房地产运营模式(学习稿)Word文档格式.doc

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项目方案确定，现金流测算，深判结果，项目可行性报告及后续工作。

4、寻找合作资金：

研究并确定融资方式，如信托基金、战略合作、贷款平移等。

项目招商报告，区域宏微观市场研究，项目招商版盈利能力分析。

明确合作伙伴、寻找合作方式，项目商业策划书，合作伙伴确定。

合作方案确定，合作细节确定。

引资，签署战略合作协议。

合作实施，公司成立及相关手续办理。

5、投标、摘牌：

投方案标，项目方案确定，投经济标，确定土地上限，拍卖，竞争对手分析、确定土地上限、价格敏感性分析、制定拍卖战术，挂牌，竞争对手分析、确定土地上限、价格敏感性分析、制定出价战术。

确定用地图、桩点坐标、用地条件，交纳政府净收益，契税，交易费。

办理用地规划许可证，土地出让合同，出让金、交易费交费证明。

6、确权：

企业投资项目备案，建设用地规划许可证，原地上物土地证登报声明（原有土地证作废），土地补偿费，土地出让合同，核定用地图、核定用地相关图、规划地界坐标图，交费证明，1：

500现状地形图3份，详规。

7、办理土地证：

土地出让合同，交费证明，建设用地规划许可证，地籍图4份（薄膜图），土地登记申请书，土地确权来源证明文件，申请人主体资格证明、法人代表证明或个人身份证明，土地抵押贷款，积极与银行联系，寻找合作伙伴，进行土地评估，选择合适贷款承载公司。

二、规划设计阶段

1、区域市场调研：

项目所在地房地产市场总体供求现状，项目周边竞争性楼盘调查。

项目所在商圈或临近商圈现状调研（商业部分），商圈主要商业业态分布状况、经营状况、经营特点、预期发展方向。

同期操作商业地产项目调查（商业部分），竞争项目开发规模、定位种类、操作方式、开发周期，提取数据库相关数据进行重点分析、竞争项目实地调研了解相关信息。

2、项目定位：

公建部分拟选业态种类确定、所选业态数量确定，通过行业发展状况分析，消费需求分析确定可开发公建部分业态种类。

结合市场相关类型物业供求状况确定所选业态开发数量。

市场定位、客户定位、产品定位、价格定位。

经济测算，逐步细化成本测算及利润率分析，现金流测算。

项目发展报告，开发计划，根据宗地状况、市场条件和公司的回款要求，协同研发部初步制定土地开发计划和销售计划，结合市场现状配合研发完成项目公建部分开发不同业态产品开发顺序建议,根据工程情况及销售推广方案排定工期；

项目考核指标初定，提供初步的项目开发排期和总体经济指标要求及各阶段经济指标要求;

