组织结构范本
(二)金融企业
以商业银行和投资银行为典型分析金融企业的组织结构:
一、商业银行的外部组织结构
外部组织形式是指商业银行在社会经济生活中的存在形式,又称为商业银行制度。
从全球来看,主要有单一银行制、总分行制、集团银行制及连锁银行制四种。
(一)单一银行制
1.概念:
单一银行制又叫独家银行制,是指银行业务完全由一个营业机构来办理,不设立和不被允许设立分支机构。
单一银行制是一种传统的商业银行组织形式,美国是实行这种制度的主要国家。
2.单一银行制的优点:
(1)可人为缓和竞争的剧烈程度,避免金融垄断。
(2)有利于银行与当地政府的协调,促进本地区的经济发展。
(3)可使商业银行有较大的自主性和独立性。
(4)有利于中央银行进行有效调控。
3.单一银行制的缺点:
(1)风险集中且不易分散。
(2)限制了商业银行间的竞争,不利于银行的发展。
(3)单一银行制下,银行规模较小,经营成本高,不易取得规模经济效益。
(4)商业银行业务仅局限于某一个地区,不易筹措大量资金。
(5)不利于商业银行为社会经济发展提供更多更好的服务。
(二)总分行制
总分行制又叫分支行制,它是由一家总行和下设的若干家分支行形成的以总行为中心的庞大的银行网络。
商业银行的总行一般设在各大中心城市,总行对各分支行进行统一管理。
这种银行制度起源于英国的股份制银行,是国际上最常见的商业银行体制。
我国也实行总分行制的银行制度。
2.类型:
按总行职能不同,总分行制可分为总行制和总管理处制两种类型。
总行制是指总行除管理和控制各分支行外,本身也对外营业。
总管理处制是指总行只负责控制各分支行,不对外营业,总行所在地另外设立对外营业的分支行或营业部。
3.总分行制的优点:
(1)一般经营规模较大,易于采用现代化的管理设备,有能力为客户提供全面、优质的金融服务,取得规模效益。
(2)易于吸收存款以及在全系统内调剂和使用资金,使资金能够得到有效、合理地使用。
(3)由于银行规模较大,银行总数较少,便于金融管理当局的直接监管,业务经营受地方政府干预较少。
(4)更适合于新技术革命的广泛应用和高度发展。
4.总分行制的缺陷:
(1)这种制度容易形成金融垄断,大银行往往具有操纵市场的能力和影响,使中小银行在竞争中处于不利地位,不利于充分竞争。
(2)该银行制度要求总行对分支机构具备较强的控制能力、要求总行具有完善的信息系统和严密的成本控制手段。
(三)集团银行制
集团银行制又叫控股公司制,其特点是由一个集团成立一个股权公司,由其收购或控制两家或两家以上的商业银行,使银行的实际业务与经营决策权同属股权公司控制的组织形式。
集团银行制下,被控股的商业银行在法律上是独立的法人,但其业务经营和人员管理等都受到持股公司控制。
目前银行控股公司制在美国最流行,已成为美国银行业中最重要的组织形式。
2.集团银行制优点:
(1)为其所有者在经营管理方面提供了相当大的灵活性,它们可以兼并资产多样化的非银行子公司,并全方位地扩展盈利项目;
(2)在经济和税收条件较好的情况下,可设立分支机构,从而弥补了单一银行制的不足;
(3)银行持股公司能有更多的机会进入金融市场扩大债务和资本总量,因而可以增强实力,提高抵御风险的能力和竞争能力。
3.弊端:
表现在容易形成银行业的集中和垄断,不利于银行间开展竞争,会在一定程度上影响银行经营的自主性和银行的创新能力。
(四)连锁银行制
连锁银行制又叫联合制,是由某个人或某个集团购买若干独立银行的多数股票,从而实现对这些银行的控制的一种商业银行组织形式。
2.连锁银行制与集团银行制的不同之处在于:
连锁银行制没有持股公司这一机构实体的存在,它只是由一个人或一个集团同时操纵控制着法律上完全相互独立的商业银行,所有权掌握在某一个人或某一集团手中。
二、商业银行的内部组织机构
商业银行的内部组织机构一般由决策机构、执行机构和监督机构三个部分组成。
(一)决策机构
决策机构包括股东大会、董事会以及董事会下设的各委员会。
各组织机构的具体职能如下:
1.股东大会。
在西方商业银行的发展中,商业银行多采用股份制的组织方式。
股东大会是股份制商业银行的最高权力机构。
股东大会每年定期或不定期召开一次或几次,股东们有权审议银行的一切业务报告,有权对银行的经营方针、经营决策和一些重大的政策进行表决。
2.董事会。
董事会是由股东大会选举产生的董事组成,代表股东执行股东大会的建议和决定。
董事会的职责包括制定银行目标、确定银行政策模式、选举管理人员、建立委员会、提供监督和咨询以及为银行开拓业务。
(二)执行机构
执行机构包括行长(或总经理)、各业务部门、职能部门和总稽核。
1.行长。
行长是商业银行的行政主管,是银行内部的行政首脑,由董事会委任或聘任,代表银行从事日常业务活动,并对具体业务负责。
其职责是执行董事会的决定,主持银行日常业务活动;
经董事会授权对外签订合同或处理业务;
提名高级管理职员报请董事会批准;
定期向董事会报告业务情况;
向董事会提交年度报告;
招聘或解雇银行职员等。
2.职能部门。
职能部门是商业银行以行长(或总经理)为中心的经营管理体系中执行日常业务的机构。
一般来说,职能部门可分为直接式业务部和参谋式职能部两大类。
(1)直接式业务部的职责是经办各项银行业务,直接向客户提供服务。
如投资部、放款部、存款部等。
(2)参谋式职能部门的职责是实施内部管理,帮助各业务部门开展工作,为业务管理人员提供意见、咨询等。
如会计部、人事部、教育培训部等。
3.分支机构。
分支机构是商业银行业务经营的基层单位。
其首脑是分支行行长。
各商业银行的分支机构按照不同地区、不同时期的业务需要,还设有职能部门和业务部门,以完成上级下达的经营指标和任务。
4.总稽核。
总稽核负责银行日常营业账务项目及操作方法的核对工作,其主要任务是持续地对银行的各项工作进行检查,以确定银行会计、信贷及其他业务是否符合金融当局的有关规定,是否按照董事会的方针、纪律和程序办事,目的在于防止篡改账目、挪用公款和浪费,以确保资金安全。
总稽核是董事会的直接代表,通常定期向董事会汇报工作,指出发现的各种问题并提出可行性意见和建议。
(三)监督机构
监督机构主要有监事会及内部监督机构。
股东大会在选举董事的同时,还要选举监事,组成监事会。
监事会的职责是代表股东大会对全部经营管理活动进行监督和检查。
商业银行在不同国家由于银行体制、经营环境不同,其内部组织机构不可能完全一致。
但一般而言,商业银行内部组织形式在许多国家有相似之处。
一、投资银行的组织形态
投资银行可供选择的组织形式有:
合伙制、混合公司制和现代公司制三种形式。
较为典型的是:
合伙制和现代公司制。
其中尤以现代公司制最为普遍。
(一)合伙制投资银行
概念:
指两个或两个以上的合伙人拥有公司并分享公司利润。
特点:
(1)合伙人共享利润,共担风险;
(2)可由全体或部分合伙人经营;
(3)合
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