资金流，根据工期制定工程款支付计划，和财务结合，明确资金要求，配套费及土地款支付计划。

3、设计前期：

明确产品设计思路,根据区域市场内客户需求状况和在销楼盘热销产品分析，对户型设计、户型配比、面积区间、景观规划、建筑风格、配套标准等规划设计提出改善性意见。

明确设计院选择标准，制定设计组织计划。

4、方案设计组织：

方案与设计院选择与合同签订。

制订规划、景观及建筑单体的设计任务书、交工标准，及规划指标、环境指标的初订，依据建筑规划、景观规划及交工标准初步确定建安、环境等成本指标。

结合行业特点提供有关需求建议，配合研发完成相关设计，参与制定交工标准，，根据以往项目经验总结及当前市场情况，对主要部位做法、结构方案、设备方案等提出建设性意见。

规划方案结合成本测算的研讨及确定，对于初步测算的成本指标逐步细化、结合市场调整售价，确保预期利润率。

彩色总平面图（含经济指标）送规划预审。

修建性详规成果。

详细性规划方案（配套场站点）报建及确定（公示会市政府）。

建筑平、立面功能效果及成本测算的研讨及确定。

彩色立面效果图送规划预审及审批（上报市政府）。

建筑方案报建图。

景观概念方案设计及确定。

5、指标确认阶段：

项目成本指标确定，企划对销售费用指标，进行讨论确定，结合不同业态经营客户需求，提供有关配套设备设施种类、数量建议，项目前期、工程、配套、费用等指标落实。

项目考核指标确定，结合公司战略要求和项目自身状况，协调其他各部门制定项目的考核指标体系，根据项目方案及销售推盘方案制定工期。

年度考核指标调整，根据集团及公司发展战略的要求和公司库存、新增、新开资源的数量制定公司年度考核指标体系，制定工期。

6、施工图设计组织：

施工图设计院的选择与合同签定。

制定建筑、综合管网、景观施工图设计任务书（交工标准确定、建筑、景观限额指标确定），按产品型式不同提供建筑设计限额指标，提供景观限额设计指标。

结构方案及设备选型研讨及确定，针对不同结构方案进行经济测算，方案优选，参与结构方案及设备选型研讨，筛选最佳方案，反馈研发。

地质勘察报告，组织勘察招投标、签订合同、组织现场勘察，并通过研发向设计提供地质勘察报告。

施工图成果，总平面图，放线图，桩位图，施工图报建图，消防、人防报建图，施工图审查全图及计算书，编制典型楼座建安预算，施工图会审，施工图全图，编制典型楼座建安预算，建安成本综合测算、分析、反馈并进行图纸优化。

综合管网方案设计，提供各专业局设计条件。

景观扩初及施工图设计。

景观施工图成本测算、分析、反馈并进行图纸优化，结合宗地状况、项目定位和成本测算情况，参与景观施工的讨论制定，负责图纸优化变更，对选材、工艺做法提出专业性意见。

三、项目前期阶段

1、建设工程规划许可证：

规划方案及市政方案送审，设计方案（含总平面方案）申报表，土地出让合同，修建性详细规划2份，电子文件1份（注：

规划方案审定前，提交10本规划设计方案，电子文件1份），申报单位（人）委托代理的，需提交授权委托书。

建筑方案送审，建筑设计方案申报表，1/500现势地形图1份，土地出让合同，投资计划，建筑设计方案2份（含建筑效果、总平面、各层平面、立面、剖面图等）、重要项目需提交模型，申报单位（人）委托代理的，需提交授权委托书。

取得许可证，投资计划（项目备案），大配套，小配套，消防证明，绿化证明，人防证明，地名证明。

2、现场工程放线：

施工总、分包，监理及各专业分包等单位的联系、考察、选择。

建设工程规划许可证，规划局批复的项目总平图及电子文件，首层平面图。

按照施工总平图进行楼座点放置，出放线报告，按照施工总平图进行楼座点放置，出放线报告。

施工单位配合做记录、现场保护，施工单位配合做记录、现场保护。

移交施工单位。

3、施工许可证：

建设用地规划许可证，建设工程规划许可证，建筑工程施工图纸及技术资料报告书，工程施工中标通知书及经过鉴证的施工合同，建设资金证明（银行存款证明），建设项目年度投资计划（当年计划），施工图审查，质量监督登记表，安全措施，安全施工措施登记表，交费各专业会签单。

4、销售许可证：

营业执照，资质证书，《国有土地使用证》或《建设用地规划许可证》，年度投资计划（项目备案），《建设工程规划许可证》，《建设工程施工许可证》，公用基础设施配套证明，获取前期物业备案证明，基础工程形象部位达到正负零及图象文件，获取《面积计算成果表》，项目总平面图，获取商品房网上销售数据录入合格证明。

5、企业投资项目备案：

规划成果，配套。

四、工程建设阶段

1、开工准备：

移苗，组织清除地面上下障碍物，为施工提供现场，临水、临电，根据现场情况确定临水、临电的位置、数量，协助临时电送电、接入水接入，做好保护。

平整场地。

施工组织方案。

招投标、签订合同，勘察（拿下土地后即定队伍，进行勘查，向设计提供设计依据），桩基施工单位，监理，土建施工单位，甲供材、分包商，沉降观测。

土建施工单位的公开招标及合同备案，确定备选施工单位、考察筛选队伍、提供招标资料、组织招投标、签订合同、进行合同备案。

施工图会审，组织监理、施工单位一起对图纸会审，会同设计院进行会审，签定会审记录。

设计交底，会同设计院进行技术交底，签定交底记录。

质量监督手续。

环卫、环保等相关手续，申办项目临时、永久路口的报建手续，申办项目临时施工用水、临时用电、排污手续，办理施工人员暂住手续。

2、开工:

施工放线，组织施工单位进场、建立平面和高程控制系统。

建立控制主轴线（基线）标桩，并在现场清楚标明墙、柱轴线位置，组织施工单位进行有效保护并接管。

规划验线，监理单位组织工程部、设计、规划局验线。

桩基施工，试桩施工，根据施工图及有关施工规范制定桩基施工标准，审核桩基单位的施工组织设计，施工人员资质，进场材料是否合格等，桩基全面施工。

桩基检测，委托桩基检测单位、签订合同，进行桩基施工质量检测，并提供桩基检测报告。

开槽，办理各种手续，组织协调环卫、市容等政府部门，土方工程，支护工程，降水工程。

地基备案、材料报送监督站、联系组织验收人员准时参加。

基础施工，地基处理，混凝土垫层，地下防水，混凝土基础。

基础验收备案，承建单位自评，监理对验评资料审查、现场观感质量量测和检查，材料报送监督站，协调监理组织相关部门验收，签定建筑工程分部工程（基础）验收表。

基础处理竣工结算，核对全部设计变更、现场签证及各项扣款的增减项造价。

3、主体施工:

审核施工方案、施工组织设计。

材料进场验收，施工单位填报材料进场报验单，检验三证（材料出厂合格证、进入现场的取样检验证明、建委产品质量认证）、监督现场取样复试。

钢筋混凝土工程（过程监控），模板分项工程，钢筋分项工程，预应力分项工程，混凝土分项工程，现浇结构分项工程，装配式结构分项工程，混凝土结构子分部工程。

配套管线预埋。

重要分项工程及隐蔽工程质量验收，核心筒剪力墙，裙楼，结构转换层，第一层标准层，天面层钢筋，地下室、裙楼、塔楼标准层第一层的水暖电管线预埋；

超高层建筑圈梁防雷工程、避难层管线预埋。

图纸问题解决，图纸问题的发现及分析，设计变更。

施工质量问题、事故处理，施工质量问题、事故的分析及调查，处理方案的制定、审核、审批，处理方案的实施。

4、变更签证：

设计变更，与设计沟通，协调，收发相关变更文件。

工程变更，工程变更技术经济分析，工程变更申请，设计变更、现场核实。

5、工程款支付：

工程进度的确认。

工程款申请表审批，建立完整，准确的资金合同台帐。

工程款支付。

6、主体验收备案：

施工单位自评。

监理对验评资料审查、现场观感质量量测和检查。

监理组织相关部门验收。

签定建筑工程分部工程（主体）验收表。

7、外檐装修材料确定：

设计、研发定板。

施工样板制作。

材料确定。

8、甲供、甲分包材料招标（工作应有针对性的提前展开）：

制定招标计划，编制招标文件，考察投标单位，招标、定标。

9、内外檐装修：

地面、防水、抹灰、饰面板（砖）、门窗、隔墙、外墙、涂饰，各分部分项工程的方案审核，过程监督验收，成品保护，工种及工序的协调。

10、水、暖、电安装：

室内给水系统、室内排水系统、室内热水供应系统、卫生器具安装、变配电室、供电干线、电气动力、电气照明安装、备用和不间断电源安装、防雷及接地安装。

11、智能化：

通信网络系统、办公自动化系统、建筑设备监控系统、火灾报警及消防联动系统、安全防范系统、综合布线系统、智能化集成系统、电源与